Costos 4m1s5q

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA COSTOS DE PRODUCCION

NOMBRE: EDISON COLLAGUAZO FECHA:30-06-2016 Si la cadena de suministros tiene dos eslabones (mas el propio cliente) en su conducto logístico y el margen de es de 5%. Calcular el punto de equilibrio, cuando el precio de venta del mercado es 5.7. Lo establece: a) Mercado b)Productor RUBROS Materiales directos y variables (Costo unitario) Materiales indirectos y variables (Costo unitario) Mano de obra directa y fija Mano de obra indirecta y fija Carga fabril indirecta y fija Carga fabril directa y fija (Costo unitario) Precio de venta unitario (p) Gastos istrativos Gastos de comercialización fijos Gastos de comercialización variables-comisión por unidad TOTALES

IMPORTES VARIABLES 1,7345 x 0,2614 x 4567 3214 0,4675 x 1000 5,7 8976 4765 0,5

𝑃4 : 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑃1 : 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑃4 = 5.7 𝑈𝑆𝐷 𝑈2 = 𝑈3 = 𝑈4 = 5% = 0.05

𝑃4 = 𝑃1 ∗ (1 + 𝑈2 ) + (1 + 𝑈3 ) ∗ (1 + 𝑈4 )

x 2,9634

FIJOS

x x x x x

22522

𝑝1 = 4.92𝑈𝑆𝐷 𝑉𝑒 = 𝑉𝑒 =

𝐶𝐹 𝑝−𝑐

22522 = 8229.92 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 5.7 − 2.9634 𝑉𝑒𝑠 =

𝑉𝑒𝑠 =

𝐶𝐹 𝑐 1−𝑝

22522 = 46910.55 𝑈𝑆𝐷 2.9634 1− 5.7

𝐼 = 𝑝 ∗ 𝑉𝑒

𝐼 = 5.7

𝑈𝑆𝐷 ∗ 8229.92 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 46910.55 𝑈𝑆𝐷 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

B) PRODUCTOR 𝑃4 : 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑃1 : 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑃1 = 5.7 𝑈𝑆𝐷 𝑈2 = 𝑈3 = 𝑈4 = 5% = 0.05 𝑃4 = 𝑃1 ∗ (1 + 𝑈2 ) + (1 + 𝑈3 ) ∗ (1 + 𝑈4 ) 𝑝4 = 6.60 𝑈𝑆𝐷

𝑉𝑒 = 𝑉𝑒 =

𝐶𝐹 𝑝−𝑐

22522 = 6193.15 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 6.60 − 2.9634 𝑉𝑒𝑠 =

𝐶𝐹 1−

𝑐 𝑝

𝑉𝑒𝑠 =

22522 = 40874.77 𝑈𝑆𝐷 2.9634 1 − 6.60

𝐼 = 𝑝 ∗ 𝑉𝑒

𝐼 = 6.60

𝑈𝑆𝐷 ∗ 6193.15 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 408744.77 𝑈𝑆𝐷 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

8.-Techno Corporation fabrica actualmente un artículo con costos variables de $5.00 por unidad. Los costos fijos anuales de fabricar este artículo son de $140,000. El precio de venta actual del artículo es de $10 por unidad; y el volumen de ventas anual es de 30,000 unidades. a. Techno podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la instalación de nuevo equipo por un costo fijo anual adicional de $60,000. Los costos variables por unidad aumentaría en $1.00, pero, como sería posible vender en mayor cantidad el producto de mejor calidad, el volumen anual ascendería a 50,000 unidades. ¿Debe comprar Techno el nuevo equipo y mantener el precio actual del artículo? ¿Por qué sí o por qué no? b. Por otra parte, Techno podría incrementar el precio de venta a $11 por unidad. Sin embargo, el volumen anual de ventas quedaría limitado a 45,000 unidades. ¿Debe comprar Techno el nuevo equipo y aumentar el precio del artículo? ¿Por qué sí o por qué no?

9.- Tri-County Generation and Transmission Association es una organización cooperativa sin fines de lucro, que provee servicio eléctrico a clientes rurales. Basado en un pronóstico deficiente de la demanda a largo plazo, Tri-County expandió demasiado su sistema de generación y distribución. Tri-County tiene ahora una capacidad mucho mayor que la que necesita para atender a sus clientes. Los costos fijos, principalmente por el servicio de la deuda para la inversión en planta y equipo, son de $82.5 millones al año. Los costos variables, sobre todo por concepto de costos de combustibles fósiles, son de $25 por megawatt-hora (MWh, esto es, los millones de watts de energía eléctrica que se usan en una hora). La nueva persona a cargo de las proyecciones de demanda preparó un pronóstico a corto plazo para utilizarlo como base en la elaboración del

presupuesto del año próximo. En ese pronóstico se prevé que los clientes de Tri-County consumirán un millón de MWh de energía el año siguiente. a. ¿Cuánto tendrá que cobrar Tri-County a sus clientes por MWh para alcanzar el punto de equilibrio el año próximo? b. Los clientes de Tri-County protestan por ese precio y ahorran electricidad. Sólo 95% de la demanda pronosticada se concreta. ¿Cuál es ahora el excedente o la pérdida resultante para esta organización sin fines de lucro?

10.- Terremotos, sequías, incendios, penurias económicas, inundaciones y una plaga de reporteros judiciales de televisión han provocado un éxodo de la ciudad de Los Ángeles hacia Boulder, Colorado. El súbito incremento de la demanda está agotando la capacidad del sistema eléctrico de Boulder. Las alternativas de esta ciudad se han reducido a comprar 150,000 MWh de energía eléctrica a Tri-County G&T al precio de $75 por MWh, o reacondicionar y rehabilitar la abandonada Central Eléctrica de Pearl Street, en el centro de Boulder. Los costos fijos de ese proyecto ascenderían a $10 millones al año y los costos variables serían de $35 por MWh. ¿Qué debe hacer Boulder, construir o comprar?

11.- Tri-County G&T vende 150,000 MWh anuales de energía eléctrica a Boulder al precio de $75 por MWh, tiene costos fijos de $82.5 millones al año y costos variables de S25 por MWh. Si la demanda de los clientes de Tri-County es de 1,000,000 MWh (sin contar a Boulder), ¿cuánto tendrá que cobrar Tri-County para alcanzar el punto de equilibrio?