Likert i2t5q

Rensis Likert :Sistema autoritario Benevolente

INTRODUCCION

• Likert

otro importante exponente de la teoría del comportamiento, considera la istración como un proceso relativo, donde no existen normas ni principios validos para todas las circunstancias y ocasiones.

• La istración según Likert nunca es igual en todas las organizaciones, esta depende

Rensis Likert (19031981)

Contenido

Likert propone una clasificación de sistemas de istración, define cuatro perfiles caracterizados en relación con cuatro variables:

• • • •

Proceso decisorio Sistema de comunicaciones Relaciones interpersonales Sistema de recompensas y castigos.

Rensis Likert : Sistema autoritario Benevolente • El proceso de decisión: se centraliza en la cúpula, aunque delega hasta cierto punto la toma de decisiones poco importantes, de carácter rutinario y repetitivo, ya que al final de cuentas la ejecución depende de que sean aprobadas por la dirección, con lo que prevalece el aspecto centralizador.

• Su sistema de comunicación: Es relativamente precario y prevalecen las comunicaciones verticales y descendentes, aun cuando la cúpula toma en cuenta las comunicaciones ascendentes provenientes de la base.

• Es

tolerante respecto a que se establezcan relaciones interpersonales. • La organización, en un clima de relativa condescendencia, permite que las personas se relacionen. No obstante, aún existe muy poca interacción humana y la organización informal es incipiente

• Su sistema de

recompensas y sanciones aún pone énfasis en las sanciones y medidas disciplinarias, si bien en este caso son menos arbitrarias; también proporciona algunas recompensas materiales y salariales.

Se utilizan recompensas y castigos como fuentes de motivación para los trabajadores En este clima la dirección juega con las necesidades sociales de los empleados, sin embargo da la impresión de que se trabaja en un ambiente estable y estructurado

Conclusión

• Es un sistema istrativo autoritario, una variante del sistema 1.

• Se trata de un sistema más condescendiente y menos rígido que el anterior.

Ejemplo : • Lo encontramos en las empresas industriales que utilizan tecnología más moderna y mano de obra más especializada.

Bibliografía: • http://www.losrecursoshumanos.com/cultura-y-clima-or ganizacional / • http://dimensionempresarial.com/sistemas-de-istr acion-likert / • https:// sites.google.com/site/monografiacomputacion/caracteris ticas/cultura-organizacional/tipos-de-organizaciones