Fatores-chave Para O Sucesso Do Do Século Xxi 3m4o66

FAMA Semana do 2010

Fatores-chave para o sucesso do moderno

Prof. MSc.Gerisval Alves Pessoa São Luís, 10 de Setembro de 2010  Gerisval Pessoa

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esteja à frente da globalização! O mundo será dos inovadores, criativos e empreendedores. Como? Veja a seguir...

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Agenda

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

Panorama e contexto atual



Novos paradigmas



Perfil do moderno



Competência do moderno



Como construir esta competência



Construa sua “Marca”: Seu nome

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Questões Centrais 

Qual o primeiro e grande desafio do ao ingressar no mercado de trabalho?



O conhecimento em istração tem prazo de validade?



Você tem um nome?



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Qual o alcance do seu nome no mercado?

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Panorama e Contexto

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Panorama e Contexto     

Globalização e Competição Tecnologia e Inovação Diversidade Cliente mais exigente e consciente Contínuas mudanças e transformações  Exige das organizações:  Alta competitividade   

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Recursos e competências Posição competitiva Empresas de conhecimento intensivo

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Os Novos Paradigmas da istração

“O futuro da istração está na capacidade de criação e adaptação das organizações”

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Os Novos Paradigmas da istração A istração como uma disciplina social trata do comportamento de pessoas e instituições humanas. O universo social não possui “leis naturais”como as que governam as ciências físicas

Sujeito a Mudanças Contínuas  Gerisval Pessoa

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Os Novos Paradigmas da istração

Tradicionalista Os princípios de istração se aplicam apenas às organizações empresariais

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Evolucionista istração está presente em todos os setores e atividades, sejam elas organizações empresariais ou não empresariais

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Os Novos Paradigmas da istração

Tradicionalista Existe apenas uma maneira certa de organizar uma empresa

Evolucionista Em qualquer empreendimento existe a necessidade de uma série de estruturas organizacionais coexistindo (hierarquia, descentralização, equipes, ...)

Princípios Universais  Organização deve ser transparente  As pessoas precisam conhecer organizacional na qual trabalham.  Gerisval Pessoa

e

compreender

a

estrutura 10 de 24

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Os Novos Paradigmas da istração

Tradicionalista A empresa adota apenas um único modelo de estrutura organizacional

Evolucionista A empresa adota diferentes estruturas organizacionais

Qual funciona melhor para cada tarefa

Estrutura de comando e controle, estrutura matricial, equipes...

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Os Novos Paradigmas da istração O único jeito certo

Tradicionalista Existe apenas uma maneira correta de istrar pessoas

Pessoas são subordinadas

Evolucionista Diferentes pessoas precisam ser istradas de diferentes maneiras Pessoas como sócios Trabalhadores do conhecimento Alinhamento com a missão, valores, objetivos e metas Liderados

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Os Novos Paradigmas da istração  O fim das fronteiras tecnológicas

Tradicionalista Tecnologias, mercados e finalidades são fixos e raramente se superpõem

Cada empresa possui uma tecnologia específica e um mercado específico

 Gerisval Pessoa

Evolucionista Tecnologias que exercerão maior impacto sobre a empresa são tecnologias externas a seu próprio campo

A tecnologia não constitui base para uma política de istração, mas sim os valores dos consumidores 13 de 24

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Os Novos Paradigmas da istração  O fim do comando e controle

Tradicionalista Definição legal basta para istrar um empreendimento

Evolucionista istração precisa organizar o processo econômico em toda a cadeia de produção Parcerias Empresas-redes

istrar o processo inteiro  Gerisval Pessoa

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Os Novos Paradigmas da istração  Tirando o nacional do multinacional

Tradicionalista Fronteiras nacionais definem o ambiente no qual as empresas operam

Evolucionista As empresas são istradas como um sistema mundial e organizadas de maneira transnacional As fronteiras nacionais são importantes como limites impostos à prática da istração, não como fatores que definem essa prática As empresas se organizam por área de trabalho e nem sempre geograficamente

 Gerisval Pessoa

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Os Novos Paradigmas da istração  Colocando o mundo dentro da organização

Tradicionalista O foco da istração é interno, “gerir” a empresa e não centrar sua atenção no que acontece fora da empresa

Evolucionista As forças que exercem maior influência sobre as organizações vem de fora delas, não de dentro Os objetivos e os resultados estão de fora dela ► informações externas significativas

• Abandonar o que não constitui alocação ótima de recursos • Organizar-se em vista do aperfeiçoamento sistemático e contínuo • Explorar seus êxitos • Organizar a inovação sistemática  Gerisval Pessoa

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A Importância da istração O papel de uma istração orientada para fora

A istração deve definir os resultados que espera alcançar e depois organizar os recursos da organização visando obter esses resultados Porque a istração é importante? O centro da sociedade moderna é a organização istrada

É a ferramenta, a função e o instrumento para tornar as organizações capazes de gerar valor econômico e socioambiental  Gerisval Pessoa

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O Perfil do Moderno

“A construção do seu perfil a pela Faculdade e continua durante toda a sua carreira profissional”  Gerisval Pessoa

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Da Faculdade para o Mercado

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Principais características dos profissionais atuais (que profissionais devemos formar):           

Relacionamento interpessoal Comunicação Autocrítico Visão compartilhada Proativo Criatividade Compromisso Flexibilidade Empreendedorismo Articulado Curiosidade intelectual 19 de 59

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Da Faculdade para o Mercado

 Gerisval Pessoa

Principais características dos profissionais atuais:            

Liderança Visão sistêmica Capacidade de dar retorno () Inovador Inteligência múltipla Saber lidar com situações adversas Responsabilidade Agilidade Solucionador de problemas Adaptabilidade / receptivo às mudanças Autoconfiança Autoestima Automotivação 20 de 59

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Competências do

es eficazes, precisam desenvolver a habilidade na arte de “ler” as situações que estão tentando organizar ou istrar.  Gerisval Pessoa

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Então, o que oferecer ao mercado?

 Gerisval Pessoa

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Então, o que oferecer ao mercado? 

Conhecimentos         

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Proficiência Técnico-Funcional Planejamento e Visão Estratégica Contexto do Macro Ambiente Negócio e Empresa Mercado, clientes e concorrentes Cultura Geral “Conectado no Mundo” Conhecer o que faz Como poder ser melhorado

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Então, o que oferecer ao mercado?

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

Habilidades Trabalhar em Equipe  Comunicação  Relacionamento Interpessoal  Criatividade e Inovação  Contribuir para resultados  Multifuncional  Lidar com Mudanças  Aprendizado Contínuo  Networking 

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Então, o que oferecer ao mercado?

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

Atitudes Automotivação  Autodesenvolvimento  Autogestão da carreira  Proatividade / Iniciativa  Melhoria Contínua  De Equipe / Colaboração  Foco no Cliente (externo e interno)  Orientação para Resultados  Entusiasmo e Comprometimento  Confiança e Empatia  Integridade e Ética  Maturidade e Responsabilidade 

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Mas, nem tudo é assim. Na prática ....!  Os graduados em istração carecem de formação prática  Os conhecimentos aprendidos são genéricos e superficiais  As IES estão dissociadas das necessidades do mercado  As IES proporcionam ensino desatualizado e não criativo  As IES não integram os conhecimentos das várias atividades de uma organização empresarial. (CFA, 1998)

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O que fazer?

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“Diante deste quadro temos que proporcionar um sistema de ensino alinhado com as reais necessidades do mercado e do aluno”.

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O que fazer? Dicas para os alunos e Coordenação  Valorizar tanto o conhecimento acadêmico como a experiência prática  A questão do saber deve andar de mãos dadas com o fazer.  Ter professores que trazem a experiência do mercado para a sala de aula  Os alunos dos cursos da área de istração devem receber já na graduação, um direcionamento para pesquisa  Os alunos devem está, permanentemente, envolvido em pesquisas, por meio de bolsas de iniciação científica e projetos de extensão, como ciclos de palestras coordenados pela Faculdade.

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Fatores-chave da Eficácia Profissional

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Fatores-chave da Eficácia Profissional



Ética e Transparência No mundo empresarial você pode até ser complacente, talvez condescendente, mas jamais conivente. Ética e transparência é tudo!



Tenha seu próprio sistema de valores A personalidade tem o poder de abrir muitas portas, mas caráter tem o poder para mantê-las abertas." (Autor desconhecido).



Priorize suas atividades Estabeleça prioridade e concentre-se nas áreas que produzirão resultados.

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Fatores-chave da Eficácia Profissional 

Mantenha-se atualizado nas ferramentas tecnológicas

O ciberespaço venceu o tempo, o espaço e a distância. Sua “presença virtual" é uma realidade. Aprenda colaborativamente com esta tecnologia! Aprender é se transformar.



Sistematize (seja organizado/delegue) Todos nós temos uma agenda oculta, resta saber se ela está atrapalhando a nossas produtividade e os nossos objetivos.

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Fatores-chave da Eficácia Profissional Esteja sempre inspirado (procure atividades que te motive) 

Crie uma visão permanente, Imagine que você é capaz, saia da zona de conforto,estabeleça metas e planeje suas ações.



Seja coerente Seja você o exemplo.



Busque apoio Aprender é se transformar. Você se transforma com a Colaboração, a Cooperação a Solidariedade e com Responsabilidades compartilhadas

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Construa sua Marca

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Construa o seu Nome ... Estes construíram 

M. Porter

P. Kotler 



I. Chiavenato



H. Mintzberg



P. Drucker



V. Falconi

Se não...  Gerisval Pessoa

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... Alguém dará um nome para você

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Qual o alcance do seu “nome”?

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

Na Família



Na Faculdade



Na Empresa



Na Comunidade



Na Cidade



No Estado



No País



No Mundo 36 de 59

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Estratégia para construção de sua marca

 Gerisval Pessoa



Crie uma reputação que descreva você com precisão As pessoas vêem sua pessoa primeiro, depois o profissional, suas idéias, suas sugestões, seu trabalho, a organização, o produto



Ponha seus valores antes da vocação, crenças antes do negócio, a sua pessoa antes da profissão





Tenha atitude



Comunique seu nome em todos os canais



Tenha consistência

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Estratégia para construção de sua marca 

Crie uma reputação que descreva você com precisão 

Acorde uma hora mais cedo



Mantenha compromissos diários com você mesmo (15 min) 

Momento de relaxamento Desligue o celular,  Ouça uma música  Leia uma revista  Leia algo positivo  Avalie suas metas 

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Estratégia para construção de sua marca

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Ser ível deve ser um procedimento padrão de todos os profissionais, independentemente de idade, cargo ou rendimento anual.

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Estratégia para construção de sua marca 

Disciplina gera disciplina (gentileza)

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

Os melhores “nadadores” estão sempre na piscina



Torne-se um estudante de sucesso Leia livros  Veja os hábitos das pessoas que tiveram sucesso  Pesquise sobre estudantes de sucesso  Mantenha registro de suas conquistas. Use-os como padrão. 

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Estratégia para construção de sua marca Relacione-se com pessoas que sabem mais que você ou têm melhores resultados 

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

Ande com os sábios (Mentores)



Ouça mais e fale o necessário



Como o mundo “forma” você (você é?)

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Estratégia para construção de sua marca Relacione-se com pessoas que sabem mais que você ou têm melhores resultados 

 Gerisval Pessoa



Leia mais livros e assista menos TV 58% da população adulta americana nunca leu outro livro depois do ensino médio  42% dos graduados não leram outros livros  80% das famílias americanas não compram ou leram um livro no último ano  70% doa adultos americanos não foram á uma livraria nos últimos 5 anos  57% dos novos livros não são lidos por completo 

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Estratégia para construção de sua marca 

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As pequenas vitórias vêm primeiro 

Validam a autoconfiança



Pavimentam o caminho para o sucesso posterior





Permitem adotar medidas mais ousadas Ampliam seus limites

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Estratégia para construção de sua marca

 Gerisval Pessoa

Você nunca sabe quem pode estar te ouvindo, então é melhor ser honesto, coerente e autêntico.



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Estratégia para construção de sua marca A quebra de paradigmas treina sua mente para criar uma atitude de criatividade, ousadia e ação 

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 A maneira mais eficaz para captar a atenção de alguém,

incluindo você, é quebrando um paradigma. 

O tédio é inimigo

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Estratégia para construção de sua marca 

Seja único  Faça o que ninguém mais está disposto a fazer

“Diferente é inimigo do único”  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca A consistência é muito melhor do que raros momentos de grandeza 



Descubra uma nova refeição

“Eu prefiro ser bem conhecido do que conhecido.! (Mark Twain)  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca Descobra exatamente quem você é, em seguida, saia para a luta e seja essa pessoa todos os dias 

“Autenticidade, não carisma”  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Alguém está sempre prestando atenção

“Faça sua própria música”  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Cordialidade sempre vence

“Torne-se mais amigável”  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Oportunidade bate à sua porta o tempo todo

“Se a oportunidade não bate a sua porta, então construa uma porta” (Milton Berle)  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Felicidade é incidental

“Felicidade é incidental e não intencional” (William Jenkins)  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca Não espere por nome 

nada ou ninguém para fazer o seu

“O sucesso está esperando você fazer o primeiro movimento” (John Maxwell)  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Você tem sempre uma escolha

“A única coisa que você pode controlar é a sua escolha." (Scott Ginsberg)  Gerisval Pessoa

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Estratégia para construção de sua marca 

Cinco conselhos finais

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Atraia as pessoas pela crença  Tenha fãs, não clientes  Faça  Simples é melhor  Único, não diferente 

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Mensagem Final Networking funciona

“O importante não é quem você conhece, mas quem conhece VOCÊ” (Adaptado de Jeffrey Gitomer)

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Dúvidas

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REFERÊNCIAS GINSBERG, Scott. Make a name for yourself. Disponível em < www.hellomynameisscott.com> . o em 01 de setembro de 2010. MARTINS, Adão Ladeira. Os novos paradigmas da istração. Notas de aula da disciplina ambiente empresarial do curso CBA em Finanças, Belo Horizonte: IBMEC, 2009

PESSOA, Gerisval A. Fatores-chave para a eficácia profissional. disponível em < http://www.idoub.com/doc/32807176/Fatores-chave-de-Sucesso-Profissional > o em 05 de setembro de 2010. RUSIGNELLI, José Benedito. Empregabilidade: o perfil do profissional do século XXII. Disponível em <www.nwk.edu.br/see > o em 20 de junho de 2008 SENGE, Peter. A quinta disciplina: a arte e prática da organização que aprende. 25. ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2009

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