Ensayo Del Libro La Meta y1673

Ensayo del libro “La Meta” Introducción La meta es un libro de aprendizaje que se basa en la vida productiva de las organizaciones de hoy en día, de igual manera trata de los problemas personales que se suscitan por no tener un balance entre el trabajo y la vida familiar. De igual manera, vemos, que en cada una de las organizaciones debe haber un líder, que delegue responsabilidades, que vigile el cumplimiento de las reglas establecidas y sobre todo, que esté al tanto de todo lo que ocurre en las distintas áreas. Este debe tener metas establecidas a corto, mediano y largo plazo, las cuales debe dar a conocer a los empleados y proporcionar los recursos necesarios para alcanzarlas trabajando en equipo. Nos muestra que las organizaciones deben tener una cultura corporativa, la cual deben adoptar los trabajadores para sentirse parte de la organización, si ellos se sienten acobijados y con un ambiente laboral agradable, serán más productivos y al mismo tiempo seguirán las reglas para cumplir con sus tareas. En este libro vemos que no solo el trabajo es importante en la vida, debemos tener prioridades y no dejar de lado nuestra vida personal, sino todo lo contrario, hay que organizarnos y utilizar estrategias de mejora continua en todos los ámbitos de nuestra vida.

Contenido La trama principia una mañana cuando Alex Rogo va conduciendo su Buick hacia la planta de manufactura que él dirige y encuentra en su lugar de estacionamiento un Mercedes rojo. Alex sabía que ese vehículo pertenecía a Bill Peach, el vicepresidente de la división de manufactura de Uniware de UniCo. La presencia de Bill Peach indicaba que algo estaba mal. Al entrar, se da cuenta que la planta está totalmente desorganizada, debido, a que Bill Peach estaba exigiendo el pedido 41427, que se encontraba sumamente atrasado. Cuando Alex Rogo conversa con Bill Peach, le reprocha lo del pedido atrasado y la falta de rendimiento de la planta, además le exige que arregle la situación crítica por la que están pasando, para lo cual le da 3 meses, de lo contrario se verá obligado a cerrar la planta y dejar a 600 empleados en la calle. Alex Rogo se va a su casa, donde lo espera su esposa Julie para ir a una cena romántica, la cual, él había prometido. Entonces le platica a su esposa lo que pasó en la planta, y ella decepcionada empieza a discutir. Alex decide regresar a la planta para evitar más discusiones, al llegar, todos se están moviendo para sacar el pedido de Peach. Entonces se trabaja durante toda la noche y el pedido sale.

Bill ha citado a una junta para todo su equipo y los directores de fábrica en el edificio de UniCo, para estudiar la situación de la división y tratar de tomar medidas, que mejoren el desempeño de la división. Alex recuerda un encuentro con Jonah, su antiguo profesor de Física, y algo que le llamó la atención, fue que Jonah parecía saber perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta. Le plantea a Rogo una pregunta muy sencilla pero muy importante: ¿cuál es la meta de la fábrica? Después de mucho pensar, Alex llega a la conclusión de que la meta de la fábrica es ganar dinero. De vuelta en la fábrica, Alex intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y concluye que aumentando los beneficios netos, el rendimiento de la inversión y la liquidez se consigue ganar dinero. Alex a a Jonah para expresarle el descubrimiento de la meta de la fábrica y sus tres parámetros para llegar a esa meta, en cambio Jonah le habla de tres conceptos nuevos: Throughput, Inventario y Gastos de operación. Alex discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión, de que su problema es que las piezas que producen no son las demandadas, por eso su inventario es enorme, sus entregas insuficientes y atrasadas. Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Alex hace una cita con Jonah en Nueva York, donde se encuentran y éste le habla de dos conceptos: Los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas. Alex regresa de su viaje, habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con ella. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan. Su hijo le recuerda que tiene que irse de campamento con él. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a los niños caminar en fila, en especial a Herbie, y al hacer juegos con ellos, se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta, al igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de la existencia de sucesos dependientes y fluctuaciones estadísticas cuando juega con los niños. Alex y su hijo Dave regresan del campamento y se dan cuenta de que su esposa se ha ido. Al otro día va a la fábrica y se entera que Hilton Smyth solicita un pedido retrasado, que tiene que embarcase ese día, pero no lo logran. Se da cuenta de los sucesos dependientes y las fluctuaciones en los procesos. El equipo compuesto por Alex, Bob, Stacey y Ralph se reúnen otra vez y deciden llamar a Jonah, y este les da dos parámetros más que deberían examinar; las máquinas que tienen cuellos de botella y las que no, de igual modo les dice que cuando las hayan encontrado deberían adecuar las máquinas a la demanda real que

el mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que si el mercado reduce la demanda, que no se les acumule más inventario. Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Alex le explica cómo dirigen la fábrica y de cómo tienen estructurado todo. Jonah les aconseja que la máquina NCX10 nunca esté parada, también sugiere que busquen una máquina de apoyo. Que el control de calidad sea antes de que entren las piezas a la NCX-10, así ahorrarán tiempo en piezas que resulten defectuosas. Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Dentro de un tiempo todo va bien en la planta. En su afán por no tener a ningún trabajador parado les había llevado a un exceso de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes, eso había creado un gran inventario de piezas rojas. Jonah les explica las relaciones básicas entre los cuellos de botella y los no cuellos de botella. Alex va a una reunión con Peach, donde da a conocer los excelentes rendimientos que se han obtenido en la planta, sin embargo Peach le pide que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%. Jonah le instruye a Alex sobre los tiempos de preparación, de proceso, de cola, y el tiempo de espera. Debido a los altos rendimientos de la planta, ésta recibe un pedido enorme por un millón de dólares de parte Bucky Burnside, el mejor cliente de la división. Alex recibe una felicitación por parte de Peach, pues se están acercando a la meta. Desafortunadamente Smyth visita la planta para filmar un video y quiso saber que sucedía con el tamaño de los lotes. Entonces llama a Ethan Frost pidiendo explicaciones. Al cabo de unos días llega a la fábrica un equipo de auditores. Alex y Julie van a cenar a un restaurante, le comenta como Jonah ha influido en él y su equipo, y la perfección del método lógico con el que pudieron salir de la grave crisis en la fábrica. Rogo expresa que la mayoría de las soluciones que implementaron fueron de sentido común y se pregunta cómo fue posible no pensar en estas soluciones antes. Alex reúne a todo el equipo y les informa de la nueva situación y el cargo que ocupará ahora, igualmente les ofrece puestos dentro de la istración de la división, ya que después del abismo que han superado juntos, los necesita a su lado. Todos saben que necesitan mucha información pero no saben de qué tipo ni que obtendrán con ella, por lo cual acuerdan tener una junta de forma diaria, durante las tardes, para solucionar los problemas que le quedan a la empresa. En la siguiente reunión, antes de que puedan dar sus opiniones Ralph se anticipa y les comenta que le pareció que ayer fueron muy de prisa y les explica cómo deben relacionar la información de manera lógica. En la misma reunión

decidieron establecer la misma meta que en el caso de la planta, ganar dinero, y a partir de ahí seguir el orden de preferencias: valor generado a partir de las ventas, el inventario, gastos operativos. En un intento de mejora continua, para dirigir la división a este nuevo esquema acordaron una serie de pasos: Identificar los cuellos de botella que pudieran haber, decidir cuál es la forma correcta y adecuada de explotarlos, subordinar como hicieron en la fábrica, encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos y por último, si alguna de las anteriores operaciones generaban cuellos de botella se regresaría al principio de los pasos. Durante la reunión de ese día deciden cambiar los puntos, para ahora colocarlos de la siguiente forma: 1. 2. 3. 4.

Identificar las restricciones de sistema. Explotar las restricciones de sistema. Subordinar todo lo demás a las decisiones del paso anterior. Elevar las restricciones del sistema.

Si aun llevando a cabo los puntos anteriores no funciona, deberán volverse a aplicar. Alex habla con Peach, que lo felicita por los resultados obtenidos el mes pasado. Luego se reúne con todo su equipo, ya que le han informado que los pedidos se están retrasando, y al final del mes podría suponer una pérdida de cerca de un millón de dólares. Parece que han absorbido más pedidos de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reducción del inventario frente los cuellos de botella, acción que supone acabar este inventario cuando se paran los no cuellos de botella. La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los pedidos más urgentes una semana antes y el resto dos semanas después para así asegurarse que los cuellos de botella no se pararán.

Conclusión. La meta habla de los nuevos principios generales para la producción, habla de gente que intenta pensar que hace girar su mundo, con el fin de hacerlo mejor, quienes, al ir pensando lógica y consistentemente sobre sus problemas laborales, logran determinar las causas así como los efectos de dichos problemas, de igual manera deducir principios básicos de gran importancia para salvar su fábrica y convertirla en una planta exitosa, para ello se tiene como regla número uno, no creer en las verdades absolutas porque estas obstaculizarían la búsqueda de una mejor compresión, se trata de romper esquemas y ser perseverantes para lograr una mejora continua.