5. Cambio Organizacional – Conceptualizaciones – Objetivos – Ventajas Y Desventajas – Aplicación En La Empresa. 3w461n

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS II NOMBRE: Fanny Avilés SEMESTRE: Cuarto “A” FECHA: 30-05-2016 TEMA: CAMBIO ORGANIZACIONAL – CONCEPTUALIZACIONES – OBJETIVOS – VENTAJAS Y DESVENTAJAS – APLICACIÓN EN LA EMPRESA. CONCEPTUALIZACIONES “El Cambio Organizacional comienza con la aparición de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la Organización y pueden ser exógenos o endógenos”. 1 Desde el punto de vista de la Perspectiva sistémica el Cambio Organizacional, este autor considera el cambio “Como la adaptación de las Organizaciones a diversas transformaciones que pueden sufrir en su ambiente interno como en su entorno, aprendiendo de las implementaciones que buscan esta adaptación”.2 “Cuando se habla de cambio, se hace referencia a la manera de modificar acciones, elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.”3 “Señaló que el cambio se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”. 4 “Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente.” 5 OBJETIVOS     1

Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión. Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias. Convertir a la empresa en una organización que aprende continuamente. Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.

Chiavenato (1998) Robert N. Anthony 3 Hernández M, A. Y Leal CH, E. (2011) 4 Alejandro Reyes 5 http://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-cambio-organizacional-como-gestionarlo/ 2

    

Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio. Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado. Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los clientes excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el mercado. Influenciar y cambiar el comportamiento de los integrantes de la organización. Incrementar las capacidades de la organización, permitiendo su adaptación y ajuste a los cambios del medio ambiente.

VENTAJAS     

Los cambios y sus efectos son más duraderos. Como es un proceso participativo, los participantes estarán más motivados e interesados en el mismo. Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la resistencia al cambio. Los enfoques para el cambio se realizarán con tiempo, permitiendo un trabajo con mejor calidad y mejores resultados. Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las necesidades.

DESVENTAJAS        

No permitir la participación de todos en el proceso de cambio. Falta de información y comunicación entre los involucrados. La visión y objetivos deben ser claros, precisos y medibles. Falta de preparación en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio. No violar pasos ni plantear su culminación hasta que verdaderamente no lo esté. El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo. Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas. Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado inicial.

APLICACIÓN EN LA EMPRESA En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.

Así, como el equilibrista, que pierde el equilibrio, pero sabe controlar sus movimientos en los límites que se pone. Este mismo principio debe aplicar una organización, tener claro, que para su desarrollo integral, sobre todos con las cosas importantes que realiza, debe mantener el equilibrio, y controlarlo en caso que lo pierda en los límites que se ha trazado. ANÁLISIS El cambio organizacional en las empresas se genera a través de factores tanto internos como externos, es decir están expuestas a diversas transformaciones con la finalidad buscar estrategias para la adaptación en el mercado. El cambio organizacional dentro de las empresas tiene como fin mejorar las funciones, actividades, roles que desempeña cada colaborador dentro de la misma, ya que toda empresa busca el éxito. Los cambios organizacionales en las empresas se deben tener mucha importancia, para de esa manera ser una empresa exitosa, para lo cual se debe llevar a cabo una buena planificación adecuada para de esa manera cumplir con los objetivos de la empresa. OBJETIVOS Los objetivos de toda empresa siempre están enfocados hacia el éxito, y dichos objetivos se dan cumplimiento si se trabaja en equipo, es decir que haya una buena relación comunicativa entre colaboradores y actores, en donde cada uno aporte con ideas para de esa manera efectuar los objetivos planeados, para que la empresa evolucione correctamente, el área de gerencia debe llevar un correcto control y generar ambientes agradables para el desempeño de todas las actividades que desarrollan los colaborados, a los mismos deben motivados para que sean eficientes. VENTAJAS     

Una vez planificado los objetivos de acuerdo a los cambios organizacionales los mismos serán efectivos y más duraderos. Como es un proceso participativo, tanto los colaboradores como los actores estarán más motivados e interesados por el cambio. Todos estarán motivados para cumplir con mayor efectividad todas las acciones para oponerse a la resistencia al cambio. Los enfoques para el cambio se realizarán con tiempo, permitiendo un trabajo con mejor calidad y mejores resultados, es decir debe ser planificado. Los objetivos y metas deseadas se establecen de acuerdo a las necesidades de la empresa.

DESVENTAJAS 

No, todos los colaboradores podrán participar en el proceso de cambio, el mismo que se basará en las políticas de la empresa.

      

La poca información y comunicación entre los involucrados afectara para llevar a cabo el cambio dentro de la organización. La visión y objetivos deben ser claros, precisos y medibles. Falta de preparación tanto de actores como colaboradores afectará en la toma de acciones dentro del cambio. No quebrantar pasos ni plantear su culminación hasta que se dé el respectivo cumplimiento para el cambio. El exceso de confianza puede llevar a no cumplir con lo establecido. No tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas. Los cambios deben cumplirse correctamente ya que estaría en riesgo de regresar al estado inicial.

APLICACIÓN EN LA EMPRESA En las empresas el cambio organizacional es de gran importancia ya que el mismo se enfoca al desarrollo o evolución de la empresa, conjuntamente con una buena coordinación de todas las actividades tanto de los actores como de los colaboradores, para de esa manera llevar a cabo el control de todos los integrantes de la empresa. La aplicación del cambio organizacional en las empresas tiene como fin tomar decisiones a favor de la misma para de esa manera efectuar todos los objetivos planteados, los cambios organizacionales, permiten a la empresa establecer sus propias políticas enmarcados tanto interno como externo a la organización. El cambio organizacional en las empresas tiene como finalidad llevar a cabo un equilibrio de todos los movimientos o actividades que establezcan dentro de la empresa GLOSARIO Exógenos.- Que se forma o nace en el exterior. Que se origina por causas externas Endógenos.- Que se forma o nace en el interior. Que se origina por causas internas Inercia.- Tendencia de los cuerpos a oponerse a cualquier cambio de su estado o movimiento. Contrarrestar.- Disminuir o anular el efecto o la influencia de cierta cosa con el efecto o la influencia de otra. BIBLIOGRAFÍA MALOTT, M. “Paradoja de Cambio Organizacional”. México 2001 KLEINER Art; ROTH George, “El Lado Humano del Cambio” Oxford, México 2000 http://www.monografias.com/trabajos87/cambio-en-organizaciones/cambio-enorganizaciones.shtml http://html.rincondelvago.com/cambio-organizacional.html http://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/ http://www.monografias.com/trabajos7/aplo/aplo.shtml