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Caso Cirque Du Soleil Rubén Roberto Rico Una verdadera fiesta de experiencias para todos nuestros sentidos. Un concepto innovador que revolucionó el mundo del entretenimiento.

1- En negocios nada es imposible Guy Laliberté al principio de los años 80 tuvo un sueño, apoyado por un grupo de artistas callejeros canadienses, de formar un circo en Québec y llevarlo por todo el mundo y ese sueño lo asociaron a una visión compartida que hacen realidad día a día, y es el de estimular placenteramente la imaginación de los espectadores proporcionando experiencias gratificantes. Fue así en 1984 cuando nace Cirque du Soleil, al ser seleccionados para celebrar el descubrimiento de Canada, Van recorriendo con el espectáculo las diferentes provincias de Canada, un país de casi nula tradición circense, hasta que en 1987 debutan en Estados Unidos en el Festival de Los Angeles, justamente con ¨We Reinvent The Circus¨, que expresa lo que en verdad logró que es reinventar el circo. El éxito obtenido fue generando invitaciones y giras por Japón en 1992 por ejemplo, pero fue en ese año cuando firmo un contrato por 10 años para presentar a Mystere, un espectáculo nuevo que revolucionó y transformó el entretenimiento en Las Vegas. 2- Diferenciación del concepto de negocio Guy Laliberté, sostiene que lo que hizo fue a partir de tomar una forma de arte envejecida y que la gente se había olvidado y consiguientemente creía que no se le podía ofrecer algo distinto a lo que conocían y fue entonces cuando se creo un concepto creativo propio, en donde en cada espectáculo se ofrece una propuesta de valor única, diferente y especial para que acróbatas, bailarines y atletas, exhiban sus

destrezas. 3-El factor clave del éxito: La innovación en valor Si la organización cualquiera fuera, crea valor sin innovación, el valor mejora, pero no se sobresale por que no existió, innovación alguna. Si al contrario, se innova pero sin valor, se da lo que sucede con muchas tecnologías que siendo pioneras e innovadoras, se quedan en eso, por que no agregan el valor necesario y esperado. Para obtener innovación con valor, entonces, es necesario poner énfasis tanto en el valor como en la innovación. En consecuencia, la innovación en valor, concepto propuesto por los creadores de la denominada Estrategia de Océano Azul, W. Chan Kim y Renée Mauborgne; se logra simultáneamente, ya sea reduciendo costos a través de eliminar y reducir variables y gastos sobre las cuales se compite y elevando el valor para los clientes, creando y brindando proposiciones nunca ofrecidas y muy valoradas. 4- Principal herramienta de análisis estratégico aplicada para rediseñar el valor Si se quieren rediseñar los aspectos que crean valor para los clientes, el modelo estratégico de ¨La Estrategia del Océano Azul¨, denominado el ¨Esquema de las cuatro acciones¨,resulta muy útil y aleccionador, donde dos acciones están direccionadas a obtener menor costo y las otras dos acciones a obtener mayor valor. A que nos ayudan las cuatro acciones: 1-Eliminar: Nos obliga a identificar si existe o existirá migración de valor y cuales son las acciones que actualmente se aplican destruyen valor y generan costos innecesarios. Las empresas se obsesionan tanto mirándose hacia adentro y comparándose, que no perciben, ni reaccionan ante el cambio. 2- Reducir: Nos obliga a precisar cuales son los servicios o propuestas que aumentan los costos, pero sin percibir nada a cambio. 3- Incrementar: Nos obliga a brindar a los clientes lo que valoran, eliminando los posibles sacrificios a los que se lo somete. 4- Crear: Nos obliga a crear y proporcionar nuevo valor y muy posiblemente a modificar la estrategia de precios de la industria. A su vez la matriz ¨Eliminar, reducir, incrementar y crear¨, complementa el esquema de las 4 acciones y ayuda a la

empresa a actuar y a crear una nueva curva de valor; como sucede si la aplicamos al caso Cirque Du Soleil, en donde se eliminaron costos de los circos tradicionales que no se habían cuestionado hasta entonces, como la utilización de animales que cada día tenía por parte del público más rechazo, y que istrar dichos animales implicaban costos elevadísimos, como el de entrenarlos, alimentarlos, asegurarlos, transportarlos y brindarles atención médica. Lo mismo sucedía, al utilizar varias pistas, donde el espectador tenía que transportarse innecesariamente de una a otra, cuando podría brindársele propuestas temáticas únicas en un solo escenario con un ambiente refinado complementando en el espectáculo música y danza artística. 5- Mix amplio horizontal de productos Cada espectáculo desarrolla una historia temática distinta, durante un promedio de horas, donde todo acontece de un modo muy atractivo, lo que recibe como es natural del público expresiones de iración; por que perciben que no es un circo, es mucho más que ello; y es más que un vestuario llamativo, un ballet, un concierto o bien un espectáculo de Hollywood. La realidad es que no es nada de eso, sino presentaciones que tienen un poco de cada una de ese tipo de eventos, que hacen un todo único, diferente y singular que conmueve y deleita todos los sentidos. La variedad de espectáculos es amplia horizontalmente e incluye el siguiente mix : Alegría, Corteo, Delirium, Dralion, KÀ, KOOZA, La Nouba, LOVE, Mystère, « O », Quidam, Saltimbanco, Varekai, Wintuk y ZUMANITY Cirque Du Soleil tambien, incrementó sus actividades originarias, efectuando películas y un libro. En 1999, la empresa decidió hacer dos películas. La primera, un largometraje llamado Alegría, que cuenta la historia de amor entre un mimo de la calle y la cantante del circo; y la segunda, Journey of man, elaborada para ser proyectada en salas IMAX, que son salas que exhiben las películas en tres dimensiones. Con respecto al libro, lanzo The Spark escrito por John Bacon basado en una idea original de Lyn Heward, a través del cual se impulsa la creatividad y la imaginación, ambas aplicadas a la vida. 6- Con que recursos logra sus resultados superiores Varios son los activos y recursos tangibles e intangibles que istra estratégicamente, que le permiten consolidar su propuesta de valor, crecimiento y resultados, destaquemos los principales: 6.1- Estrategia: Para ganar sin competir, naturalmente hasta el momento que lo imiten se dirigió no a los clientes tradicionales del Circo como son los niños sino que lo hizo a los no clientes como lo son los adultos y clientes corporativos.

6.2-Sistema de gestión: Liderazgo y sistema de gestión de clase superior, que le permiten concretar resultados ejemplares y convertirse en una de las empresas de entretenimiento más importante, valorada y famosa del mundo. 6.3- El talento humano: Más de 3000 empleados en todo el mundo de 40 nacionalidades distintas, que poseen excelentes competencias y profesionalidad , muy valiosos por cierto, cuya edad media promedio es de 34 años aproximadamente, y que realizan una actividad muy exigente que impulsa una rotación anual elevada que llega alrededor del 20 %. Existe un buen trabajo de búsqueda y selección por medio de cerca de 14 cazadores de nuevos talentos por todo el mundo. 6.4-Relación con los espectadores: Cirque du Soleil construyó, un vínculo único entre los artistas y los espectadores del mundo entero y son los mismos clientes, los que impulsan las ideas y pasiones creativas. 6.5-Innovación con valor: Generando propuestas de valor innovadoras, únicas e inolvidables que crean experiencias gratificantes. 6.6-Recursos teatrales combinados con alta tecnología: A través de los que consigue sorprender con imágenes conformadas por la combinación de destrezas físicas y tecnología. 6.7- Desempeño logístico: Muy buena istración de una logística muy compleja, en donde no solo hay que lograr ser eficaz, sino también eficiente por el crecimiento de los costos logísticos. Para tener una idea, solo la utilería de un espectáculo llega en cerca de 57 contenedores, son necesarios 18 autoelevadores, grúas de 80, 100 y 150 toneladas para el montaje y desmontaje; así como 200 mil litros de gasoil para las luces, el sonido, la iluminación exterior y el estacionamiento.

CONSIGNAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO: 1- Cuales son las diferencias, si las mismas existen, entre Marketing de las Experiencias y Marketing Emocional? 2- Cirque Du Soleil, para el equipo, genera un nuevo estándar de calidad y en verdad reinventa la industria y crea una nueva categoría, donde no tiene hasta ahora prácticamente competidores?. Justificar opinión. 3- Como cree el equipo que, construyó Cirque Du Soleil, una cultura de innovación con valor? 4- Que extensiones de líneas de productos y marcas son convenientes que Cirque Du Soleil implemente y que no dañen su marca paragua actual? 5- Sobre que distintos tipos de experiencias trabaja Cirque Du Soleil para lograr una proposición de valor, única, exclusiva y especial, como la que logra?

6- Aplicar en dos industrias que el equipo seleccione, el esquema de cuatro acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan y reducen para obtener menores costos y cuales se atilizan para incrementar y crear mayor valor? 7- Se pueden aplicar Estrategias del Océano Azul en el sector público, además del sector privado? Presentar una propuesta, en caso de ser viable.

Estrategia Océano Azul Aplicada A Cirque Du Soleil (Cuestionario Resuelto) 1- ¿Cuales son las diferencias, si las mismas existen, entre Marketing de las Experiencias y Marketing Emocional? El marketing de las experiencias es aquel que está encaminado a ofrecer al consumidor un servicio o valor único e inolvidable que proporcione experiencias gratificantes. Se diferencia del marketing emocional, porque mientras que el marketing de experiencias ofrece un valor sensorial y placentero, un verdadero deleite, el marketing emocional utiliza una estrategia que apela a las emociones y sentimientos para vender, pero que no necesariamente ofrece un producto o servicio que incida directamente en la gratificación del consumidor, es más bien una estrategia de mercado en la que el consumidor asocia un producto con un sentimiento o piensa que al adquirirlo se va a sentir de determinada forma. 2.¿Cirque Du Soleil, genera un nuevo estándar de calidad y en verdad reinventa la industria y crea una nueva categoría, donde no tiene hasta ahora prácticamente competidores? Justificar opinión. Sí, cirque du soleil genera un nuevo estándar en calidad reinventando la industria circense y del espectáculo. Estamos de acuerdo porque es una alternativa que combianando diversas disciplinas artísticas revolucionó el mundo del espectáculo con un éxito sin precedentes. Al reinventar una forma de entretenimiento casi al borde de la extinción como el circo y transformarla mediante novedosos conceptos, tecnologías sofisticadas, recurso humano experto y talentoso, añadiendo valiosas experiencias para el expectador, generaron un modelo empresarial exitoso, lucrativo y alejado de lo monótono y tradicional. Basados en un esquema creativo, cimentado en la construcción de un profundo vínculo con su audiencia, también

istran de manera eficiente y ejemplar toda la logística que implica el montaje de un espectáculo de tales proporciones. 3- ¿Como cree que, construyó Cirque Du Soleil, una cultura de innovación con valor? Creo que Cirque du Soleil construyó una cultura de innovación con valor, mediante la utilización de un esquema de cuatro acciones. La primera, eliminar, les permitió identificar y deshacerse de las acciones que destruyen valor y generan gastos innecesarios, como la utilización de animales que es objetada por muchos grupos de proteccionistas por sus prácticas documentadas de crueldad, y por los altos costos que genera el mantenimiento y traslado de los animales. La segunda, reducir, les llevó a minimizar los procesos que no generaban valores significativos, por ejemplo acciones orientadas solamente al público infantil para que fuese un espectáculo atractivo para todas las edades. La tercera, incrementar, les llevó a optimizar todo aquello que los espectadores valoraban para potenciar su experiencia, como la contratación de profesionales de distintas disciplinas atractivas para todo el mundo, y la cuarta, crear, los llevó a revolucionar la industria del espectáculo, causando un impacto sin precedentes. 4- ¿Sobre que distintos tipos de experiencias trabaja Cirque Du Soleil para lograr una proposición de valor, única, exclusiva y especial, como la que logra? Las experiencias sobre las que trabaja Cirque du Soleil son de tipo sensorial, o sea, buscan infundir en los sentidos del espectador sensaciones agradables y placenteras, duraderas e inolvidables que les transporten a un estado mental de bienestar que puedan recordar y que anhelen repetir. 5- ¿Aplicar en dos industrias que el equipo seleccione, el esquema de cuatro acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan y reducen para obtener menores costos y cuales se utilizan para incrementar y crear mayor valor? Aplicación de la estrategia Océano azul a una empresa de Hotelería y Turismo (hoteles de bajo impacto ambiental y turismo ecológico o sostenible) -Eliminar: gastos innecesarios de edificación, remodelación, aclimatación, iluminación, haciendo uso de edificaciones verdes que contemplan la integración del edificio con su entorno natural,

haciendo uso de materiales sencillos, si es posible locales, y sacando el mejor provecho de su ubicación para tener ventilación y luz natural en lugar de costosos sistemas de iluminación y de aire acondicionado. -Reducir: Gastos de importación de alimentos procurando establecer relaciones con productores locales, que permitan ofrecer la mejor alimentación a nuestros huéspedes sin tener que recurrir a gastar en importación de productos no locales, y creando recetas innovadoras y deliciosas con los productos disponibles. reducir gastos de agua implementando sistemas de reutilización de aguas "grises". -Incrementar la cantidad de actividades locales en las cuales se puedan involucrar los visitantes para amenizar su estadía. -Crear un concepto único de deleite y disfrute de la naturaleza en un entorno paradisíaco y auténtico que genere una experiencia inolvidable en el visitante. Aplicación de la estrategia Océano azul a una empresa de Diseño Gráfico Artístico y Ambientación de Interiores: -Eliminar gastos innecesarios de energía implementando sistemas de ahorro energético, también eliminar gastos de impresión implementando sistemas de previsualización que representen ahorros en papelería. -Reducir la distancia entre el cliente y el diseñador. -Incrementar la participación del cliente en el proceso creativo. -Crear nuevos conceptos artísticos y estéticos que permitan que el cliente disfrute de una nueva experiencia estética más allá del utilitarismo del diseño grafico como herramienta de mercadeo visual y transformarlo en un elemento esencial en la creación de ambientes laborales y comerciales agradables y acogedores. 6- ¿Se pueden aplicar Estrategias del Océano Azul en el sector público, además del sector privado? Presentar una propuesta, en caso de ser viable. Por supuesto que se pueden aplicar estrategias de Océano Azul en el sector público, para cualquier instancia, pero es algo que requiere de visión, voluntad, compromiso y transparencia.

-Eliminar: Gastos innecesarios de planilla,en procedimientos que pueden realizarse entre menos personas con mayor eficiencia. Sustituir personal no capacitado por personal idóneo. Eliminar gastos de papelería y almacenamiento de archivos a través de la digitalización de todos los documentos y formularios. -Reducir: Reducir tiempos de espera y de filas a través de la habilitación de procedimientos en línea que permitan al realizar sus trámites, solicitudes y pagos de cualquier índole en internet en lugar de acudir personalmente a las oficinas públicas. -Incrementar: Incrementar la presencia de todos los organismos, y de la participación ciudadana en todas las instancias a través de la implementación de sucursales o stands pequeños en donde los ciudadanos puedan informarse sobre los procedimientos que se ofrecen o incluso realizarlos de esta manera en un sistema descentralizado. -Crear: Crear modelos de transparencia que promuevan credibilidad y la confianza de los ciudadanos en las instituciones.

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1. ¿Cuáles son las diferencias, si es que existen, entre marketing de las experiencias y marketing emocional Más que diferencias, existe una relación entre el marketing de la experiencia y lo emocional. Si definimos el Marketing de las experiencia o emocional, Cirque du Soleil brinda un mix de espectáculos en que el cliente vive un experiencia positiva, motivadora y memorable, percibiendo sensaciones únicas a través de los sentidos de la vista y el oído. Hoy en día la gente ya no se comporta de forma racional y no visualiza tanto el costo. El cliente ahora es más emocional y pretende vivir sensaciones diferentes. La idea de Cirque du Soleil, es crear un valor generando un involucramiento de lo emotivo, intelectual, físico y espiritual con el espectador. 2. ¿El equipo considera que el Cirque du Soleil genera un nuevo estándar de calidad, en verdad reinventa la industria y crea una nueva categoría, donde no tiene hasta ahora prácticamente competidores? Justificar la opinión. Es considerable que la empresa Cirque du Soleil creó una estrategia en tiempo de crisis en la industria circense, en donde existía cada vez menos clientes que asistían a los espectáculos, niños que cada vez se interesaban por nuevos tipos de entretenciones y la nuevas tendencias a la negativa de la explotación de animales de circo. Aplicando la estrategia de Océano Azul logró el éxito, diferenciándose de los circos tradicionales y creando nuevos y mayores valores. A partir del siguiente grafico, se refleja la estrategia y el valor que entrega la empresa frente a los circos tradicionales. Pero hoy en día las empresas están adoptan las estrategias de marketing experimental o emocional, tal vez no todas ellas son del mismo rubro de Cirque du Soleil, pero la forma en hacen que su espectáculo o producto llegue al cliente, es de forma emocional y es el modelo optimo para alcanzar el éxito. Muchas empresas intentan alcanzar el éxito y pueden ser una competencia referente al espectáculo parecido que se entrega, por ejemplo. • Circo de Beijing (Espectáculo basado en la esencia China). • Circo Acrobático de Pequín (Cisco especializado en las acrobacias) • Circo Ruso sobre Hielo. (Espectáculo sobre hielo). • Disney World (Espectáculos con personajes estrellas).

3. ¿Cómo cree el equipo que el Cirque du Soleil construyó una cultura de innovación con valor? A través del deseo de Guy Laliberté, reinventar el aspecto del antiguo circo con un espectáculo innovador, único e inolvidable para el público, basado en un marketing emocional o experimental, fue la clave del éxito. La empresa ha puesto su mayor desempeño en la innovación, pero no es solo la clave del éxito, sino también la metodología y la implementación. La gestión que crea los valores, está basado en la estrategia de océano azul, (W. Chan Kim y Renée Mauborgne) en la que consiste en crear “Innovación en Valor” y se que se reflejada en el esquema de las 4 acciones 4- ¿Que extensiones de líneas de productos y marcas sería conveniente que implementara el Cirque de Soleil pero q no dañen su marca paraguas actual? La marca Cirque du Soleil se construyó en base de la innovación, por tal motivo debe mantener esa premisa dentro de su concepto, de tal motivo, hay que ser muy cuidadosos con no manchar la marca, ya que hoy en día se ha posicionado como uno de los espectáculos de entretenimiento más importante del orbe. En este sentido El Cirque du Soleil también incrementó sus actividades iniciales, efectuando películas y un libro. En 1999, la empresa decidió hacer dos filmes. El primero, un largometraje llamado Alegría, cuenta la historia de amor entre un mimo de la calle y la cantante del circo; y el segundo, Journey of Man, fue elaborado para ser proyectado en salas IMAX, que son salas para exhibir las películas en tres dimensiones. Con respecto al libro, lanzó The Spark, escrito por John Bacon y basado en una idea original de Lyn Heward, a través del cual se impulsa la creatividad y la imagina. En este sentido se han hecho extensiones de productos bien planificadas, introduciendo elementos comunicacionales distintos al de sólo presenciar directamente el espectáculo, considerando que existes muchas partes donde no se ha podido producir tales presentaciones. Para mantener esta premisa el Cirque du Soleil, debe mantener la consigna de ser un producto “diferente”, teniendo como eje central la diferenciación, que procura resaltar características del producto a fin de ser percibido como único, por tal motivo su principal tarea es crear nuevas temas, y dándole el sello que lo ha mantenido como algo diferente, innovador y único. Ese es su real desafío. 5- ¿sobré que distintos tipos de experiencia trabaja el Cirque du Soleil para obtener una proposición de valor única, exclusiva y especial como la que logra? Si partimos de la base que el concepto que impregna el Cirque de Soleil es algo innovador y diferente que se sustenta en recrear escenarios únicos, que cautiva los sentidos de las personas, esto es muy difícil de lograr. Ya que une y trabaja con las experiencias y emociones del público logrando cautivar profundamente a las personas. Enfatizando el uso de artistas humanos, el Circo Du Soleil no utiliza animales. En lugar de ello combina elementos usados por artistas y músico callejeros, opera, ballet y rock. El acto incluye contorsionistas, malabaristas, trapecistas y payasos. Los vestuarios increíblemente originales y coloridos. La música también es original y es en vivo, nada es pregrabado. Gran parte de los diálogos son hechos en un idioma imaginario

inventado al cual llaman Cirquish. Aunque tradicionalmente el circo ha sido un espectáculo para niños el que presenta el Circo del Sol es destinado a adultos, como una obra de teatro con cierto contenido. La calidad, originalidad, elegancia y belleza del espectáculo le han llevado al lugar de privilegio en que se encuentra. Lo más granado del espectáculo circense del mundo lo consiguen e incorporan a sus planteles fijo e itinerantes. Digno de verse, por su belleza, calidad, finura, elegancia y atractivo incomparable. Como en sus presentaciones, las cuales se renuevan constantemente, supera todo lo esperado. Un buen ejemplo de lo que debe hacerse para no desaparecer: originalidad, creatividad, compromiso total, utilización de las tecnologías emergentes y naturalmente muchas ganas de triunfar. Lo que permite que las experiencias de las personas sean llevadas a un viaje inolvidable donde se mezclan los sentidos que lo hacen un producto único en el mundo. 6.- En dos industrias seleccionadas por el equipo, aplicar el esquema de cuatro acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan y reducen para obtener menores costos y cuales se utilizan para incrementar y crear mayor valor. Implementación estrategia de las cuatro acciones en una cadena hotelera en temporada baja o bien cuando se encuentra al 10 y 5 % de su capacidad. Este hotel se ve en la obligación de ofrecer el servicio de desayuno buffet a sus pasajeros, lo cual significa un alto costo, ya que debe contar con toda la variedad de frutas y productos que ofrece el buffet, por lo tanto se sugiere eliminar el servicio Buffet y llamar cliente a cliente ofreciendo un servicio de desayuno a su dormitorio, con los jugos, frutas, sandwichs y cafés que ellos decidan, de esta forma se rebajarían totalmente los costos fijos del desayuno buffet, y se eleva la calidad del servicio de manera innovador y personalizado a sus clientes, a su vez se pueden agregar tickets de descuento a tiendas, cines, restaurants, pubs lo cual incrementará el mayor valor del servicio, alcanzando la satisfacción de pasajeros y clientes. Otro caso puede ser el de aquellas empresas que prestan servicio de bodegaje o almacén a sus clientes, llevando el control o registro de estos manualmente o vía Kardex, se puede implementar un software que permita registrar los ingresos y egresos de inventarios, rebajando costos de mano de obra y de tiempos para efectuar los registros, la obligación de este software será a su vez mantener la información online con su cliente, ejemplo tienda retail, que tiene información automática en su sala de ventas cuantos productos tiene en tienda y en bodega. De esta forma se sacan ventajas comparativas con el resto de las empresas que prestan servicios de almacenaje, y de manera innovadora y a un menor costo se aumenta la calidad del servicio que se ofrece a los clientes. 7.- ¿Se pueden aplicar estrategias de azul océano en el sector público, como se hace en el sector privado? Presentar una propuesta en caso de ser viable. En nuestro caso pensamos que es absolutamente viable y factible utilizar la estrategia océano azul en el sector privado, un tema de discusión no sólo a nivel nacional, sino

que también a niveles internacionales es la educación en nuestro país. Tema que ha generado problema principalmente por “el lucro” y por la “calidad de la educación” Para desarrollar nuestra hipótesis nos enfocaremos en la educación primaria y secundaria, planteándonos cuál es el rol que cumplen los colegios y liceos en nuestra sociedad, quienes junto con enseñar, también son en muchos casos guarderías de los menores y adolescentes de nuestro país. Junto con educar, además los colegios deben cumplir el rol de sociabilización de nuestros niños y adolescentes. Sin embargo los tiempos actuales con su violencia, bullying, consumo de drogas, bajo nivel educacional y de infraestructura nos deben hacer replantearnos los roles que deben cumplir los colegios y analizar si es que realmente se están cumpliendo en su totalidad. Nuestra estrategia de océano azul, es crear un sistema de educación mixto que le permita al alumno estudiar desde su hogar utilizando herramientas tecnológicas y el colegio pasa a ser el punto donde se toman exámenes y se realizan actividades sociales, deportivas o de carácter artístico cultural La estrategia para cubrir el rol educacional y de aprendizaje es crear buenas plataformas educativas en internet o digitalizadas en CD para que los alumnos estudien en sus casas, algunos podrán decir que no todos los hogares tienen computador, pero han habido exitosos programas de gobierno que han regalado PC a muchos hogares por lo tanto es necesario continuar con el desarrollo de estos programas, situación que a su vez fomentará la alfabetización digital de nuestros menores. Los alumnos deberán trabajar online o en CD con este material, el cual debe ser entretenido e innovador y asistir al colegio en las fechas fijadas para controles o pruebas, En el ámbito de sociabilización los alumnos deberán asistir a los colegios que cumplirán el desarrollo de social de estos mediante deportes que fomenten el trabajo en equipo, la inteligencia emocional y el sentido de pertenencia practicando deportes que entregan principios y valores como el Rugby o cualquier otro deporte que fomente los valores anteriormente mencionados, También los colegios deberán realizar talleres o actividades artísticas, culturales o filosóficas, las cuales son totalmente necesarias en el desarrollo de una nación. Desde un punto de vista social, adicionalmente los colegios también podrán brindar clases para aquellos alumnos que no pueden por diversos motivos estudiar en sus hogares, de tal forma de dar facilidad para trabajar a las o los jefes de hogar, aún así para el profesor obtendrá mejores resultados académicos enseñando a 10 alumnos que asistan en vez de 40 o 50 por aula que es la realidad actual. Por lo tanto se podrían rebajar costos de energía, infraestructura, mantención, y se podría obtener innovación con valor para los alumnos en términos de calidad educacional, formativa, social, situación que permitirá estructuras solidas bases familiares y sociales de nuestro país.

En términos muy simples esta puede ser una estrategia absolutamente viable para solucionar los problemas educacionales y sociales que se ve enfrentada la sociedad chilena.