Coca Cola 602i56
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- Words: 1,678
- Pages: 11
INTRODUCCIÓN
3
1. ORGANIGRAMAS
4
1. Definición
4
2. Finalidad Del Organigrama
4
2. Organigramas de Coca-Cola Femsa
5
2.1Promoción y Organización (Organigrama) Coca-Cola Femsa:
5
2.2 Organigrama de FEMSA Logística
6
2.3Organigrama corporativo de FEMSA
6
3. Análisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.
4. Características de Coca-Cola FEMSA
7
8
4.1. Coca-Cola FEMSA
8
4.2. Misión
9
4.3. Visión
9
Coca-Cola FEMSA México
5. Rediseño de organigrama
1. Organigrama de FEMSA Logística (rediseñado)
6.2
Organigrama corporativo de FEMSA (rediseñado)
9
10
10
11
7. Conclusión
12
8. Bibliografía
13
9. Fuentes de internet
13
Introducción
Si hablamos de organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Entonces esta muy ligado con las organizaciones las cuales son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, en el presente trabajo se analizara el organigrama de Coca-Cola Femsa, se especificaran, algunas características de dicha empresa para realizar un rediseño de dicho organigrama con el fin de buscar mejoras para su función en la organización de la empresa citada anteriormente, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
1.ORGANIGRAMAS
1. Definición
Un organograma un diagrama que expresa gráficamente la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y las relaciones entre las unidades que la componen.
Por su parte Franklin (2002) dice que un organigrama es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.
Entonces podemos entender que un organigrama es una forma de comunicación que ofrece de manera inmediata la información necesaria para poder conocer a grandes rasgos la estructura general de una empresa o parte de ella.
Por tanto, el fin primordial del organigrama es ayudar a entender el conjunto de
relaciones que tienen lugar dentro del marco general de actividades de una
empresa.
1.2 Finalidad Del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
1) Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
• Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
• Los cargos existentes en la compañía.
• Como estos cargos se agrupan en unidades istrativas.
• Como la autoridad se le asigna a los mismos. [1] 2. Organigramas de Coca-Cola Femsa
2.1Promoción y Organización (Organigrama) Coca-Cola Femsa:
Nombre Cargo
Carlos Salazar Lomelín Director General
Ernesto Torres Arriaga Vice-Presidente Héctor Treviño Gutiérrez Director de istración y Finanzas Tanya Avellán Pinoargote Director de Planeación Comercial y Desarrollo Estratégico Alejandro Duncan Director de Tecnología Eulalio Cerda Delgadillo Director de Recursos Humanos Hermilo Zuart Ruíz Director de Nuevos Negocios John Anthony Santa María Otazúa Director de Operaciones México Ernesto Silva Almaguer Director de Operaciones Mercosur Rafael Suárez Olaguibel Director de Operaciones Latin Centro. [2]
2. Organigrama de FEMSA Logística
[pic]
3. Organigrama corporativo de FEMSA[3]
[pic]
3. Análisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.
En el Grupo FEMSA pueden observarse los siguientes niveles:
Se puede ver un nivel de red/alianza estratégica de tipo vertical, constituida por FEMSA Logística (conformada por la dirección general y las direcciones de línea: Operaciones I, Operaciones II, Operaciones de Almacenes, Comercial y Proyectos, Ingeniería y Compras, istración, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultoría en gestión de redes de valor.
Por su parte El nivel corporativo, constituido por el CEO, las direcciones centrales de apoyo (Finanzas, Auditoría Interna, Planeamiento de Recursos Humanos) y las direcciones de las tres áreas estratégicas de negocios: FEMSA Cerveza, Coca Cola FEMSA y unidades estratégicas de negocios; y dentro de esta última área, específico la empresa FEMSA Logística.
Como podemos observar el grupo FEMSA también adopta un criterio etnocéntrico en cada una de sus divisiones, las cuales aplican en su contexto de negocio la estandarización de cultura del grupo; de forma específica FEMSA Logística actúa preferentemente en el mercado de bebidas, y está adaptada a la cultura del mercado.
Así mismo al grupo FEMSA también se basa en áreas de negocios, como es FEMSA Logística, dependiendo de las características del proyecto de consultoría con sus socios.
Así pues considero que el organigrama cumple con la función de comunicación entre uno y otro, ya que esta bien determinado la Capacidad decisoria en cada uno de los directivos.
4. Características de Coca-Cola FEMSA
4.1. Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA (KOF) sirve a más de 200 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica, a través de una red de más de 1.5 millones de puntos de venta y 73 marcas de refrescos.
Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y istrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
Nuestra gente impulsa nuestro éxito. Gracias a este esfuerzo, somos el embotellador líder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica, comercializando casi 2.2 billones de cajas unidad por año. [4]
4.2. Misión
"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".[5]
4.3. Visión
Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente. [6]
Coca-Cola FEMSA México
En mexica Coca-Cola FEMSA (KOF) se formo en 1979 cuando FEMSA adquirió su primera franquicia del sistema Coca-Cola en el Valle de México y el Sureste del País. Con la adquisición de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en América Latina (PANAMCO) en mayo de 2003, esta Unidad de Negocio se
constituye en la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande en el mundo, representando cerca del 10% de las ventas globales de Coca-Cola. Es la embotelladora más grande de Latinoamérica, distribuyendo aproximadamente 2 mil millones de cajas unidad al año, equivalentes aproximadamente el 40% del volumen de ventas de Coca-Cola en la región.
En enero de 2007, en sociedad con The Coca Cola Company, KOF adquirió a Jugos del Valle (JDV) con lo cual logrará fuerte presencia en el mercado de bebidas no carbonatadas en México y Brasil.
A finales de 2008 Coca-Cola FEMSA adquiere el negocio de agua embotellada Agua de los Ángeles en el Estado de México. Con esta operación se busca crecer en el segmento del mercado de agua y consolidar y expander su portafolio de bebidas.
En México Coca-Cola FEMSA produce el 50% del volumen de ventas del sistema Coca-Cola en el país y distribuye marcas de The Coca-Cola Company como Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Vainilla, Beat, Delaware Punch, Fanta, Fanta Multi-sabores, Fresca, Fresca Toronja Rosa, Lift, Lift Manzana Verde, Quatro, Senzao, Sprite, Sprite Light, Sprite Cero, Sidral Mundet, Sidral Light, Mundet Multi-sabores y Prisco, así como aguas Ciel y Ciel mineralizada, en una parte sustancial del Centro de México y el Bajío (incluyendo la Ciudad de México) y el Sureste del País (incluyendo la región del Golfo). [7]
5. Rediseño de organigrama
1. Organigrama de FEMSA Logística (rediseñado) [pic]
El Grupo Coca-Cola FEMSA, es un corporativo que día a día va en constante crecimiento por lo que el numero de personas en dicha empresa en muy grande.
Por tanto en este caso del organigrama presentado anteriormente podemos observar que la dirección general, sigue encabezando el grado de responsabilidad, en la institución,
En este sentido y con lo leído acerca de Femsa, determine que lo mejor es que el organigrama este el estilo vertical ya que cualquier departamento influye en el otro de manera permanente, por tanto considero que lo mas adecuado es que el organigrama sea vertical y no en línea como el primero,
Así mismo lo comercial y Proyectos, Ingeniería si pueden estar en vertical, ya que, si bien si se relacionan, no dependa uno del otra, para su ejercicio laboral.
Por su parte, las que se relacionan directamente e influyen de la misma manera con Compras, istración, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultoría en gestión de redes de valor.
Así pues considero que este organigrama cumple con la función de comunicación entre uno y otro, y la estructura organizacional mas detallada.
6.2. Organigrama corporativo de FEMSA (rediseñado)
De la misma manera considero que la jerarquía en cuestión de direcciones es la misma ya que de esta se derivan todos los demás empleados, en este organigrama podemos ver un diseño en línea.
7. Conclusión
Si bien es cierto que el organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia istrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización.
En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con mas frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos conocidos.
Considero que en este caso la ventaja del organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los es y al personal nuevo la forma como se integra la organización.
Por tanto la jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la dirección.
8. Bibliografía
1. TERRY, George: Principios de istración. México, 1961.
2. MARCANO, Ángel. El organigrama y la organización, México 1970
9. Fuentes de internet
3. http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas
4. http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/
-----------------------
[1] MARCANO, Ángel. El organigrama y la organización. [2] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [3] http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas [4] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [5] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [6] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [7] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/
3
1. ORGANIGRAMAS
4
1. Definición
4
2. Finalidad Del Organigrama
4
2. Organigramas de Coca-Cola Femsa
5
2.1Promoción y Organización (Organigrama) Coca-Cola Femsa:
5
2.2 Organigrama de FEMSA Logística
6
2.3Organigrama corporativo de FEMSA
6
3. Análisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.
4. Características de Coca-Cola FEMSA
7
8
4.1. Coca-Cola FEMSA
8
4.2. Misión
9
4.3. Visión
9
Coca-Cola FEMSA México
5. Rediseño de organigrama
1. Organigrama de FEMSA Logística (rediseñado)
6.2
Organigrama corporativo de FEMSA (rediseñado)
9
10
10
11
7. Conclusión
12
8. Bibliografía
13
9. Fuentes de internet
13
Introducción
Si hablamos de organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Entonces esta muy ligado con las organizaciones las cuales son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, en el presente trabajo se analizara el organigrama de Coca-Cola Femsa, se especificaran, algunas características de dicha empresa para realizar un rediseño de dicho organigrama con el fin de buscar mejoras para su función en la organización de la empresa citada anteriormente, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
1.ORGANIGRAMAS
1. Definición
Un organograma un diagrama que expresa gráficamente la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y las relaciones entre las unidades que la componen.
Por su parte Franklin (2002) dice que un organigrama es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.
Entonces podemos entender que un organigrama es una forma de comunicación que ofrece de manera inmediata la información necesaria para poder conocer a grandes rasgos la estructura general de una empresa o parte de ella.
Por tanto, el fin primordial del organigrama es ayudar a entender el conjunto de
relaciones que tienen lugar dentro del marco general de actividades de una
empresa.
1.2 Finalidad Del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
1) Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
• Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
• Los cargos existentes en la compañía.
• Como estos cargos se agrupan en unidades istrativas.
• Como la autoridad se le asigna a los mismos. [1] 2. Organigramas de Coca-Cola Femsa
2.1Promoción y Organización (Organigrama) Coca-Cola Femsa:
Nombre Cargo
Carlos Salazar Lomelín Director General
Ernesto Torres Arriaga Vice-Presidente Héctor Treviño Gutiérrez Director de istración y Finanzas Tanya Avellán Pinoargote Director de Planeación Comercial y Desarrollo Estratégico Alejandro Duncan Director de Tecnología Eulalio Cerda Delgadillo Director de Recursos Humanos Hermilo Zuart Ruíz Director de Nuevos Negocios John Anthony Santa María Otazúa Director de Operaciones México Ernesto Silva Almaguer Director de Operaciones Mercosur Rafael Suárez Olaguibel Director de Operaciones Latin Centro. [2]
2. Organigrama de FEMSA Logística
[pic]
3. Organigrama corporativo de FEMSA[3]
[pic]
3. Análisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.
En el Grupo FEMSA pueden observarse los siguientes niveles:
Se puede ver un nivel de red/alianza estratégica de tipo vertical, constituida por FEMSA Logística (conformada por la dirección general y las direcciones de línea: Operaciones I, Operaciones II, Operaciones de Almacenes, Comercial y Proyectos, Ingeniería y Compras, istración, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultoría en gestión de redes de valor.
Por su parte El nivel corporativo, constituido por el CEO, las direcciones centrales de apoyo (Finanzas, Auditoría Interna, Planeamiento de Recursos Humanos) y las direcciones de las tres áreas estratégicas de negocios: FEMSA Cerveza, Coca Cola FEMSA y unidades estratégicas de negocios; y dentro de esta última área, específico la empresa FEMSA Logística.
Como podemos observar el grupo FEMSA también adopta un criterio etnocéntrico en cada una de sus divisiones, las cuales aplican en su contexto de negocio la estandarización de cultura del grupo; de forma específica FEMSA Logística actúa preferentemente en el mercado de bebidas, y está adaptada a la cultura del mercado.
Así mismo al grupo FEMSA también se basa en áreas de negocios, como es FEMSA Logística, dependiendo de las características del proyecto de consultoría con sus socios.
Así pues considero que el organigrama cumple con la función de comunicación entre uno y otro, ya que esta bien determinado la Capacidad decisoria en cada uno de los directivos.
4. Características de Coca-Cola FEMSA
4.1. Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA (KOF) sirve a más de 200 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica, a través de una red de más de 1.5 millones de puntos de venta y 73 marcas de refrescos.
Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y istrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
Nuestra gente impulsa nuestro éxito. Gracias a este esfuerzo, somos el embotellador líder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica, comercializando casi 2.2 billones de cajas unidad por año. [4]
4.2. Misión
"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".[5]
4.3. Visión
Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente. [6]
Coca-Cola FEMSA México
En mexica Coca-Cola FEMSA (KOF) se formo en 1979 cuando FEMSA adquirió su primera franquicia del sistema Coca-Cola en el Valle de México y el Sureste del País. Con la adquisición de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en América Latina (PANAMCO) en mayo de 2003, esta Unidad de Negocio se
constituye en la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande en el mundo, representando cerca del 10% de las ventas globales de Coca-Cola. Es la embotelladora más grande de Latinoamérica, distribuyendo aproximadamente 2 mil millones de cajas unidad al año, equivalentes aproximadamente el 40% del volumen de ventas de Coca-Cola en la región.
En enero de 2007, en sociedad con The Coca Cola Company, KOF adquirió a Jugos del Valle (JDV) con lo cual logrará fuerte presencia en el mercado de bebidas no carbonatadas en México y Brasil.
A finales de 2008 Coca-Cola FEMSA adquiere el negocio de agua embotellada Agua de los Ángeles en el Estado de México. Con esta operación se busca crecer en el segmento del mercado de agua y consolidar y expander su portafolio de bebidas.
En México Coca-Cola FEMSA produce el 50% del volumen de ventas del sistema Coca-Cola en el país y distribuye marcas de The Coca-Cola Company como Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Vainilla, Beat, Delaware Punch, Fanta, Fanta Multi-sabores, Fresca, Fresca Toronja Rosa, Lift, Lift Manzana Verde, Quatro, Senzao, Sprite, Sprite Light, Sprite Cero, Sidral Mundet, Sidral Light, Mundet Multi-sabores y Prisco, así como aguas Ciel y Ciel mineralizada, en una parte sustancial del Centro de México y el Bajío (incluyendo la Ciudad de México) y el Sureste del País (incluyendo la región del Golfo). [7]
5. Rediseño de organigrama
1. Organigrama de FEMSA Logística (rediseñado) [pic]
El Grupo Coca-Cola FEMSA, es un corporativo que día a día va en constante crecimiento por lo que el numero de personas en dicha empresa en muy grande.
Por tanto en este caso del organigrama presentado anteriormente podemos observar que la dirección general, sigue encabezando el grado de responsabilidad, en la institución,
En este sentido y con lo leído acerca de Femsa, determine que lo mejor es que el organigrama este el estilo vertical ya que cualquier departamento influye en el otro de manera permanente, por tanto considero que lo mas adecuado es que el organigrama sea vertical y no en línea como el primero,
Así mismo lo comercial y Proyectos, Ingeniería si pueden estar en vertical, ya que, si bien si se relacionan, no dependa uno del otra, para su ejercicio laboral.
Por su parte, las que se relacionan directamente e influyen de la misma manera con Compras, istración, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultoría en gestión de redes de valor.
Así pues considero que este organigrama cumple con la función de comunicación entre uno y otro, y la estructura organizacional mas detallada.
6.2. Organigrama corporativo de FEMSA (rediseñado)
De la misma manera considero que la jerarquía en cuestión de direcciones es la misma ya que de esta se derivan todos los demás empleados, en este organigrama podemos ver un diseño en línea.
7. Conclusión
Si bien es cierto que el organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia istrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización.
En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con mas frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos conocidos.
Considero que en este caso la ventaja del organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los es y al personal nuevo la forma como se integra la organización.
Por tanto la jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la dirección.
8. Bibliografía
1. TERRY, George: Principios de istración. México, 1961.
2. MARCANO, Ángel. El organigrama y la organización, México 1970
9. Fuentes de internet
3. http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas
4. http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/
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[1] MARCANO, Ángel. El organigrama y la organización. [2] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [3] http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas [4] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [5] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [6] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [7] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/
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