Liderazgo En Las Organizaciones h3q4e
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Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS CAMPUS ONLINE MAESTRIA EN DIRECCION DE INGENIERIA DE SOFTWARE
MATERIA
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”
ALUMNO(A): JOSE HERMILO ORTEGA MARTINEZ FACILITADOR: MTRA. MARIA CRUZ RUIZ SALINAS SAN BUENAVENTURA, COAHUILA, A lunes, 10 de abril de 2017.
INDICE INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3 IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 1
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
DESARROLLO............................................................................................................................................ 4 TEMA 1: LIDERAZGO ........................................................................................................................... 4 1.1.- ¿Qué es el liderazgo en las organizaciones? ....................................................................... 4 TEMA 2: LIDERAZGO EN TELMEX.................................................................................................... 5 2.1.- ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo en TELMEX para lograr una dirección asertiva y motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? ............................................................... 5 2.2.- ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano?............................................................................................ 7 2.3.- Propuesta de trabajo ................................................................................................................. 7 2.4.- Rol del líder asertivo en la toma de decisiones .................................................................... 9 CONCLUSION .......................................................................................................................................... 10 FUENTES DE INFORMACION .............................................................................................................. 11
IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 2
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
INTRODUCCION Hablar de liderazgo en las organizaciones es hablar de la búsqueda de comunicación efectiva, confianza, motivación y desarrollo personal entre los individuos y la organización. Hoy en día muchas organizaciones apuestan mucho por buscar o desarrollar líderes dentro de las empresas, líderes que estén completamente comprometidos con los objetivos de la empresa y que desarrollen fuertes ideales y valores que orienten y guíen a seguidores en la búsqueda del bien común de la organización.
En el presente ensayo se hablara el tema de liderazgo en las organizaciones así como factores que determinan un buen liderazgo, así mismo se expone un ejemplo de cómo se llevaría a cabo el liderazgo exitoso de manera personal si se diera el puesto de director en una empresa nacional como lo es TELMEX.
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Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
DESARROLLO
TEMA 1: LIDERAZGO 1.1.- ¿Qué es el liderazgo en las organizaciones? La eficiencia de un buen liderazgo determina en gran medida el éxito en las organizaciones y es que el liderazgo es decisivo hoy en día en la gran mayoría de las empresas ya que existe una gran necesidad de contar con personas capaces de guiar, orientas, influir y desarrollar cada vez mejores personas dentro de equipos de trabajo o en toda la organización en general.
Si bien no existe una definición exacta y universal de que es el liderazgo, se puede decir que este es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para logar los objetivos de una organización. Así mismo se puede también decir que el liderazgo es el asumir problemas graves ajenos que van más allá de las expectativas de cualquiera.
Los líderes, generalmente tienen la habilidad de influir en los demás y de generar ese sentido de pertenencia y responsabilidad por el cumplimiento de tareas, actividades o metas entre los empleados o seguidores que lo relacionen, pese a esto el líder también debe contar con habilidades receptivas de comunicación que puedan ayudarle a no solo ver por los intereses personales, sino por los intereses grupales de un equipo de trabajo o de la organización en general.
En las organizaciones, hoy en día se apuesta mucho por capacitar y desarrollar personas líderes en sus áreas capaces de poder realizar todo lo antes mencionado, además de poder fomentar el crecimiento o desarrollo de un mejor ambiente laboral que ayude no solo al cumplimiento de metas sino a poder sentirse los empleados en un ambiente sano y con sentido de pertenencia y valoración.
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TEMA 2: LIDERAZGO EN TELMEX 2.1.- ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo en TELMEX para lograr una dirección asertiva y motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? Una vez explicado el que es el liderazgo en las organizaciones es momento de hablar respecto a cómo se podría llevar acabo el liderazgo en una empresa de gran reconocimiento como lo es TELMEX para lograr una dirección asertiva, además de generar la motivación suficiente y eficaz entre los empleados y líderes de la organización. Pero antes, es importante dar una breve defensión de que es una persona asertiva y es que muchas veces se llega a confundir o desconocer completamente este término siendo de gran relevancia he importancia para los líderes.
Se dice que una dirección asertiva es aquella que tiene una conducta no agresiva ni violenta pero tampoco pasiva ni sumisa para dejarse someter por voluntad u órdenes de otros, este tipo de personas son personas con un equilibro entre el ser firme y blando. Los líderes generalmente son calificados como personas asertivas ya que para ser un buen líder se debe de contar con control suficiente para poder llegar a aportar ideas o comentarios a un equipo de trabajo pero a su vez pueda llegar a tener la habilidad de escuchar bien a sus colaboradores en caso de llegar a dar una noticia o idea aún mejor que la proporcionada por el líder del equipo.
Cuando hablamos de Telmex y del gran reconocimiento que se tiene, hablamos de que un director y líder de ya sea una sucursal en un estado o toda la compañía en general, que debe de poder dirigir correctamente a las personas que van desde equipos de proyectos hasta comités directivos con una serie de habilidades como lo son:
Adaptabilidad
Arriesgado
Agilidad
Facilitador
Social y colaborativo
Mente abierta
Menos jerárquico
Realista
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Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
Dicho esto es también importante decir que no existe una fórmula mágica o 100% correcta con la cual se pueda aplicar la asertividad correcta por un director, gerente o empleado, esto debido a que todas las empresas son diferentes y por más parecida que se encuentre una de otra, estas aun así cuentan con diferencias que hacen que pueda variar la manera de hacer las cosas.
Una vez explicado todo lo anterior, es entonces cuando se determina que tipo liderazgo sería necesario para poder llevar una buena istración y gestión de una empresa como loe s TELMEX. Si bien existen estilos diferentes de líderes como lo pueden ser los Coercitivos, autoritarios, afirmativos, democráticos, marcapasos y coaching´s, considero que el estilo democrático seria el mas acertado para esta situación de dirección de esta empresa ya que con este estilo se busca fomentar la comunicación dentro de la organización en todos sus niveles, proceso el cual es crucial para la organización debido a que la trasmisión de información eficiente entre personas de un equipo u organización en general pueden hacer que no existan confusiones o malos entendidos a la hora de realizar tareas importantes para un proyecto o actividad, además, este estilo de liderazgo lo que haría es poder escuchar las opiniones de los empleados, con esto se podría responder a la vez la pregunta de cómo lograr una motivación eficaz entre los empleados.
Se dice que existen ciertos factores que influyen en gran medida a la motivación de los trabajadores como lo son: 1. El clima laboral 2. Las relaciones personales 3. Buena comunicación
Factores los cuales son claves para generar estímulos necesarios o automotivación suficiente para que los empleados se desempeñen de mejor manera. Dichos factores deben ser tomados en gran medida en cuenta por el personal directivo con el objetivo de tener ambientes de trabajos más eficientes y productivos. IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 6
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
2.2.- ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano? El liderazgo sin duda en las organizaciones es indispensable como se ha venido comentando anteriormente, es por eso que para este ejemplo y ejemplificando que la empresa no contara con personal capacitado con habilidades de líder, sería necesario analizar con los gerentes de las áreas que tal se encuentran sus habilidades de líder para poder determinar un plan de estudio o capacitación que les ayude a ser mejores coaches en sus departamentos así como en otros departamentos, De no contar con personal gerencial bien capacitado y entrenado, sería recomendable buscar entre departamentos a las personas mejor capacitadas y con características que describirían a un líder como lo es, el ser empático, guía, extrovertido, confiado, etc…
Estas personas podrían ser capacitadas para poder ocupar puestos mejores que con su ayuda busquen maximizar las fortalezas así como minimizar las debilidades de los empleados de su misma área o equipo de trabajo. Estas personas tendrían que abordar temas como el Coaching empresarial el cual se puede definir como el proceso de brindar una retroalimentación o comunicación continua con los empleados para poder mantener y mejorar el desempeño de los empleados.
2.3.- Propuesta de trabajo Para mi propuesta laboral referente al nuevo puesto de director de la compañía TELMEX en la cual se buscara obtener un mejor cumplimiento de objetivos y metas, se estipularon los siguientes puntos en los cuales se estaría trabajando para poder mejorar el ambiente laboral de la empresa, así como el incrementar el desarrollo del personal provocando más motivación y en consecuencia mayor efectividad y eficiencia en sus actividades.
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Desarrollar una relación laboral entre los empleados por medio de grupos de actividades (Deportivas, culturales o sociales).
Reconocer y/o elogiar al personal con buen desempeño lo cual lo incite a continuar de la misma manera.
Enfocar todo problema en comportamientos y no en personas para evitar la culpa o vergüenza que pueda reducir el desempeño laboral de una persona, sin tampoco dejar de lado el control y seguimiento de problemas que pudieran provocar bajas.
Contar con programas de capacitación y entrenamiento a los diferentes niveles del personal con lo cual se pueda obtener un mejor desarrollo personal y laboral por parte de los empleados.
Formulación y desarrollo de equipos de alto rendimiento en los departamentos o gerencias entre 5 y 9 personas estratégicamente creados para desarrollar actividades especiales o solventar problemáticas de alto riesgo, con experiencia técnica, capacidad de toma de decisiones y con facilidad comunicativa.
Una vez expuestos los 4 puntos del plan de trabajo, es importante mencionar que dichos puntos no serían bien llevados sino es de la mano de todo el personal de la empresa ya que mucho depende en el liderazgo la madures y aceptación que tengan los seguidores de un líder o autoridad, que en su caso también debería buscarse eliminar ese tipo de etiquetas que lo que causan es buscar determinar jerarquías que con el paso de los años se ha venido omitiendo y buscando mejores cosas para la istración y gestión de tareas y/o actividades por personal.
Por último, una de las cosas también importantes en este tema o propuesta es el poder buscar la apertura mental y el cambio de paradigmas referentes a las compañías ya que muchas veces se llegan a presentar ese tipo de problemas con personal principalmente de mayor edad, ya que esos mantienen su ideología cerrada (en muchas ocasiones, no necesariamente en todos) de no permitir los cambios en organigramas, estructuras, procesos, tareas, etc… IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 8
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2.4.- Rol del líder asertivo en la toma de decisiones Dentro de los roles del puesto para poder desempeñarse como un buen líder asertivo, se expone a continuación una serie de habilidades o comportamientos los cuales se consideran primordiales para el buen desempeño del líder asertivo:
Respeto
de
los
derechos
humanos
en
actividades
de
crecimiento
Evasión de agresión o violencia
Comunicación eficaz
Seguro
y
confiado
No buscan imponer su poder o autoridad
de
sus
Comprensivos emocionalmente
istran adecuadamente su tiempo
opiniones y metas
Enfocados
Responsables de sus decisiones
Analíticos
Ser un líder asertivo es ser una persona con inteligencia emocional suficiente para comunicar con respeto y educación cualquier comunicado pese a la situación buena o mala. Con esto se puede llegar a tener una mejor habilidad y certeza en la toma de decisiones ya que de perder el control emocional en una situación de riesgo o conflictiva, un mal líder pudiera llegar a tomar decisiones en base a impulsos emocionales y no a un análisis realizado que pudiera ver las mejores alternativas de una situación.
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CONCLUSION En resumen, el poder ser un líder con roles asertivos implica no solo el tener un alto cargo o puesto, implica mucho más que eso, implica ser una persona con todas las características mencionadas en el presente ensayo que van desde ser una persona confiada, comunicativa, responsable y con inteligencia emocional.
Las empresas cada vez estarán apostando por desarrollar más y mejores líderes que puedan hacerse cargo del desarrollo organizacional por medio del trabajo en equipo efectivo y adecuado. El liderazgo y trabajo en equipo con fuerzas centrales en las organizaciones que hoy en dia son exitosas, es por eso que cada vez se irán creando más y más empresas con estos ideales y estructuras laborales que vean por el bien de la organización y no por intereses personales.
Sin duda alguna estamos en una era de constante crecimiento y desarrollo laboral y personal, en la que: “La actitud de respecto hará que ganemos también el respeto de los demás, porque así se mostrara que tenemos autocontrol y no caeremos en las incitaciones agresivas de los demás” -
Natalie Despot
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FUENTES DE INFORMACION 1. Lassier (2011).- “¿Qué es un líder?”, “Comportamiento de liderazgo y motivación” 2. Emprendices (2013).- https://www.emprendices.co/10-caracteristicas-delliderazgo-moderno/ 3. Obs Edu (2016).- http://www.obs-edu.com/int/blog-projectmanagement/habilidades-intrapersonales-pm/algunos-ejemplos-de-asertividaden-la-direccion-de-empresas 4. Monografías .- http://www.monografias.com/trabajos82/liderazgo-asertivogestion-istrativa/liderazgo-asertivo-gestion-istrativa2.shtml 5. Uproaldadir (2008).- http://uproaltadir.blogspot.mx/2008/04/asertividad.html 6. Eudoxa (2014).- https://eudoxa.mx/2014/01/16/como-ser-un-lider-asertivo/ 7. Liderazgo (2010).- http://liredazgo.blogspot.mx/2010/09/37-comportamientosesenciales-de-un.html 8. Imf formación (2016).- http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/losexpertos-analizan/3-roles-de-liderazgo-asertivo-empatico-y-vulnerable/
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MATERIA
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”
ALUMNO(A): JOSE HERMILO ORTEGA MARTINEZ FACILITADOR: MTRA. MARIA CRUZ RUIZ SALINAS SAN BUENAVENTURA, COAHUILA, A lunes, 10 de abril de 2017.
INDICE INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3 IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 1
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DESARROLLO............................................................................................................................................ 4 TEMA 1: LIDERAZGO ........................................................................................................................... 4 1.1.- ¿Qué es el liderazgo en las organizaciones? ....................................................................... 4 TEMA 2: LIDERAZGO EN TELMEX.................................................................................................... 5 2.1.- ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo en TELMEX para lograr una dirección asertiva y motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? ............................................................... 5 2.2.- ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano?............................................................................................ 7 2.3.- Propuesta de trabajo ................................................................................................................. 7 2.4.- Rol del líder asertivo en la toma de decisiones .................................................................... 9 CONCLUSION .......................................................................................................................................... 10 FUENTES DE INFORMACION .............................................................................................................. 11
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INTRODUCCION Hablar de liderazgo en las organizaciones es hablar de la búsqueda de comunicación efectiva, confianza, motivación y desarrollo personal entre los individuos y la organización. Hoy en día muchas organizaciones apuestan mucho por buscar o desarrollar líderes dentro de las empresas, líderes que estén completamente comprometidos con los objetivos de la empresa y que desarrollen fuertes ideales y valores que orienten y guíen a seguidores en la búsqueda del bien común de la organización.
En el presente ensayo se hablara el tema de liderazgo en las organizaciones así como factores que determinan un buen liderazgo, así mismo se expone un ejemplo de cómo se llevaría a cabo el liderazgo exitoso de manera personal si se diera el puesto de director en una empresa nacional como lo es TELMEX.
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DESARROLLO
TEMA 1: LIDERAZGO 1.1.- ¿Qué es el liderazgo en las organizaciones? La eficiencia de un buen liderazgo determina en gran medida el éxito en las organizaciones y es que el liderazgo es decisivo hoy en día en la gran mayoría de las empresas ya que existe una gran necesidad de contar con personas capaces de guiar, orientas, influir y desarrollar cada vez mejores personas dentro de equipos de trabajo o en toda la organización en general.
Si bien no existe una definición exacta y universal de que es el liderazgo, se puede decir que este es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para logar los objetivos de una organización. Así mismo se puede también decir que el liderazgo es el asumir problemas graves ajenos que van más allá de las expectativas de cualquiera.
Los líderes, generalmente tienen la habilidad de influir en los demás y de generar ese sentido de pertenencia y responsabilidad por el cumplimiento de tareas, actividades o metas entre los empleados o seguidores que lo relacionen, pese a esto el líder también debe contar con habilidades receptivas de comunicación que puedan ayudarle a no solo ver por los intereses personales, sino por los intereses grupales de un equipo de trabajo o de la organización en general.
En las organizaciones, hoy en día se apuesta mucho por capacitar y desarrollar personas líderes en sus áreas capaces de poder realizar todo lo antes mencionado, además de poder fomentar el crecimiento o desarrollo de un mejor ambiente laboral que ayude no solo al cumplimiento de metas sino a poder sentirse los empleados en un ambiente sano y con sentido de pertenencia y valoración.
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TEMA 2: LIDERAZGO EN TELMEX 2.1.- ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo en TELMEX para lograr una dirección asertiva y motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? Una vez explicado el que es el liderazgo en las organizaciones es momento de hablar respecto a cómo se podría llevar acabo el liderazgo en una empresa de gran reconocimiento como lo es TELMEX para lograr una dirección asertiva, además de generar la motivación suficiente y eficaz entre los empleados y líderes de la organización. Pero antes, es importante dar una breve defensión de que es una persona asertiva y es que muchas veces se llega a confundir o desconocer completamente este término siendo de gran relevancia he importancia para los líderes.
Se dice que una dirección asertiva es aquella que tiene una conducta no agresiva ni violenta pero tampoco pasiva ni sumisa para dejarse someter por voluntad u órdenes de otros, este tipo de personas son personas con un equilibro entre el ser firme y blando. Los líderes generalmente son calificados como personas asertivas ya que para ser un buen líder se debe de contar con control suficiente para poder llegar a aportar ideas o comentarios a un equipo de trabajo pero a su vez pueda llegar a tener la habilidad de escuchar bien a sus colaboradores en caso de llegar a dar una noticia o idea aún mejor que la proporcionada por el líder del equipo.
Cuando hablamos de Telmex y del gran reconocimiento que se tiene, hablamos de que un director y líder de ya sea una sucursal en un estado o toda la compañía en general, que debe de poder dirigir correctamente a las personas que van desde equipos de proyectos hasta comités directivos con una serie de habilidades como lo son:
Adaptabilidad
Arriesgado
Agilidad
Facilitador
Social y colaborativo
Mente abierta
Menos jerárquico
Realista
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Dicho esto es también importante decir que no existe una fórmula mágica o 100% correcta con la cual se pueda aplicar la asertividad correcta por un director, gerente o empleado, esto debido a que todas las empresas son diferentes y por más parecida que se encuentre una de otra, estas aun así cuentan con diferencias que hacen que pueda variar la manera de hacer las cosas.
Una vez explicado todo lo anterior, es entonces cuando se determina que tipo liderazgo sería necesario para poder llevar una buena istración y gestión de una empresa como loe s TELMEX. Si bien existen estilos diferentes de líderes como lo pueden ser los Coercitivos, autoritarios, afirmativos, democráticos, marcapasos y coaching´s, considero que el estilo democrático seria el mas acertado para esta situación de dirección de esta empresa ya que con este estilo se busca fomentar la comunicación dentro de la organización en todos sus niveles, proceso el cual es crucial para la organización debido a que la trasmisión de información eficiente entre personas de un equipo u organización en general pueden hacer que no existan confusiones o malos entendidos a la hora de realizar tareas importantes para un proyecto o actividad, además, este estilo de liderazgo lo que haría es poder escuchar las opiniones de los empleados, con esto se podría responder a la vez la pregunta de cómo lograr una motivación eficaz entre los empleados.
Se dice que existen ciertos factores que influyen en gran medida a la motivación de los trabajadores como lo son: 1. El clima laboral 2. Las relaciones personales 3. Buena comunicación
Factores los cuales son claves para generar estímulos necesarios o automotivación suficiente para que los empleados se desempeñen de mejor manera. Dichos factores deben ser tomados en gran medida en cuenta por el personal directivo con el objetivo de tener ambientes de trabajos más eficientes y productivos. IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 6
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2.2.- ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano? El liderazgo sin duda en las organizaciones es indispensable como se ha venido comentando anteriormente, es por eso que para este ejemplo y ejemplificando que la empresa no contara con personal capacitado con habilidades de líder, sería necesario analizar con los gerentes de las áreas que tal se encuentran sus habilidades de líder para poder determinar un plan de estudio o capacitación que les ayude a ser mejores coaches en sus departamentos así como en otros departamentos, De no contar con personal gerencial bien capacitado y entrenado, sería recomendable buscar entre departamentos a las personas mejor capacitadas y con características que describirían a un líder como lo es, el ser empático, guía, extrovertido, confiado, etc…
Estas personas podrían ser capacitadas para poder ocupar puestos mejores que con su ayuda busquen maximizar las fortalezas así como minimizar las debilidades de los empleados de su misma área o equipo de trabajo. Estas personas tendrían que abordar temas como el Coaching empresarial el cual se puede definir como el proceso de brindar una retroalimentación o comunicación continua con los empleados para poder mantener y mejorar el desempeño de los empleados.
2.3.- Propuesta de trabajo Para mi propuesta laboral referente al nuevo puesto de director de la compañía TELMEX en la cual se buscara obtener un mejor cumplimiento de objetivos y metas, se estipularon los siguientes puntos en los cuales se estaría trabajando para poder mejorar el ambiente laboral de la empresa, así como el incrementar el desarrollo del personal provocando más motivación y en consecuencia mayor efectividad y eficiencia en sus actividades.
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Desarrollar una relación laboral entre los empleados por medio de grupos de actividades (Deportivas, culturales o sociales).
Reconocer y/o elogiar al personal con buen desempeño lo cual lo incite a continuar de la misma manera.
Enfocar todo problema en comportamientos y no en personas para evitar la culpa o vergüenza que pueda reducir el desempeño laboral de una persona, sin tampoco dejar de lado el control y seguimiento de problemas que pudieran provocar bajas.
Contar con programas de capacitación y entrenamiento a los diferentes niveles del personal con lo cual se pueda obtener un mejor desarrollo personal y laboral por parte de los empleados.
Formulación y desarrollo de equipos de alto rendimiento en los departamentos o gerencias entre 5 y 9 personas estratégicamente creados para desarrollar actividades especiales o solventar problemáticas de alto riesgo, con experiencia técnica, capacidad de toma de decisiones y con facilidad comunicativa.
Una vez expuestos los 4 puntos del plan de trabajo, es importante mencionar que dichos puntos no serían bien llevados sino es de la mano de todo el personal de la empresa ya que mucho depende en el liderazgo la madures y aceptación que tengan los seguidores de un líder o autoridad, que en su caso también debería buscarse eliminar ese tipo de etiquetas que lo que causan es buscar determinar jerarquías que con el paso de los años se ha venido omitiendo y buscando mejores cosas para la istración y gestión de tareas y/o actividades por personal.
Por último, una de las cosas también importantes en este tema o propuesta es el poder buscar la apertura mental y el cambio de paradigmas referentes a las compañías ya que muchas veces se llegan a presentar ese tipo de problemas con personal principalmente de mayor edad, ya que esos mantienen su ideología cerrada (en muchas ocasiones, no necesariamente en todos) de no permitir los cambios en organigramas, estructuras, procesos, tareas, etc… IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 8
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2.4.- Rol del líder asertivo en la toma de decisiones Dentro de los roles del puesto para poder desempeñarse como un buen líder asertivo, se expone a continuación una serie de habilidades o comportamientos los cuales se consideran primordiales para el buen desempeño del líder asertivo:
Respeto
de
los
derechos
humanos
en
actividades
de
crecimiento
Evasión de agresión o violencia
Comunicación eficaz
Seguro
y
confiado
No buscan imponer su poder o autoridad
de
sus
Comprensivos emocionalmente
istran adecuadamente su tiempo
opiniones y metas
Enfocados
Responsables de sus decisiones
Analíticos
Ser un líder asertivo es ser una persona con inteligencia emocional suficiente para comunicar con respeto y educación cualquier comunicado pese a la situación buena o mala. Con esto se puede llegar a tener una mejor habilidad y certeza en la toma de decisiones ya que de perder el control emocional en una situación de riesgo o conflictiva, un mal líder pudiera llegar a tomar decisiones en base a impulsos emocionales y no a un análisis realizado que pudiera ver las mejores alternativas de una situación.
IEU campus Online. Maestría en Dirección de Ingeniería de Software Habilidades directivas y toma de decisiones. Abril 2017. Pág. 9
Actividad 1 “Liderazgo en las organizaciones”. Ortega Martinez, José Hermilo.
CONCLUSION En resumen, el poder ser un líder con roles asertivos implica no solo el tener un alto cargo o puesto, implica mucho más que eso, implica ser una persona con todas las características mencionadas en el presente ensayo que van desde ser una persona confiada, comunicativa, responsable y con inteligencia emocional.
Las empresas cada vez estarán apostando por desarrollar más y mejores líderes que puedan hacerse cargo del desarrollo organizacional por medio del trabajo en equipo efectivo y adecuado. El liderazgo y trabajo en equipo con fuerzas centrales en las organizaciones que hoy en dia son exitosas, es por eso que cada vez se irán creando más y más empresas con estos ideales y estructuras laborales que vean por el bien de la organización y no por intereses personales.
Sin duda alguna estamos en una era de constante crecimiento y desarrollo laboral y personal, en la que: “La actitud de respecto hará que ganemos también el respeto de los demás, porque así se mostrara que tenemos autocontrol y no caeremos en las incitaciones agresivas de los demás” -
Natalie Despot
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FUENTES DE INFORMACION 1. Lassier (2011).- “¿Qué es un líder?”, “Comportamiento de liderazgo y motivación” 2. Emprendices (2013).- https://www.emprendices.co/10-caracteristicas-delliderazgo-moderno/ 3. Obs Edu (2016).- http://www.obs-edu.com/int/blog-projectmanagement/habilidades-intrapersonales-pm/algunos-ejemplos-de-asertividaden-la-direccion-de-empresas 4. Monografías .- http://www.monografias.com/trabajos82/liderazgo-asertivogestion-istrativa/liderazgo-asertivo-gestion-istrativa2.shtml 5. Uproaldadir (2008).- http://uproaltadir.blogspot.mx/2008/04/asertividad.html 6. Eudoxa (2014).- https://eudoxa.mx/2014/01/16/como-ser-un-lider-asertivo/ 7. Liderazgo (2010).- http://liredazgo.blogspot.mx/2010/09/37-comportamientosesenciales-de-un.html 8. Imf formación (2016).- http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/losexpertos-analizan/3-roles-de-liderazgo-asertivo-empatico-y-vulnerable/
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