Crianza De Cuyes Apurimac 2b4q63

Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra PROGRAMA - ALIADOS

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE - DEL DISTRITO DE LUCRE – PROVINCIA DE AYMARAES – REGION DE APURIMAC”

INVERSIÓN

:

S/. 49 398,00

FORMULADO POR

:

Ing. Cesar Aymara Amaro

ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2011 ~1~

INDICE pág. I. 1.1.

INFORMACION GENERAL……………………………………………………………………… 06 NOMBRE DEL PROYECTO...…………………………………………………………………… 06

1.2. 1.2.1. 1.3. 1.4. 1.5. II.

LOCALIZACION…………………………………………………………………………………… UBICACIÓN DEL PROYECTO………………………………………………………………….. NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO…………………………………………….. EXPERIENCIA DE FAMILIAS EN EL PROYECTO…………………………………………… EXPERIENCIA DE LAS FAMILIAS EN GESTION ASOCIATIVA…………………………… JUSTIFICACION…………………………………………………………………………………..

2.1. III.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER………………………………………… 10 DIAGNOSTICO……………………………………………………………………………………. 11

3.1. 3.1.1.

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNIDAD……………………………. 11 CAPITAL NATURAL………………………………………………………………………………. 11

3.1.2. 3.1.3.

CAPITAL HUMANO……………………………………………………………………………….. 12 EDUCACION………………………………………………………………………………………. 13

3.1.4. 3.1.5.

SALUD Y NUTRICION……………………………………………………………………………. 14 SERVICIOS DE LA VIVIENDA………………………………………………………………….. 15

3.1.6. 3.1.7.

ASPECTOS CULTURALES……………………………………………………………………… 16 ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD…………………………………………………… 16

3.1.8. 3.1.9.

CAPITAL ECONOMICO………………………………………………………………………….. 18 CAPITAL FISICO………………………………………………………………………………….. 21

3.2. 3.2.1. 3.2.2 3.2.3. 3.2.4.

DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS…………………………………………….. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL…………………………………………………………… IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL………………………………. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL…………………………….. ARBOL DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFETOS……………………………………………….

3.3. 3.3.1.

OBJETIVO DEL PROYECTO……………………………………………………………………. 25 DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL…………………………………………………………….. 25

3.3.2. 3.3.3.

DEFINICION DE LOS MEDIOS DE OBJETIVOS……………………………………………... 25 DEFINICION DE LOS FINES DEL PROYECTO……………………………………………… 26

3.3.4. IV.

ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES……………………………………………………. ALTERNATIVAS…………………………………………………………………………………..

27 28

4.1. 4.2.

DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION……………………………………….. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA…………………………………………….

28 30

V. 5.1.

DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………………………………. 31 DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………………………………. 31

5.1.1. 5.2.

CONSIDERACIONES GENERALES…………………………………………………………… RESULTADOS DEL PROYECTO……………………………………………………………….

31 31

5.3.

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES………………………………………………………..

32

5.3.1

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES………………………………………………………………………… 32 ~2~

06 07 08 09 09 10

22 22 22 23 24

5.3.2.

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES……………………………………………………………………………………………… 39

5.3.3.

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES……………………………………………………………………………………

VI.

ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD…………………………………………………………. 52

6.1. 6.1.1.

EVALUACION SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD…………………………………………………………………………………….. 52 INDICADORES DE RESULTADOS…………………………………………………………….. 52

6.2. 6.3.

INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)…………………………………………………………… 53 RATIO COSTO EFECTIVIDAD………………………………………………………………….. 53

VII. 7.1.

PLAN DE EJECUCION Y OPERACIÓN……………………………………………………….. 54 CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS……………………………………...... 55

7.2. 7.3.

OPERACIÓN DE METAS FISICAS…………………………………………………………….. 56 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………………………………………………… 57

7.4. VIII.

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO…………………………………………………………… 58 VIABILIDAD DEL PROYECTO………………………………………………………………….. 60

8.1. 8.2.

VIABILIDAD TECNICA……………………………………………………………………………. 61 VIABILIDAD AMBIENTAL………………………………………………………………………... 61

8.3. 8.4.

VIABILIDAD SOCIO CULTURAL………………………………………………………………... 61 VIABILIDAD INSTITUCIONAL…………………………………………………………………… 61

8.5. IX.

MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA…………………………….. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………………..

9.1. 9.2.

CONCLUCIONES…………………………………………………………………………………. 64 RECOMENDACIONES...………………………………………………………………………….. 64

X.

ANEXOS……………………………………………………………………………………………. 65

~3~

48

62 64

RESUMEN EJECUTIVO 1. NOMBRE DEL PROYECTO Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de Lucre – Provincia de Aymaraes – Región de Apurímac 2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO  Presidente  Tesorero  Fiscal

: Ciprian Palomino Onton : Leandro Cipriano Moscoso Rios : Cleofe Salazar Alzamora

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO Incrementar la producción de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Lucre, del distrito de Lucre. 4. COMPONENTES DEL PROYECTO El proyecto esta constituido por tres componentes importantes, los cuales son:  Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y

realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.

 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares. 5. MODO DE FINANCIAMIENTO La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).

6.

RESULTADOS DEL PROYECTO  40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.  40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales necesarios para la crianza de cuyes.  Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:  Capacitación en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.  Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados.  Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético.  Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes.  Capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.

~4~

7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:  La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76  El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.  El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.

CONCEPTO

ALTERNATIVA

VACSN (S/.)

38.550,28

IE

40,00

CE=VACSN/IE

963,76

8. VIABILIDAD DEL PROYECTO VIABILIDAD TÉCNICA: El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.  Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y reproductores en el mercado local y regional.  Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las actividades del Proyecto. VIABILIDAD AMBIENTAL: El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:  El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.  Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de cuyes, realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL: Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne de cuy en la dieta diaria en nuestro medio.  Cuenta con una cohesión social entre los de la Comunidad Campesina, incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías. VIABILIDAD INSTITUCIONAL: Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los integrantes de la asociación.  Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.  Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto. ~5~

I. 1.1.

INFORMACION GENERAL NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de Lucre – Provincia de Aymaraes – Región de Apurímac 1.2.

LOCALIZACIÓN

Políticamente se ubica al Noroeste de la Provincia de Aymaraes, en la Región y Departamento de Apurímac, a 69 kilómetros de Chalhuanca capital de la provincia y a 77 km de la ciudad de Abancay, capital del departamento. Departamento/Región Provincia Distrito Comunidad Campesina

Apurímac Aymaraes Lucre Lucre

Geográficamente el distrito de Lucre se encuentra ubicado a:  

13°56’46” de Latitud Sur 73°13’30” de Longitud Oeste.

~6~

1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO

~7~

1.3.

NÚMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO

El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de Lucre, el Cuadro 01 detalla con su nombres, apellidos y sus respectivos DNI ' s de los beneficiarios directos. Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto N° 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

FECHA DE NACIMIENTO Ccorahua Maytan Nahui Ildefonza 31174648 01/08/59 Moscoso Rios Leandro C. 31350332 11/08/69 Moscoso hancconaura grabiela 40181359 28/05/79 Sairitupa Achata Olga 44697822 19/03/77 Tello Moscoso Nelida 41082135 08/11/80 Rios velasque Romalda 41677811 14/02/83 Pareja Valencia Cosme 31020456 26/09/74 Salazar Alzamora Cleofe 44172754 21/04/82 Ruiz Palomino Aurelio 47678552 29/02/88 Ruiz Palomino Maria Lourdes 46616333 27/06/90 Ríos Velasques Marisol 46565378 16/04/90 Cruz Chilipio Wilfredo 45345513 12/05/41 Condori Champi Isabel Reyna 31350291 19/10/73 Rojas Enciso Marcosa 31356583 25/04/39 Quispe Cuaresma Luisa 45730349 18/05/89 Quispe Espinoza Nelly 40976939 14/08/81 Puma Gallo Elena 25201131 23/08/72 Palomino Salas Juan Carlos 47014885 20/03/92 Portillo Torvisco Jesus 46382655 13/04/90 Quispe Andrade Elena 41008019 18/08/81 Rios Solis Delia 08395358 28/07/43 Moscoso Ruiz Tomaza 31349460 26/12/37 Palomino Espinoza Julio 06879358 03/07/62 Contreras onton de palomino 31356435 04/06/43 Huarac Tello Victoria 41392865 25/03/82 Ñawi Palominon Pablo 06585099 26/04/65 Alarcon Palomino Carlos 06206906 09/11/52 Salzar Quispe Mamerto 31350142 11/05/55 Quispe espinoza Sonia 40684517 04/11/80 Ñahui Ccorahua Nazario 42491360 28/07/83 Palomino Onton Ciprian 31011207 11/07/54 Barrientos Alarcon Jose Agustin 10611136 27/08/77 Onton Palomino Hipolito 06677768 03/02/40 Morales Condorcuya de andsade samona 31349400 12/02/38 Merino Ruiz Valeriano 31349421 15/09/55 Barrientos Barrientos garciano 43851661 11/12/83 Ñahui Barrientos Pablo 06126193 22/06/54 Huaraca achata Fidel 41885710 04/06/83 Reynaga Oorosco Yaki 42134185 30/07/82 Condori Barrientos Jesus 31349623 03/10/35 Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011 APELLIDOS Y NOMBRES

DNI

~8~

GENERO F M F F F F M F M F F M F F F F F M M F F F M F F M M M F M M M M F M M M M F M

1.4.

ORGANIZACIÓN REFERENCIAL (DE LA QUE SON )

El distrito de Lucre fue creado en el año de 1,960, en fecha de 24 de marzo por Ley 13411 del gobierno central, anteriormente era un anexo del distrito de Colcabamba. El distrito de Lucre está dividido en 10 comunidades. En la actualidad, la comunidad campesina de lucre se organiza a través de una junta directiva elegida por las familias de la comunidad, a partir de diciembre del 2010 una nueva junta directiva de la Comunidad y los responsables directos de la ejecución del proyecto, sus integrantes se detallan en el cuadro 02.

Cargo Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Fiscal Vocal 1 Vocal 2

1.5.

Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva Junta directiva Responsables de la ejecución del Comunidad campesina de Lucre proyecto Ciprian Palomino Onton Ciprian Palomino Onton Pablo Ñahui Barrientos Victor Portillo Salazar Leandro Cipriano Moscoso Rios Leandro Cipriano Moscoso Rios Cleofe Salazar Alzamora Cleofe Salazar Alzamora Tomas Fajardo Bravo Graciano Barrientos Barrientos Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011

-

EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA

Las familias de la comunidad campesina de lucre pocas veces han tenido experiencias en cuanto a la ejecución de proyectos públicos y privados, ya que en su mayoría solo han sido beneficiarios. En estas comunidades alto andinas se encuentran las personas más pobres y con poca capacidad de preparación, es por eso que en estas comunidades se ven pocos trabajos asociativos, los trabajos se realizan de una manera más personal debido a que existen problemas de miramiento, envidia, etc. Cuando se trabaja en grupos.

~9~

II. JUSTIFICACION 2.1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER

Actualmente la producción de cuyes en la comunidad campesina de Lucre se realiza en forma tradicional en más del 95%, con una explotación predominante de tipo familiar (en la cocina, con residuos de la misma o suplementación de forraje). Sin embargo esta crianza a pesar del gran componente nutricional y social que involucra, no rinde mayores ingresos económicos, dado sus bajos índices productivos. El presente proyecto nace como resultado de una necesidad sentida por los moradores de la comunidad campesina y por iniciativa de la población organizada de la comunidad, a través de la directiva comunal. Como consecuencia causada por la deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes, deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y finalmente a la débil organización de las familias. Esta situación actual, no permite que las familias, puedan obtener mayores ingresos económicos y poder acceder a mejores servicios de salud, educación y alimentación haciendo que los niveles de desnutrición se incrementen paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los rendimientos de producción esperados, las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a la actividad agropecuaria esto genera un retraso socio económico en las familias de la comunidad campesina de Lucre. Las familias, son consientes de la situación actual que vive la comunidad y la causas que originan el problema, ante el deseo de emprender de forma eficiente la actividad agropecuaria que permita contribuir en el desarrollo socioeconómico de las familias surge una idea del Proyecto, consistente en incrementar la productividad en la crianza de cuyes en la Comunidad para poder aumentar los niveles de producción y por tanto los ingresos económicos de las familias. Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento para su ejecución; es así que se logra la participación y selección de la idea de proyecto para su financiamiento en el Concurso de idea de Proyectos Comunales realizado por Oficina del Programa ALIADOS, una institución que persigue el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas. Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un financiamiento para la formulación y ejecución del Proyecto. Es así que mediante el presente proyecto, las familias de dicha comunidad, incrementarán su productividad en la crianza de cuyes, así como los niveles de producción y los ingresos económicos de las familias, esto reflejará un desarrollo socioeconómico de la Comunidad.

~ 10 ~

III. DIAGNOSTICO 3.1.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD

3.1.1. CAPITAL NATURAL Características agroclimáticas La superficie del distrito tiene una morfología variable, la comunidad campesina de Lucre, esta ubicado en la parte intermedia, esta zona intermedia su superficie se vuelve más accidentada, conformadas por laderas con pendientes que superan el 60%, también hay espacios con pendientes suaves en donde generalmente se ubican los terrenos de cultivos. En la rivera del río Lucre existe una franja de valle que es aprovechado en la agricultura. Cuadro N° 03: Capacidad de uso mayor de suelos del Distrito de Lucre Total (Has)

Distrito Lucre

8455.09

Superficie Agrícola Total 501.65

Superficie no agrícola Pastos Montes y Eriazo y/o Bajo riego Secano naturales bosques protección 305.48 196.17 7953.44 3510.78 1420.32 3022.34 Fuente: Ministerio de Agricultura Apurímac Total

Hidrografía La comunidad campesina de Lucre, en cuanto al potencial hidrográfico, si tienen recurso hídricos provenientes de las partes altas de los anexos de Juta y de Cayhuachahua. Todas estas fuentes se aprovechan en la agricultura, el agua se capta a través de canales de regadío que han sido construidos por los comuneros, en muchos casos han recibido apoyo de las instituciones públicas y de la Municipalidad. También cuentan con reservorios, en donde almacenan el agua durante las noches para ser usados durante el día. El agua es de buena calidad apta para la agricultura, la ganadería y la piscicultura. Clima y Pisos Ecológicos El clima de la comunidad campesina es templado y seco. En el estudio de Pre Factibilidad del Proyecto de Irrigación Lucre, determinan las siguientes características climáticas para el distrito:  Precipitaciones: La precipitación pluvial oscila entre 730 y 923 mm anuales.  Temperatura: La temperatura media anual está entre 14°C y 16°C  Humedad relativa: La humedad relativa registra una variación mensual de 65% en el mes de julio hasta 76% en los meses de enero y marzo.  Luminosidad: Las horas sol promedio varía de 247 horas en el mes de julio a 133 horas en febrero.  Evaporación: La evaporación promedio anual alcanza un valor de 106.1 mm, siendo el máximo valor de 108 en el mes de agosto y el mínimo es de 62.74 mm en el mes de febrero.

~ 11 ~

Recursos Naturales El distrito de Lucre tiene un potencial importante de recursos naturales que pueden ser explotados racionalmente, entre los que destacan son las especies frutícolas como la tuna y el respectivo aprovechamiento de la cochinilla; vegetales como la tara para la utilización del tanino en actividades de curtiembre, pastos naturales, recurso suelo. Flora y Fauna Flora: En la parte intermedia del distrito la flora está compuesta por: retama, sauco, aliso, chilco, eucalipto, marco, cedro de altura, unka, paty, nogal, huranhuay (arbusto flor amarilla usado en la artesanía). Las plantas que predominan en el distrito son los eucaliptos; se han instalado bosques en las zonas vulnerables a la erosión, con el apoyo del estado. Fauna: La fauna silvestre en la comunidad de Lucre es variada y cuantitativamente rica. Así tenemos: venado gris, taruca, perdiz, gato montés, muca, ratón de campo, colibrí, culebra y truchas entre otros. Cada una de las especies cumple un rol importante en las cadenas alimenticias del ecosistema y en el sistema de producción. Desde que la cobertura vegetal viene disminuyendo en forma acelerada por efecto de las sequías, sobrepastoreo, tala y quema irracional que se practican todos los años, la fauna está disminuyendo y amenaza con extinguirse en forma acelerada. Entre las especies que se están extinguiendo tenemos al venado y vicuñas. 3.1.2. CAPITAL HUMANO Población: Según el Censo de Población y Vivienda del año 2,007 la población del distrito de Lucre alcanza a 2069 habitantes, de los cuales, 1032 varones y 1037 mujeres. Notándose que la población a disminuido levemente en relación a los años anteriores. En cuanto a la comunidad campesina de lucre, según el presidente de la comunidad, existen unos 150 familias empadronadas, al mismo tiempo supo manifestar que faltan todavía que empadronarse un promedio de 70 familias. En total de personas existentes de dicha comunidad oscila un promedio entre varones y mujeres 1200 – 1300 personas, de los cuales el 70% son mujeres y el 30% son varones. Cuadro 04: población total de Lucre, por grandes Grupos y sexo DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES DIST. LUCRE Según Sexo Población: Edad por Grandes Grupos Hombre Mujer 0 - 14 433 378 15 - 64 491 520 65 + 108 139 Total 1032 1037 Fuente: INEI – Censo 2007

~ 12 ~

Total 811 1011 247 2069

PEA y empleo De acuerdo al cruce de información obtenida del Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI del último censo de población y vivienda del 2007 con la recopilación de información realizada en campo, tenemos estadísticas según ramas de actividad económica. Es importante resaltar que más del 70 % de la Población Económicamente Activa está dedicada a actividades primarias definidas como actividades agrícolas, ganaderas, caza y silvicultura, seguido por un 15 % que se dedican a buscar trabajo por primera vez. Movimientos migratorios La comunidad campesina de Lucre se caracteriza por su condición de zona deprimida con altos porcentajes de pobreza, bajos niveles de a los servicios básicos (educación y salud), etc., presentándose un problema de migración de la población joven entre las edades (12 a 16 años). Este movimiento poblacional se presenta en dos sentidos; uno a nivel interno en el cual se puede percibir la migración desde las zonas rurales hacia el mayor centro urbano de la provincia de Aymaraes su capital es la ciudad de Chalhuanca, justificándose este flujo con la búsqueda de mejores niveles educativos y oportunidades de trabajo; y el otro sentido constituido por el flujo extra provincial, siendo las zonas de mayor atracción para el emigrante o migrante las ciudades de Abancay y principalmente Lima, capital del País, siendo esta tendencia en forma creciente cada año. 3.1.3. EDUCACIÓN El servicio de educación en la comunidad campesina de Lucre se brinda a través de seis (3) Centros Educativos, de los cuales 01 es de Educación Inicial, 01 de Educación Primaria y 01 educación secundaria que funciona en dicha comunidad. Cuadro 05: estadística básica del nivel secundario En el distrito de lucre CANTIDAD DE COMUNIDAD LUCRE ESTUDIANTES DOCENTES CENTROS Nivel Inicial Nivel primario Nivel Secundario Total

1 35 1 1 90 5 1 80 9 03 205 15 Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011

Analfabetismo El INEI se confirma que el distrito de Lucre es uno de los distritos con una alarmante tasa de analfabetismo con relación a los otros distritos de la provincia de Aymaraes. Se presenta frecuentemente el fenómeno del analfabetismo funcional, por la falta de práctica, muchas personas pierden la capacidad de leer y sobre todo escribir.

~ 13 ~

Cuadro 06: tasa de analfabetismo En el distrito de lucre TASA DE ANALFABETISMO LUCRE Total Femenino

Número de Personas

435 331 Fuente: INEI – Censo Nacional 2007

% 34.6 50.2

3.1.4. SALUD Y NUTRICIÓN La comunidad campesina de lucre cuenta con 01 puesto de salud, este puestos de salud atienden a toda la población de la comunidad en forma totalmente limitada por falta de una implementación y equipamiento adecuado tanto de profesionales y técnicos en las diversas ramas, es mas la infraestructura del centro de salud, tiene condiciones de hacinamiento debido al espacio reducido que tiene. Las enfermedades más comunes según los beneficiarios del proyecto son: tos, gripe, diarrea, etc. Aspectos nutricionales Un problema que persiste al interior del distrito, es sin duda la desnutrición infantil, este problema que afecta al niño durante los primeros años de su vida, tienen efectos irreversibles en su desarrollo físico y mental y en su capacidad intelectual futura que lo marcara a lo largo de su vida y lo envolverá en el circulo de pobreza y miseria. En ese sentido el distrito de Lucre es afectado con un nivel de 40.9% de desnutrición crónica, seguido de niveles de desnutrición aguda, lo cual significa que la desnutrición afecta a un 50% de la población infantil y mantiene en riesgo latente a otro gran porcentaje.

Cuadro 07: nivel de desnutrición distrital – lucre – 2008 Número de evaluados total

Número de afectados y porcentaje DESNUTRICIÓN CRONICA N° 1586 655 1586 Número de evaluados Número de afectados y total porcentaje DESNUTRICIÓN GLOBAL N° 1591 292 1591 Número de evaluados Número de afectados y total porcentaje DESNUTRICIÓN AGUDA N° 1586 23 1586 FUENTE: Sistema Informático del Estado Nutricional / Oite/Diresa_Apurimac/

~ 14 ~

3.1.5. SERVICIOS DE LA VIVIENDA Agua El distrito de Lucre cobertura el servicio de agua entubada hasta el 1 % de la población siendo estos entre red pública, el 98 % consumen agua de rió o acequia, lo que significa una deficiencia de atención con el suministro de agua potable y segura para consumo humano. A consecuencia de la falta de redes de agua potable surge el gran porcentaje de desnutrición Electricidad De acuerdo al último Censo Nacional de Vivienda 2007, el servicio de energía eléctrica en el distrito cobertura un 13 % de la población, el mismo que beneficia a un total de 77 familias. En la actualidad se cuenta con apoyo de programas nacionales y regionales para cubrir la demanda de servicio eléctrico a comunidades rurales. Así mismo la municipalidad de Lucre cuenta con los perfiles técnicos para la electrificación del distrito, con lo cual se espera aprovechar los programas nacionales para terminar de beneficiar al 100% de los pobladores del distrito. Cuadro 08: alumbrado eléctrico en la vivienda DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES DIST. LUCRE Categorías

Casos

%

77

13%

Si No

Acumulado % 13%

528 87% 100% 605 1 1 Fuente: INEI – Censo Nacional 2007

Total

Características físicas de la vivienda De acuerdo al Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2,007, el distrito de Lucre registra un total de 605 viviendas particulares, de las cuales todos son viviendas independientes. Por lo general las viviendas registradas son construidas con material de la zona, es decir de adobe y paja; así se refleja del resumen estadístico del Censo Fuente en un 98 % de casas esta construida de adobe o Tapia y un 2% con otros materiales entre ladrillo o bloqueta de cemento, piedra con barro. Cuadro 09: material de construcción predominante En las viviendas DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES DIST. LUCRE Categorías

N° de Viviendas

%

Acumulado %

Ladrillo o Bloque de cemento

3

0%

0%

Adobe o tapia

595

98%

99%

Madera

1

0%

99%

Estera

2

0%

99%

Piedra con barro

4

0%

100%

Total

605 100% Fuente: INEI – Censo Nacional 2007 ~ 15 ~

100%

3.1.6. ASPECTOS CULTURALES Idioma El idioma que predomina en el distrito de Lucre es el quechua seguido por el castellano, pero mayoritariamente la población habla y comprende ambos idiomas. El 95% de la población que sólo habla quechua la mayoría son mujeres mayores de 40 años, quienes tienen dificultades para desarrollar actividades de comunicación, en participación de talleres y cursos de capacitación y en algunos casos en actividades como la comercialización de sus productos. Aspectos Étnicos y de Identidad La población del distrito de Lucre, mantiene su identidad cultural, por su composición conformada por comunidades andinas quechuas. Actualmente, hace prevalecer su lengua materna, su vestimenta y sus costumbres. Sin embargo se puede notar cierta influencia de la costa, producto de la migración, que cada vez es más creciente. 3.1.7. ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD Organización Municipal La Municipalidad tiene local propio y está ubicado en la Plaza de Armas del distrito, la infraestructura es de material del lugar, los ambientes son insuficientes y están en condiciones regulares, no cuentan con un ambiente para reuniones masivas. Está medianamente equipado, el equipo de cómputo está subutilizado, está limitado a los trabajos de contabilidad. Comunidades Campesinas El Distrito de Lucre existen diez comunidades Campesinas debidamente constituidos y organizados., de la misma forma la composición social de su comunidad es muy diversa como la misma sociedad rural, a ellas se asociaron no sólo los campesinos sino también pequeños propietarios, comerciantes y profesores. Cuadro Nº10 Comunidades del distrito de lucre COMUNIDADE CAMPESINA N° DE: 1 Lucre 2 Cayhuachahua 3 San Juan Juta 4 Ccollo 5 Sicuna 6 Socco – Huancorma 7 Mutca 8 Yanamisa 9 Acoycha 10 Pinco Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Lucre al 2015

~ 16 ~

Junta de Regantes Organización comunal que en los últimos años a adquirido un rol preponderante en el seno de las comunidades, pues realizan coordinaciones básicamente acerca del uso del agua, respecto de horarios y fechas de riego, estas pequeñas organizaciones que antes no estaban fortalecidas, hoy se han llegado a consolidar, más con el apoyo directo e indirecto de instituciones del Estado y agentes cooperantes. Clubes de Madres Los clubes de Madres que surgen como una necesidad de organizarse y poder acceder a programas de apoyo alimentario y de subsidios brindados por el Estado, en los años ochenta y noventa. En el distrito de Lucre funcionan 12 clubes organizados; que haciendo múltiples esfuerzos y sacrificios alimentan a un importante sector de la población que requiere la atención alimentaría, mitigando el hambre principalmente de niños y ancianos CUADRO 11: CLUBES DE MADRES DE LUCRE Nombre del Club de Madres

Localización

Lucre Lucre Cayhuachahua Cayhuachahua Juta Juta Ccollo Ccollo Sicuna Sicuna Socco – Huancorma Socco – Huancorma Mutca Mutca Yanamisa Yanamisa Acoycha Acoycha Pinco Pinco Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Lucre al 2015 Comités de Vaso de Leche Los Comités de vaso de leche, están constituidos en cada centro poblado, con el objeto de gestionar y istrar la distribución de alimentos para los niños menores de 6 años, madres gestantes – lactantes y ancianos. Organizaciones de Productores No existe una base organizativa por parte de los productores, constituyendo una gran dificultad para desarrollar actividades con orientación empresarial, es así que siendo Lucre una extensión territorial asentada en los pisos bajos debería ser la que tenga mayor relación con el mercado y presentar mejores condiciones de organización y predisposición para impulsar este tipo de organizaciones, siendo necesario resaltar que la actual gestión como una forma de impulsar la organización de los productores tienen programado la realización de ferias agropecuarias para apoyar a los productores agropecuarios.

~ 17 ~

Organización Familiar para la Producción Un 68 % de la población se dedica a la agricultura, actividad en la que persisten las relaciones tradicionales de la propiedad de la tierra (parcelas) y del trabajo (ayni, minka). Mientras el varón tiene como actividad principal la agricultura, la mujer (madre, esposa) se dedica a las actividades del hogar (cocina, lavado, crianza de los hijos) además de ser principal apoyo para el esposo en actividades de producción como el pastoreo, así como en la siembra y cosecha. Los hijos, como actividades cotidianas tienen el trabajo de la chacra a partir de los 08 años acompañando a sus padres y las niñas de 8 a más años ayudan en los quehaceres de la casa y pastorean al ganado mayor. Los hijos pequeños se quedan en la casa, alimentando a los animales menores y recogiendo leña para la cocina. El varón, como actividad secundaria, realiza la actividad pecuaria con apoyo directo de la esposa e hijos, y cuando no es tiempo de actividad agropecuaria sale de la comunidad en busca de trabajo temporal, (obrero, servicio, etc.). 3.1.8. CAPITAL ECONÓMICO Tierra para riegos: El distrito de Lucre no cuenta con infraestructura productiva; el distrito cuenta con 138.67 Has de tierras agrícolas bajo riego que representan 83.26 del total área agrícola, y 27.88 Has de tierra agrícola en secano que representan 16.74 %, siendo estas áreas que se pueden incorporar bajo riego con la construcción de infraestructura de riego convencional e infraestructura de riego tecnificado. Uso de herramientas y maquinaria Los productores en general mantienen la tradición productiva incluso en el uso de herramientas y maquinaria, la tracción animal sigue siendo la base del trabajo y solo un 15 á 20 % usa maquinarias agrícolas por la escasa oferta de esta maquinaria y sobre todo por la topografía accidentada del Distrito. Cuadro 12: uso de herramientas en las diferentes actividades agrícolas ACTIVIDADES Preparación del terreno Siembra Primer cultivo Labores cultivables

Cosecha

MAÍZ Arado Pico Rastrillo Arado Pico Allachu Picota Segadera Segadera Tipina

PAPA Chaquitaclla Pico Rastrillo Arado Pico Allachu

TRIGO Arado Pico Rastrillo Arado Allachu

Arado Cegadera Allachu Picota Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Lucre al 2015

~ 18 ~

CEBADA Cebada Arado Pico Rastrillo Arado Allachu

Cegadera

Cédula de Cultivos En el ámbito del distrito de Lucre , la cédula de cultivos predominante es el cultivo del maíz, debido a que las condiciones de clima y suelo son favorables, sumándose a ello la importancia en la alimentación, seguido en orden de importancia por el trigo. El resto de cultivos se encuentran en pequeñas proporciones y también son importantes por que posibilitan la diversificación en su dieta alimentaría. Las proporciones se muestran en el cuadro y gráfico siguiente. Cuadro 13: cédula de cultivo según área y porcentaje cultivada Distrito de lucre CULTIVO ÁREA (HAS) POR FAMILIA PORCENTAJE DEL Total distrito (145 Fam.) Area Cultivada Maíz 120.00 0.85 62.83 Trigo 16.00 0.19 8.38 Papa 29.00 0.11 15.18 Cebada 3.00 0.15 1.57 Cebolla 2.00 0.10 1.05 Olluco 4.00 0.01 2.09 Quinua 3.00 0.01 1.57 Haba 5.00 0.03 2.62 Tarwi 2.00 0.03 1.05 Otros 7.00 0.08 3.66 Total

191 1.32 Has/Fam. Fuente: Agencia Agraria Aymaraes, 1994

100.00

Rendimientos por Cultivo Los rendimientos han sido estimados en base a evaluaciones realizadas en campo, asimismo se ha recogido informaciones proporcionadas por los mismos productores. Estos rendimientos están en relación directa a la tecnología aplicada a nivel del Distrito de Lucre. Cuadro 14: rendimientos agrícolas Distrito de lucre ÁREA TOTAL RENDIMIENTO Cultivo Has. (kg / Has.) Maíz 120.00 850 Trigo 16.00 830 Papa 29.00 70 Cebada 3.00 850 Cebolla 2.00 800 Olluco 4.00 3000 Quinua 3.00 925 Haba 5.00 500 Tarwi 2.00 750 Otros 7.00 700 Total 191.00 16,205 Fuente: Agencia Agraria Aymaraes, 1994 ~ 19 ~

TOTAL Cosecha TN 102.00 13.28 203.00 2.55 1.60 12.00 2.78 2.5 1.5 4.9 346.11

Volumen de Producción – Valor Bruto de Producción Los porcentajes de venta varían de acuerdo al producto, es así que el maíz es uno de los productos con mayor porcentaje de venta y el haba y tarwi el producto con menor porcentaje de venta que no es posible reflejar en el cuadro siguiente.

Producto Maíz Trigo Papa Cebada Cebolla Olluco Quinua Haba Tarwi Otros Total

Cuadro 15: valor bruto de la producción agrícola según Cultivos – distrito de lucre VOLUMEN PRECIO VALOR DE LA % DE PRODUCIDO S/. / TM, PRODUCCIÓN VENTA TM. S/. /año 102.00 2,000.00 204,000.00 35 13.28 1,200.00 15,936.00 5 203.00 583.00 118,349.00 5 2.55 1,100.00 2,805.00 1.60 1,000.00 1,600.00 25 12.00 1,200.00 14,400.00 15 2.78 1,200.00 3,336.00 5 2.5 1,500.00 3,750.00 1.5 1,500.00 2,250.00 4.9 1,500.00 7,350.00 8 341.11 373,776.00 Fuente: Agencia Agraria Aymaraes & INEI, 1994

VALOR DE VENTA S/./año 71,400.00 796.80 5,917.45 400.00 2,160.00 166.80

588 81,429.05

Actividad Pecuaria La producción ganadera al igual que la actividad agrícola se realiza en condiciones precarias y tradicionales, no existe el mejoramiento genético de razas, no hay asistencia técnica por entidades públicas y privadas encargadas de dicha extensión, los productores pecuarios no están organizados, no existe programas de capacitación, no hay apoyo crediticio ni fondos rotatorios. Entre las principales crianzas que se desarrolla en el Distrito según volúmenes de producción tenemos, el ganado vacuno, porcino, caprino, ovinos y crianza de animales menores como son las aves y cuyes, cuyos rendimientos productivos en peso son muy bajos en los siguientes promedios: Actividad Turística El Distrito de Lucre no registra vestigios de restos arqueológicos pre inkas e inkas, ni muestras de cultura colonial, de donde se desprende que no fue una localidad habitada por los antiguos pobladores, sino una localidad poblada desde tiempos no muy remotos, pero la geografía variada, los paisajes, flora, fauna y ríos que existen en el Distrito, hacen que se puede hacer la promoción turística de naturaleza, turismo natural ecológica, aprovechando la gran variedad de pisos ecológicos, así mismo se puede aprovechar para hacer turismo deportivo de canotaje y de aventura aprovechando el Río Chalhuanca.

~ 20 ~

Actividad Minera El Distrito de Lucre posee una geología que podría convertirse en un potencial económico por contar con reservas mineras, en donde se han identificado minerales como el oro, cobre, plomo y cal. Actividad Artesanal En el distrito de Lucre se realiza actividad artesanal en base al recurso forestal carrizo, confeccionando canastas y otros enseres derivados, la misma que es comercializado para el transporte y almacenamiento de productos de pan llevar y venta de tunas, sin embargo el distrito posee recursos naturales como maderas, lana, cuero, entre otros, que complementado con programas de capacitación, asistencia técnica y apoyo crediticio, pueden generar empleo e ingresos a la población. 3.1.9. CAPITAL FISICO Sistema Vial y de transporte La red vial del distrito está conformada por una carretera afirmada que une la capital con el centro poblado de Tintay que está a 7 km, una trocha carrozable que une la capital con los centros poblados de Juta y Cayhuachahua de 12 km. Tambien se cuenta con una trocha carrozable de 40 Km que une el distrito de Lucre con la provincia de Andahuaylas, esta nueva vía será de gran importancia para el desarrollo del distrito, porque se convertirá en un corredor económico fundamental. El resto de los centros poblados están conectados por caminos de herradura. Por otro lado la principal vía que articula es la carretera asfaltada con la capital provincial y departamental: Chalhuanca – Abancay.  Pampatama – Tintay – Lucre.  Andahuaylas – Huancabamba-Cayhuachahua-Lucre.

~ 21 ~

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1. Definir el problema central. El problema central identificado para el presente proyecto se define como: “Baja productividad en la crianza de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de Lucre” 3.2.2. Identificar las causas del problema principal. EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas identificados, entre ellos podemos señalar: a. Causas directas. Según señalado, el problema central está relacionado con el bajo rendimiento en la producción de cuyes, cuyas causas que originan el problema son; deficiente infraestructura; deficiente manejo tecnificado y ineficiente capacitación y débil organización de productores.  Deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes La crianza de los cuyes, es una actividad de las familias que lo realizan de una manera tradicional en sus cocinas para su autoconsumo, a si mismo se ha podido percibir que ninguna de las familias no cuentan con un galpón propio para su crianza.  Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes La tecnología que emplean las familias para su crianza de sus cuyes es muy empírico, en cuanto su reproducción, alimentación, sanidad, etc. Tal es a si que muchas personas tienen mucho empeño en desarrollar esta actividad por falta de conocimiento se enfrentan con muchos problemas en la actividad diaria.  Débil organización de las familias Las familias, tienen ciertos problemas, en cuanto a organización por muchas razones, tales como por falta de principios, moral, etc. Estas debilidades hace que los grupo que se forman no pueden avanzar. b. Causas Indirectas.  Inexistencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes Según las visitas realizadas a la comunidad campesina de Lucre y encuestas realizadas a los moradores de las familias beneficiarias del proyecto, un promedio de 98% no cuentan con una infraestructura adecuada e implementada para la crianza de cuyes, tal es a si que la crianza lo realizan en sus cocinas solo para autoconsumo, a si mismo se puede decir no realizan la crianza en pozas o jaulas que les permitiría un eficiente manejo genético y sanitario. Por otra parte se puede decir que dichas familias no cuentan con materiales suficientes para su crianza (comederos, jaulas, bebederos, botiquín equipado, etc.) ninguna de las familias no cuenta con un botiquín equipado para enfrentar las tantas enfermedades que se los presenta. De igual forma no se cuenta con suficientes áreas instaladas de pastos que le permita incrementar la productividad de las mismas.  Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes En cuanto al manejo tecnificado, las familias de dicha comunidad, lo crían sus cuyes en sus cocinas de una manera tradicional con un promedio de 5 – 10 cuyes, eso refleja que dichas ~ 22 ~

familias tienen escaso conocimiento del manejo tecnificado de la crianza cuyes, todo es debido tal ves a las pocas capacitaciones que hayan recibido de las instituciones publicas y privadas. A si mismo en cuanto al forraje que utilizan en su mayoría es alfalfa, y en pocas cantidades la avena, cebada, heno, etc. desde tiempos remotos, lo cual se puede decir que existe un desconocimiento de la preparación de alimentos balanceados.  Débil organización de las familias Existe una débil organización en las familias debido tal vez a la Insuficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; el fortalecimiento de capacidades de las familias no resulta suficiente, así mismo no se realizan actividades que permitan promover el emprendimiento de las familias a nivel de la Comunidad. Debido a que hay una escasa presencia de las instituciones en materia de asistencia técnica, implementación de infraestructura, créditos, manejo de recursos e investigación, etc. A si mismo podemos decir que en el entorno de las familias existe muchos miramientos, envidias, etc. Que se viene desde años anteriores, es por eso que cada familia realiza sus múltiples actividades económicas con una idea de subsistencia y de sobrevivencia, es a si que dichas personas no tienen una visión de formar empresas comunales o trabajar de una manera hermanada con todos, debido tal vez a que no existe un proyecto motivador que de una vez por todas les haga pensar que sin la unión no se podrá conseguir nada. 3.2.3. Identificar los efectos del problema principal. En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los efectos directos e indirectos que afectarían a la población son: a. Efectos directos.  Escasa disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar; la baja productividad en la crianza de cuyes hacen posible que los niveles de producción no sean los esperados, por tanto existe poca disponibilidad de la producción que se destina principalmente al autoconsumo.  Bajos ingresos económicos de las familias; la poca productividad de la producción de cuyes no permite una oferta disponible de la producción para su comercialización, minimizando las posibilidades de incrementar los ingresos económicos de las familias. b. Efectos indirectos.  Limitados espacios de articulación comercial; las familias beneficiarias al no contar con una oferta disponible de la producción de cuy para su comercialización, las posibilidades de articularse al mercado local son cada vez más limitados.  Incremento de los niveles de desnutrición; los bajos ingresos económicos de las familias no les permite acceder a una eficiente alimentación nutricional, haciendo que los niveles de desnutrición de los niños se incremente conforme pase el tiempo.  Limitado a los servicios básicos; los bajos ingresos económicos de las familias no les permite acceder a mejores servicios de educación, salud y saneamiento para mejorar su calidad de vida. Estas situaciones tienen como efecto final un retraso socioeconómico de las familias de la comunidad campesina de Lucre.

~ 23 ~

3.2.4. Árbol de problema, causas y efectos. El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e indirectas, el problema central y los efectos directos e indirectos. ÁRBOL DE PROBLEMAS (causas – efectos) RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE

Limitados espacios de articulación comercial

Limitado a los servicios básicos

Incremento de los niveles de desnutrición

Bajos ingresos económicos de las familias

Escasa disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar.

“BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL DISTRITO DE LUCRE”

Inexistencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes

Inexistencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes

Débil organización comunal

Escaso conocimiento del manejo tecnificado de la crianza de cuyes

Insuficiente promoción y fortalecimiento de capacidades

~ 24 ~

3.3.

OBJETIVO DEL PROYECTO.

3.3.1. Definir el objetivo central. El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado para el presente Proyecto es: “Incrementar la productividad de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de lucre, del distrito de lucre” PROBLEMA CENTRAL.

OBJETIVO CENTRAL.

BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL DISTRITO DE LUCRE

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL DISTRITO DE LUCRE

3.3.2. Definición de los medios de objetivo Los medios identificados consisten en la positivización de las causas del problema central, siendo éstos los siguientes: a. Medios.  Existencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes  Eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes.  Fortalecida organización de las familias. b. Medios fundamentales; son la base para la elaboración de los componentes del Proyecto y éstos son:  Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.

 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.

~ 25 ~

3.3.3. Definición de los fines del objetivo Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el presente Proyecto se obtendrán los fines directos e indirectos que a continuación se detallan: a. Fines directos.  Disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar.  Elevados ingresos económicos de las familias. b. Fines indirectos.  Mayores espacios de articulación comercial; el incremento de la productividad en la crianza de cuyes de las familias permitirá aumentar la disponibilidad de la producción, lo cual generara una mejor articulación en el mercado local para los productos.  Reducción de los niveles de desnutrición, el incremento de la productividad en la crianza de cuy de las familias permitirá obtener mayor ingresos económicos, accederán a una buena alimentación nutricional y por tanto los niveles de desnutrición infantil se reducirán.  Mayor a los servicios básicos; el incremento de la productividad en la crianza de cuyes de las familias permitirá incrementar los ingresos económicos, se accederán a mejores servicios de salud, educación y vivienda y mejorarán su calidad de vida. Los fines directos e indirectos permitirán un desarrollo socioeconómico de las familias de la comunidad campesina Lucre.

~ 26 ~

3.3.4. Árbol de objetivo, medios y fines. El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e indirectos, el objetivo central y los fines del Proyecto. ÁRBOL DE OBJETIVOS (medios y fines) DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE

Mayores espacios de articulación comercial

Reducción de los niveles de desnutrición

Mayor a los servicios básicos

Disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar.

Elevados ingresos económicos de las familias

“INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL DISTRITO DE LUCRE”

Existencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes

Eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes

Fortalecida organización de las familias

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes

Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades

~ 27 ~

IV. ALTERNATIVAS 4.1. DEFINICIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e independencia, se determina que lo medios fundamentales guardan relación de complementariedad, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente para lograr mejores resultados (Gráfico 03). Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales Relación de complementariedad M.FUNDAMENTAL 1

M.FUNDAMENTAL 2

M.FUNDAMENTAL 3

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes

Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades

Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el objetivo central del Proyecto, por tanto se considera una alternativa de inversión para lograr los objetivos del presente proyecto y se define de la siguiente forma: Alternativa de solución: Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5 Acción 3.1 + Acción 3.2

~ 28 ~

Gráfico 04. Medios fundamentales y acciones propuestas Medios fundamentales

Planteamiento de las acciones

ACCIÓN 1A

MEDIO FUNDAMENTAL 1

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

1.1. Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. 1.2. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. 1.3. Instalación de forrajes para la producción de cuyes.

ACCIÓN 2A

2.1. Gestión del proyecto 2.2. Acompañamiento de un promotor 2.3. Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: M.FUNDAMENTAL 2 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes

2.3.1.

2.3.2.

2.3.3.

2.3.4.

2.3.5.

Capacitación y asistencia técnica en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados. Módulos de capacitación y asistencia técnica en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético. Módulos de capacitación y asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes. Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.

2.4. Pasantía a otras experiencias exitosas. 2.5. Liquidación del Proyecto. .

M.FUNDAMENTAL3 Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades

ACCIÓN 3A

3.1. Concursos inter familiares. 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.

~ 29 ~

4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA Cuadro Nº 16: ALTERNATIVA 01 Nombre de cada Alternativa analizada

Componentes

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

Acciones necesarias para lograr cada componente Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.

N° de beneficiarios directos

40

Instalación de forrajes para la producción de cuyes Gestión del proyecto Acompañamiento de un promotor Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:

ALTERNATIVA 1

Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes

 Capacitación y asistencia técnica en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.  Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados.  Módulos de capacitación y asistencia técnica en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético.  Módulos de capacitación y asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes.  Módulos de capacitación y asistencia técnica y asistencia técnica producción de abonos orgánicos.

40

Pasantía a otras experiencias exitosas. Liquidación del Proyecto. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades

Concursos inter familiares. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.

~ 30 ~

40

V. DESCRIPCION DEL PROYECTO 5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 5.1.1. consideraciones generales El presente Proyecto está orientado a las familias pertenecientes a la comunidad Campesina de Lucre para la mejora de sus activos fijos mediante el incremento de la producción de cuyes. Financiamiento El financiamiento del presente Proyecto será de competencia de dos organizaciones, la Comunidad beneficiaria y el Programa ALIADOS. El tipo de financiamiento que corresponde a cada organización se detalla en el cuadro 17. Cuadro 17. Tipo de financiamiento del Proyecto Financiamiento Tipo de financiamiento %.financiamiento Monto asignado Principales actividades

Programa ALIADOS Monetario 80 % S/. 3 9518.00 - Activos tangibles - Asistencia técnica-capacitaciones - Concursos interfamiliares - Concursos de campesino innovador

Familias de la Comunidad campesina San Juan de Juta Monetario y no monetario 20 % S/. 9 880.00 - Activos tangibles Mano de obra no calificada

5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el horizonte de evaluación se detalla en el cuadro 18. Cuadro 18. Resultados del Proyecto. COMPONENTES

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes

AÑOS

RESULTADO

AÑO 1

40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes. 40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales necesarios para la crianza de cuyes. 2 Ha de forraje Instalados para la producción de cuyes

Incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.

AÑO 1

Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:  Capacitación en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.  Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados.  Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético.  Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes.  Capacitación y asistencia técnica producción de abonos orgánicos.

~ 31 ~

5.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. Objetivo: el objetivo es Construir e implementar los 40 módulos las infraestructuras netamente para la crianza de cuyes, para lo cual se aplicarán todos los conocimientos adquiridos producto de la capacitación y recomendaciones del técnico encargado. Meta: 40 familias cuentan con módulos de infraestructura adecuadas para la crianza de cuyes. Período: 03 meses, el 1er, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: La familia beneficiaria.

Descripción: Construcción de galpones: se construirán 01 módulos de infraestructura para la crianza netamente de cuyes por cada familia, tendrán una dimensión de 13 m. de largo y 7 m. de ancho que hacen un total de 91m2. El diseño esta basado con una capacidad de 100 – 200 cuyes por familia beneficiaria. Los materiales a utilizar en la construcción son: Adobe, piedra, umbrales. Para los techos se utilizara: calaminas, cumbreras, tijerales, clavos, etc. En la cerrajería se utilizará una puerta de 1 metro de ancho por 1.80 metros de alto y dos ventanas de 1.50 metros de largo por 0.90 metros de alto. La forma de ejecución de esta acción, se va realizar en su mayoría por responsabilidad de los beneficiarios de cada familia en cada uno de sus terrenos; esto se debe a que sólo las calaminas para cubrir el techo será aportado por el proyecto, mientras que los materiales antes mencionados y la mano de obra será aportada por los beneficiarios como contrapartida al presente proyecto. Especificaciones técnicas y ambientales: CONSTRUCCIÓN DEL GALPÓN Para construir el Centro demostrativo se tendrá las siguientes especificaciones técnicas:  Orientar el Centro Demostrativo según puntos cardinales para tener una buena luminosidad, ventilación, aireación, etc.  Elegir el lugar seco libre de inundaciones, con proyección a ampliar el Centro Demostrativo.  Debe considerarse la zona de fácil de materiales para la construcción del centro demostrativo.  El centro demostrativo debe tener cercanía a las vías de y a los mercados.  Tener en cuenta los factores medio ambientales: temperaturas optimas, Humedad relativa, corrientes de aire (ventilación), entre otras.  Anexar áreas cercanas de forraje, restos de cosecha, granos, insumos para la preparación de concentrados, etc. Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el proyecto está en la sierra existen lugares donde se construirán los centros demostrativos desde 1800 m.s.n.m. hasta 3200 m.s.n.m. por lo que, en lugares templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras que en lugares de altura con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexo Nº 05 se muestran los modelos de construcción. ~ 32 ~

Grafico Nº 05: orientación del galpón

Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el proyecto está en la sierra existen lugares donde se construirán los Centros. Demostrativos desde 1800 m.sn.m. hasta 3200 m.s.n.m. por lo que, en lugares templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras que en lugares de altura con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexos se muestran los modelos de construcción.

~ 33 ~

Implementación de los galpones con iluminación: Para la luminosidad se compraran 05 calaminas translucida y 01 calaminas transparentes por beneficiario. La finalidad es distribuir uniformemente la luz en el galpón, dando mayor visibilidad para su desinfección y mejor ambiente. Implementación de los galpones en la Construcción de pozas: Las pozas se construirán con dimensiones referenciales de 1,0m ancho, 1,5m largo y 0,4m de altura, el material será de mallas y maderas, para lo cual el proyecto comprara 200 m de malla, y por beneficiario tocara a 5m. Implementación de los galpones con comederos, bebederos y gazaperas: Para la alimentación de los cuyes será necesaria la adquisición de 02 comederos y 01 bebederos a base de arcilla, que son materiales recomendados para la crianza tecnificada, también se adquirirán 01 las gazaperas, esta cantidad recibirá cada unos de los beneficiarios.

Especificaciones técnicas y ambientales: DISTRIBUCION DEVPOZAS Los módulos se implementara con 10 pozas al piso de madera recubiertas con malla metálica; las medidas son de 1.00 metro de ancho por un metro de largo por 0.45 metros de altura, el material a utilizar es listón de 2”x 2” y malla metálica para la cubierta. La distribución de las pozas en el Centro Demostrativo, es tal cual se muestra en la Figura.

~ 34 ~

Las pozas instaladas en los Centros Demostrativos quedarán de la siguiente manera.

Cuadro 19. Costo unitario de la actividad (Acción 1,1) N° 1,1,1 1,1,2

1,1,3

1,1,4

DESCRIPCION Construcción de la infraestructura Construcción de Galpones Implementación de galpones Listones de 2pulg x 3 pulg Clavos 3 Pulg Calaminas translúcido Calamina trasparente (1.80 x 0.80 ) Malla metálica Implementación de comederos, bebederos y gazaperas Comederos material arcilla Bebederos material arcilla Gazaperas material acero Flete flete para el traslado de los materiales Total

UNID.

Galpón Unid. Kg. Unid. Unid. m

META

40 200 20 200 40 200

C. UNIT.

FINANCIAMIENTO C. PARCIAL ALIADOS BENEF.

200,00

8.000,00

0,00

8.000,00

200,00 51,50 2,00 3,00 23,50 20,00 3,00

8.000,00 6.560,00 400,00 60,00 4.700,00 800,00 600,00

6.100,00 4.700,00 800,00 600,00

8.000,00 460,00 400,00 60,00 -

18,00

880,00

880,00

0,00

Unid. Unid. Unid.

80 40 40

4,00 4,00 10,00 80,00

320,00 160,00 400,00 80,00

320,00 160,00 400,00 -

80,00

Global

1

80,00

80,00

-

80,00

349,50

15.520,00

6.980,00

8.540,00

~ 35 ~

ACCIÓN 1.2: Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. Objetivo: Consiste en Implementar los de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. Mediante la implementación de materiales necesarios para el funcionamiento de los módulos demostrativos de los galpones. Meta: 40 familias cuentan con galpones implementados para la crianza de cuyes. Período: 02 meses, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: La familia beneficiaria. Descripción: Implementación de los galpones con reproductores de cuyes: El proyecto comparar 04 reproductores hembra y 01 reproductor macho para cada uno de los beneficiarios. Implementación de los galpones con un botiquín veterinario para prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes: el proyecto comparar comprar 01 de botiquín veterinario implementado para el beneficio de todas las familias. Especificaciones técnicas y ambientales: IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DEMOSTRATIVO Se adquirían reproductores de raza Perú, con las siguientes especificaciones técnicas:  Edad: 20 a 30 días.  Peso: 600 a 700 gramos.  Condición fisiológica: Animales fisiológicamente sanos libre de enfermedades en buenas condiciones reproductivas.  Conformación: Buena conformación cárnica (Anguloso, ñatos, patas cortas, cabeza ancha, buen tren posterior, buena musculatura, cara cóncava).

~ 36 ~

Cuadro 20. Costo unitario de la actividad (Acción 1,2) N°

DESCRIPCION

1,2,1 Implementación de reproductores de cuyes mejorados * Reproductores hembras * Reproductores machos 1,2,2 Implementación para la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes Botiquín veterinario * Sulfa K 100gr. * Clorafen 100gr. * Kreso 500ml. * Dodigen * Sarnavet 06gr. * Gel dérmico * Baytril 100 ml. * Complejo B 01 kg. * Jeringa metafax 50ml. 1,2,3 Flete flete para el traslado de los materiales Total

UNID.

META

C. UNIT.

C. PARCIAL

45,00

4.200,00

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 4.200,00 0,00

Unid. Unid.

160 40

20,00 25,00 280,00

3.200,00 1.000,00 280,00

3.200,00 1.000,00 280,00

0,00

Unid. Envase Envase Envase Envase Envase Envase Envase Envase Unid.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

50,00 16,00 15,00 7,00 31,00 4,00 12,00 85,00 25,00 35,00

Global

1

80,00

50,00 16,00 15,00 7,00 31,00 4,00 12,00 85,00 25,00 35,00 80,00 80,00

50,00 16,00 15,00 7,00 31,00 4,00 12,00 85,00 25,00 35,00 0,00 -

80,00 80,00

325,00

4.560,00

4.480,00

80,00

ACCIÓN 2.3: Instalación de forrajes para la producción de cuyes. Objetivo: Consiste en la instalar de pastos mejorados permanentes para la alimentación de los cuyes, promedio estimado 2 ha. Se aplicarán todos los conocimientos adquiridos en la capacitación en manejo de pastos mejorados permanentes. Meta: 02 Ha de pastos instalados a nivel de las 40 familias, 500m2 por familia beneficiaria, que serán asociados entre Alfalfa - mohapa y Trébol rojo. Período: La siembra iniciara al 1er mes del primer año de ejecución del Proyecto, paralelo a otro actividades, ya ye dicha actividad es imprescindible en la producción de cuyes. Responsables: La familia beneficiaria. Descripción: Instalación de forrajes  Preparación del terreno: Es una actividad importante en la conducción del cultivo, que consiste en obtener una capa de suelo preparado de 25 a 30 cm. de profundidad, bien mullido, suelta y con materia orgánica descompuesta.

~ 37 ~

 Abonamiento orgánico: Se utilizara compost enriquecida con ceniza y luego se removerá las hierbas, esta práctica debe ser realizado de forma periódica, entre 3-4 meses, también puede emplearse abono foliar Biol o Purín con efectos favorables, además de constituirse como fuente de nutrientes también controla las plagas como el pulgón.  Nivelación: Consiste en nivelar el suelo de acuerdo a la pendiente del terreno a fin de dejar el terreno uniforme y permitir la distribución homogénea de la semilla en la siembra, tapado de la misma, así como facilitar el riego será necesario conformar tablones o bancales conformando una buena cama y darle mayor profundidad de suelo a las raíces de alfalfa. Los tablones una vez instalado el cultivo permitirá la istración por corte del cultivo.  Canales de riego: Se harán teniendo en consideración el ingreso del agua al campo de cultivo, a la pendiente y al volumen de agua que se disponga. Se deben mantener limpios para facilitar los riegos y ahorro de agua.  Siembra: Antes de iniciar con la siembra, el suelo deberá estar consistente y libre de hierbas. La siembra se efectúa al volteo a una distancia entre surcos de 15-20cm. en el nacimiento debe conseguirse entre 40-100plantas/m2. Se recomienda la siembra al iniciar la temporada de lluvias (noviembre-febrero).  Riegos: El riego será por inundación, la frecuencia dependerá del tipo de suelo y de la disponibilidad del agua, se recomienda con una frecuencia de 2 riegos por mes. Sin embargo, se debe considerar el riego después de cada cosecha y estercoleo, con la finalidad de asegurar el buen crecimiento de los tallos tiernos de la planta y asegurar el periodo establecido para la cosecha. Para asegurar el riego de los pastos se realizará limpieza, mantenimiento de los canales y acequias de regadío, actividad que se realizará cada tres meses.  Cosecha: La primera cosecha será después de tres meses de la instalación de la pastura, se realizará utilizando segadera nueva, esto se hace para evitar el desprendimiento de las plantas debido a que el enraizamiento no es fuerte luego se puede utilizar después de 45 a 60 días.  Post-cosecha y almacenamiento: En verde, generalmente el pasto en verde se destinado para alimentación inmediata siendo generalmente su almacenamiento en la intemperie. Ensilado, el alfalfar deberá contener un elevado porcentaje de materia seca (30-40%), estar bien troceado para conseguir un buen apisonamiento en el silo. Henificado, el proceso de henificación debe conservar el mayor número de hojas posible, el secado depende de la duración de las condiciones climáticas (temperatura, humedad, y velocidad del viento), de la relación hoja/tallo (es más lento a mayor proporción de tallos) y del rendimiento (incremento del rendimiento por Ha aumenta la cantidad de agua a evaporar). Características generales (Alfalfa- Mohapa) Característica Descripción Ciclo vegetativo 04 años Crecimiento Erecto Altura 0,6-1,0 metro Estación de crecimiento Primavera, verano, otoño Diseminación Semillas Suelos Profundos, bien drenados Tolerancia a la sequía Alta Tolerancia de heladas Alta, dependiendo del grado de latencia Producción de materia seca total 7,000 – 13,000 Kg/Ha Densidad de siembra 8-15Kg/Ha Profundidad de siembra 2-3cm Consociaciones Rye grass, festuca, avena, cabedilla ~ 38 ~

Característica Sistema de siembra Estación de crecimiento Suelos Densidad de siembra

Características generales (Trébol rojo) Descripción Al vuelo o en líneas Otoño y primavera Francos arcillosos, alcalinos, aunque tolera los ácidos mejor que el alfalfa Pastura pura 6-8Kg/Ha; mezcla 3-5Kg/Ha

Cuadro 21. Costo unitario de la actividad (Acción 1,3) C. N° DESCRIPCION UNID. C. UNIT. META PARCIAL 1,3,1 Semilla de pastos mejorados Unid. 3 1.200,00 3.600,00 * Alfalfar Kg 80 30,00 2.400,00 * Trébol rojo Kg 40 30,00 1.200,00 1,3,2 Mano de obra no calificada 50,00 Siembra del forraje jornal 2 25,00 50,00 1,3,3 Flete 10,00 flete para el traslado de los Global 1 10,00 10,00 materiales 1.200,00 3.660,00 Total

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 2.400,00 1.200,00 2.400,00 - 1.200,00 - 50,00 - 50,00 - 10,00 - 10,00 2.400,00

1.260,00

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES ACCIÓN 2.1: Gestión del proyecto Objetivo: La gestión del Proyecto consiste en la utilizar los recursos monetarios para la realización de las gestiones documentarias, gestiones que van desde materiales de escritorio, pasajes y la alimentación del responsable de la ejecución del Proyecto. Período: 15 veces, durante todas las etapas del Proyecto. Responsables: Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal Costos unitarios: La gestión del Proyecto asciende a S/. 150.00 unitario, haciendo un total de S/1500.00. Cuadro 22. Costo unitario de la actividad (Acción 2,1) C. N° DESCRIPCION UNID. C. UNIT. META PARCIAL 2,1,1 Gestión del Proyecto 15 100,00 1.500,00 Global 15 40,00 600,00 *Pasajes Global 15 40,00 600,00 *Alimentación *Fotocopias Global 15 20,00 300,00 100,00 1.500,00 Total

~ 39 ~

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 1.500,00 600,00 600,00 300,00 1.500,00 -

ACCIÓN 2.2: Acompañamiento de un promotor Objetivo: Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para realizar el acompañamiento respectivo a las familias beneficiarias de la comunidad durante la ejecución del Proyecto, de forma eficiente y eficaz. Meta: 01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor durante los 24 meses de ejecución del Proyecto. Período: 18 meses, a partir de la ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Características del responsable: Deberá ser un líder residente en la Comunidad seleccionado por la comunidad en una asamblea comunal y deberá estar capacitado por el Programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del Proyecto, siendo responsable de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, familias, Yachachiq y coordinar con el Programa ALIADOS. Costos unitarios: La contratación de los servicios profesionales asciende a S/400.00 mensuales, haciendo un total de S/. 7200.00. Cuadro 23. Costo unitario de la actividad (Acción 2,2) C. N° DESCRIPCION UNID. C. UNIT. META PARCIAL 2,2,1 Promotor 7.200,00 Mano de obra calificadaMes 18 400,00 7.200,00 profesional contratado 400,00 7.200,00 Total

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 7.200,00 7.200,00

-

7.200,00

-

ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: ACCIÓN 2.3.1: Capacitación y asistencia técnica en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes así como la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión. Meta: 40 familias capacitadas construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. Período: 02 meses, el 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y experiencia en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes, la contratación será previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento. ~ 40 ~

Temas: Deberán guardar relación con los siguientes: Tema 1. Construcción e implementación de módulos para la crianza de cuyes      

Localización y orientación de los galpones Diseño e implementación de los galpones Características de iluminación Características de ventilación Vías de Materiales necesarios para la implementación de galpones

Tema 2. Construcción de pozas e implementación de comederos  Ubicación de las pozas  Diseño y tamaño de las pozas.  Tipos de materiales para la construcción de pozas.  Ventajas y desventajas de los materiales usados para la construcción de pozas.  Funciones de los comederos, bebederos, gazaperas. Cuadro 24. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.1) C. FINANCIAMIENTO N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF. 2,3,1,1 Mano de obra calificada 500,00 900,00 900,00 Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 2,3,1,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 Materiales para capacitar Global 1 51,60 51,60 51,60 Total 500,00 951,60 951,60 ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados. PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de cultivo y manejo de pastos mejorados, se realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión. Meta: 40 familias capacitadas en cultivo y manejo de pastos mejorados. Período: 02 meses, el 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y experiencia en manejo de pastos mejorados, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento. Temas: Deberán guardar relación con los siguientes:

~ 41 ~

Tema 1. Cultivo de pastos mejorados  Importancia de los pastos mejorados  Principales pastos mejorados (cultivos permanentes y anuales)  Fisiología de los pastos mejorados Tema 2. Establecimiento de los pastos mejorados  Asociación de pastos  Fertilización  Labores culturales  Manejo Tema 3. Control de plagas y enfermedades  Principales plagas  Principales enfermedades  Tratamiento de prevención y control Tema 4. Técnicas de corte y conservación  La siega o corte  Hábito de consumo de pastos  Técnicas de conservación de pastos Cuadro 25. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.2) ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados. N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO PARCIAL ALIADOS BENEF. 2,3,2,1 Mano de obra calificada 500,00 900,00 900,00 Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 2,3,2,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 Materiales para capacitar Global 1 51,60 51,60 51,60 Total 500,00 951,60 951,60 2,3,2

ACCIÓN 2.3.3: Módulos de capacitación y asistencia técnica en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético. PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo tecnificado en la crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión. Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes. Período: 02 meses, el 5to y 7mo mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento. ~ 42 ~

Temas: Deberán guardar relación con los siguientes: Tema 1. Manejo genético de reproductores: Se detalla los sistemas de empadre, métodos de apareamiento, manejo de reproductores, destacando las particularidades reproductivas de cuy respecto a otras especies, conocimiento del manejo en destete, recría, sexaje y uso de implementos para mejorar los índices productivos y reproductivos; además de ello se implementará registros productivos y reproductivos.  Empadre  Gestación y parto  Lactación y destete  Selección y uso de registros Registro en etapa de recría Fecha de destete:…………………………….Fecha de fin de recría……………………………… Número de animales………………………. Sexo………………………………………………… Registro de balance de animales en etapa de recría: FECHA

Nº DE POZA

CANTIDAD DE ANIMALES

SEXO

TOTAL OBSERVACIONES

(VENTAS, MUERTOS)

Registro de reproductores: N° de poza:…………………….. N° de macho:……………………………….

N° hembra

Fecha de parto

N° parto

~ 43 ~

N° Crías

Observaciones

Cuadro 26. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.3) N°

DESCRIPCION

2,3,3,1 Mano de obra calificada Asistente técnico Expositor 2,3,3,2 Materiales Materiales para capacitar Total

UNID.

META C. UNIT.

Mes Curso

1 2

Global

1

C. PARCIAL

500,00

900,00

500,00 200,00 500,00 51,60 500,00

500,00 400,00 51,60 51,60 951,60

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 900,00 500,00 400,00 51,60 51,60 951,60

-

ACCIÓN 2.3.4: Módulos de capacitación y asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes. PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo tecnificado en la crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión. Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes. Período: 02 meses, 9no mes del primer año de ejecución del Proyecto, asimismo el 1er mes del segundo año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento. Temas: Deberán guardar relación con los siguientes: Tema 1. Control de enfermedades: En este capítulo desarrollamos todas las estrategias de bioseguridad que deben ser implementadas en todo centro de producción de cuyes, con el objeto de minimizar los riesgos de capital que implica la incidencia de enfermedades infecciosas o parasitarias; En la segunda parte se desarrollan nuevos esquemas para el control y tratamiento de las enfermedades más comunes.  Enfermedades infeccionas  Enfermedades parasitarias  Enfermedades micóticas  Tratamiento y prevención de enfermedades  Manejo sanitario

~ 44 ~

CONTROL SANITARIO POZA

Nº ANIMALES

FECHA

TRATAMIENTO

Cuadro 27. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.4) UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS 2,3,4,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 calificada Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 2,3,4,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 Materiales para Global 1 51,60 51,60 51,60 capacitar Total 500,00 951,60 951,60 N°

DESCRIPCION

ACCIÓN 2.3.5: Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de gestión empresarial, se realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 01 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión. Meta: 40 familias capacitadas en elaboración de abonos orgánicos líquidos y sólidos. Período: 02 meses, el 2do y 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y experiencia en gestión empresarial, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento. Temas: Deberán guardar relación con los siguientes: Desarrollo empresarial: Se refiere a capacitación enfocada hacia potenciales empresarios, alentándolos a empezar una empresa a través del desarrollo de las habilidades personales, organizacionales y ~ 45 ~

istrativas necesarias. Los cursos de desarrollo empresarial también transfieren técnicas relacionadas específicamente a la producción. Un subtema de la capacitación en desarrollo empresarial es la reeducación de los trabajadores, dirigida a antiguos empleados de compañías privatizadas o reducidas, lo cual alienta a algunos empleados a empezar sus propias empresas. Tema 1. Métodos y herramientas de planificación y gestión participativa.  Identidad personal  Planificación participativa  Constitución de organizaciones  La fortaleza del trabajo en equipo Tema 2. Desarrollo empresarial  Orientación del Crédito  Capacitación Orientada a la istración  Capacitación Orientada a la Producción  Capacitación para el Desarrollo Empresarial Comunitario Proceso de articulación empresarial Fase 1

ANÁLISIS DE TERRITORIOS, CADENAS Y LÍNEAS DE NEGOCIO

1 mes

Fase 2

PROMOCIÓN Y SELECCIÓN

1 mes

GENERACIÓN DE CONFIANZA Y PLANIFICACIÓN DE MEJORAS

Fase 3

7 meses Fase 4

CONSOLIDACIÓN DE LA CONFIANZA: PROYECTOS PILOTO

6 meses DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO

Fase 5

5 meses ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO

Fase 6

6 meses 2

1

4

3

5

6

7

8

10

9

11

12

13

14

15

16

17

18

TIEMPO EN MESES

N°

Cuadro 28. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.5) FINANCIAMIENTO C. DESCRIPCION UNID. C. UNIT. META PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS

2,3,5,1

Mano de obra calificada Asistente técnico Mes Expositor Curso 2,3,5,2 Materiales Materiales para capacitar Global Total

1 2 1

~ 46 ~

500,00 500,00 200,00 500,00 51,60 500,00

900,00

900,00

-

500,00 400,00 51,60 51,60 951,60

500,00 400,00 51,60 51,60 951,60

-

ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Objetivo: Realizar Pasantías con la finalidad de realizar actividades de inter aprendizaje que les permite conocer a las familias beneficiarias con el proyecto experiencias novedosas y exitosas de otras comunidades para replicarlos en la comunidad de origen. Meta: Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas mediante asamblea comunal, entre ellos están los Yachachiq y representantes de las familias campesinas) socializarán los conocimientos adquiridos al resto de las familias con aplicaciones prácticas. La pasantía a considerar debe permitir la aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuya a la mejora de sus activos de acuerdo a las actividades contenidas en el Proyecto. Período: 01 vez, el 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Descripción: La junta directiva se ará con los responsables productores potenciales en la actividad de crianza de animales menores y gestionar la pasantía: Lugar: provincia de Andahuaylas Costos unitarios: El costo asciende a S/2000.00. Cuadro 29. Costo unitario de la actividad (Acción 2.4) C. N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL 2,4,1 Mano de obra calificada 500,00 400,00 Facilitador del evento Visitas 2 200,00 400,00 2,4,2 Pasajes 1.000,00 Jefes de familia Pasajes 20 50,00 1.000,00 2,4,3 Hospedaje y Alimentación 600,00 Alimentación de 20 jefes de Almuerzos 20 12,00 240,00 familia Hospedaje Hosp. 20 10,00 200,00 Imprevistos Global 1 160,00 160,00 Total 432,00 2.000,00

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 400,00 400,00 1.000,00 1.000,00 600,00 240,00 160,00 2.000,00

-

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto. Objetivo: Consiste en la contratar de un profesional para realizar la evaluación del presente Proyecto una vez culminado la etapa de ejecución. Período: Al culminar el Proyecto. Responsables: Junta directiva de la Comunidad. Costos unitarios: La contratación de los servicios profesionales asciende a S/200.00.

~ 47 ~

Cuadro 30. Costo unitario de la actividad (Acción 2.5) 2,5

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto

N°

DESCRIPCION

2,3,2,1 Mano de obra calificada profesional contratado Total

UNID. Mes

META

C. PARCIAL 500,00 200,00 200,00 200,00 500,00 200,00

C. UNIT.

1

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF. 200,00 200,00 200,00 -

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ACCIÓN 3.1. Concursos inter familiares. Esta acción consistirá en la puesta en prueba de las capacidades inter familiares mediante concursos en diferentes temas motivos del proyecto, la misma que nos permitirá lograr la interrelación de productor a productor. Objetivo: Realizar competencias entre familias de la comunidad, esto permite evaluar el cumplimiento del adecuado manejo de los recursos naturales productivos, premiando su éxito quienes obtuvieran mejores resultados. Los concursos se realizaran las actividades propias del proyecto bajo el asesoramiento del asistente técnico y Yachachiq, quienes serán los encargados de brindar las enseñanzas del proceso constructivo de las acciones del proyecto. Meta: 40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares. Período: 04 Concursos, lo cual se realizara cada cuatro meses; el primero será al 3er, 7mo y 11avo mes de primer año de ejecución y en el segundo año será el 3er mes. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Procedimiento ETAPAS

DESCRIPCIÓN

a. De la convocatoria El Presidente de la Comunidad convocará a una asamblea comunal para tratar la agenda y las bases del Concurso inter familiar, la junta directiva con el apoyo del Promotor Comunal realizará una retroalimentación de las actividades en el plan anual de actividades y las bases para el concurso para su validación final. b. De la Publicación Las bases del concurso validadas se publicarán en un documento impreso realizado con de las bases el apoyo del Asistente Técnico Regional del Programa ALIADOS, entregándose a la junta directiva de la comunidad y finalmente a las familias para su conocimiento y participación. Los costos de las bases lo asumirá el Programa ALIADOS. c. De la inscripción Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las familias participantes al concurso, de participantes mediante una ficha de registro de participantes. En promedio se registrará a 10 familias, formándose finalmente un grupo de concursantes a cargo de una Yachachiq denominado “GRUPO AYNY” (grupos de ayuda mutua). d. De la ejecución del El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será de 04 meses en promedio, los concurso Yachachiq verificarán el avance de actividades de las familias a su cargo y registrará su avance en una ficha de control. Al finalizar el período se convocará a una asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurados calificadores pudiendo ser técnicos agropecuarios, profesionales de las diversas instituciones (Oficinas técnicas municipales, oficinas zonales de Agro-rural, líderes o autoridades de comunidades vecinas) que serán gestionados por la propia comunidad Temas a evaluar: - Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas para la crianza de ~ 48 ~

cuyes. Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados y manejo de alimentos balanceados. - Concurso en manejo tecnificado de la crianza de cuyes. - Concurso en elaboración de abonos orgánicos. e. De la entrega de La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de los premios a las familias y premios líderes ganadores, este debe ser en acto público y en un ambiente festivo. Consistirá en incentivos monetarios y la premiación se realizará en promedio a 6 personas de acuerdo al mérito en el que destacaron. -

Cuadro 31. Costo unitario de la actividad (Acción 3.1) N°

DESCRIPCION

Ejecución de concursos 3,1,1, interfamiliares * Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas para la crianza de cuyes. * Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados y manejo de alimentos balanceados. * Concurso en manejo tecnificado de la crianza de cuyes. * Concurso en elaboración de abonos orgánicos.

UNID.

META 4

C. UNIT. 1.500,00

FINANCIAMIENTO C. PARCIAL ALIADOS BENEF. 6.000,00

6.000,00

Concurso

1

1.500,00

1.500,00

1.500,00

Concurso

1

1.500,00

1.500,00

1.500,00

Concurso

1

1.500,00

1.500,00

1.500,00

Concurso

1

1.500,00

1.500,00

1.500,00

1.500,00

6.000,00

6.000,00

Total

ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores Objetivo: Los Yachachiq serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación a nivel comunal y productivo, con cualidades para percibir e impartir conocimientos de campesino a campesino. Se elegirá a 04 Yachachiq quienes asumirán la responsabilidad de organizar a su grupo familiar. Meta: 40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que promueve activamente el desarrollo de las actividades productivas. Período: 04 veces, al 4to, 8vo y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto y al 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto. Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad. Funciones de los Yachachiq: El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico (Yachaq) referido a las actividades del Proyecto, además será responsable de la inscripción de sus alumnos (familias concursantes). En los concursos interfamiliares a llevarse a cabo el Yachachiq previamente impartirá conocimientos prácticos a las familias a su cargo. Temas a evaluar:  Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas y manejo tecnificado de la crianza de cuyes.  Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados.  Concurso en elaboración y aplicación de abonos orgánicos  Concurso de elaboración de planes de negocios ~ 49 ~

-

De la premiación; La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos veces por año (durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos obtenidos. Costos unitarios: El costo de los concursos innovadores asciende a S/1000.00 haciendo un total de S/. 4000.00. Procedimiento para el concurso inter familiar Gráfico 06. Concursos inter familiares CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades Campesinas (colaboración mutua entre familias) FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujo grama de transmisión de conocimientos

ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la implementación en base a su proyecto viabilizado

BASES DE CONCURSO: La asamblea discute y decide la priorización de las acciones plasmadas en su PROYECTO, para luego ser considerado en las bases del concurso.

1º ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos etc. 2º Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas familias beneficiarias) 3º FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos)

LOS LIDERES SON ELEGIDOS DEMOCRATICAMENTE EN ASAMBLEA COMUNAL LAS FAMILIAS SE AGRUPAN EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq).

4º CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de entrega y recepción de premios 5º LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS PREMIACIONES 6º SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20 familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en cantidad y calidad. ~ 50 ~

Cuadro 32. Costo unitario de la actividad (Acción 3.4) 3,2

ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores

N° 3,2,1

DESCRIPCION Ejecución de los concursos Yachachiq * Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas y manejo tecnificado de la crianza de cuyes. *Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados. *Concurso en elaboración y aplicación de abonos orgánicos *Concurso de elaboración de planes de negocios

UNID.

META 4

C. UNIT. 1.000,00

FINANCIAMIENTO C. PARCIAL ALIADOS BENEF. 4.000,00

4.000,00

Concurso

1 1.000,00

1.000,00

1.000,00

Concurso

1 1.000,00

1.000,00

1.000,00

Concurso

1 1.000,00

1.000,00

1.000,00

Concurso

1 1.000,00

1.000,00

1.000,00

1.000,00

4.000,00

4.000,00

Total

~ 51 ~

-

VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD 6.1. EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son medibles en términos monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad que permite determinar el indicador de efectividad para establecer la bondad del Proyecto. 6.1.1. Indicadores de resultado. El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la ejecución del Proyecto, permitirá entonces analizar la Única Alternativa en función de los objetivos y metas trazadas. El cuadro 33 y 34 detalla el flujo de costos a precios de mercado y a precios sociales necesarios para determinar el Indicador de efectividad. Cuadro 33. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1 DESCRIPCION

ANO 1

Etapa de pre inversión e inversión

Tasa de descuento 10% Total VACST

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

0,00

0,00

0,00

-

3.240,00

3.240,00

3.240,00

8.551,60

3.240,00

3.240,00

3.240,00

40.846,40

8.551,60

40.846,40

Etapa de operación y mantenimiento Flujo de costos

AÑO 2

1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 40.846,40 7.781,96 2.689,20 2.430,00 2.203,20

55.950,76

Cuadro 34. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1 DESCRIPCION Etapa de pre inversión e inversión

ANO 1

Tasa de descuento 10% Total

VACST

AÑO 3 0,00

2.835,00

2.835,00

2.835,00

2.835,00

2.835,00

0,83

0,75

0,68

2.126,25

1.927,80

-

-

2.835,00

24.700,78

8.178,46

1,00

0,91

38.550,28

*VACST; Valor actual del costo social total

~ 52 ~

7.442,39

AÑO 5 0,00

8.178,46

24.700,78

AÑO 4 0,00

24.700,78

Etapa de operación y mantenimiento Flujo de costos

AÑO 2

2.353,05

6.2. EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE) El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de familias beneficiarias con el Proyecto. IE = 40 6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales netos. La ecuación a utilizarse se muestra a continuación:

CE = VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento) Beneficiarios Donde: CE : Ratio costo efectividad. VACSN: Valor actual de los costos totales a precios sociales. IE : Indicador de efectividad. Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 35). Cuadro 35. Determinación de ratio costo efectividad CONCEPTO

ALTERNATIVA

VACSN (S/.)

38.550,28

IE

40,00

CE=VACSN/IE

963,76

El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable desde el punto de vista social.

~ 53 ~

VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION

~ 54 ~

7.1.

CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS Cuadro Nº 36: Cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos para la ejecución del presente Proyecto.

CRONOGRAMA DE METAS Y FINANCIAMIENTO Nº

DESCRIPCION

UNID

CANT

PRECIO

TOTAL

FINANCIAMIENTO

23.740,0

13.860,0

9.880,00

18870,00

8.540,00 5173,3

5173,3

Módulo s

40

388,00

15.520,0

6.980,00

1,2

ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales necesarios para la crianza de cuyes

Módulo s

40

114,00

4.560,00

4.480,00

80,00

1,3

ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes

Ha

2

1.830,00

3.660,00

2.400,00

1.260,00

15.658,0

15.658,0

0,00

1,1

2

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES 15

100,00

1.500,00

1.500,0

0,00

250,00

2,2

ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor

Meses

18

400,00

7.200,00

7.200,0

0,00

400,00

2,4 3 3,1 3,2

5

951,60

4.758,00

4.758,0

0,00

Pasant.

1

2.000,0

2.000,00

2.000,0

0,00

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto

Global

1

200,00

200,00

200,00

0,00

10.000,0

10.000,0

0,00

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares

Concur so

4

1.500,0

6.000,00

6.000,00

0,00

ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq campesinos innovadores COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES)

Concur so

4

1.000,0

4.000,00

4.000,0

0,00

S/.

49.398,0

39.518,0

9.880,00

5

6

AÑO II 7

4870,00

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

0,00

0,00

0,00

0,00

2401,60

2401,60

2401,60

1650,00

6

5173,3

2401,60

Meses

Meses.

4

1830,0 1830,0

ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto

ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas

3

1520,0 1520,0 1520,00

2,1

2,3

2

BENEF.

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

1

ANO I 1

ALIADOS

4401,60 250,00

400,00

400,00 400,00

951,60

250,0 400,00

250,00

400,0 400,0 400,00 400,0

951,60

951,60

250,00

250,0

400,00 400,00 400,00 400,00 400,0 951,60

400,0 400,0

400,00

400,00

951,6

2000,0 200,00 1500,00

1000,00 1500,0

1500, 1000,0

22.771,60

~ 55 ~

2500,00

2500,00 1500,0

1000,0 10.271,60

1500,00

4.901,60

1500 1000 ,

1000,0 4.901,60

1000,00

3.901,60

2.650,00

7.2.

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS Cuadro Nº 37: Cronograma de inversiones según metas.

Nº 1

DESCRIPCION

UNID

CANT PRECIO

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES

TOTAL

FINANCIAMIENTO ALIADOS BENEF.

23.740,00 13.860,00

9.880,00

1,1

ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

Módulos

40

388,00

15.520,00

6.980,00

8.540,00

1,2

ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales necesarios para la crianza de cuyes

Módulos

40

114,00

4.560,00

4.480,00

80,00

Ha

2

1.830,00

3.660,00

2.400,00

1.260,00

1,3 2

ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES

2,1

ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto

2,2

2,4

ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas

2,5

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto

2,3

3 3,1 3,2

0,00

2

3

4

31

5

ANO I AÑO II TOTA L 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

51

0

0

40

1

2

1

7

8

7

6

6

6

40

1 1

1 1

15

1.500,00

1.500,00

0,00

1

1

1

1

1

1

1 1 1

1

1

Mes

18

400,00

7.200,00

7.200,00

0,00

1

1

1

1

1

1

1 1 1

1

1

exposición

5

951,60

4.758,00

4.758,00

0,00

Pasantía

1

2.000,00

2.000,00

2.000,00

0,00

Global

1

200,00

200,00

200,00

0,00

Concurso

4

1.500,00

6.000,00

6.000,00

0,00

Concurso

4

1.000,00

4.000,00

4.000,00

0,00

S/.

49.398,00 39.518,00

~ 56 ~

9.880,00

82

10 10 10 10

100,00

0,00

0

40

15

10.000,00 10.000,00

0

10 10 10 10

Gestión

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES)

15.658,00 15.658,00

1

1

1

1

1

1

1 1 1 1 1 1 1

5

1

1 1

1

1 1

2 1

1 39,00

18

2 1

1 60,00

1

9,00

1 1

8,00

1

8 4

1 7,00

1

4 7,00

130,00

7.3.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son mano de obra, herramientas, entre otros forman parte de los componentes del presente Proyecto y se detalla en el cuadro siguientes.

Cuadro 38. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto CON PROYECTO Nº

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESCRIPCION

UNID

CANT

1

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES

Familias

40

2

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES

Familias

40

PRECIO TOTAL

ANO 1

AÑO 2

135,00 135,00

TOTAL

0,00

0,00

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

TOTAL

1.620,00 1.620,00

1.620,00

4.860,00

1.620,00 1.620,00

1.620,00

4.860,00

3.240,00

3.240,00

9.720,00

3.240,00

Cuadro 39. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto SIN PROYECTO Nº DESCRIPCION 1 2

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO UNID

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES

CANT

PRECIO TOTAL

ANO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

TOTAL

Familias

40

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Familias

40

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL

0,00

~ 57 ~

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

7.4.

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS Cuadro 40. Cronograma de desembolso del proyecto.

PRESUPUESTO ANALITICO Nº 1

DESCRIPCION

UNID

CANT

PRECIO

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES

APORTES

AÑO 1

PRECIO TOTAL (S/.)

ALIADOS

BENEF.

1 Trim

2 Trim

23.740,00

13.860,00

9.880,00

19630,00

4110,00

AÑO 2 3 Trim 0,00

4 Trim 0,00

1 Trim 0,00

2 Trim 0,00

TOTAL (S/.) 23.740,00

1,1

ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

Módulos

40

388,00

15.520,00

6.980,00

8.540,00

15520,00

1,2

ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales necesarios para la crianza de cuyes

Módulos

40

114,00

4.560,00

4.480,00

80,00

2280,00

2280,00

4.560,00

1,3

ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes

Ha

3.660,00

2.400,00

1.260,00

1830,00

1830,00

3.660,00

15.658,00

15.658,00

0,00

2

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES

2,1

ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto

2,2

ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor

2,3

ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:

exposición

ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas

Pasantía

2,4 3

2 1.830,00

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto

2.401,60

15.520,00

2.401,60 2.401,60 2.401,60 3.401,60 2.650,00

15.658,00

Gestión

15

100,00

1.500,00

1.500,00

0,00

250,00

250,00

250,00

250,00

250,00

250,00

1.500,00

Mes

18

400,00

7.200,00

7.200,00

0,00

1200,00

1200,00

1200,00

1200,00

1200,00

1200,00

7.200,00

5

951,60

4.758,00

4.758,00

0,00

951,60

951,60

951,60

951,60

951,60

2.000,00

2.000,00

0,00

200,00

200,00

0,00

10.000,00

10.000,00

0,00

Global

1 2.000,00 1

200,00

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

3,1

ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares

Concurso

4 1.500,00

6.000,00

6.000,00

0,00

3,2

ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores

Concurso

4 1.000,00

4.000,00

4.000,00

0,00

1000,00

1.500,00 1500,00

S/.

49.398,00

39.518,00

9.880,00

23.531,60

COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES)

S/.

49.398,00

39.518,00

9.880,00

40.846,40

80,0%

20,0%

~ 58 ~

1000,00

2.000,00

200,00

200,00

2.500,00 1.000,00 2.500,00 1.500,00 1.000,00 1500,00 1000,00

COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES)

4.758,00

1500,00 1000,00

1500,00

1000,00

10.000,00 6.000,00

1000,00

4.000,00

9.011,60 3.401,60 4.901,60 4.901,60 3.650,00

49.398,00

8.551,60

49.398,00

PRESUPUESTO ANALÍTICO Cuadro 41. Presupuesto analítico del Proyecto

Nº

1

DESCRIPCION

UNID

CANT

PRECIO

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES

APORTES

PRECIO TOTAL (S/.)

ALIADOS

BENEFICIARIOS

23.740,00

13.860,00

9.880,00

23.740,00

TOTAL (S/.)

1,1

ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

Módulos

40

388,00

15.520,00

6.980,00

8.540,00

15.520,00

1,2

ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales necesarios para la crianza de cuyes

Módulos

40

114,00

4.560,00

4.480,00

80,00

4.560,00

1,3

ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes

Ha

2

1.830,00

3.660,00

2.400,00

1.260,00

3.660,00

15.658,00

15.658,00

0,00

15.658,00

2

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES

2,1

ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto

2,2

ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor

2,3

ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas

2,4 3

ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto

Gestion

15

100,00

1.500,00

1.500,00

0,00

1.500,00

Mes

18

400,00

7.200,00

7.200,00

0,00

7.200,00

exposición

5

951,60

4.758,00

4.758,00

0,00

4.758,00

Pasantía

1

2.000,00

2.000,00

2.000,00

0,00

2.000,00

Global

1

200,00

200,00

200,00

0,00

200,00

10.000,00

10.000,00

0,00

10.000,00

COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

3,1

ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares

Concurso

4

1.500,00

6.000,00

6.000,00

0,00

6.000,00

3,2

ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores

Concurso

4

1.000,00

4.000,00

4.000,00

0,00

4.000,00

S/.

49.398,00

39.518,00

9.880,00

49.398,00

COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES)

~ 59 ~

VIII.VIABILIDAD DEL PROYECTO 8.1.

VIABILIDAD TÉCNICA

El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.  Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y reproductores en el mercado local y regional.  Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las actividades del Proyecto.  Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la ejecución del Proyecto.  Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar  Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores 8.2.

VIABILIDAD AMBIENTAL

El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:  El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.  Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de cuyes, realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes.  No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (cuyes y hortalizas)  No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna) para las familias beneficiarias.  Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.  Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y utilización de abonos orgánicos. 8.3.

VIABILIDAD SOCIO CULTURAL

Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne de cuy en la dieta diaria en nuestro medio.  Cuenta con una cohesión social entre los de la Comunidad Campesina, incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.  Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de Comunidades Campesinas. ~ 60 ~

 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un ambiente de competencia entre los productores y las familias lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y habilidades usando la imaginación y destrezas en diversos campos, por otro lado el ver la tecnología aplicada por el ganador de los concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.  En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera entre el campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino realice actividades que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a largo plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.

8.4.

VIABILIDAD INSTITUCIONAL

Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los integrantes de la asociación.  Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.  Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.

~ 61 ~

8.5. ITEM

F I N P R O P Ó S I T O

C O M P O N E N T E S

MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS Desarrollo socioeconómico de las familias de la comunidad campesina de Lucre.

40 familias Mejoran sus ingresos económicos en 20%, de la comunidad campesina de Lucre.

”Incrementar la producción y comercialización de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Lucre, del distrito de Lucre”

- Incremento de la producción entre 50 a 100 cuyes por familia al finalizar la ejecución del proyecto

1. Existencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes

- Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.

2. Eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes. 3. Fortalecida organización de las familias. a. Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.

A C C I O N E S

INDICADORES

- Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.

MEDIOS DE VERIFICACION - Estadísticas del INEI- ENAHO - Estadística de la Oficina de Información Agraria Apurímac. - Estadísticas de la DRAA, AA.GG y INEI- Apurímac (censo agropecuario) - Resultado de evaluación de participantes - Registros de evaluación de participantes - Visitas a los locales de criadores de cuye. - Vistas fotográficas - Actas/Documentos de compromisos

- Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.

d. Gestión del proyecto: S/. 1500

- Cotizaciones

c. Instalación de forrajes para la producción de cuyes.

e. Acompañamiento de un promotor: S/. 7200.00.

- Órdenes de compra

f. Módulos de Capacitación y asistencia técnica: S/ 4,758

- Facturas y boletas

g. Pasantía a otras experiencias exitosas: s/ 2,000.

- Contratos.

h. Liquidación del Proyecto: S/200.00.

- Liquidación del proyecto

g. Pasantía a otras experiencias

Arreglos Institucionales, Convenios, Compromisos asumidos y cumplidos

b. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. S/.4,560.00 - Perfil del proyecto

f. Módulos de Capacitación y asistencia técnica.

Condiciones económicas estables

a. Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. S/.15,520.00

c. Instalación de forrajes para la producción de cuyes. S/.3660, 00.

e. Acompañamiento de un promotor

Condiciones políticas estables

- Registro de participantes

b. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.

d. Gestión del proyecto

SUPUESTOS

i. Concursos inter familiares: S/. 6000.00. j. Concursos de Yachachiq S/. 4000.00.

~ 62 ~

- Financiamiento del proyecto - Calendario de Presupuesto oportuno y suficiente - Adquisición oportuna de los insumos y materiales

exitosas. h. Liquidación del Proyecto. i. Concursos interfamiliares j. Concursos de Yachachiq

~ 63 ~

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 9.1.

CONCLUSIONES

Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes conclusiones:  El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias de la Comunidad Campesina de Lucre, Distrito de Lucre.  El problema identificado para el presente proyecto fue la baja productividad en la crianza de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de lucre, del distrito de lucre, causado por el deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes, deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes y finalmente por la débil organización de las familias.  El proyecto tienen como objetivo central incrementar la producción de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de lucre, del distrito de lucre, que será obtenido mediante un eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes, eficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes, fortalecida organización de las familias.  El proyecto esta constituido por tres componentes importantes, los cuales son:

  

Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades

 La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).  La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76  El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.  El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente. 9.2.

RECOMENDACIONES  Iniciar con la ejecución del presente Proyecto, en el tiempo más pronto posible.  Manejo y operación adecuado de Los medios fundamentales de acuerdo al cronograma de ejecución.  Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y resultados.  Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el compromiso de cuidar los bienes del proyecto.

~ 64 ~

X. ANEXOS 10.1. PRODUCTOS A PRESENTAR Perfil del proyecto de desarrollo comunal Marco lógico del proyecto Línea de base comunal según formato establecido Formato de inversiones, costos de producción e ingresos (sin proyecto y con proyecto) Formatos de evaluación ambiental ambiental y social establecidos en el marco ambiental y social con enfoque de genero del programa ALIADOS  Bases de los concursos interfaliares.  Formato SNIP 3 – Ficha de registros del PIP     

10.2. ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACION  Carta dirigida al coordinador de la oficina regional del programa del ALIADOS, con firma del presidente comunal, presentando el proyecto.  Copia legalizad del DNI del presidente y del tesorero de la comunidad campesina.  Copia legalizada de la inscripción de la comunidad campesina en registros públicos (SUNARP).  copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de aprobación del perfil de proyecto.  copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de la comunidad para la designación y delegación de facultades de los representantes legales.  carta de compromiso de la comunidad para ejecutar el proyecto y cumplir con las salvaguardas sociales y ambientales del Banco Mundial.  Copia de la relación de familias beneficiarias con el proyecto.

~ 65 ~