Ejercicios Cap 4 istracion Financiera.docx 1p3kg

Desarrollo de Ejercicios

TAREA CAP. 4 ISTRACION FINANCIERA Alumna: Alejandra Lucia Ponce 201210030229

Ejercicios Ejercicio P4-4 Ingresos por ventas $ Menos: costos totales antes de la depreciación, interese e

400,000

impuestos gastos por depreciación gastos por intereses Utilidad antes de impuestos Menos: Impuesto 25% Utilidad Después de impuestos Más: Depreciación Flujo de Efectivo operativo

290,000 35,640 15,000 59,360 14,840 44,520 35,640 80,160

$ $ $ $ $ $ $ $

La depreciación y otros gastos que no son en efectivo sirven como un escudo fiscal a los ingresos, incrementado el flujo de efectivo anual.

Ejercicio P4-5 Rubro

Cambi Clasificació o n Rubro Cuentas 100 Salida cobrar

Efectivo cuentas por pagar -1000 documentos por pagar 500 deuda a largo plazo -2000 inventario activos fijos

200 400

Cambi Clasificació o n por -700

Entrada

Salida

utilidad neta

600

Entrada

Entrada

depreciación readquisición de acciones dividendos en efectivo venta de acciones

100

Entrada

600

Salida

800 1000

Salida Entrada

Salida Salida Salida

Ejercicio P4-16 Estado de Resultado Pro Forma Allen Products, Inc. Por el año terminado Pesimista Más Probable Optimista Ventas 900000 1125000 1280000 Menos: costos de los bienes 405000 506250 576000 vendidos Utilidad Bruta 495000 618750 704000 Menos: Gastos Operativos 225000 281250 320000 Utilidad Operativa 270000 337500 384000 Menos: Gastos por Intereses 28800 36000 40960 Utilidad neta antes de impuestos 241200 301500 343040 Menos Impuesto 60300 75375 85760 Utilidad Neta después de impuestos 180900 226125 257280

El método de porcentaje de ventas asume que todos los costos son variables. En realidad algunos de los gastos se fijará. En el caso pesimista este supuesto hace que todos los costos de disminuir con el menor nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costes no disminuirá. Lo contrario ocurre para el pronóstico optimista ya que los porcentajes de ventas asume todos los costos aumentan cuando en realidad únicamente la parte variable se incrementará. Este patrón resulta en una subestimación de los costos en el caso pesimista y una exageración de los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista. Estado de Resultado Pro Forma Allen Products, Inc. Por el año terminado Pesimista Más Probable Optimista Ventas 900000 1125000 1280000 Menos: costos de los bienes vendidos Fijo 250000 250000 250000 Variable 164700 205875 234240 Utilidad Bruta 485300 669125 795760 Menos: Gastos Operativos Fijo 180000 180000 180000 Variable 52200 65250 74240 Utilidad Operativa 253100 42387 541520 Menos: Gastos por Intereses 30000 30000 30000 Utilidad neta antes de impuestos 223100 393875 511520 Menos Impuesto 55775 98469 127880

Utilidad Neta después de impuestos

167325

295406

383640

Los beneficios para el caso pesimista son más grandes en la parte a que en la parte c. Para el caso optimista, los beneficios son menores, en parte, que en la parte c. Este resultado confirma los resultados como se indica en la parte b.

Ejercicio P 4-17

Activos Efectivo Valores Negociables Cuentas por cobrar Inventarios Total Activos Corrientes Activos Fijos Netos Total Activos

Balance General Proforma Leonard Industries Por el año que termina Pasivos y patrimonio de los accionistas 50000 Cuentas por pagar 15000 deuda acumulada 300000 otros pasivos corrientes

420000 60000 30000

360000 total de pasivos corrientes 725000 deuda a largo plazo

510000 350000

658000 total de pasivos

860000

138300 acciones comunes 0 ganancias retenidas total de pasivos y patrimonio de los accionistas

200000 270000 138300 0

Con base en el pronóstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente financiero debe arreglar para crédito de $ 53.000. Por supuesto, si la financiación no se puede obtener, una o más de las restricciones pueden ser cambiados. Si Leonard Industries redujo su dividendo 2004 de $ 17,000 o menos, la firma no necesitaría ninguna financiación adicional. Al reducir el dividendo, más dinero es retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo.