Flujo De Información En La Cadena De Suministros 595ve

Flujo de Información en la cadena de suministros

Logística de Materiales Unidad III ING. L.A.F.P

Proceso de istración de logística de materiales Flujo de Materiales con valor agregado Empresa Industrial Proveedores

Compras

Manufactura

Distribución Física

Clientes

Flujo de información sobre requerimientos

• istración de suministros • Catálogo de requerimientos • Sensibilidad

•Desempeño controlado de servicio al cliente •Reducción de inventarios

• istración del programa maestro • Programación JIT • Flexibilidad

•Objetivos meta •Mínimo de variaciones

• istración de la demanda • Distribución programada • Posposición •Costo total mínimo de operaciones y adquisiciones •Control de calidad del producto

Flujo de información sobre requerimientos

Proceso de istración física de materiales Proveedores

Flujo de istración sobre requerimientos

Flujo de materiales con valor agregado

Cliente

istración logística de materiales: sistema para manejo de activos de una empresa que consiste en la ejecución coordinada de pronósticos, procesamiento de pedidos, transporte, control de inventarios y almacenamiento del modo en el que fueron planeados para agregar valor en la distribución física, manufactura y compras Transformación (cambio de forma)

Distribución y transporte (ubicación de inventarios)

Producto Terminado

Objetivos meta 1. Prestación controlada de servicios al cliente: disponibilidad, confiabilidad y velocidad de entrega 2. Reducción de inventarios: sin afectar los objetivos de operación 3. Operaciones con un mínimo de variaciones: reducir incertidumbre en relación a los tiempos de ciclo de atención de un pedido, variaciones en la manufactura, entrega de productos al lugar correcto y en las condiciones correctas.

4. Costos totales mínimos de adquisiciones y compras: se logra con una coordinación eficiente entre manufactura, compras y distribución física 5. Controlar la calidad del producto: el incumplimiento de especificaciones incurre en altos costos por fallas

Actividad: • Acorde al diagrama mostrado en la primera diapositiva, revisar los siguientes temas: • istración de la demanda • Distribución programada • Posposición

• istración del programa maestro • Programación JIT • Flexibilidad

• istración de suministros • Catálogo de requerimientos • Sensibilidad

Los sistemas de planificación de recursos, se remontan a la década de los 70, cuando se comienza a utilizar un software llamado MRP (Material Requirement Planning), cuyo objetivo era planificar las operaciones de producción dentro de las compañías.

La estructura de un producto “X” se muestra a continuación. Se necesitan 25 unidades de “X” en la semana no. 7. Los tiempos de entrega, así como los inventarios en mano son

COMPONENTE X Y Z

TIEMPO DE ENTREGA 2 semanas 1 semana 3 semanas

INVENTARIO 5 0 10

En la actualidad dentro de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) surgen productos enfocados específicamente a los negocios de cada compañía comprometidas ya sean en la producción de bienes o servicios. Por lo que un sistema de planificación de recursos empresariales constituye la base del desarrollo de los sistemas especializados de gestión.

ón de los recursos financieros)

ón de la cadena de suministros) ión de la relación con los clientes) ecursos cliente-proveedor) anejo de materiales)

Sistema ERP

Sistemas de planificación de recursos empresariales ERP