Gerdau 6u3j57
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- Words: 2,090
- Pages: 62
Há mais de 100 anos Construindo com Aço o Desenvolvimento Sustentado
Há 110 anos, João Gerdau e seu filho Hugo adquirem a fábrica de Pregos Pontas de Paris; Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo, assumiu a direção da empresa e comandou uma fase decisiva de expansão dos negócios: o início da produção do aço.
2
O Grupo Gerdau, empresa siderúrgica internacional, começou a traçar sua trajetória de expansão a mais de um século. A partir do Brasil ampliou suas bases para o Uruguai, o Canadá, o Chile, a Argentina, os Estados Unidos e a Colômbia, tornado-se o maior produtor de aços longos das Américas.
3
Ser global e referência nos negócios em que atua.
4
Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.
5
Ter a preferência do CLIENTE. SEGURANÇA das pessoas acima de tudo. PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas. EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE. Foco em RESULTADOS INTEGRIDADE com todos os públicos SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental.
6
Nos próximos cinco anos, a Gerdau investirá R$ 10,8 bilhões em suas plantas industriais, com destaque para o início da produção de aços planos no Brasil e para a auto suficiência no suprimento de minério de ferro para a Usina Açominas, a maior usina integrada da Gerdau.
7
O Grupo Gerdau é um dos principais recicladores do continente americano ao utilizar a sucata como insumo da sua produção, juntamente com o ferro-gusa e o ferro-esponja. Seus produtos são utilizados em diferentes setores como: construção civil, infra-estrutura, indústria, agropecuária, mineração, petroquímica, ferroviária, naval, ortodôntica, médica e alimentícia. 8
A busca pela satisfação das necessidades dos clientes faz com que a Gerdau desenvolva constantemente melhorias nos processos e desenvolva novos produtos por meio de investimentos em pesquisa.
9
A cada ano o Grupo Gerdau reaproveita cerca de 11 milhões de toneladas de sucata, contabilizando ganhos expressivos na otimização dos processos, na redução do consumo de energia, no aumento de produtividade e na obtenção de custos operacionais cada vez mais competitivos.
10
No Brasil, a Gerdau produz aços longos ao carbono e aços longos especiais. Dispõe de uma ampla linha de produtos para os setores da construção civil, indústria e agropecuária. Também oferece, associados aos produtos, serviços que tornam seus clientes mais competitivos.
11
São serviços como: 1) Consultoria técnica: Mostrando ao cliente que produto e qual a melhor forma de utilizá-lo.
12
2) Moldagem: Corte e dobra de vergalhões, reduzindo tempo e desperdício, muito requisitado na construção civil.
13
As perspectivas para o mercado dos Estados Unidos são favoráveis, considerando o período de 2011-2015, especialmente em razão do potencial do segmento de caminhões pesados e pela necessidade de renovação da frota no país. Na Índia, um mercado com elevado potencial de crescimento, o destaque nos próximos anos deverá ser a indústria automotiva. 14
A Gerdau possui um sistema estruturado de gestão de riscos, que abrange todas as áreas da companhia, buscando monitorar eventuais vulnerabilidades e aprimorar os mecanismos de proteção.
15
Riscos Operacionais: São aqueles decorrentes da inadequação ou falha nos processos internos, das pessoas ou do ambiente de tecnologia, que possam interromper o alcance dos objetivos do processo. Riscos de Negócios: são os riscos relacionados a câmbio, juros, crédito e outros.
16
Para alcançar níveis crescentes de eficiência econômica, o Grupo Gerdau atua com uma rede de usinas, centros de serviços, unidades de transformação e canais de distribuição estrategicamente posicionados junto aos principais pólos de consumo.
17
Com suas operações e exportações, a Gerdau atende mercados dos cinco continentes. Seus principais clientes são as indústrias e as empresas ligadas à construção civil e à agropecuária.
18
Algumas das maiores empresas de aço:
Arcelor Mittal - Índia
Grupo Riva - Itália
United States Steel Corporation - USA
19
A Gerdau entende que seus fornecedores são fundamentais para que ela consiga alcançar metas de qualidade, segurança e excelência. Por isso, seleciona e desenvolve cuidadosamente seus parceiros – e exige que estes sigam práticas responsáveis em relação às pessoas e ao meio ambiente.
20
A Gerdau conta com um sistema para o gerenciamento global do processo de compras e do relacionamento com os fornecedores: o Gerdau Global Procurement. Isso traz, entre outros benefícios, uma mudança no fluxo de informações entre a Gerdau e seus fornecedores no mundo todo, tornando a comunicação ainda mais fácil e ágil.
21
Os tipos de fornecedores são: • Fornecedores de Metálicos;
• Fornecedores de Materiais e Serviços.
22
Fornecedores de Metálicos: Em todo o
mundo a Gerdau possui fornecedores de metálicos (sucata) representando 70% da produção da empresa, cerca de 16 milhões de ton./ano , sendo essa sucata , em grande parte materiais obsoletos a sociedade e sobras industrias.
23
Fornecedores de Materiais e Serviços: São
os fornecedores que oferecem produtos e serviços terceirizados, sendo esses fornecedores obrigados a seguir um padrão de qualidade e segurança , mesmo padrão da empresa, para que assim seja assegurada a garantia de um bom serviço prestado. •Produtos oferecidos: minério de ferro (gusa), carvão, materiais industriais. •Serviços oferecidos: transporte, representação de vendas. 24
Status demográfico e as tendências, a ética do trabalho e os valores pessoais e culturais, são fatores sociais que influenciam na istração, uma vez que cada país possui um ambiente social próprio e as empresas que operam em nível mundial como a Gerdau devem adequar-se a tais ambientes.
25
A empresa segue as normas e leis vigentes em cada país onde possui unidades de exploração e ou beneficiamento do aço. As plantas industriais da Companhia são obrigadas a cumprir com uma série de leis e regulamentações em nível federal, estadual e municipal, em todos os países nos quais opera, além de regulamentações ambientais e operacionais. 26
Leis trabalhistas. Regulamento que rege a governança corporativa (regula a maneira como uma empresa é dirigida, istrada ou controlada).
27
A Gerdau assegura o atendimento das necessidades de conservação do meio ambiente e contribui para o desenvolvimento sustentado da sociedade.
Os princípios são: 1)
Manter consistente atendimento às exigências da legislação ambiental, às normas e aos compromissos inerentes aos valores da Empresa.
28
2) Gerenciar de forma planejada e preventiva os aspectos ambientais de suas atividades para proteger a atmosfera, a água e o solo, em conformidade com os objetivos e as metas definidas. 3) Buscar a melhoria contínua da gestão e do desempenho ambientais é uma responsabilidade da Gerdau e de todos os seus colaboradores, o que reforça o comprometimento da Empresa junto a clientes, acionistas, fornecedores e comunidades. 29
Principais matérias primas: minério de ferro e metal reciclado. Grande necessidade de energia principalmente elétrica devido aos grandes fornos utilizados no processo. Informações sobre necessidades dos clientes a serem atendidos. Vendas alcançadas.
30
Produtos e Serviços: A Gerdau produz aços longos ao carbono, aços especiais, aços planos e peças forjadas e fundidas. Possui uma ampla linha de produtos para os setores da construção civil, indústria e agropecuária, produzida em diversos países e comercializada nos cinco continentes. Também oferece, associados aos produtos, serviços que tornam seus clientes mais competitivos.
31
.
Assembléia de Acionistas Conselho de istração Comitês de Excelência e de Apoio
Comitês de Governança Corporativa, de Estrategia, e de Remuneração e Sucessão
Diretoria Comitê Executivo Gerdau Operações de Negocios
Brasil
Conselho Fiscal
Aços Especiais
America do Norte
Processos Funcionais
America Latina 32
.
Gerente Executivo
Gestor
Facilitador
Operador 33
O Conselho de istração da Gerdau S.A. define as estratégias de longo prazo da Empresa e acompanha a execução das políticas estabelecidas, além de tomar decisões acerca de temas relevantes no âmbito dos negócios e das operações.
34
Todos os colaboradores, tem um ao sistema, esse da o a diversas ferramentas de gestão, dependendo da sua função. Além disso todos os colaboradores tem um email próprio, no qual é usado para comunicação interna e externa. Diariamente os colaboradores recebem em seus emails o Gerdau News, com noticia referentes ao mercado financeiro, economia nacional, internacional, e noticias relacionadas ao aço.
35
Outra ferramenta importante usada é a intranet, nela os colaboradores tem o a mais uma infinidade de itens de gestão, e informações internas. Outra forma de comunicação é o canal do conhecimento, que funciona como uma Rede social, no qual são criados fóruns com intuído de discutir assuntos específicos. Esse canal do conhecimento serve tanto para difundir informações importantes da empresa entre as demais unidades quanto integrar as unidades como um todo.
36
O acontece em diversas ocasiões: Nas avaliações de desempenho, diariamente durante o expediente, durante as reuniões de 5 minutos (reuniões que ocorrem sempre no começo dos expedientes). Sempre com intuito de melhorar o processo e ter um comportamento mais adequada em determinadas situações. O é feito tanto pelo Superior do colaborador (Gestor, Facilitador) quanto qualquer companheiro de função.
37
Basicamente a divisão istrativo é dada da seguinte forma. As áreas são divididas em células, cada célula tem seu facilitador (chefe) no qual responde ao Gestor da área. As áreas produtivas tem o facilitador de Rotina no qual executa as atividades diárias apoiando os operadores, e o facilitador de melhoria que busca a melhoria do processo. Cada um tem atribuições diferentes, ou seja todo os processos são descentralizados, até mesmo os operadores tem atribuições especificas na sua rotina.
38
O Conselho de istração é responsável por deliberar acerca das contas apresentadas pelos es, além de analisar, discutir e votar as demonstrações financeiras, a destinação do lucro líquido do exercício e a política de distribuição dos dividendos, entre outros itens.
39
Engenharia do Projeto Após criteriosa avaliação de viabilidade técnica e financeira, as necessidades do mercado identificadas pela equipe de Relações Técnicas com Clientes e Vendas, tornam-se projetos dentro do Plano Anual de Vendas e Desenvolvimento de Produtos da unidade.
40
Engenharia do Processo As principais etapas do processamento do aço são: • Aciaria • Laminação • Trefila
41
42
Engenharia de Produção • Produção de Aços Longos ao Carbono: São
produtos em aço que atendem diversos setores como construção civil, indústria, agropecuária, mineração e infraestrutura;
• Produção de Aços Longos Especiais: Seu processo de produção assegura características físicas e metalúrgicas específicas para aplicações especiais;
• Produção de Placas, Blocos e Tarugos: São produtos utilizados como matéria-prima nos processos de laminação para as mais diversas aplicações.
43
A Gerdau é referência em campanhas de marketing. Prova disso é que a empresa recebeu dois troféus do TOP Anamaco 2009 nas categorias Marketing e Vendas e Produção e Logística. As campanhas publicitárias são específicas para cada produto e procuram ressaltar o valor da responsabilidade ambiental agregada ao mesmo.
44
A Gerdau busca associar seus produtos a um modelo sustentável de produção, para tanto, seus produtos são certificados com o Selo Ecológico Falcão Bauer que é emitido pelo IFBQ – Instituto Falcão Bauer da Qualidade – responsável pela elaboração de um modelo de certificação específico para comprovar e garantir a sustentabilidade dos produtos.
45
Empresas de capital aberto: 1. Metalúrgica Gerdau S.A. 2. Gerdau S.A. 3. Empresa Siderúrgica del Perú S.A. (Siderperu) –140 mil acionistas. -US$ 55 bilhões em volume financeiro negociado em 2010.
46
Lema: “Gestão transparência”.
financeira
com
A Gerdau disponibiliza em relatórios trimestrais e anuais suas Demonstrações Financeiras.
47
48
49
50
51
52
53
54
Principais Indicadores
55
Pensamento Gerdau:
“Ao estimular a capacidade de superação em seus colaboradores, é potencializada suas competências e sua capacidade de inovação. Resultados obtidos a partir de um relacionamento pautado por integridade, respeito, coerência e busca de ganhos mútuos.”
56
Saúde e segurança:
57
•
Clima interno organizacional: Em 2010, a Gerdau aprimorou a metodologia da Pesquisa Opinião, que avalia o clima interno da empresa em nível mundial.
Capacitação.
58
•
• •
Trainees: Em 2010, 36 mil pessoas concorreram a cerca de 240 vagas do Programa Futuro Trainees Gerdau no Brasil, no Chile, na Colômbia, no México, no Peru, na Venezuela e na República Dominicana.
Sucessores: “Novas lideranças em cargos estratégicos”. Oportunidades internacionais.
59
•
•
Remuneração e Benefícios: Reconhecimento dos desempenhos diferenciados de seus colaboradores.
Comunicação Interna: Clareza e transparência colaboradores.
para
com
os
60
Site:http://www.gerdau.com.br Relatório Anual da Gerdau – Ano 2010
61
Equipe: • • • • •
João Padilha Daniel Wallerstein Arthur Carneiro Leão Filipe Finco Carlos Thiago Nunes
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Há 110 anos, João Gerdau e seu filho Hugo adquirem a fábrica de Pregos Pontas de Paris; Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo, assumiu a direção da empresa e comandou uma fase decisiva de expansão dos negócios: o início da produção do aço.
2
O Grupo Gerdau, empresa siderúrgica internacional, começou a traçar sua trajetória de expansão a mais de um século. A partir do Brasil ampliou suas bases para o Uruguai, o Canadá, o Chile, a Argentina, os Estados Unidos e a Colômbia, tornado-se o maior produtor de aços longos das Américas.
3
Ser global e referência nos negócios em que atua.
4
Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.
5
Ter a preferência do CLIENTE. SEGURANÇA das pessoas acima de tudo. PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas. EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE. Foco em RESULTADOS INTEGRIDADE com todos os públicos SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental.
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Nos próximos cinco anos, a Gerdau investirá R$ 10,8 bilhões em suas plantas industriais, com destaque para o início da produção de aços planos no Brasil e para a auto suficiência no suprimento de minério de ferro para a Usina Açominas, a maior usina integrada da Gerdau.
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O Grupo Gerdau é um dos principais recicladores do continente americano ao utilizar a sucata como insumo da sua produção, juntamente com o ferro-gusa e o ferro-esponja. Seus produtos são utilizados em diferentes setores como: construção civil, infra-estrutura, indústria, agropecuária, mineração, petroquímica, ferroviária, naval, ortodôntica, médica e alimentícia. 8
A busca pela satisfação das necessidades dos clientes faz com que a Gerdau desenvolva constantemente melhorias nos processos e desenvolva novos produtos por meio de investimentos em pesquisa.
9
A cada ano o Grupo Gerdau reaproveita cerca de 11 milhões de toneladas de sucata, contabilizando ganhos expressivos na otimização dos processos, na redução do consumo de energia, no aumento de produtividade e na obtenção de custos operacionais cada vez mais competitivos.
10
No Brasil, a Gerdau produz aços longos ao carbono e aços longos especiais. Dispõe de uma ampla linha de produtos para os setores da construção civil, indústria e agropecuária. Também oferece, associados aos produtos, serviços que tornam seus clientes mais competitivos.
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São serviços como: 1) Consultoria técnica: Mostrando ao cliente que produto e qual a melhor forma de utilizá-lo.
12
2) Moldagem: Corte e dobra de vergalhões, reduzindo tempo e desperdício, muito requisitado na construção civil.
13
As perspectivas para o mercado dos Estados Unidos são favoráveis, considerando o período de 2011-2015, especialmente em razão do potencial do segmento de caminhões pesados e pela necessidade de renovação da frota no país. Na Índia, um mercado com elevado potencial de crescimento, o destaque nos próximos anos deverá ser a indústria automotiva. 14
A Gerdau possui um sistema estruturado de gestão de riscos, que abrange todas as áreas da companhia, buscando monitorar eventuais vulnerabilidades e aprimorar os mecanismos de proteção.
15
Riscos Operacionais: São aqueles decorrentes da inadequação ou falha nos processos internos, das pessoas ou do ambiente de tecnologia, que possam interromper o alcance dos objetivos do processo. Riscos de Negócios: são os riscos relacionados a câmbio, juros, crédito e outros.
16
Para alcançar níveis crescentes de eficiência econômica, o Grupo Gerdau atua com uma rede de usinas, centros de serviços, unidades de transformação e canais de distribuição estrategicamente posicionados junto aos principais pólos de consumo.
17
Com suas operações e exportações, a Gerdau atende mercados dos cinco continentes. Seus principais clientes são as indústrias e as empresas ligadas à construção civil e à agropecuária.
18
Algumas das maiores empresas de aço:
Arcelor Mittal - Índia
Grupo Riva - Itália
United States Steel Corporation - USA
19
A Gerdau entende que seus fornecedores são fundamentais para que ela consiga alcançar metas de qualidade, segurança e excelência. Por isso, seleciona e desenvolve cuidadosamente seus parceiros – e exige que estes sigam práticas responsáveis em relação às pessoas e ao meio ambiente.
20
A Gerdau conta com um sistema para o gerenciamento global do processo de compras e do relacionamento com os fornecedores: o Gerdau Global Procurement. Isso traz, entre outros benefícios, uma mudança no fluxo de informações entre a Gerdau e seus fornecedores no mundo todo, tornando a comunicação ainda mais fácil e ágil.
21
Os tipos de fornecedores são: • Fornecedores de Metálicos;
• Fornecedores de Materiais e Serviços.
22
Fornecedores de Metálicos: Em todo o
mundo a Gerdau possui fornecedores de metálicos (sucata) representando 70% da produção da empresa, cerca de 16 milhões de ton./ano , sendo essa sucata , em grande parte materiais obsoletos a sociedade e sobras industrias.
23
Fornecedores de Materiais e Serviços: São
os fornecedores que oferecem produtos e serviços terceirizados, sendo esses fornecedores obrigados a seguir um padrão de qualidade e segurança , mesmo padrão da empresa, para que assim seja assegurada a garantia de um bom serviço prestado. •Produtos oferecidos: minério de ferro (gusa), carvão, materiais industriais. •Serviços oferecidos: transporte, representação de vendas. 24
Status demográfico e as tendências, a ética do trabalho e os valores pessoais e culturais, são fatores sociais que influenciam na istração, uma vez que cada país possui um ambiente social próprio e as empresas que operam em nível mundial como a Gerdau devem adequar-se a tais ambientes.
25
A empresa segue as normas e leis vigentes em cada país onde possui unidades de exploração e ou beneficiamento do aço. As plantas industriais da Companhia são obrigadas a cumprir com uma série de leis e regulamentações em nível federal, estadual e municipal, em todos os países nos quais opera, além de regulamentações ambientais e operacionais. 26
Leis trabalhistas. Regulamento que rege a governança corporativa (regula a maneira como uma empresa é dirigida, istrada ou controlada).
27
A Gerdau assegura o atendimento das necessidades de conservação do meio ambiente e contribui para o desenvolvimento sustentado da sociedade.
Os princípios são: 1)
Manter consistente atendimento às exigências da legislação ambiental, às normas e aos compromissos inerentes aos valores da Empresa.
28
2) Gerenciar de forma planejada e preventiva os aspectos ambientais de suas atividades para proteger a atmosfera, a água e o solo, em conformidade com os objetivos e as metas definidas. 3) Buscar a melhoria contínua da gestão e do desempenho ambientais é uma responsabilidade da Gerdau e de todos os seus colaboradores, o que reforça o comprometimento da Empresa junto a clientes, acionistas, fornecedores e comunidades. 29
Principais matérias primas: minério de ferro e metal reciclado. Grande necessidade de energia principalmente elétrica devido aos grandes fornos utilizados no processo. Informações sobre necessidades dos clientes a serem atendidos. Vendas alcançadas.
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Produtos e Serviços: A Gerdau produz aços longos ao carbono, aços especiais, aços planos e peças forjadas e fundidas. Possui uma ampla linha de produtos para os setores da construção civil, indústria e agropecuária, produzida em diversos países e comercializada nos cinco continentes. Também oferece, associados aos produtos, serviços que tornam seus clientes mais competitivos.
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Assembléia de Acionistas Conselho de istração Comitês de Excelência e de Apoio
Comitês de Governança Corporativa, de Estrategia, e de Remuneração e Sucessão
Diretoria Comitê Executivo Gerdau Operações de Negocios
Brasil
Conselho Fiscal
Aços Especiais
America do Norte
Processos Funcionais
America Latina 32
.
Gerente Executivo
Gestor
Facilitador
Operador 33
O Conselho de istração da Gerdau S.A. define as estratégias de longo prazo da Empresa e acompanha a execução das políticas estabelecidas, além de tomar decisões acerca de temas relevantes no âmbito dos negócios e das operações.
34
Todos os colaboradores, tem um ao sistema, esse da o a diversas ferramentas de gestão, dependendo da sua função. Além disso todos os colaboradores tem um email próprio, no qual é usado para comunicação interna e externa. Diariamente os colaboradores recebem em seus emails o Gerdau News, com noticia referentes ao mercado financeiro, economia nacional, internacional, e noticias relacionadas ao aço.
35
Outra ferramenta importante usada é a intranet, nela os colaboradores tem o a mais uma infinidade de itens de gestão, e informações internas. Outra forma de comunicação é o canal do conhecimento, que funciona como uma Rede social, no qual são criados fóruns com intuído de discutir assuntos específicos. Esse canal do conhecimento serve tanto para difundir informações importantes da empresa entre as demais unidades quanto integrar as unidades como um todo.
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O acontece em diversas ocasiões: Nas avaliações de desempenho, diariamente durante o expediente, durante as reuniões de 5 minutos (reuniões que ocorrem sempre no começo dos expedientes). Sempre com intuito de melhorar o processo e ter um comportamento mais adequada em determinadas situações. O é feito tanto pelo Superior do colaborador (Gestor, Facilitador) quanto qualquer companheiro de função.
37
Basicamente a divisão istrativo é dada da seguinte forma. As áreas são divididas em células, cada célula tem seu facilitador (chefe) no qual responde ao Gestor da área. As áreas produtivas tem o facilitador de Rotina no qual executa as atividades diárias apoiando os operadores, e o facilitador de melhoria que busca a melhoria do processo. Cada um tem atribuições diferentes, ou seja todo os processos são descentralizados, até mesmo os operadores tem atribuições especificas na sua rotina.
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O Conselho de istração é responsável por deliberar acerca das contas apresentadas pelos es, além de analisar, discutir e votar as demonstrações financeiras, a destinação do lucro líquido do exercício e a política de distribuição dos dividendos, entre outros itens.
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Engenharia do Projeto Após criteriosa avaliação de viabilidade técnica e financeira, as necessidades do mercado identificadas pela equipe de Relações Técnicas com Clientes e Vendas, tornam-se projetos dentro do Plano Anual de Vendas e Desenvolvimento de Produtos da unidade.
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Engenharia do Processo As principais etapas do processamento do aço são: • Aciaria • Laminação • Trefila
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Engenharia de Produção • Produção de Aços Longos ao Carbono: São
produtos em aço que atendem diversos setores como construção civil, indústria, agropecuária, mineração e infraestrutura;
• Produção de Aços Longos Especiais: Seu processo de produção assegura características físicas e metalúrgicas específicas para aplicações especiais;
• Produção de Placas, Blocos e Tarugos: São produtos utilizados como matéria-prima nos processos de laminação para as mais diversas aplicações.
43
A Gerdau é referência em campanhas de marketing. Prova disso é que a empresa recebeu dois troféus do TOP Anamaco 2009 nas categorias Marketing e Vendas e Produção e Logística. As campanhas publicitárias são específicas para cada produto e procuram ressaltar o valor da responsabilidade ambiental agregada ao mesmo.
44
A Gerdau busca associar seus produtos a um modelo sustentável de produção, para tanto, seus produtos são certificados com o Selo Ecológico Falcão Bauer que é emitido pelo IFBQ – Instituto Falcão Bauer da Qualidade – responsável pela elaboração de um modelo de certificação específico para comprovar e garantir a sustentabilidade dos produtos.
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Empresas de capital aberto: 1. Metalúrgica Gerdau S.A. 2. Gerdau S.A. 3. Empresa Siderúrgica del Perú S.A. (Siderperu) –140 mil acionistas. -US$ 55 bilhões em volume financeiro negociado em 2010.
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Lema: “Gestão transparência”.
financeira
com
A Gerdau disponibiliza em relatórios trimestrais e anuais suas Demonstrações Financeiras.
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50
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Principais Indicadores
55
Pensamento Gerdau:
“Ao estimular a capacidade de superação em seus colaboradores, é potencializada suas competências e sua capacidade de inovação. Resultados obtidos a partir de um relacionamento pautado por integridade, respeito, coerência e busca de ganhos mútuos.”
56
Saúde e segurança:
57
•
Clima interno organizacional: Em 2010, a Gerdau aprimorou a metodologia da Pesquisa Opinião, que avalia o clima interno da empresa em nível mundial.
Capacitação.
58
•
• •
Trainees: Em 2010, 36 mil pessoas concorreram a cerca de 240 vagas do Programa Futuro Trainees Gerdau no Brasil, no Chile, na Colômbia, no México, no Peru, na Venezuela e na República Dominicana.
Sucessores: “Novas lideranças em cargos estratégicos”. Oportunidades internacionais.
59
•
•
Remuneração e Benefícios: Reconhecimento dos desempenhos diferenciados de seus colaboradores.
Comunicação Interna: Clareza e transparência colaboradores.
para
com
os
60
Site:http://www.gerdau.com.br Relatório Anual da Gerdau – Ano 2010
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Equipe: • • • • •
João Padilha Daniel Wallerstein Arthur Carneiro Leão Filipe Finco Carlos Thiago Nunes
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