Evidencia 11 Informe De Evaluacion De Desempeno s4b63

Regional Distrito Capital Sistema de Gestión de la Calidad

Evidencia Numero 11 Informe sobre aplicación de pruebas de evaluación de desempeño Para el personal de planta

Versión 1

CÓDIGO:

Centro de Gestión Industrial Bogota Enero de 2011

Evaluación del Desempeño Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia funcional, etc. Algunos de estos conceptos son intercambiables. La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente, en las organizaciones. Además, una evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad istrativa ya que es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, de desacuerdos, de desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, de motivación, puede ayudar a determinar la falta de desarrollo de un apolítica de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.

Espumlatex cuenta con unos formatos definidos para la evaluación del desempeño, como también con un procedimiento el cual indica de manera explicita la calificación de su aplicación.

En el formato se evalúan cualidades habilidades y conocimientos de los trabajadores como por ejemplo: Aprendizaje Continuo, Orientación al logro, Trabajo en Equipo, Análisis de la información entre otros. En el formato se evidencia una parte exclusiva para el área comercial en la cual se evalúa diferentes habilidades como Persuación, Toma de decisiones estratégica, Innovacion y creatividad entre otros. La propuesta de mejora es implementar una entrevista en el momento de realizar la evaluación ya que los puntos evaluados no son totalmente desarrollados por las dos partes el jefe inmediato es la persona que se encarga de dar la calificación final.