Aula 10-08 1f6x4b

Planejamento FIT – 7º período . Prof. Leo Victorino 10/08/2010

Planejamento

Produção/ Logística / TI

Marketing

.

RH

Finanças

Relembrando...

Planejamento

Produção/ Logística / TI

Marketing

.

RH

Finanças

Estratégico Planejamento

Tático Operacional

Estratégico Planejamento (Operacional) - Empresa como um todo -Objetivos de longo prazo - estratégias e ações

Tático Operacional

Estratégico Planejamento (Gerencial) - Atuação em cada área funcional - Objetivos de médio prazo

Tático Operacional

- Objetiva o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento Operacional

- Planos de ações - Planos para períodos curtos

Estratégico Planejamento

Tático Operacional

Planejamento Estratégico Elaboração da estratégia relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais

• Definição da Missão • Análise da Situação • Formulação de objetivos • Formulação de estratégias • Implementação, e controle

Planejamento Estratégico Missão qual é nosso negócio? quem é nosso cliente? o que tem valor para meu cliente? quais os benefícios para o cliente? Exemplo: Coca Cola Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos.

Planejamento Estratégico Análise da situação Análise Ambiental – vaiáveis culturais, demográficas, econômicas, políticas, tecnológicas etc Análise SWOT – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças

Planejamento Estratégico Formulação de objetivos Visão Exemplo: Coca-cola A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentável dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimentosobre cinco pilares fundamentais. Planeta - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença. Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionários para que eles gerem os melhores resultados. Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade. Portfólio - dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas. Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.

Planejamento Estratégico Liderança pelo custo

Diferenciação Enfoque (ou escopo curto)

Planejamento Tático “utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados”

Planejamento Tático Gestão por Competência

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produção enxuta)

Planejamento Tático Gestão por Competência

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produção enxuta)

Planejamento Tático Gestão por Competência

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produção enxuta)

Planejamento Tático Gestão por Competência

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produção enxuta)

Planejamento Operacional . os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação; . os procedimentos básicos a serem adotados; . os produtos ou resultados finais esperados; . os prazos estabelecidos; e . os responsáveis por sua execução e implantação.

Planejamento Operacional Produção

Logística

Marketing

Recursos Humanos

Finanças