Gerencia Emprendedora 6v5ok

CARRERA EMPRESARIAL

La decisión de crear una empresa significa, por lo general, dar un giro importante en la trayectoria de vida de las personas. Según Schein (1978), cualquier planeación de carrera debe considerar la interacción de trabajo, familia y vida personal y una buena teoría de carrera empresarial debería contener: 1. Una teoría de selección de carrera 2. Una teoría de socialización de carrera. 3. Una teoría de orientación de carrera . 4. Una teoría de progreso de carrera De acuerdo con ello, analizaremos a continuación el proceso empresarial bajo una perspectiva de CARRERA EMPRESARIAL,.

ANTECEDENTES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN DE CARRERA Hay 3 factores que parecen influir la decisión de llegar a ser empresario: FACTORES INDIVIDUALES Históricamente se ha dado gran importancia en el proceso de selección de la carrera empresarial a algunos rasgos de personalidad tales como: Necesidad de control, necesidad de logro, habilidad para tomar riesgos, tolerar ambigüedad, etc. Sin embargo, investigaciones recientes han notado que los factores individuales por los cuales una persona llega a ser empresaria no están solo relacionados con rasgos de personalidad, sino también con otros factores como el "ancla de carrera", (Schein, 1990), procesos de aprendizaje y aprendizaje social (Una definición "vulgar" del concepto muy técnico de "ancla de carrera", utilizado por Schein, podría ser el sueño o la visión que tiene cada individuo sobre su futuro no solo profesional, sino también personal. Por otro lado, quienes investigan diferencias entre hombres y mujeres sugieren que hay diferencias significativas en la orientación y motivación entre hombres y mujeres (Brush, 1992).

FACTORES SOCIALES

También parece existir una variedad de factores sociales que influyen al tomar la decisión de ser empresario (Reynolds, 1991)

- Muchos empresarios provienen de ambientes "deprimidos" (pobreza en la niñez y padres negligentes (Moore, 1964). Kets de Vries (1997) notó que los empresarios crecían en ambientes donde los temas dominantes eran la deserción, la muerte y la negligencia. - Los hijos de padres empresarios parecen querer seguir esta misma carrera (Collins & Moore, 1970; Roberts & Wainer, 1968; Shapero, 1972). - El soporte familiar tanto financiero como psicológico es otro factor bien importante en la elección de carrera (Dyer, 1992). - Existen algunas investigaciones que consideran que la raza y la cultura pueden tener un impacto significativo al adoptar el rol de empresario - El apoyo de la comunidad también es muy importante (Stevenson, 1987) pues será esta la encargada de reconocer o generar el prestigio a quien es propietario de un negocio. FACTORES ECONOMICOS

Aldrich (1990) y Kirchoff (1991), han estudiado los factores económicos que estimulan la actividad empresarial. - La falta de oportunidades Economías crecientes que - Redes de apoyo

de empleo en las crean oportunidades

Organizaciones. de negocio.

IMPORTANCIA

Objetivos generales Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para convertir a los alumnos de Gestión Empresarial Internacional en empresarios emprendedores, directivos y gestores honestos y competentes en el campo de los negocios nacionales e internacionales.

Objetivos específicos Poseer y comprender los conocimientos propios de las diferentes áreas del mundo de la empresa: istración economía, finanzas, integración, negocios internacionales y Gestión Ambiental. Analizar y sintetizar, resolver problemas, ampliar su pensamiento crítico y trabajar en equipo. Tener, además otros conocimientos de carácter más general como idioma español, francés, inglés, ética e informática. La Diplomatura en Ciencias Empresariales tiene el propósito de ofrecer una formación en el ámbito empresarial similar a la Licenciatura en istración y Dirección de Empresas en un periodo de tiempo menor.

Rol del Emprendedor El rol del emprendedor en la economía es positivo. Sin embargo, las motivaciones de los emprendedores cambian de acuerdo con el nivel de desarrollo de la economía. Este es uno de los descubrimientos del Reporte 2008 de Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El programa de investigación GEM es un evaluador anual a nivel nacional de la actividad de emprendimiento y comenzó como una asociación entre London Business School y Babson College. El año 2008, 43 países participaron del proyecto de GEM. Existe un amplio acuerdo en la importancia del emprendimiento para el desarrollo de la economía. Los emprendedores direccionan la innovación, aceleran cambios estructurales en la economía e incluso algunos emprendedores de alto impacto en particular realizaron una importante contribución a la creación de empleos. Como habrás visto el rol del emprendedor es muy importante para cualquier economía porque sin considerar el nivel de desarrollo de la economía o motivaciones de emprendimiento, la actividad emprendedora contribuye al crecimiento de la economía. Una empresa familiar Está controlada por los de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamaño de la empresa, que puede ser tanto una PYME como una gran corporación, así como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad. Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control –político- que sobre la misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, según el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la empresa continúe en manos de la propia familia mediante la incorporación de la siguiente generación familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestión o al gobierno de la misma. Incorporación, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantación de un protocolo familiar. Por tanto, la gestión de la empresa puede estar en manos de terceros sin que por ello la empresa pierda el carácter familiar.