Manual 01 5n2m6p

*e*q*u*i*p*

Mensagem do Dr. John C. Maxwell Prezado Líder da Igreja, Palavras não conseguem expressar o quanto nós da EQUIP estamos felizes por fazer parte do processo de desenvolvimento de sua liderança. O motivo dessa alegria é porque acreditamos que Deus nos chamou para realizar o projeto “Um Milhão de Líderes”, um grande objetivo que envolve alcançar todos os continentes do mundo. Nossa meta principal é equipar um milhão de líderes cristãos para provocarem um grande impacto no mundo para Cristo... E você faz parte desta visão. Você é um em um milhão! Este é o desafio do projeto: só conseguiremos alcançar nosso objetivo com a sua ajuda. Por isso, nosso propósito com este manual de treinamento não é simplesmente lhe fornecer as ferramentas para que você se torne um líder melhor. Esperamos que isso aconteça, mas nosso alvo é muito mais amplo. Estamos desafiando a todos os que já aram por este treinamento a identificarem outros 10 líderes (ou pessoas com potencial para liderança) e também treiná-los através deste material. Queremos que você seja não somente um líder, mas um líder de líderes. Desejamos que você seja um mentor para esses líderes e multiplique em outros o treinamento que recebeu. Você se lembra do que o apóstolo Paulo disse a Timóteo? Ele escreveu... “E o que de minha parte ouviste através de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a homens fiéis e também idôneos para instruir a outros.” (2 Timóteo 2:2) Lembre-se, o desenvolvimento da liderança não é um “evento”, mas sim um “processo”. Nós não acreditamos que você possa se preparar para ser um grande líder em um único dia, e é por isso que este manual é apenas uma parte do processo, para o qual outros manuais serão fornecidos durante os próximos três anos. Todo este material é o reflexo da minha experiência de 25 anos treinando e desenvolvendo líderes. Você deve aprender com ele, vivê-lo, e transmiti-lo a outras pessoas. Sinto-me honrado por me unir a você nesta jornada. Estou orando há meses, anos até, sobre esta visão, e quero lhe dizer muito obrigado, obrigado por aceitar este desafio de liderar e equipar outros líderes para a igreja de Jesus Cristo. Muitas pessoas estão vindo a Cristo todos os dias, em todo o mundo, e a necessidade mais urgente do momento atual é de líderes espiritualmente saudáveis e eficazes para guiá-los. Por isso, convidamos você a realizar esta tarefa conosco. Que possamos entrar no céu nos regozijando por termos feito parte do maior movimento de liderança que o mundo já presenciou. Que Deus o abençoe em sua multiplicação,

Dr. John C. Maxwell EQUIP

Prezados líderes: É com grande entusiasmo que nos dirigimos a vocês para compartilhar a expectativa que sentimos diante do lançamento do projeto UM MILHÃO DE LÍDERES. Desde a sua fundação, a missão da Lidere tem sido apoiar a liderança ibero-americana para maximizar seu potencial pessoal e como líderes, através de eventos nos quais os participantes são equipados e participam de processos, e onde também são apresentados materiais relacionados à liderança. Como uma organização dedicada a criar uma cultura de liderança na Ibero América, sentimo-nos muito honrados em colaborar com a EQUIP e o Dr. John C. Maxwell em um projeto tão extraordinário como este. É um privilégio nos unirmos à visão de UM MILHÃO DE LÍDERES. A América Latina desempenha um papel muito importante na extensão do Evangelho em nível mundial, e é de suma importância que nós, como líderes desta geração, estejamos preparados. Com profundo respeito,

Marcos Witt

John Vereecken

Fundador

Presidente

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Índice: Livro 1

O Chamado de Deus para Liderarmos

3

O Coração de um Líder

8

Eu Tenho um Sonho!

12

Prioridades e Tomadas de Decisão

16

Cultivando a Habilidade de lidar com pessoas

21

Planejamento Estratégico

26

Chave de Respostas

30

Adaptação e revisão:

www.idiomasecompania.com.br

Para obter maiores informações sobre o Projeto Um Milhão de Líderes e demais atividades da Lidere, e:

www.lidere.com.br www.lidere.org www.ummilhaodelideres.com.br www.iequip.org

Direitos reservados à Equip. Material para uso em treinamento internacional do projeto “Um Milhão de Líderes”. É permitido o uso deste material por igrejas associadas no nível “Fundadores” no treinamento interno de seus ministros. Venda proibida.

2

livro 1

O Chamado de Deus para Liderarmos

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(Por que e Como Deus nos Chama para Liderar) “Façamos o homem à nossa imagem… e domine ele.” (Gênesis 1:26)

BASE BÍBLICA

Por séculos a liderança tem sido tema de debate entre os cristãos. É bíblico liderar? Nós fomos chamados para ser seguidores ou líderes? Fomos chamados para ser servos ou senhores? Podemos honestamente acreditar que a liderança é uma idéia bíblica? Quando estudamos a Bíblia cuidadosamente, vemos que a liderança é, verdadeiramente, uma idéia de Deus. Deus é o Líder maior, mas Ele também nos chamou para sermos líderes.

Nascido para liderar Pense sobre isto: A primeira descrição do homem na Bíblia envolve liderança. Deus nos criou para liderar, para exercer autoridade e dominar. De acordo com Gênesis 1:26-31, você e eu nascemos para liderar. Examine esta agem da escritura... “E disse Deus: Façamos o homem à nossa imagem, conforme à nossa semelhança; e domine sobre os peixes do mar, e sobre as aves dos céus, e sobre o gado, e sobre toda a terra, e sobre todo o réptil que se move sobre a terra.” (Gênesis 1:26)

1. Sermos feitos conforme a imagem de Deus significa que fomos criados para _____________. De acordo com o versículo 26, nós fomos feitos à imagem de Deus. O que significa isso? Uma pista é encontrada na frase seguinte: “e domine”. Ser como Deus também significa saber que fomos criados para liderar e governar.

EXAMINE O SEU CORAÇÃO

2. Deus deu aos homens _______________ sobre toda a terra. Há duas posições em que nós deveríamos nos sentir confortáveis. A primeira é quando estamos sob a autoridade de Deus. A segunda é quando exercemos autoridade sobre o mundo. Deus nos deu este chamado, por isso, precisamos descobrir o que significa liderar como Deus lidera. 3. Se Deus nos mandou dominar, é porque nós temos a ____________ para fazê-lo. Deus nunca nos manda fazer algo sem nos preparar para isso primeiro. Você e eu temos a habilidade de liderar porque Deus nos criou e nos mandou liderar. Seus dons e personalidade são os que indicam em que área você tem a habilidade de liderar.

Sendo sal e luz No Novo Testamento, Deus confirma o chamado que nos faz para influenciar a outros. Leia Mateus 5:13-16: “Vós sois o sal da terra; e se o sal for insípido, com que se há de salgar? Para nada mais presta senão para se lançar fora, e ser pisado pelos homens. Vós sois a luz do mundo: não se pode esconder uma cidade edificada sobre um monte. Nem se acende a candeia e se coloca debaixo do alqueire, mas no velador, e dá luz a todos que estão na casa. Assim resplandeça a vossa luz diante dos homens, para que vejam as vossas boas obras e glorifiquem a vosso Pai, que está nos céus.”

O sal exerce influência sobre a comida que comemos, assim como a luz exerce influência sobre as casas nas quais vivemos. Jesus está nos chamando para abraçar o nosso chamado de influenciar e brilhar aonde quer que formos. O Apóstolo Paulo considerou seriamente seu chamado quando disse:

EXAMINE A PALAVRA

“Assim que, conhecendo o temor do Senhor, tentamos persuadir os homens...” (2 Coríntios 5:11)

Permissão divina para liderar Muitos de nós nos sentimos como Moisés quando viu Deus na sarça ardente, em Êxodo 3-4. Ele se sentiu inadequado e despreparado para liderar. Mas foi para isso que Deus o chamou. A Bíblia nos mostra muitos líderes em potencial que ficaram com medo e fugiram do seu chamado.

livro 1

3

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

A maioria de nós pode apresentar uma lista de motivos pelos quais não somos capazes de liderar de maneira eficaz, assim como Moisés fez. Quando Deus o chamou, ele imediatamente encontrou cinco desculpas pelas quais não poderia liderar. Observe como Deus responde a cada uma delas.

Desculpa nº 1: Quem sou eu? (Êxodo 3:11) Moisés entrou em conflito com sua própria identidade. Ele simplesmente não se sentiu qualificado e pensou que Deus havia escolhido o líder errado. A resposta de Deus foi: Não importa quem você é. Eu chamei você. Eu estou com você.

Desculpa nº 2: Quem és tu? (Êxodo 3:13) Moisés entrou em conflito por causa de sua falta de intimidade com Deus. Ele não conhecia Deus bem o bastante para descrevê-lo para o povo. Seu relacionamento com Deus estava enfraquecido. Mas a resposta de Deus para ele foi: EU SOU O QUE SOU.

Desculpa nº 3: E se eles não me ouvirem? (Êxodo 4:1) Moisés entrou em conflito com a intimidação. Ele ficou preocupado com a reação do povo em relação a ele. A resposta de Deus foi: Eu sou tudo o que você precisa. Quando eu terminar, eles ouvirão. Confie em mim.

Desculpa nº 4: Nunca fui um bom orador. (Êxodo 4:10) Moisés entrou em conflito com a inadequação. Quem o seguiria se ele não sabia falar bem? A resposta de Deus para ele foi: Adivinhe quem fez a sua boca? Sou Eu a fonte dos seus dons.

Desculpa nº 5: Eu sei que você encontrará outra pessoa. (Êxodo 4:13) Moisés entrou em conflito com um sentimento de inferioridade. Ele se comparou com outras pessoas mais competentes e se sentiu inferior. A resposta de Deus foi: Tudo bem, vou deixar Aarão ir com você... Mas ainda assim é você que eu estou chamando. PERGUNTA: Qual é a sua desculpa para não liderar bem? Que resposta você acha que Deus lhe daria? _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________

Liderança é Influência

A VERDADE I LU S T R A D A

Foi J. Oswald Sanders quem disse pela primeira vez: Liderança é influência. Nada mais, nada menos. É influenciar os outros a se envolverem em uma causa justa. Não depende de títulos ou posições, mas de alguém que alcance a visão de Deus e mobilize outros a segui-lo em direção à sua realização. Quando isso acontece, a liderança surge em sua forma mais pura. Isso acontece em toda organização, mais cedo ou mais tarde, principalmente quando não há nenhum sistema ou plano já estabelecido – momentos em que não há qualquer expectativa de progresso. Nos dias de hoje, existem muitas regiões do mundo chorando por líderes que sejam homens de Deus eficazes em sua tarefa. O líder deve conquistar o direito de liderar, e consequentemente outros escolherão segui-lo.

DIAGRAMA

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livro 1

O Período dos Juízes

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

Antes de Israel adotar a monarquia e Saul ser apontado como rei, eles aram por um período chamado “período dos Juízes”. Foi uma época em que a “liderança pura” era necessária. Todo juiz que liderava era pioneiro. O versículo seguinte aparece mais de uma vez no livro de Juízes: “Naqueles dias, não havia rei em Israel, porém cada um fazia o que parecia reto aos seus olhos.” (Juízes 21:25)

Os seis motivos abaixo explicam porque este período foi de intensa liderança: 1. O caos reinava porque não havia nenhum precedente de ________________ ou _____________ __________. 2. Pelo fato dos judeus terem ocupado primeiro Canaã, eles estavam rodeados de _____________ violentos. 3. Não havia ____________________ do governo para a defesa ou para a segurança nacional. 4. Outras ______________ influenciaram Israel com seus ídolos e superstições. 5. Heróis como Moisés e Josué já haviam _________________ e não havia nenhuma ___________ ______ de ordem. 6. O moral e a disposição estavam _______________, dificultando o crescimento. Não era fácil crescer nessas condições. Quatorze juízes lideraram Israel durante este período. Cada líder começou a exercer seu papel de liderança a partir do nada. Estes são os que conhecemos: Otoniel, Eúde, Sangar, Débora, Gideão, Abimeleque, Tolá, Jair, Jefté, Ibsã, Elom, Abdom, Sansão e Samuel. Certamente sabemos mais sobre estes juízes do que sobre outros. Entretanto, a partir do texto podemos concluir quais foram as estratégias utilizadas pelos líderes de Israel para exerceram sua liderança durante uma de suas épocas mais difíceis. Em momentos assim, os líderes precisam retornar aos fundamentos. Os fundamentos aparecem claramente durante este período da história de Israel. Os juízes tinham as seguintes características em comum:

P O N TO S - C H AV E S

OS FUNDAMENTOS DOS LÍDERES EFICAZES

1. _______________________________ Ao contrário do que muitos hoje em dia pensam sobre liderança, durante este período a liderança sempre teve início a partir de uma necessidade. Em Juízes, ela não teve início quando alguém quis ocupar uma posição ou vaga. Não havia posições a serem preenchidas. Não havia nenhum protocolo ou qualquer estrutura. Não havia eleição de diáconos ou professores de Escola Dominical. Se você estava liderando, era porque havia enxergado uma necessidade e pedira a outros que o ajudassem a atendê-la. Todos os juízes iniciaram sua liderança quando viram um problema específico que podiam resolver. • OTNIEL: Encontrou Israel cercado pelos exércitos da Mesopotâmia. Ele recrutou e liderarou um exército de hebreus contra o rei inimigo. Sua vitória resultou em 40 anos de paz. • EÚDE: Cansou-se de assistir os moabitas dominando seu povo e decidiu que já era hora de dar um basta à situação. Ele liderou Israel a uma grande vitória sobre Moabe, que resultou em 80 anos de paz. • SANGAR: Levantou-se quando os filisteus já haviam oprimido Israel por muitos anos. Quando ele pessoalmente matou 600 soldados, inspirou seu exército à vitória.

Quando a liderança é pura... a. Sempre tem início a partir de uma necessidade. b. Essa necessidade faz nascer uma paixão em alguém. c. Esse alguém age em resposta à necessidade. d. Sua ação move outros a cooperarem.

APLICAÇÃO: Quando você percebe as muitas necessidades à sua volta, qual delas toca o seu coração de maneira mais profunda? Que tipo de especialista você foi chamado para ser? O que você faria antes de morrer? Qual será sua contribuição mais significativa?

2. _______________________________ Em cada caso que encontramos no livro de Juízes, um líder se levantou porque obviamente possuía um dom visível. Eles possuíam alguma habilidade que servia perfeitamente para a necessidade do momento. Eles eram competentes em uma área relevante, ou seja, o dom que possuíam servia para resolver um problema. Em todos os casos o “dom” vinha de Deus, mas sob diferentes formas:

livro 1

5

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

a. Um Dom Espiritual: Sansão possuía um dom espiritual associado ao seu voto de nazireado. b. Um Talento Natural: Débora possuía um talento natural para a estratégia e a sabedoria. c. Uma Habilidade Adquirida: Gideão e Jefté desenvolveram habilidades de liderança com o tempo. Deus colocou algo dentro de cada um de nós que deve ser usado para servir às pessoas ao nosso redor. Em outras palavras, cada um de nós possui algo que todos nós precisamos. Quando descobrimos o que esse algo é, amos a influenciar naturalmente.

Quando a liderança é pura… a. As pessoas encontra um ____________ dentro de si mesmas. b. Elas se preparam e ___________ esse dom. c. Elas associam o dom a um local de ___________. d. O dom serve como uma base a partir da qual elas poderão ______________. e. Elas acabam florescendo por causa do seu ______________________.

Nós lideramos naturalmente na área em que o nosso dom opera. Nessa área nós somos e nos sentimos mais... * Intuitivos * Produtivos

* Satisfeitos * Naturais

* Influenciáveis * Confortáveis

APLICAÇÃO: E você? Qual o seu principal dom natural? Que contribuição você dá ao corpo de Cristo que faria mais falta? O que de melhor você acrescenta à sua organização?

3. _______________________________ Quando uma necessidade externa e um dom interno se cruzam, o líder geralmente persegue essa necessidade como se estivesse consumido por uma paixão. E ela contagia os outros, fazendo com que o líder a compartilhe com aqueles que queiram se envolver. No livro de Juízes, vários líderes viveram essa espécie de química interna que acende uma paixão. Estes são alguns dos ingredientes de uma paixão:

A Paixão acontece quando um líder possui: a. ______________ - Interesses e preocupações b. ______________ - Valores, princípios e crenças c. ______________ - Habilidades dadas por Deus d. ______________ - Circunstâncias desesperadoras ao seu redor e. ______________ - Ocasião para se envolver A paixão supre a falta de recursos. Não há dúvidas de que é muito bom ter recursos, mas muitos dos juízes não eram ricos de dinheiro, pessoas ou mesmo dons quando começaram a liderar. Gideão tinha medo. Sansão não tinha princípios morais. Jefté era impetuoso. Abimeleque era zeloso ao extremo e precisava ser repreendido. Parece que Ibsã, Elom e Abdom eram já idosos. Mas nada disso detém alguém quando se tem paixão. APLICAÇÃO: A paixão normalmente começa com um interesse. Quais são os seus interesses no que se refere à liderança e às necessidades à sua volta? O que o faz chorar ou sentir raiva? Que coisas parecem importantes para você a ponto de o levarem a agir?

4. _______________________________ Verdadeiros líderes geralmente chegam ao ponto em que atraem outros a compartilharem com ele sua paixão. Algumas vezes, porém, apenas encontram outras pessoas que têm a mesma paixão que eles. Mas uma coisa é certa: líderes genuínos se associam a outras pessoas. Isso é o que distingue um empresário de um líder. Os líderes não agem sozinhos; eles possuem seguidores. Eles precisam disso porque sua causa é maior do que eles mesmos. Eles precisam das outras pessoas para realizá-la.

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livro 1

GIDEÃO: Gideão recebeu a ordem de formar um exército para atacar os midianitas. Ele recrutou homens demais e Deus teve de diminuir o tamanho do seu exército ou ele poderia ficar com os méritos da vitória! Este líder persuadiu gente demais a segui-lo! Ah, se nós tivéssemos o mesmo problema!

DÉBORA: Apesar de ser mulher, o povo de Israel foi completamente persuadido por Débora. O que quer que ela determinasse, o povo seguia. Até mesmo Baraque insistiu que ela fosse com ele à batalha. Ele entendeu quem possuía a influência.

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SAMUEL: O mais forte de todos os juízes, Samuel foi o líder mais influente de todo o período desde Moisés até Davi. Sua liderança ou por duas gerações. Tanto velhos como jovens o ouviam. Até os reis o respeitavam. Ele ungiu Saul e Davi como reis. Samuel foi um líder de líderes.

Práticas comprovadas para alcançar a realização… a. Aquilo que é falado se realiza. b. Aquilo que é treinado se realiza. c. Aquilo que é calculado se realiza. d. Aquilo que é planejado se realiza. e. Aquilo que é confrontado se realiza. f. Aquilo que é recompensado se realiza.

APLICAÇÃO: E você? Quem se comprometeu totalmente com sua liderança? Quem você persuadiu? Eles são velhos ou jovens? São líderes ou seguidores? Como você persuade as pessoas a caminharem ao seu lado? Quando você influencia outros? Em que área você os influencia? 5. _______________________________ Como observação final, podemos concluir que cada juiz foi capaz de liderar porque seguiu um propósito especial que havia recebido. Eles se moveram numa direção que os permitiu alcançar aquele objetivo específico. Nenhum juiz desejou apenas manter o estado das coisas, ao contrário, cada um sentiu que possuía uma tarefa divina a cumprir. Você pode chamar isso de propósito de vida. Este propósito ou a acompanhá-los como uma responsabilidade que os consumia continuamente. Para mim seria difícil separar liderança de propósito. Eu não consigo imaginar a liderança sem a direção clara de um propósito dado por Deus. Talvez seja por isso que muitas igrejas falham em produzir frutos. Não existe uma missão clara, definida e acordada.

Em Juízes, o propósito de cada líder era... a. Pessoal: Estava associado aos seus dons e paixões. b. Mensurável: Envolvia atividades que podiam ser avaliadas. c. Memorável: Era específico o suficiente para ser lembrado e seguido. d. Significativo: Relacionava-se a assuntos nacionais que fariam diferença na vida do povo. e. Móvel: Podia viajar com eles para onde quer que fossem. f. Moral: Era a coisa certa a ser feita. Eles sentiam que não somente poderia ser feito, mas que deveria ser feito. DÉBORA: Seu único propósito era libertar Israel dos cananeus. Ela traçou um plano, providenciou os recursos, comissionou Baraque para liderar o exército, e quando ele se recusou a liderar o ataque sozinho, ela o acompanhou.

PLANO DE AÇÃO

AVALIAÇÃO: Você segue o seu propósito? Como ele se compara à lista anterior? _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ APLICAÇÃO: Qual é o seu propósito claro? Você já o definiu? Os principais líderes de sua organização concordam com ele e em como ele deve ser perseguido? _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________

Auto-avaliação: As cinco características de um líder do Período dos Juízes… 1. Percebeu uma necessidade 2. Possuía um dom 3. Tinha uma paixão 4. Persuadiu pessoas 5. Perseguiu um propósito

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

5 5 5 5 5

6 6 6 6 6

7 7 7 7 7

8 8 8 8 8

9 9 9 9 9

10 10 10 10 10

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O Coração de Um Líder

(Desenvolvendo as Qualidades que Diferem os Líderes de Outras Pessoas) “E Davi os apascentou segundo a integridade do seu coração; guiou-os com a perícia das suas mãos.” (Salmo 78:72)

BASE BÍBLICA

Em cada época, há um tempo em que o líder deve se levantar para responder às necessidades daquele momento. Portanto, todos os líderes em potencial têm a oportunidade de fazer uma diferença positiva na sociedade. Infelizmente, há períodos em que nenhum líder se levanta no momento necessário. Por que um líder não se levanta imediatamente quando as circunstâncias exigem? Muitas vezes é porque as pessoas não prepararam o coração para servir. Então, que tipo de coração precisamos ter?

PREPARANDO OS NOSSOS CORAÇÕES É importante que líderes desenvolvam “habilidades” a fim de liderarem de maneira eficaz. Entretanto, em primeiro lugar, há quatro importantes qualidades do coração que todo grande líder deveria desenvolver em sua própria vida. No capítulo 9 do livro de Atos, dos versículos 3 a 6, Paulo está viajando para Damasco quando encontra Jesus face a face. Ele faz duas perguntas corretas, na ordem correta. Primeiro ele pergunta: “Quem és tu, Senhor?” e depois: “O que queres que eu faça?” Essas duas perguntas deveriam guiar a vida de todo líder.

O líder que Deus usa… 1. Tem um grande ____________________ na vida. “Mas o que para mim era lucro, considerei-o perda por causa de Cristo. E, na verdade, tenho também por perda todas as coisas, pela excelência do conhecimento de Cristo Jesus, meu Senhor, por quem sofri a perda de todas estas coisas, e as considero como refugo, para que possa ganhar a Cristo, e seja achado nele, não tendo justiça própria, que vem da lei, mas a que vem pela fé em Cristo, a saber, a justiça que vem de Deus pela fé. Desejo conhecê-lo, e o poder da sua ressurreição e a comunhão dos seus sofrimentos, conformando-me com ele na sua morte, para ver se de alguma maneira posso chegar à ressurreição dentre os mortos.” (Filipenses 3:7-14) Você conhece o propósito de Deus para sua vida? Responda a estas perguntas:

a. O que mais toca você? b. Quais são os seus dons? c. Quais são os seus talentos naturais? d. Quais são os seus desejos e paixões? e. O que os outros afirmam sobre você? f. Quais são os seus sonhos e visões? g. O que lhe deixa mais satisfeito? h. Que oportunidades estão diante de você? E X A M I N E A PA L AV R A

2. Tem, pela graça de Deus, removido todo ______________ de sua vida. “Portanto, visto que nós também estamos rodeados de tão grande nuvem de testemunhas, deixemos todo embaraço, e o pecado que tão de perto nos rodeia, e corramos com perseverança a carreira que nos está proposta, olhando firmemente para Jesus, autor e consumador da nossa fé, o qual pelo gozo que lhe estava proposto ou a cruz, desprezando a ignomínia, e está assentado à destra do trono de Deus.” (Hebreus 12:1-2)

Caráter e integridade são indispensáveis. Caráter pode ser definido como a capacidade de se auto-liderar. Quando você lidera bem a si mesmo, outros desejarão segui-lo. Ele é a fundação sobre a qual a vida do líder é alicerçada. Tudo começa com o caráter porque a liderança funciona na base da confiança. Se o povo não confia em você, não irá segui-lo. Vejamos o que o caráter faz pelo líder:

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livro 1

a. Caráter comunica CREDIBILIDADE. b. Caráter gera RESPEITO. c. Caráter cria CONSISTÊNCIA. d. Caráter o faz adquirir CONFIANÇA.

Para construírem um caráter forte, os líderes devem escolher:

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a. Desenvolver a DISCIPLINA pessoal. b. Desenvolver a SEGURANÇA e a IDENTIDADE pessoais. c. Desenvolver CONVICÇÕES PESSOAIS, VALORES e ÉTICA. 3. Tem-se colocado totalmente à _______________ de Deus. “Portanto, rogo-vos, irmãos, pela compaixão de Deus, que apresenteis os vossos corpos como Sacrifício vivo, santo e agradável a Deus, que é o vosso culto racional. E não vos conformeis com este mundo, mas transformai-vos pela renovação do vosso entendimento, para que experimenteis qual seja a boa, agradável e perfeita vontade de Deus.” (Romanos 12:1-2)

Para liderar outras pessoas, devemos desenvolver três atitudes de total entrega a Deus: a. Não devemos ter nada a PROVAR (Não tentamos projetar nosso auto-merecimento). b. Não devemos ter nada a PERDER (Não lutamos por imagem ou popularidade.) c. Não devemos ter nada a ESCONDER (Não fazemos “joguinhos”, mas somos transparentes.) 4. Aprendeu a prevalecer na ______________. “Está entre vós alguém aflito? Ore. Está alguém contente? Cante louvores. Está alguém entre vós doente? Chame os presbíteros da igreja, e orem sobre ele, ungindo-o com óleo em nome do Senhor. E a oração da fé salvará o doente; o Senhor o levantará... Confessai os vossos pecados uns aos outros, e orai uns pelos outros, para serdes curados. A oração de um justo é poderosa e eficaz.” (Tiago 5:13-16)

Jesus mencionou três tipos de oração (Mateus 7:7) nas quais o líder deve aprender a prevalecer: a. PEDIR – Esta é a oração da fé. Com ela nós tomamos posse das promessas de Deus pela fé. b. BUSCAR – Esta é a oração de dedicação. Com ela nós buscamos conhecer a vontade de Deus. c. BATER – Esta é a oração de intercessão. Com ela nós oramos por alguém que não pode ou não vai orar por si mesmo. 5. É um estudioso da _______________________. “Toda Escritura divinamente inspirada é proveitosa para ensinar, para repreender, para corrigir, para instruir em justiça; a fim de que o homem de Deus seja perfeito e perfeitamente preparado para toda boa obra.” (2 Timóteo 3:16-17) “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade.” (2 Timóteo 2:15)

Os estudiosos da Palavra de Deus examinam as Escrituras para compreender seu significado… a. Naquele tempo: o que a agem significou para os primeiros ouvintes? b. Em todo o tempo: qual é o princípio universal e eterno que podemos aprender com ela? c. No tempo presente: o que devemos fazer em resposta a ela em nosso tempo? 6. Possui uma _____________ vital, capaz de transformar o mundo perdido. “Retendo a palavra da vida, para que no dia de Cristo possa gloriar-me de não ter corrido nem trabalhado em vão.” (Filipenses 2:16)

Em Romanos 1:14-16 o Apóstolo Paulo expressa três atitudes relativas ao Evangelho: a. Sou DEVEDOR. (v. 14) - Compartilhar a mensagem é uma dívida que tenho para com o mundo. b. Estou PRONTO. (v. 15) – Desejo ansiosamente compartilhar esta mensagem com o mundo. c. Não me ENVERGONHO. (v. 16) - Vou compartilhar porque ela é a única mensagem que pode nos salvar. 7. Tem uma ______________ que espera resultados. “E não enfraqueceu na fé, nem atentou para o seu próprio corpo amortecido... nem tampouco para o amortecimento do ventre de Sara... Ele não duvidou da promessa de Deus, deixando-se levar pela incredulidade, mas foi fortificado na fé, dando glória a Deus, estando certíssimo de que o que ele tinha prometido, também era poderoso para cumprir.” (Romanos 4:19-21)

Hebreus 11:13 descreve homens e mulheres de fé e o que cada um tinha em comum: a. Visão – cada um deles “viu com os olhos da fé” as promessas à distância. b. Confiança – cada um deles tinha certeza das promessas de Deus.

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c. Forte Desejo – cada um deles abraçou e tomou posse das promessas. d. Resolução – eles confessaram que eram peregrinos na terra. e. Sonhos – os sonhos que Deus lhes deu os consumiram, não suas próprias lembranças. 8. Escolhe __________ em atitude e ação. Em Filipenses 2:5-11 Paulo escreve sobre como devemos ter a mesma “mente” que levou Jesus a liderar através do serviço, em atitude e ação: “Que, sendo em forma de Deus, não teve por usurpação o ser igual a Deus, mas a si mesmo se esvaziou, tomando a forma de servo, fazendo-se semelhante aos homens. E, achado na forma de homem, humilhou-se a si mesmo, sendo obediente até a morte, e morte de cruz.” (Filipenses 2:6-8)

Embora fosse Deus, Jesus não se apegou à sua posição, mas ao seu propósito. Sua maior preocupação era cumprir com o propósito que havia recebido, e não fazer valer seu título. E Ele sabia que a melhor forma de cumpri-lo era servindo as pessoas. Líderes surgem naturalmente quando alguém se prontifica a servir. A liderança sempre começa com uma necessidade: a. Essa necessidade faz nascer uma paixão em alguém. b. Esse alguém age em resposta à necessidade. c. Sua ação move outros a cooperarem. 9. Desperta os __________ em si mesmo e nos outros. “Persiste em ler, exortar e ensinar, até que eu vá. Não desprezes o dom que há em ti, o qual te foi dado por profecia, com a imposição das mãos do presbitério. Medita estas coisas, ocupa-te nelas, para que o teu progresso seja manifesto a todos. Tem cuidado de ti mesmo e da doutrina. Persevera nestas coisas, porque, fazendo isto, te salvarás, tanto a ti mesmo como aos que te ouvem.” (1 Timóteo 4:13-16)

Os líderes surgem de maneira natural quando encontram seu dom e o usam para servir. Em geral, segue-se a seguinte ordem: a. Em primeiro lugar, o líder identifica um dom natural primário. b. Em segundo lugar, ele desenvolve o dom. c. Em terceiro lugar, ele associa esse dom a um local de serviço. d. Em quarto lugar, o dom funciona como uma base a partir da qual ele influencia. e. Finalmente, o líder floresce por causa do seu dom. 10. É _________ o bastante para outorgar poder a outros. “Jesus, sabendo que o Pai tinha depositado nas suas mãos todas as coisas, e que havia saído de Deus e ia para Deus, levantou-se da ceia, tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se com ela. Depois colocou água numa bacia, e começou a lavar os pés dos discípulos...”(João 13:3-5)

No capítulo 13 de João, Jesus dá o exemplo de um coração de servo ao lavar os pés dos discípulos. Observe que aquilo que capacitou Jesus a fazer isso foi o fato de saber com segurança quem Ele era. Os líderes que não são seguros sobre sua identidade em Cristo acabam destruindo sua própria liderança. Os líderes inseguros tornam-se os piores inimigos de si mesmos; não conseguem compartilhar vitórias ou tristezas. A Lei da Transmissão de Poderes nos lembra: somente líderes seguros am sua habilidade a outros. Eis a diferença entre o líder seguro e o inseguro:

LÍDER SEGURO a. O seguro se concentra no serviço. b. O seguro tira força da sua identidade. c. O seguro procura servir aos outros. d. O seguro quer agregar valor a outros. 10

livro 1

LÍDER INSEGURO a. O inseguro se concentra nos títulos. b. O inseguro tira força da sua imagem (deseja ser visto). c. O inseguro procura conquistar posições através de outros. d. O inseguro quer obter valor a partir dos outros.

11. Vive debaixo da _____________ do Espírito Santo.

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

“E não vos embriagueis com vinho, em que há devassidão, mas enchei-vos do Espírito, falando entre vós com salmos e hinos, e cânticos espirituais, cantando e salmodiando ao Senhor no vosso coração, dando sempre graças por tudo a nosso Deus e Pai, em nome do nosso Senhor Jesus Cristo.” (Efésios 5:18-20)

a. Os líderes ungidos possuem autoridade espiritual sobre os outros. b. Os líderes ungidos vêem Deus mover-se em seu ministério constantemente. c. A vida dos líderes ungidos só pode ser explicada de maneira sobrenatural. 12. Escolheu ser um __________________ antes de liderar outros. “Não sabeis vós que os que correm no estádio, todos, na verdade correm, mas um só leva o prêmio? Correi de tal maneira que o alcanceis. Todo aquele que luta, em tudo se domina. Eles para alcançar uma coroa corruptível, nós, porém, a incorruptível. Portanto corro, não como indeciso; combato, não como batendo no ar. Antes subjugo o meu corpo, e o reduzo à servidão, para que, pregando aos outros, eu mesmo não venha de alguma maneira a ficar reprovado.” (1 Coríntios 9:24-27)

A VERDADE I LU S T R A D A

DIAGRAMA

RAZÕES PELAS QUAIS UM CORAÇÃO ÍNTEGRO É TÃO IMPORTANTE PARA OS LÍDERES: • A liderança funciona na base da CONFIANÇA. • A integridade tem alto VALOR de influência. • Para combater nossa tendência a trabalhar mais na nossa IMAGEM do que na nossa integridade. • Integridade significa VIVER a verdade em minha própria vida primeiro, antes de liderar outros. • Uma personalidade carismática pode atrair pessoas, mas somente a INTEGRIDADE as manterá. • Integridade é uma VITÓRIA, não um dom. • Você só se TORNARÁ aquilo que você está se tornando nesse exato momento. • Os líderes devem ter um PADRÃO de conduta mais elevado que seus seguidores.

P O N TO S - C H AV E S

PLANO DE AÇÃO

AVALIAÇÃO: Se você fosse se avaliar, em qual nível estaria na área do caráter? Como é o seu Coração de líder? _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ APLICAÇÃO: Quais atividades e/ou disciplinas você aplicaria em sua vida a fim de desenvolver um caráter mais forte? _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________

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a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

Eu Tenho Um Sonho!

(Recebendo e Implementando uma Visão dada por Deus) “Todos estes morreram na fé. Não alcançaram as promessas. Viram-nas de longe, e as saudaram.” (Hebreus 11:13) BASE BÍBLICA

O QUE É VISÃO? Seria difícil separar liderança de visão. Todos os bons líderes são guiados por uma visão e não lideram apenas para manter as coisas do jeito que estão. Eles desejam levar seu ministério a algum lugar. Mas será que visão é só isso? Alguns tentaram definir o que é “visão”: “Visão é ver o futuro no presente, construído sobre o ado.” “Visão é ver o invisível e torná-lo visível.” “Visão é uma ponte de informação do presente para um futuro melhor.” Com base em nosso propósito, gostaria de sugerir a seguinte definição para sua reflexão EXAMINE O SEU C O R AÇ ÃO

Em seu livro O Servo Como Líder (The Servant as Leader), Robert Greenleaf diz: “A visão interna é a bússola do líder. Quando ele a perde e as situações começam a forçá-lo a agir, ele se torna um líder só no nome. Ele deixa de liderar para apenas reagir a situações imediatas, e provavelmente não permanecerá como líder.” As pessoas esperam um líder que lhes dê esperança, ou seja, uma imagem do lugar para onde elas devem ir. Visão é uma imagem guardada nos olhos da sua mente que mostra como as coisas poderiam ou deveriam ser nos dias vindouros. A visão é o retrato de um futuro melhor. A imagem é interna e pessoal. Eventualmente, você terá que pintar este quadro mental dentro de outras pessoas, se quiser que a visão se materialize em seu ministério. Assim como Deus usou a sua imaginação para criar esta visão do futuro, você terá de ajudar a outros a captar a mesma visão dentro de si para que possam participar de sua implementação. Observe os Ingredientes de Uma Visão Divina: a. Uma imagem clara. (Ela serve como uma espécie de mapa no seu interior.) b. Uma mudança positiva. (Ela melhora as condições presentes ao introduzir o Reino de Deus.) c. Um enfoque futuro. (Ela dá a direção para o futuro que ainda não se viu.) d. Um dom de Deus. (Ela é divinamente inspirada, não humanamente manipulada.) e. Um Povo e Tempo Específicos. (Ela é para um líder e um grupo específicos, para um tempo determinado.) Pergunta: Você já participou alguma vez do recebimento e implementação de uma visão?

O nascimento de uma visão P O N TO S - C H AV E S

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Para muitos líderes, a visão começa com uma idéia, sem muito detalhe ou clareza. Com o ar do tempo, essa idéia se transforma em uma área de maior interesse e logo se transforma em paixão. Ela toma forma dentro de suas mentes e corações. De muitas maneiras, o nascimento de uma VISÃO é comparável ao nascimento de uma CRIANÇA. Assim como o bebê, a visão a por vários estágios até amadurecer. Observe os estágios abaixo... 1. _________________ Da mesma forma como o marido e a esposa precisam se unir para dar vida a um filho ou filha, um líder tem de experimentar intimidade com Deus a fim de conceber uma visão. As pessoas que receberam uma visão aram muito tempo com Deus em adoração, silêncio, solidão e reflexão. Esta união faz com que Deus tenha a oportunidade de falar e revelar o que Ele quer que o líder faça. Ele planta a semente da visão dentro de você.

2. _________________ Deus não irá lhe comunicar uma visão toda vez que você se encontrar com ele. A concepção não ocorre toda vez que o marido e a esposa ficam juntos. Entretanto, quando Deus lhe revela a visão, ela vem na forma de semente e precisa crescer em seu interior. Quando Ele planta a visão em você, inicialmente ela pode parecer não muito clara, ou não formada por completo, mas lembre-se disto: Deus é o Marido, e você é a noiva de Cristo. Assim como um bebê se parece tanto com a mãe como com o pai, à medida que a visão cresce, ela a a se parecer com Deus (será grandiosa e focada nas prioridades dEle) e também se parecerá com você (combinará com os seus interesses e dons).

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

3. _________________ Este é o período mais longo do processo. Uma criança leva nove meses para nascer. Uma visão de Deus pode até levar mais tempo. Durante este período, o líder identifica-se com o problema, intercede pelas pessoas e intervém no processo. A visão está se formando no seu interior. Quando um bebê está se formando no interior de sua mãe, ele muda a mãe drasticamente. O mesmo acontece com a visão de Deus: ela irá lhe expandir, e você nunca mais se satisfará com idéias humanas. 4. _________________ Este estágio é normalmente o mais doloroso. Já perto do nascimento da visão, o trabalho torna-se árduo. Semelhante ao nascimento de uma criança, as dores do parto se tornam mais freqüentes e intensas. Este é um sinal de que o nascimento está próximo. O mesmo acontece com uma visão dada por Deus. O inimigo geralmente vem para roubar a visão no momento em que ela irá acontecer, trazendo dor e luta. O combate se intensifica, pois ele quer que abortemos a visão. Não desista. O trabalho de parto é um bom sinal de que algo está para acontecer! 5. _________________ Finalmente, a visão nasce. Aquilo que estava ocorrendo no interior do líder agora vem à luz e todos podem ver o fruto da oração, do planejamento e do trabalho. De fato, muitos vêm comemorar com você nesta fase, e você fica imaginando onde eles estavam enquanto você lutava para manter a visão viva. Não fique irado! Deixe que eles celebrem com você, e convide-os a ajudar. A visão agora deve crescer e começar a caminhar por si só. Pergunta: Por qual estágio da visão você está ando agora?

Visão dada por Homens

Visão dada por Deus

a. Você a cria com base em seus dons e habilidades. b. Seu cumprimento depende de você estar à frente dos outros. c. Outras organizações semelhantes são vistas como concorrência. d. Seu objetivo é construir uma organização e gerar renda.

a. Você a recebe como uma revelação de Deus. b. Seu cumprimento está ligado à obediência do líder. c. Outros ministérios semelhantes são vistos como complementares. d. Seu objetivo é servir as pessoas, honrar a Deus e fazer com que o Seu Reino avance.

A VERDADE I LU S T R A D A

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E X A M I N E A PA L AV R A

os para alcançar o cumprimento da Visão de Deus: Mateus 9:35 – 10:8 Mateus 9:35 – 10:8 marca um ponto-chave no ministério de Jesus. Até este ponto, Ele exercia seu ministério enquanto os discípulos apenas o observavam. Leia esta agem e observe o processo e a estratégia adotados por Jesus para cumprir com a visão que Deus havia lhe dado. Ele deixa alguns os para serem seguidos por nós hoje. 1. SEJA ATIVO NO _____________ E COMECE OBEDECENDO. “E percorria Jesus todas as cidades e aldeias.” (9:35a)

Jesus não se sentou às margens do Mar da Galiléia esperando que as oportunidades ministeriais viessem até ele. Ele estava lá fora, conversando com as pessoas, entrando em suas vidas. Ele servia ativamente ao povo onde quer que estivesse. Nós precisamos lembrar que Deus normalmente compartilha Sua visão com aqueles que já estão obedecendo e colocando em prática suas habilidades. 2. COMUNIQUE A _____________ QUE VOCÊ JÁ TEM. “Ensinando nas sinagogas, pregando o evangelho do Reino.” (9:35)

Você sabia que já conhece 95% da vontade de Deus para sua vida? “Mas como?” – você pode perguntar. “Eu sinto que estou constantemente tentando descobrir qual é a vontade Dele para mim.” Abra a Bíblia. Deus revelou 95% da Sua vontade para as nossas vidas nela, e ainda assim constantemente o importunamos com os outros 5%, sobre quem vai ser o nosso cônjuge, que carreira devemos seguir, qual será o nosso futuro... Deus simplesmente diz: Obedeça naquilo que você já conhece, e então lhe mostrarei mais. 3. _____________ E ENTENDA A REALIDADE DA CONDIÇÃO HUMANA. “Vendo ele as multidões.” (9:36a)

Jesus estava lá, entre o povo, observando-o. Ele via as expressões de dor em suas faces e as necessidades físicas que afligiam as pessoas quando vinham a Ele para serem curadas. Jesus se deteve o tempo suficiente para observar e compreender a condição do povo. 4. PERMITA QUE DEUS O ___________ SOBRE UMA NECESSIDADE ESPECÍFICA. “Tinha grande compaixão delas, porque andavam cansadas e abatidas, como ovelhas que não têm pastor” (9:36b)

O coração de Jesus se movia de íntima compaixão. Ele se compadecia das pessoas e das condições em que se encontravam. É assim que toda visão começa: com um sentimento. Você vê algo errado, algo que não está sendo feito e que deveria ser feito. Quando um coração é tocado por uma necessidade, Deus compartilha Sua visão para suprir aquela necessidade específica. 5. PROCURE O DIAGNÓSTICO DIVINO: QUAL É O ___________________? “A seara realmente é grande, mas os ceifeiros são poucos.” (9:37)

Jesus viu a necessidade: as pessoas precisavam de cura física, emocional e espiritual. Em seguida, Ele identificou o problema: não havia gente suficiente para trazer a elas a mensagem de esperança e cura. Até este momento, Jesus estava fazendo todo o trabalho de cura sozinho, mas havia mais pessoas com necessidades do que Ele conseguia tocar. Seu diagnóstico foi: seara grande, poucos trabalhadores. 6. _______________ PARA DETERMINAR AQUILO QUE PODE SUPRIR A NECESSIDADE. “Rogai, pois, ao senhor da seara que envie ceifeiros para a sua seara.” (9:38)

O que Jesus determinou que supriria aquela necessidade? Mais trabalhadores! E Ele orou exatamente por isso. Observe que Jesus não orou por prédios maiores ou por mais dinheiro. A única coisa pela qual Ele orou foi para que Deus enviasse mais trabalhadores. 7. ESCOLHA UMA EQUIPE E ______________ PARA AJUDÁ-LO. “Chamando a si os seus doze discípulos, deu-lhes poder.” (10:1)

Sem uma visão, o povo perece. Entretanto, há uma outra verdade que devemos compreender: sem povo, uma visão perece. Jesus não conseguia cuidar de todas as necessidades daquele povo sozinho. Esse era o problema! Ele precisava de mais trabalhadores para ajudá-lo a cumprir sua visão. Então, Jesus formou uma equipe e lhes deu poder para ajudá-lo. 8. ________________________ PARA CUMPRIR A VISÃO. “Jesus enviou estes doze.” (10:5)

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Jesus não hesitou nem um pouco. Ele escolheu a equipe e imediatamente os enviou com instruções sobre como executar o Seu trabalho. Ele compartilhou a visão e os capacitou com as ferramentas necessárias para o seu cumprimento. Os discípulos foram a resposta à oração por mais trabalhadores.

Que voz inspira sua visão?

a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

Ao pensar acerca da visão que você pode estar seguindo, lembre-se de que Deus usa uma variedade de “vozes” para comunicar-se conosco. Pense sobre como Ele o motivou no ado. Que métodos Ele usou? 1. A voz interior: A sua visão vem de objetivos na vida, missões ou de seus desejos pessoais? Você não conseguirá realizar algo em que não acredita. 2. A voz da indignação: A sua visão tem origem em algo que você não gosta ou em alguma injustiça ou problema? Você reclama da escuridão ou acende um fósforo? 3. A voz do sucesso: Você acha que a sua visão vem de pessoas que já aram pela mesma situação? Encontre alguém que possa ser um mentor em sua vida.

EXAMINE O SEU C O R AÇ ÃO

4. A voz do alto: Uma visão verdadeiramente valiosa é aquela que é dada por Deus, que irá guiar seu presente e futuro. Você costuma ter uma visão ampla sobre os fatos ou sempre olha as situações pelo buraco de uma fechadura?

Ferramentas para comunicar sua visão... A partir do momento que tiver captado a visão, você precisará encontrar maneiras de comunicá-la às pessoas. Há mais de cinqüenta anos, Winston Churchill foi um mestre em comunicar sua visão ao povo Britânico durante a Segunda Guerra Mundial. Como Primeiro Ministro, ele desenvolveu um padrão que utilizava cada vez que ia comunicar sua visão ao povo. Estas eram as cinco ferramentas usadas por Churchill: PRIMEIRA FERRAMENTA: Anotações . . .

UM COMEÇO FORTE

SEGUNDA FERRAMENTA: Anotações . . .

UM ÚNICO TEMA

TERCEIRA FERRAMENTA: Anotações…

UMA LINGUAGEM SIMPLES

QUARTA FERRAMENTA: Anotações…

ILUSTRAÇÕES

QUINTA FERRAMENTA: Anotações…

UM FINAL EMOCIONANTE

PLANO DE AÇÃO

Conclusão: como devemos conduzir a visão… 1. Veja-a 2. Mostre-a 3. Comunique-a

__________________ __________________ __________________

AVALIAÇÃO: Qual foi o o mais difícil para você em sua tentativa de implementar a visão?

APLICAÇÃO: Como você pode comunicar sua visão de maneira mais eficaz, de acordo com padrões bíblicos? De que formas você pode criar um ambiente no qual possa receber e implementar a visão de Deus para sua vida de forma eficaz?

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a*n*o*t*a*ç*õ*e*s

Prioridades e Tomadas de Decisão (Utilizando ao Máximo o Seu Tempo) “Condutores cegos! Que coais um mosquito e engolis um camelo.” (Mateus 23:24)

BASE BÍBLICA

Prioridades erradas encontram-se no coração do líder incompetente. Em Mateus 23:24 Jesus repreendeu os fariseus por confundirem o que era importante com o que não era. Suas prioridades se concentravam em fazer prevalecer as leis e os mandamentos, enquanto as prioridades de Cristo eram as necessidades espirituais das pessoas. Grandes líderes conhecem o coração do seu povo, e agem com esse objetivo em mente. Como líderes espirituais, sabemos que Jesus morreu por nós e que a nossa maior responsabilidade é a Grande Comissão. Mas nós também sabemos que a Bíblia raramente nos dá instruções completas sobre como executar uma determinada tarefa. Conseqüentemente, precisamos pedir sabedoria a Deus, manter o objetivo principal em mente, liderar segundo as Suas prioridades e usar nosso tempo o mais sabiamente possível, porque os dias são maus (Efésios 5:15-17).

Como fazer o meu dia render mais? Faça o teste e analise-se. O questionário abaixo é baseado nos conceitos de Jimmy Calano e Jeff Salzman, fundadores do Career/Track, uma organização nacional de treinamento dos Estados Unidos. EXAMINE O SEU C O R AÇ ÃO

Marque sim ou não. 1. Você planeja hoje o trabalho de amanhã? 2. Você realiza as tarefas rotineiras quando está com seu nível de energia “no mínimo” e as tarefas criativas quando está “no máximo”? 3. Você procurar acabar primeiro com as tarefas desagradáveis o mais rapidamente possível? 4. Você rea mentalmente as tarefas do dia assim que ele se inicia? 5. Você consegue tratar com pessoas que desperdiçam o seu tempo? 6. Você sabe como registrar o seu tempo? Ou seja, de vez em quando você anota quanto tempo gasta para realizar cada atividade num determinado dia? 7. Quando você promete que vai entregar ou terminar algo a tempo, você sempre tenta manter a sua palavra? 8. Você separa uma parte de cada dia para pensar, criar e planejar? 9. Seu local de trabalho é organizado? Você consegue encontrar o que precisa sem perder tempo? 10. Você tem um sistema de arquivo ou de organização eficiente? 11. Você sabe dizer quais são suas tarefas mais produtivas? 12. Você sabe exatamente quais são as suas prioridades mais importantes?

cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão cSim cNão

Avalie sua pontuação c Se você marcou “Sim” para 10 a 12 questões acima, você usa o seu tempo de maneira excelente. c Se você marcou “Sim” para 7 a 9 questões acima, você está bem, mas ainda precisa melhorar. c Se você marcou “Sim” para 6 questões ou menos, então você está desperdiçando tempo valioso e talvez nem esteja ciente disso.

Pergunta: Em que áreas do seu dia você pode melhorar?

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Respostas Bíblicas sobre prioridades…

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Qual era a prioridade de Jesus?— Marcos 1:35-38 “Levantando-se de manhã muito cedo, ainda escuro, saiu, e foi para um lugar deserto, e ali orava. Procuravam-no Simão e os que com ele estavam. Achando-o, lhe disseram: Todos te buscam. Jesus, porém, lhes disse: Vamos às aldeias vizinhas, para que eu ali também pregue. Foi para isso que eu vim.”

E X A M I N E A PA L AV R A

Qual é a prioridade do Cristão? — Lucas 10:39-42 “Indo eles de caminho, entrou numa aldeia. E certa mulher, por nome Marta, o recebeu em sua casa. Tinha esta uma irmã chamada Maria, a qual, assentando-se aos pés de Jesus, ouvia a sua palavra. Marta, porém, andava distraída em muitos serviços e, aproximando-se, disse: Senhor, não te importas de que minha irmã me deixe servir só? Dize-lhe que me ajude. Respondeu-lhe Jesus: Marta, Marta, estás ansiosa e preocupada com muitas coisas, mas uma só é necessária. Maria escolheu a boa parte, a qual não lhe ser tirada.”

Qual é a prioridade dos líderes da Igreja?— Atos 6:2-4 “Então os doze, convocando os discípulos, disseram: Não é razoável que nós deixemos a palavra de Deus, e sirvamos às mesas. Escolhei, irmãos, dentre vós, sete homens de boa reputação, cheios do Espírito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre este importante negócio. Mas nós perseveraremos na oração e no ministério da Palavra.”

O que fazer sobre as distrações e barreiras?— Hebreus 12:1b-2a “Deixemos todo embaraço, e o pecado que tão de perto nos rodeia, e corramos com perseverança a carreira que nos está proposta, olhando firmemente para Jesus...”

Como o nosso propósito nos ajuda na definição de nossas prioridades? — 1 Coríntios 9:24-27 “Não sabeis vós que os que correm no estádio, todos, na verdade correm, mas um só leva o prêmio? Correi de tal maneira que o alcanceis. Todo aquele que luta, em tudo se domina. Eles para alcançar uma coroa corruptível, nós, porém, a incorruptível. Portanto corro, não como indeciso; combato, não como batendo no ar. Antes subjugo o meu corpo, e o reduzo à servidão, para que, pregando aos outros, eu mesmo não venha de alguma maneira a ficar reprovado.”

O PRINCÍPIO 80/20

A VERDADE I LU S T R A D A

O Princípio 80/20 nos ensina que se concentrarmos nossa atenção nas atividades mais importantes, atingiremos os mais altos níveis de resultado. De fato, se focarmos os 20% que compreendem as atividades prioritárias, alcançaremos 80% dos resultados desejados. Esse princípio pode ser aplicado à sua vida diária para capacitá-lo a liderar de forma mais eficaz. Observe o diagrama à direita. A coluna da esquerda representa sua “lista de tarefas”. A realização de suas duas primeiras prioridades lhe trará 80% dos resultados esperados. Isso acontece porque você fez uma lista em ordem de prioridades. A maioria das prioridades de menor importância são as que rendem menos fruto para o Reino, portanto, sua atenção não deve estar voltada para elas. E se você é alguém que se concentra nas prioridades erradas, este princípio trabalhará contra você: 80% de todo seu esforço renderá apenas 20% dos resultados e dos frutos esperados. “Ensina-nos a contar os nossos dias para que alcancemos coração sábio.” (Salmo 90:12)

Exemplos do Princípio 80/20 Tempo: 20% do seu tempo produz 80% dos resultados. Aconselhamento: 20% das pessoas ocupam 80% do seu tempo. Trabalho: 20% do nosso esforço resultam em 80% da nossa satisfação. Ministérios: 20% dos ministérios geram sozinhos 80% dos frutos. Liderança: 20% das pessoas são responsáveis por 80% das decisões. Trabalhadores: 20% dos membros ocupam 80% do ministério. Liderados: 20% das pessoas que demonstram influência são aquelas nas quais você deve investir seu tempo.

P O N TO S - C H AV E S

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Lições que aprendemos com o Princípio 80/20 1. ______________ NÃO É IGUAL A REALIZAÇÃO. Seu objetivo não deve ser simplesmente estar ocupado. Procure as pessoas mais sábias e os melhores lugares para investir neles seu tempo. 2. TRABALHE _____________, NÃO __________________. Trabalhar mais sabiamente significa trabalhar no que você pode fazer, delegando aos outros as coisas que eles podem fazer no seu lugar. Que valor há em trabalhar tão arduamente se os resultados alcançados são tão pequenos? 3. ___________________ OU AGONIZE. Se você aprender a se organizar se tornará mais eficiente na realização das tarefas, o que por sua vez o ajudará a economizar muito tempo e evitará frustrações. 4. ______________ OU FIQUE ESTAGNADO. Determinar onde você se encontra em relação ao seu objetivo é muito importante. Para seguir em direção ao próximo nível de liderança, você precisa avaliar sua situação atual. 5. ______________ SUAS PRIORIDADES. Controle o seu dia ou o seu dia controlará você! Não preencha todo o seu tempo com os pedidos dos outros. A questão não é priorizar sua agenda, mas agendar suas prioridades. 6. ____________NÃO É LIDERAR. Quando você perde o controle, acaba deixando de agir como líder e a apenas a reagir às necessidades urgentes. Quando se esquece do objetivo final, você se torna escravo do que é imediato. 7. DIGA __________ ÀS PEQUENAS COISAS. Os líderes precisam saber dizer “não” às pequenas coisas para que possam dizer “sim” às grandes coisas. Se outra pessoa pode fazer, então delegue!

Como dizer “não” com graça… Quando sabemos quem somos, quais são os nossos dons e qual é o nosso chamado, fica muito mais fácil determinar os “sins” e os “nãos” da vida. Quando uma tarefa não contribui em nada com o seu objetivo, você precisa dizer não a ela. Entretanto, a maneira como você diz esse “não” é tão importante quanto decidir dizê-lo. 1. Diga “não” à ________ , não à ___________. Certifique-se de que a pessoa entende que você não a está rejeitando. Você está simplesmente falando “não” para o que ela quer que você faça. Incentive a idéia da pessoa, mas explique que ela não vai funcionar em conjunto com o que você precisa realizar. 2. Responda levando em conta o ____________ da pessoa que está pedindo. Certifique-se de que a pessoa saiba que você não está simplesmente escolhendo a resposta mais fácil, mas que você quer genuinamente ajudá-la. Diga que o seu tempo na verdade não lhe permitiria fazer o tipo de trabalho que ela merece.

PLANEJE SEU I M PAC TO

3. Recuse com ____________. Encontre uma _________________. Pense numa maneira de ajudá-la a completar a tarefa. Faça com que ela se sinta capaz de realizá-la, ou a ajude a encontrar alguém que possa realizar a tarefa por ela ou com ela. Desta forma, você a ajudará a resolver o problema.

Como tirar o máximo proveito do seu tempo… 1. Faça Listas de _____________. Escreva o que você quer realizar. 2. Estabeleça Suas _____________. Coloque os itens mais importantes como primeiros da lista.

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3. Evite o ________________. Faça tudo com excelência, mas se o perfeccionismo estiver tomando muito do seu tempo ele pode ser um extremo que você precisa evitar.

4. ______________ Tudo. Não deixe que hábitos ou emoções façam com que você não consiga eliminar itens do seu calendário e da lista de tarefas. Se algo em sua lista não funciona, deixe de lado.

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5. Dê Boas Vindas à _____________. Não deixe o estresse paralisar você. Deixe que ele o motive a alcançar o seu objetivo. Muitas vezes a tensão pode ajudá-lo a manter o seu foco e também capacitá-lo a realizar seu trabalho com mais eficiência. 6. Evite a ___________. A bagunça irá se interpor entre você e seu objetivo. Não perca tempo procurando coisas; coloque tudo no lugar certo. 7. Evite ______________. As primeiras coisas devem vir em primeiro lugar. Coisas fáceis e divertidas devem ficar para depois. 8. Controle _____________ e ___________. Diminua a quantidade de tempo em que as pessoas o distraem do seu objetivo principal. 9. Delegue nas áreas de suas ___________________. Conheça suas áreas fortes como líder, e contrate pessoas ou consiga voluntários que sejam talentosos nas áreas em que você é fraco. Esta é a beleza do Corpo de Cristo. 10. Use um _____________. Organizar seus dias o ajudará a economizar tempo e priorizar tarefas.

Auto-avaliação: Três perguntas sábias… Exigência: O que é ______________ de mim? Quando você se sentir afogado em obrigações, pare e classifique as coisas que você “tem de fazer” separando-as das que você pode “escolher fazer”. As obrigações da vida são as nossas maiores prioridades, mas na maior parte das vezes você verá que não precisa realmente fazer muitas coisas; você apenas escolhe fazê-las. Simplesmente pergunte: O que eu tenho de fazer? O que é verdadeiramente exigido de mim? ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

PLANO DE AÇÃO

Resultados: O que traz os maiores _______________? Quando você estiver ordenando suas prioridades, faça-se a seguinte pergunta: O que me traz os maiores resultados? Você deve ar a maior parte do seu tempo trabalhando na área de sua maior força. Um homem sábio não desperdiça energia em busca do que não traz resultados. Encontre o seu dom e use-o para fazer o seu tempo render. Entre as atividades que você realiza, qual atinge os melhores resultados? ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Recompensa: O que me dá a maior _______________________ ? Finalmente, quando estiver ordenando suas prioridades, procure o elemento de realização pessoal. Deus lhe proporciona uma profunda satisfação quando você usa o talento que Ele lhe deu naquilo que Ele lhe chamou para fazer. Nada é mais fácil do que deixar de lado as coisas que você não quer fazer. Quanto mais você se aproximar da missão de Deus para sua vida, mais irá experimentar esse sentimento de profunda realização. Onde você encontra as suas maiores recompensas? ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

Escreva sobre os seus 20% mais importantes Pense na Regra 80/20. Lembre-se: atividade não é igual a realização. Responda às seguintes questões baseando-se em suas maiores habilidades e principais prioridades. Quem são os 20% das pessoas de maior influência às quais você deverá dedicar sua vida? _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

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Que atividades lhe trazem como resultado os maiores frutos como líder? ___________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Quais papéis da liderança lhe proporcionam a mais profunda realização pessoal? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Quem são os líderes em potencial à sua volta a quem você pode preparar para o ministério ou para liderar? _______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Que outras prioridades você deverá buscar em sua tarefa de liderar pessoas? ______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

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Cultivando a Habilidade de lidar com pessoas

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(O Papel Fundamental dos Relacionamentos na Liderança) “Eu vos dei o exemplo, para que façais o que eu fiz.” João 13:15

Certamente ninguém exemplificou a habilidade de lidar com pessoas melhor do que o próprio Jesus Cristo. Aonde quer que Ele fosse, as pessoas o seguiam. Por quê? Porque era óbvio que as pessoas eram a Sua paixão. Ele supria suas necessidades onde quer que as encontrasse. Jesus tocava as pessoas física, espiritual e emocionalmente.

BASE BÍBLICA

A base da liderança são as pessoas. Um provérbio antigo diz: “Aquele que pensa que lidera, mas não tem seguidores, está apenas caminhando.” Se você não consegue se relacionar com as pessoas, elas certamente não o seguirão. Com o tempo, os relacionamentos vão levantar ou derrubar o líder. Os líderes eficazes não se concentram em si mesmos ou em seu sucesso, mas têm a mente voltada para os outros. Para eles, o sucesso significa desenvolver pessoas.

QUATRO VERDADES SOBRE LIDERANÇA E PESSOAS 1. As pessoas são o ______________ mais valioso da igreja. 2. O bem mais importante de um líder é sua ________________ para lidar com ___________. 3. Um bom líder sabe liderar vários grupos porque a liderança tem a ver com ______________. 4. Você pode ter habilidade para lidar com pessoas e não ser um bom _____________, mas você não pode ser um bom líder se não tiver habilidade para lidar com pessoas.

LUCAS 10:30-37 Jesus contou esta história em resposta a um homem que lhe perguntou: “Quem é o meu próximo?”. Ele falou sobre um homem que foi roubado e espancado quando caminhava à beira de uma estrada, sendo deixado lá quase morto. Logo, dois líderes religiosos aram por ele, mas não pararam. Eles agiram como se estivessem a caminho de alguma atividade religiosa. Então um samaritano ou e ajudou aquele homem, cuidando dele até que ficasse bom novamente. Jesus então perguntou: “Quem é o próximo nesta história?”. Ele mostrou que ministérios e relacionamentos não estão s ao nosso círculo de amigos mais próximos (Lucas 10:36-37), ensinando que relacionamentos são mais importantes que muitas das atividades espirituais que praticamos (Mateus 5:23-24). Ele também ensinou a seguinte verdade:

E X A M I N E A PA L AV R A

COMO VOCÊ SE VÊ DETERMINA O MODO COMO VOCÊ SERVE ÀS PESSOAS AO SEU REDOR A história do “Bom Samaritano” ilustra como nós tratamos os outros com base em como nos vemos. Observe as diferentes maneiras como o homem espancado foi tratado nesta história...

1. OS LADRÕES: Eles usavam as pessoas. Eles manipulavam os outros. Eles viram o homem como uma _________________________________.

2. OS SACERDOTES: Eles guardavam a lei. Eles eram puros. Eles viram o homem como um __________________________________.

3. O SAMARITANO: Ele era desprezado. Ele sabia o que era sentir-se ignorado. Ele viu o homem como uma _____________________________________. Como líder, você será tentado a fazer estas três coisas em seu ministério: explorar, evitar e amar pessoas. O objetivo é olhar para além das falhas delas e ser capaz de enxergar suas necessidades.

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Liderança é relacionamento Há alguns anos atrás, vários líderes cristãos se encontraram em uma Conferência. Seu objetivo era resumir a fé cristã numa sentença única. Na verdade, eles fizeram mais que isso e resumiram o cristianismo em uma única palavra. A palavra que escolheram foi...

CRISTIANISMO É __________________ O que nos diferencia de todas as outras religiões do mundo é o fato de nos centrarmos em relacionamentos. Nossa fé é firmada em relacionamentos, não em credos ou disciplinas. Reflita sobre isto: quando perguntaram a Jesus acerca do maior mandamento, Ele disse que nós devemos “amar o Senhor de todo o nosso coração, mente, alma e força” (um relacionamento vertical) e “amar o nosso próximo como a nós mesmos” (um relacionamento horizontal). Jesus não disse: “Nisto conhecerão que sois meus discípulos, se vocês já tiverem decorado cinqüenta versículos da Escritura”. Ele disse que a maneira pela qual o mundo conheceria que somos seus discípulos seria o modo como nós tratamos o nosso próximo. De que maneira nós amamos as pessoas? EXAMINE O SEU C O R AÇ ÃO

Pergunta: Pense nas pessoas em sua vida que são mais difíceis de serem amadas. Por que é difícil amálas? Como você as vê? ______________________________________________________________________________ Pergunta: Como podemos começar a ver as pessoas da mesma forma que o samaritano viu aquele homem? ______________________________________________________________________________ “As pessoas não se importam com o quanto você sabe, até que elas saibam o tanto que você se importa com elas.” - Dr. John C. Maxwell

Uma definição de Líder Espiritual ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

Quatro palavras que ilustram o líder: Muitos líderes cometem o erro de separar liderança de relacionamentos. Isso acontece quando uma pessoa sobe a uma posição de liderança e supõe que todas as pessoas irão segui-lo apenas por causa de sua posição.

1. ANALOGIA DO ___________________. (Um bom anfitrião toma a iniciativa de fazer com que os outros se sintam bem.) Como líder, você deve ser um bom anfitrião dos relacionamentos e conversas de sua vida. Nos relacionamentos, os líderes não são os convidados. Assim como um bom anfitrião recebe bem em sua casa, nós também devemos fazer o mesmo com pessoas em todo lugar.

2. ANALOGIA DO ___________________. (Os bons médicos fazem perguntas. Eles realizam testes até descobrirem o real problema.) Ao tentar discernir as necessidades das pessoas, faça perguntas até que consiga descobrir a real condição em que se encontram. Somente a partir disso você pode tentar atender às suas necessidades. Não dê uma receita antes do diagnóstico.

3. ANALOGIA DO _______________. (Os bons conselheiros são ouvintes ativos e interpretam o que ouvem.) Como um líder que possui habilidades sólidas para lidar com as pessoas, você tem de se tornar um ouvinte ativo. Você deve comunicar não verbalmente que entende a pessoa e se identifica com ela. Nós alcançamos o direito de falar ao ouvir.

4. ANALOGIA DO __________________. (Os guias não apenas se relacionam com as pessoas; eles as levam ao seu destino.) A habilidade do líder em lidar com as pessoas deve levá-lo a ter habilidade de conduzi-las ao seu destino. Nosso propósito como líderes não é fazer com que as pessoas gostem de nós, mas sim levá-las numa jornada a alcançar o objetivo que não teriam conseguido alcançar sozinhas.

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Um líder deve assumir o papel apropriado de acordo com as necessidades da pessoa a quem está liderando. Nosso trabalho é “nos conectar” com pessoas, a fim de conduzi-las nessa jornada.

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A VERDADE I LU S T R A D A

O QUE TODO LÍDER DEVE SABER SOBRE AS PESSOAS… 1. PESSOAS SÃO _______________. OFEREÇA A ELAS CONFIANÇA. * Princípio-chave: Pessoas feridas ferem outras pessoas. Pessoas seguras oferecem segurança a outras pessoas. a. A maioria das pessoas é insegura em alguma área de sua vida. b. A maioria das pessoas inseguras está procurando segurança. c. Somente pessoas seguras podem proporcionar um ambiente de segurança.

PONTOS-CHAVES

“Consideremo-nos uns aos outros, para nos estimularmos ao amor e às boas obras.” (Hebreus 10:24)

2. AS PESSOAS GOSTAM DE SE SENTIR _____________. HONRE-AS. * Princípio-chave: Para lidar consigo mesmo, use a sua cabeça. Para lidar com os outros, use o seu coração. Quando você encorajar e honrar alguém com suas palavras... a. Faça com que sejam sinceras. Seja genuíno sobre o que você fala. b. Faça com que sejam específicas. Seja claro e específico sobre o que você fala. c. Faça com que sejam públicas. Faça elogios na frente de outras pessoas. d. Faça com que sejam pessoais. Vá além de uma simples gratidão, fale de maneira pessoal. “Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal, preferindo-vos em honra uns aos outros.” (Romanos 12:10)

3. AS PESSOAS BUSCAM UM ______________ MELHOR. OFEREÇA A ELAS ESPERANÇA. * Princípio-chave: a chave para hoje é crer no amanhã. Todas as pessoas vivem esperando algo melhor por vir. Onde não há esperança no futuro, não há poder no presente. Anos atrás, um estudo foi feito para ver o que pastores eficazes tinham em comum. Todos eles possuíam uma característica: diziam que o seu objetivo principal era oferecer esperança a suas ovelhas a cada domingo. “Entretanto disto me recordo, e portanto tenho esperança: as misericórdias do Senhor são a causa de não sermos consumidos, pois as suas misericórdias não têm fim. Novas são a cada manhã.” (Lamentações 3:21-23)

4. AS PESSOAS PRECISAM SER ___________________. OUÇA O QUE ELAS TÊM A DIZER. *Princípio-chave: Para conectar-se com os outros, você deve conhecer as “chaves” dos seus corações. Conhecendo a chave do coração de alguém: a. Sobre o que ela conversa? b. Sobre o que ela chora? c. Sobre o que ela sonha?

d. Sobre o que ela ri? e. Sobre o que ela planeja?

“Alegrai-vos com os que se alegram e chorai com os que choram.” (Romanos 12:15)

5. AS PESSOAS PRECISAM DE __________________ . “NAVEGUE” POR ELAS. * Princípio-chave: A maioria das pessoas é capaz de dirigir o barco, mas o líder as ajuda a traçar o curso. a. Os líderes devem conhecer o caminho. b. Os líderes devem seguir o caminho. c. Os líderes devem mostrar o caminho.

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“Aos presbíteros, que estão entre vós, oesto eu, que sou também presbítero com eles, e testemunha das aflições de Cristo, e participante da glória que se há de revelar: Apascentai o rebanho de Deus, que está entre vós, tendo cuidado dele, não por força, mas voluntariamente, não por torpe ganância, mas de boa vontade.” (1 Pedro 5:1-2)

6. AS PESSOAS SÃO ________________. FALE DAS NECESSIDADES DELAS PRIMEIRO. * Princípio-chave: As pessoas precisam ser ministradas antes de poderem ministrar. A MAIORIA DAS PESSOAS PENSA QUE… OS LÍDERES DEVEM… c Sua situação é única. c Colocar as pessoas em primeiro lugar. c Seus problemas são os maiores. c Conhecer as necessidades do seu povo. c Suas falhas não devem ser c Ver a situação em sua totalidade. consideradas. c Seu tempo é o mais precioso. c Amar as pessoas e ajudá-las a crescer. “Não atente cada um somente para o que seu, mas cada qual também para o que é dos outros.” (Filipenses 2:4)

7. AS PESSOAS FICAM _____________. ENCORAGE-AS. * Princípio-chave: A recompensa produz realização. Uma experiência Anos atrás, uma experiência foi feita para medir a capacidade das pessoas de tolerar a dor. Quanto tempo uma pessoa descalça conseguiria ficar de pé em um balde de água gelada? Descobriu-se que quando havia outras pessoas presentes incentivando e apoiando, a pessoa em pé no balde de água gelada tolerava a dor duas vezes mais do que quando não havia mais ninguém presente. “... revesti-vos de compaixão, de benignidade, de humildade, de mansidão, de longanimidade. ai-vos uns aos outros....” (Colossenses 3:12-13)

8. AS PESSOAS QUEREM SER ________________. AJUDE-AS A VENCER. * Princípio-chave: Ajude outros a alcançarem seus objetivos. A vitória tem mil pais, mas a derrota é órfã. Pergunta: O que estas palavras têm em comum? * Moral elevada * Otimismo

* Entusiasmo * Energia

* Ímpeto * Emoção

Resposta: Todos querem estar em um time que experimentou a vitória e alcançou seu objetivo. É isso que os líderes fazem pelos outros. “Melhor serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho. Se um cair, o outro levanta o seu companheiro.” (Eclesiastes 4:9-10a)

9. AS PESSOAS DESEJAM _________________. OFEREÇA-LHES COMUNHÃO. * Princípio-chave: Pratique o Princípio dos 101% com as pessoas: encontre o 1% que você tem em comum com alguém e dê a esse alguém 100% de sua atenção. A Palavra de Deus fala sobre comunhão do início ao fim, desde o Jardim do Éden até à cidade de Deus. Nós não fomos feitos para trilhar a jornada cristã sozinhos. O Novo Testamento nos ensina que “somos membros uns dos outros”. A palavra “santo” (em sua forma singular) não aparece uma única vez no Novo Testamento, mas a palavra “santos” (em sua forma plural) aparece muitas vezes. “De maneira que, se um membro padece, todos os membros padecem com ele; se um membro é honrado, todos os membros se regozijam com ele.” (1 Coríntios 12:26)

10. AS PESSOAS PROCURAM _______________ PARA SEGUIR. SEJA UM EXEMPLO. * Princípio-chave: As pessoas repetem o que vêem. 24

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Um Exemplo de Vida: Os primeiros seguidores de São Francisco de Assis queriam saber o que fazer quando saíssem às ruas para ministrar. “Preguem o Evangelho em todo o tempo”, São Francisco respondeu. “Se for necessário, usem palavras.” “Sede meus imitadores, como também eu sou de Cristo.” (1 Coríntios 11:1)

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PLANO DE AÇÃO

AVALIAÇÃO: Contra o que você mais luta em seus relacionamentos? Agora, liste algumas pessoas que você acredita que Deus o esteja desafiando a acolher e liderar de maneira mais eficaz. ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ APLICAÇÃO: Como você pode começar a superar essas lutas e se conectar a essas pessoas? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

Você pode ser alguém com “dom de gente”, ou seja, você pode ser capaz de lidar com pessoas!

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Planejamento Estratégico (Falhar em Planejar é Planejar Falhar) “Dá -me agora sabedoria e conhecimento, para que possa sair e entrar perante este povo, pois quem poderia julgar a este teu povo, que é tão grande?”(Rei Salomão, 2 Crônicas 1:10)

BASE BÍBLICA

EXAMINE O SEU C O R AÇ ÃO

A chave para um grande planejamento é o foco. Salomão não pediu grandes riquezas ou fama para si, ao contrário, ele pediu sabedoria para que pudesse liderar o povo de Deus. Salomão demonstra um aspecto-chave da liderança: saber aonde você quer ir antes de pedir que os outros o sigam. Quando sua missão pessoal e organizacional está definida, os métodos se tornam mais fáceis de serem esclarecidos. Todas as grandes ações humanas incluíram um fator divino e um fator de liderança, isso significa que Deus nos deu uma missão que requer planejamento de nossa parte como líderes. CUMPRINDO A MISSÃO Eu tenho total conhecimento da minha missão? Eu tenho total conhecimento das minhas habilidades? Eu tenho total conhecimento das habilidades da minha equipe? Eu recebo retorno da minha equipe constantemente e mantenho uma comunicação aberta? Eu uso esta informação para adaptar e mudar quando é preciso?

cNÃO cSIM cTALVEZ cNÃO cSIM cTALVEZ cNÃO cSIM cTALVEZ cNÃO cSIM cTALVEZ cNÃO cSIM cTALVEZ

Pergunta: Qual é a minha missão? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Pergunta: O que tem me impedido de cumprir minha missão? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

Exemplos Bíblicos de planejamento... Deus Planejou… “Não ouviste que já muito antes eu fiz isto, e já desde os dias antigos o tinha pensado? Agora, porém, se cumpre.” (Isaías 37:26)

Noé planejou… E X A M I N E A PA L AV R A

Noé recebeu instruções específicas de Deus para construir a arca. O Senhor lhe deu medidas detalhadas, e ele foi fiel em executar aquele projeto de longo prazo. Noé terminou a construção da arca exatamente quando Deus mandou, em 120 anos. A arca foi tão bem construída que ou 40 dias de chuvas torrenciais e ainda flutuou um ano inteiro enquanto as águas escoavam (Gênesis 7-9).

Neemias planejou… O projeto de longo prazo de Neemias era ver o muro de Jerusalém reconstruído. Ele visualizou o muro reconstruído e então começou a planejar sua reconstrução. O trabalho foi terminado em 52 dias porque cada família recebeu a responsabilidade da construção de uma parte do muro. Ele planejou e organizou o projeto com excelência (Neemias 1-5).

Davi planejou… O projeto de longo prazo de Davi era construir um templo (2 Samuel 7), mas Deus não permitiu que ele fizesse isso por causa de sua associação com as guerras (1 Reis 5:2-3). Entretanto, quando Salomão foi escolhido para sucedê-lo, Davi lhe entregou o projeto completo do templo e uma lista dos materiais disponíveis. Depois de sete anos de construção o templo estava concluído, e o projeto de longo prazo de Davi foi cumprido.

Jesus contou parábolas sobre planejamento…

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Muitas vezes falhamos em observar que Jesus falou frequentemente sobre a necessidade de planejamento e estratégia. Em duas de Suas parábolas Ele nos explica o quanto é insensato negligenciar o planejamento:

• • • •

O Construtor Prudente e o Construtor Insensato (Mateus 7:24-27) O Construtor calculando os Custos (Lucas 14:28-30) O Rei Planejando a Batalha (Lucas 14:31-32) O Mordomo Infiel (Lucas 16:1-8)

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O Futuro Mutável... A curva do crescimento Charles Handy diz que a maior parte dos crescimentos organizacionais ocorre como ilustra o diagrama à direita. O crescimento é alcançado rapidamente (Ponto A), mas quando atinge o pico o declínio se inicia em seguida (Ponto B). Um líder precisa entender isso e implementar mudanças antes que o declínio se instale. Isso significa que um líder precisa dar início a mudanças no Ponto A.

Prevendo mudanças e o período de caos Quando a mudança é iniciada no Ponto A, os seguidores não irão entender o que o líder está fazendo. Quando a mudança é implementada eles se sentem chateados, ressentidos e até desanimados. Este é o “período de caos” (a área sombreada).

Prosperando em meio ao caos Por causa da rápida mudança de ritmo em uma organização, o líder deve estar constantemente avaliando, planejando e fazendo mudanças sadias. Isso significa que os seguidores poderão sentir-se instáveis como se estivessem em um estado constante de caos. Os grandes líderes e organizações devem aprender a progredir nesta situação.

Aplicação Os líderes devem preparar seus seguidores para o período de caos logo no início, durante o processo de planejamento a longo prazo. Os seguidores devem ser continuamente informados do que está acontecendo antes da implementação de quaisquer planos. Ganhe a confiança dos seguidores incluindo-os nos planos, dando a eles a oportunidade de participar de acordo com suas áreas e motivando-os durante o período de caos.

os para um planejamento estratégico eficaz 1. PLANEJE _______________. Um erro comum que as igrejas cometem é falhar em seguir este o. Uma certa quantidade de tempo e energia deve ser estabelecida na agenda semanal para o processo de planejamento. Todos concordam que o planejamento estratégico é importante, mas nós freqüentemente sentimos que estamos perdendo tempo quando gastamos muitas horas em sua execução. O oposto normalmente é verdade. Veja o diagrama abaixo. Quando há pouco planejamento, a execução leva muito mais tempo por causa das mudanças e eventos inesperados. Quando uma grande parte de tempo é investida em planejamento, podemos até nos sentir de alguma forma improdutivos, mas a longo prazo vamos ter economizado tempo nas tarefas gerais. O gráfico abaixo não é uma fórmula científica, mas uma ilustração do que pode acontecer quando gastamos tempo planejando nossas ações.

PONTOS-CHAVES

– Relação entre Plano de Trabalho e Execução –

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2. DETERMINE O SEU ____________________. Este estágio envolve uma perspectiva ampla de todo o projeto. Antes de decidir sua agenda diária, você deve determinar que objetivo pretende alcançar. Tanto o planejamento estratégico (longo prazo) quanto o planejamento operacional (curto prazo) se originam a partir de respostas a estas duas perguntas: Por Que Nós Existimos? ______________________________________________________________________________ O Que Estamos Tentando Realizar? ______________________________________________________________________________

3. _____________ A SITUAÇÃO Um projeto para o futuro baseado em uma visão não realista do presente resultará em desastre. Uma maneira de verificar se estamos enxergando a situação claramente é olhar para ela a partir de ângulos diversos. Nossos dois olhos, por exemplo, nos dão o senso correto de perspectiva e profundidade porque cada olho vê o objeto de um ângulo diferente. Da mesma forma, poderemos enxergar melhor nossa situação presente quando olharmos para ela de mais de um ponto de vista. Veja as quatro perspectivas listadas abaixo a serem consideradas quando você estiver avaliando sua situação.

– Pontos de vista a serem Avaliados – c. Ponto de Vista ______________ a. _____________ da Organização Como está a sua situação vista de onde você está O que você está fazendo a partir da perspectiagora? va daqueles com quem você trabalha? b. ____________ da Organização O que você está fazendo a partir da perspectiva daqueles que não conhecem a sua estratégia?

d. Ponto de Vista ____________ Como estará a sua situação daqui a meses ou anos? Que TENDÊNCIAS estão se desenvolvendo?

BASE BÍBLICA

4. ______________ AS NECESSIDADES. Agora, liste os objetivos de sua equipe em ordem de importância e prioridade. Os resultados podem se perder quando as necessidades não estão ordenadas por prioridades. Em geral, as coisas fáceis são sempre feitas, enquanto as coisas importantes são deixadas de lado. Nós temos a tendência de fazer as coisas mais urgentes, não as mais importantes. Quando o objetivo principal é negligenciado, nós nos tornamos escravos do imediato.

5. FAÇA AS _____________ CERTAS. Alvo: A quem estamos tentando servir e quais são as necessidades que estamos atendendo? Liderança: Nós temos as pessoas certas na liderança para cumprir os nossos objetivos? Conselho: Nós precisamos do conselho de quem para sermos bem sucedidos? Direção: Exatamente o que nós vamos fazer a curto, médio e longo prazo? Organização: Quem é responsável pelo quê? Quem vai supervisionar quem? Fundos: Quanto esperamos gastar e ter como renda? Relatório: Nosso progresso está alinhado com o nosso objetivo? Comunicação: Como podemos comunicar o que estamos fazendo de maneira eficaz? Avaliação: Nós estamos buscando a qualidade que esperamos ou demandamos de nós mesmos? Melhoria: Como podemos continuar melhorando nos aspectos críticos do nosso ministério?

6. ESTABELEÇA ______________ ESPECÍFICOS.

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a. Escritos Escreva em um papel o que você quer realizar. Isso servirá como um lembrete diário do que deverá ser feito em seguida. c. Realistas Estabeleça alvos a serem alcançados. Embora seja emocionante estabelecer grandes objetivos no início, nós precisamos lembrar que um alvo só vale a pena se puder ser alcançado.

b. Específicos Um plano geral pode ser fácil de ser formulado, mas é mais fácil definir os objetivos quando o alvo é específico. d. Mensuráveis Um alvo mensurável é importante porque permite a você avaliar como está se saindo.

e. Pessoais Alvos pessoais inspiram e motivam você. Eles precisam se conectar ao seu coração para movê-lo a agir.

f. Convictos Você precisa estar convencido da importância dos seus alvos. Somente assim você investirá neles.

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7. _______________ E ESCLAREÇA. Comunicar é compartilhar a visão do objetivo a ser alcançado. Esclarecer é mostrar os os que precisam ser seguidos. Isso não significa especificamente dizer a alguém o que fazer. Ao contrário, significa dar a ele ou a ela as diretrizes para que o alvo seja alcançado. Por isso, toda reunião de planejamento deve incluir os itens abaixo. a. Conclusões escritas b. Listagem do projeto c. Prazos

d. Listagem dos recursos e. Próximos os (itens de ação) f. Responsabilidade (líderes do projeto)

8. IDENTIFIQUE OS POSSÍVEIS _______________. O próximo o é identificar possíveis desafios. Pense nos obstáculos que podem surgir para que você possa desenvolver maneiras de superá-los. Imagine o “pior cenário” e como você poderia reagir a ele. Com planejamento e antecipação, você consegue evitar muitos dos obstáculos que normalmente tomariam grande parte do seu tempo. Quando você investe tempo para planejar, gastará menos tempo executando. a. “O Ree Mental.” Ree mentalmente todo o objetivo ou evento que você está planejando e anote tudo que você poderia esquecer. b. “Os Próximos os.” Determine a ação imediata que deverá ser realizada para o alcance do objetivo. Este é o resultado mais importante de qualquer reunião.

9. TENHA UM _________________________ DE PLANEJAMENTO. Os líderes devem possuir um sistema aberto de planejamento que seja sensível a influências externas. A tomada de decisão e o planejamento podem adaptar-se a essas realidades. Um sistema fechado pode fracassar ao ignorar os fatores externos.

10. ____________ E _____________ SEUS RECURSOS. Além das pessoas, seus patrimônios mais valiosos são o tempo (programação) e o dinheiro (orçamento). Invista nos dois de maneira sábia e específica.

Programação

Orçamento

Estabeleça os itens de um programa que seja responsável, mas também produtivo. Sem uma programação você não pode controlar o progresso.

Determine os custos do projeto e em que ponto eles irão ocorrer. Tente remover quaisquer surpresas que possam surgir!

PLANO DE AÇÃO

11.___________ E _______________, Um rio está constantemente em mudança e nunca é o mesmo que um dia já foi. As organizações também são assim. Não importa o quão cuidadosamente seus planos tenham sido elaborados, sempre há uma constante necessidade de monitoramento e correção se o destino final quiser ser alcançado. Sempre tenha um plano determinado, mas entenda que no minuto em que você deixar de fazer ajustes e mudanças, seu curso será alterado e você se desviará.

12.________________ OS RESULTADOS. Manter a “contagem dos pontos” é a única maneira de saber se você está ganhando ou perdendo. Desenvolva métodos de avaliação. Se você for implementar mudanças, precisa fazer isso com base nas informações mais atuais. AVALIAÇÃO: Nesse momento, que idéia ministerial é a principal preocupação entre suas prioridades? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

AÇÃO: Use as linhas abaixo para iniciar um processo de planejamento para este projeto.

______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________

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CHAVE DE RESPOSTA — UML Livro 1 Lição 1: O Chamado de Deus para Liderarmos Nascido para Liderar 1. Sermos feitos à imagem de Deus significa que fomos criados para liderar. 2. Deus deu aos homens autoridade sobre toda a terra. 3. Se deus nos mandou dominar, é porque nós temos a habilidade para fazê-lo. Os seis motivos abaixo explicam porque este período foi de intensa liderança: 1. autoridade / responsabilidade. 2. inimigos. 3. fundos monetários. 4. nações. 5. morrido / expectativa. 6. em baixa. Os fundamentos dos líderes eficazes: 1. Eles percebem uma necessidade 2. Eles possuem um dom a. dom b. desenvolvem c. serviço d. influenciar e. talento 3. Eles mostram paixão a. sensibilidade b. convicções c. dons d. necessidades e. oportunidades 4. Eles são persuasivos 5. eles perseguem um propósito Lição 2: O coração de um líder O líder que Deus usa… 1. Tem um grande propósito na vida. 2. Tem, pela graça de Deus, removido todo obstáculo de sua vida. 3. Tem se colocado totalmente à disposição de Deus. 4. Tem aprendido como prevalecer na oração. 5. É estudioso da palavra de Deus. 6. Tem uma mensagem vital, capaz de transformar o mundo perdido. 7. Possui uma fé que espera resultados. 8. Escolhe servir em atitude e ação. 9. Desperta os dons em si mesmo e nos outros. 10. É seguro o bastante para capacitar a outros. 11. Vive debaixo da unção do Espírito Santo. 12. Escolheu ser um exemplo antes de liderar outros.

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Lição 3: Eu tenho um sonho O que é visão? É uma imagem mental clara de um amanhã melhor, dada por Deus, que move uma pessoa a acreditar que esse amanhã não somente pode se realizar, mas que deve se realizar. O nascimento de uma visão 1. intimidade 2. concepção 3. gestação 4. trabalho de parto 5. nascimento os para alcançar o cumprimento da visão de Deus 1. serviço 2. revelação 3. observe 4. toque 5. problema a ser resolvido 6. ore 7. prepare-a 8. aja imediatamente Como devemos conduzir a visão 1. veja-a claramente 2. mostre-a criativamente 3. comunique-a constantemente Lição 4: Prioridades e tomada de decisão Lições que aprendemos com o princípio 80/20 1. Atividade não é igual a realização 2. Trabalhe mais sabiamente, não mais arduamente 3. Organize ou agonize 4. Avalie-se ou fique estagnado 5. Agende suas prioridades 6. Reagir não é liderar 7. Diga não às pequenas coisas. Como dizer “não” com graça… 1. Diga “não” à idéia – não à pessoa. 2. Responda levando em conta o interesse da pessoa que está pedindo. 3. Recuse com criatividade. Encontre uma alternativa. Como aproveitar ao máximo o seu tempo… 1. Faça listas de tarefas 2. Estabeleça suas prioridades. 3. Evite o perfeccionismo. 4. Questione tudo. 5. Dê boas vindas à tensão. 6. Evite a bagunça. 7. Evite protelar. 8. Controle interrupções e distrações. 9. Delegue nas áreas de suas fraquezas. 10. Use um calendário.

Auto-avaliação: três perguntas sábias… 1. O que é exigido de mim? 2. O que me traz maiores resultados? 3. O que me dá a maior recompensa? Lição 5: Cultivando a habilidade de lidar com pessoas Quatro verdades sobre liderança e pessoas 1. As pessoas são o patrimônio mais valioso da igreja. 2. O bem mais importante de um líder é sua habilidade para lidar com pessoas. 3. Um bom líder sabe liderar vários grupos porque liderança tem a ver com pessoas. 4. Você pode ter habilidade para lidar com pessoas e não ser um bom líder, mas você não pode ser um bom líder se não tiver habilidade para lidar com pessoas. A maneira como você se vê... 1. Os ladrões: eles viram o homem como uma vítima a ser explorada. 2. Os sacerdotes: eles viram o homem como um problema a ser evitado. 3. O samaritano: ele viu o homem como uma pessoa a ser amada. Cristianismo é relacionamento. Uma definição de líder espiritual... Aquele que assume a responsabilidade pela saúde e pelo desenvolvimento dos seus relacionamentos. Quatro palavras que ilustram o líder: 1. A analogia do anfitrião. 2. A analogia do médico. 3. A analogia do conselheiro. 4. A analogia do guia turístico.

O que todo líder deve saber sobre as pessoas... 1. Pessoas são inseguras. Ofereça a elas confiança. 2. As pessoas gostam de se sentir especiais. Honre-as. 3. As pessoas buscam um amanhã melhor. Ofereça a elas esperança. 4. As pessoas precisam ser compreendidas. Ouça o que elas têm a dizer. 5. As pessoas precisam de direção. Navegue por elas. 6. A pessoas são carentes. Fale das necessidades delas primeiro. 7. As pessoas ficam deprimidas. Encorage-as. 8. As pessoas querem ser bem sucedidas. Ajude-as a vencer. 9. As pessoas desejam relacionamentos. Ofereça-lhes comunhão. 10. As pessoas procuram modelos para seguir. Seja um exemplo.

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Lição 6: Planejamento estratégico os para um planejamento estratégico eficaz 1. Planeje planejar. 2. Determine o seu objetivo principal. 3. Avalie a situação a. De dentro b. De fora c. Atual d. Futuro 4. Priorize as necessidades 5. Faça as perguntas certas 6. Estabeleça alvos específicos 7. Comunique e esclareça 8. Identifique os possíveis obstáculos 9. Tenha um sistema aberto de planejamento 10. Gerencie e direcione seus recursos 11. Monitore e corrija 12. Avalie os resultados

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O próximo o… Acreditamos que este evento de treinamento tenha valido o tempo investido e que nele você tenha recebido instrumentos que serão de muito valor quando você desenvolver outros líderes. Não queremos deixar de lembrar uma importante verdade: o desenvolvimento da liderança não ocorre através de um evento, mas sim de um processo. Quando falamos de processo estamos falando de uma experiência semanal na qual você irá se reunir com um grupo para debater e aplicar os princípios para sua liderança. A lista a seguir destaca os valores de cada um: EVENTO 1. Incentiva a tomar decisões 2. Motiva as pessoas 3. Uma questão de calendário 4. Desafia as pessoas 5. Transforma-se em um catalisador 6. Geralmente envolve um grupo grande

PROCESSO 1. Incentiva o desenvolvimento 2. Amadurece as pessoas 3. Uma questão de constância 4. Transforma as pessoas 5. Transforma-se em uma cultura 6. Geralmente envolve um grupo pequeno

Como Treinador Certificado, seu compromisso é conduzir 10 líderes através do mesmo processo de treinamento de três anos que você está recebendo. Você deverá participar de todos os eventos “Treinando o treinador” ministrados pela EQUIP e treinar continuamente outros líderes para poder permanecer no programa. Como acreditamos que o treinamento eficaz é um processo e não um evento, espera-se que o processo de treinamento de seus 10 líderes já tenha começado no próximo evento “Treinando o treinador”. A QUEM TREINAR Qualquer líder ou líder em potencial que tenhas as seguintes características D – Dignos de confiança O – Oferecem frutos N – Não precisam de influência E – Exibem talentos S- Servem as pessoas

(Demonstram uma integridade que reflete o caráter de Deus) (São eficazes no ministério) (Eles é que influenciam as pessoas) (Seus dons se manifestam em público) (Já estão servindo em algum ministério)

RECURSOS: Durante o primeiro evento “Treinando o Treinador” você receberá manuais para cada um dos 10 líderes que se disp a treinar. Se você decidir treinar mais de 10 líderes, precisará fazer cópias dos manuais para os demais líderes. COMO TREINAR Você não precisa treinar os 10 líderes ao mesmo tempo. É possível fazer isso em grupos de diversos tamanhos, desde individualmente até com um grupo pequeno ou uma classe completa. Lembre-se de não apressar o treinamento, pois as lições possuem um conteúdo extenso. Dedique tempo a cada uma delas. Lembre-se de como Jesus ensinou aos seus discípulos: I – Instrução (Ensinou-lhes a verdade) D – Demonstração (Exemplificou o que lhes ensinou) E – Experiência (Ele permitiu que eles particiem) A – Avaliação (Ele os avaliava constantemente)

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MAIS UM O: Depois do evento de treinamento, queremos incentivá-lo a dar mais um o no processo de desenvolvimento da liderança. Além de selecionar sua própria equipe de líderes, comprometa-se a encontrar outros Treinadores Certificados (colegas) com os quais você possa se reunir para trocar ajuda e prestar contas entre si. Eles serão como um “Barnabé” ao seu lado durante esta jornada. Reúnam-se quantas vezes for possível, no mínimo uma vez por mês, para incentivarem uns aos outros. Compartilhe sobre seu crescimento pessoal e fale sobre os líderes que você planeja selecionar e treinar. Orem por cada um. Prestar contas entre vocês transformará suas intenções em realidade. Que Deus lhe abençoe enquanto você EQUIPa outros líderes!