Analisis General De La Empresa j5g60

ISTRACIÓN Y NEGOCIOS

1° Informe Taller de Empresa “Agrícola Ponderosa Ltda.”

NOMBRES

: FERNANDO AGÜERO M. NINETTE ALBORNOZ M. BASTIAN TAMAYO V. CARRERA : CONTADOR AUDITOR ASIGNTATURA : TALLER DE EMPRESA III. PROFESOR : RICARDO MARTINEZ DROGUETT FECHA : 02 DE OCTUBRE DEL 2017.

INTRODUCCION

2

3

La primera etapa se denomina “diagnóstico de la empresa”

Ejecución Auditoría Financiera y Evaluación del Sistema de Control Interno

Aspectos de conocimiento general

EQUIPO DE AUDITORES

ADELN: Hábil, que sabe hacer algo. AAT: Albornoz, Agüero y Tamayo.

RESEÑA HISTORICA

1993

• Empresa Familiar • Frutales y ganadería.

2001

Certificaciones a nivel mundial.

2008

Hortensias holandesas.

CARACTERISTICAS JURIDICAS En el marco legal vigente, el concepto de persona es catalogado en naturales y jurídicas. Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Constituida el 25 de junio 1980.

“Agrícola Ponderosa Ltda.”

Modificación 19 de diciembre de 2014.

CONFORMACION DEL CAPITAL

ACTIVIDAD ECONOMICA O RUBRO En la actualidad Chile es reconocido ampliamente en la industria frutícola por la variedad de productos generados y exportados.

Código

Categoría tributaria

Afecta IVA

A partir de

CULTIVO DE FRUTALES EN ÁRBOLES O ARBUSTOS CON CICLO DE VIDA MAYOR A UN

011321

1

SI

01-01-1993

CORRETAJE DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS

511010

1

SI

02-12-1999

Actividades económicas vigentes

PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

Cerezas *Santina. *Lapins. *Stella.

Ciruelas *Zafiro. *Blue Gusto.

*Angeleno.

Nectarines *Venus. *Bright Pearl.

PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

Manzanos *Pink Lady.

Flores *Hortensias

holandesas.

DATOS DE LA ENTIDAD

Razón Social Nombre de Fantasía RUT Tipo de Sociedad Giro Inicio de Actividades Socios

Representante Legal Rut del Representante Legal Domicilio Ciudad Teléfono Correo Electrónico

Agrícola Ponderosa Ltda. Agrícola Ponderosa Ltda. 86.823.800-3 Sociedad de Responsabilidad Limitada Cultivo de frutales en arboles o arbustos con ciclo de vida mayorcorretaje de productos agrícolas. 01-01-1993. Inversiones Bonanza Ltda. Martin Cartwright Compton. Jacqueline Nory Vogt Schwarzenberg. Martin Cartwright Compton. Parcela N° 5 El Abra Comuna de Requinoa. Rancagua. +56-72-2977370

[email protected]

LOGOS DE LA ENTIDAD

Producción de Frutas

Hortensias

ORGANIGRAMA

MISION

Misión

Producir fruta para la exportación y flores de alta calidad.

VISION

Visión

Reconocimiento a nivel nacional e internacional y la satisfacción de los clientes.

VALORES

Compromiso

Responsabilidad

Calidad

Eficiencia y eficacia.

PESTA

Político-Legal

Económico

Sociocultural

InnovaciónTecnología

ASPECTOS

• CONTABLES

• TRIBUTARIOS

• LABORALES

• Contabilidad completa. • PCGA. • Sistema computacional softland.

• Decreto Ley N°825. • Decreto Ley N°830. • Decreto Ley N° 824.

• Dotación de 59 trabajadores. • Horas extras, inciso 3° del Articulo 32 Cód.. Del Trabajo. • Caja Los Andes.

ASPECTOS

• LEGALES • Ley N° 3.918(Ltda.) • Ley N° 18.755 (SAG).

• MEDIO AMBIENTALES • Decreto con fuerza de Ley N°725 (estándares sanitarios) • Programa riguroso para aplicación de productos químicos.

PORTER

ESTRATEGIAS DE MARKETING

Exportadora Prize S.A.

Hortensias (Banqueterias)

METODOLOGIA DE EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (COSO) Supervisión o monitoreo

16-17

Información y Comunicación

Actividad de Control

Evaluación de Riesgo

Ambiente de control

• Evaluaciones concurrentes o separadas • Comunicar hallazgos a la gerencia

13-15

• Responsabilidad de control interno • Controles diariamente

10-12

• Políticas y procedimientos • Mitigar riesgos

6-9

•Proceso dinámico e interactivo •Posibilidad de alcanzar objetivos

1-5

•Normas, procesos y estructuras •CI y normas de conducta

FLUJOGRAMA

2

3

FLUJOGRAMA

Producción

2 Operación

Macro Proceso

3 Finanzas

RRHH

ANALISIS INTERNO (FODA)

2

3

•Alta elasticidad de los precios •Incremento de la demanda de productos sustitutos •Inestabilidad económica de la divisa •Mano de Obra •Poca flexibilidad laboral •Reformas laborales, tributarias •Fenómenos climáticos desfavorables •Alta competitividad en la industria

•Carencia de marketing a nivel de industria •Ausencia en segregación de funciones •Bajo nivel en planificaciones estratégicas •Poco control interno de los procesos •Débil gestión de ventas nacionales

•Acreditación en las EUREPGAP •Existencia de capital humano capacitado •Alianza estratégica con Exportadora Prize SA. •Ubicación geográfica estratégica para distribución de los productos •Gestión eficiente de recursos financieros •Espíritu emprendedor •Alta adaptabilidad

•Aperturas de nuevos mercados internacionales para la exportación. •Incremento del mercado hortofrutícola •Aumento en la preferencia de productos naturales •Tendencias mundiales en el cuidado del medio ambiente •Tratados de libre comercio

PRINCIPALES CLIENTES

Volumen de Venta Primer Semestre 2015 – 2017 FELIPE MIRANDA 2

SEPULVEDA 4%

SUGAL CHILE LTDA 1%

PRIZE PROSERVICE LTDA 2%

Otros 5%

3

EXPORTADORA PRIZE LTDA 87%

OTROS 4%

SERVICIOS CHILFRESH LTDA 2%

PRINCIPALES PROVEEDORES

2

3

ANALISIS FINANCIERO Niveles de Venta

2

3

ANALISIS FINANCIERO Niveles de Venta

2

3

ANALISIS FINANCIERO Niveles de Costos

2

Niveles de Gastos

3

ANALISIS FINANCIERO INDICES FINANCIEROS

2

3

ANALISIS FINANCIERO INDICES FINANCIEROS

2

3

ANALISIS FINANCIERO INDICES FINANCIEROS

2

3

ANALISIS FINANCIERO INDICES FINANCIEROS

2

3

ANALISIS FINANCIERO INDICES FINANCIEROS

2

3

DIAGRAMA ISHIKAWA

2

3

Teorías propuestas sobre las causas de un problema.

Conjunto de factores y subfactores que mantienen un problema en común.

DESCRIPCION GENERAL DEL PROBLEMA

Mejorar la utilización de los recursos en la entrega. 2 Evaluar con medidas específicas de aplicación por hectáreas o cuarteles. 3 Objetivo general y justificación

Identificar la causa del sobrante o faltante de producto.

CONCLUSIÓN

Para finalizar la primera etapa denominada “conocimiento general de la 2 empresa” realizada por el equipo de auditores “Adelnaat”, es relevante mencionar…

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