Matriz De Interesados 2vq3n

MATRIZ DE INTERESADOS INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS Nº

INTERESADO

CARGO EN LA ORGANIZACIÓN

UBIC.

EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS ROL EN EL PROYECTO

MATRIZ Y ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS

PRINCIPALES REQUERIMIENTOS

TIPO DE INTERESADO

INFLUENCIA EN EL PROYECTO

FASE EN EL PROYECTO DE MAYOR PARTICIPACIÓN

NIVEL DE PARTICIPACIÓN

EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE NO CUMPLIR CON SUS REQUERIMIENTOS

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA CONSEGUIR SU APOYO EN EL PROYECTO

Podría asignar recursos a otro proyecto, causando un cierre por inanición

Resaltar la mejora de la imagen de la organización con proyectos de esa envergadura

STAKEHOLDERS DENTRO DE LA EMPRESA CONSULTORA MM 1 Jose Samanez

Gerente de Proyectos

Lima

Aprueba recursos

Que se culmine el proyecto con los recursos y el tiempo estimado

Interno

Positiva

Definición del equipo del proyecto

Bajo

2 Michael Tenorio

Jefe de Proyectos

Lima

Gerente del Proyecto

Cumplir con el entregable final

Interno

Positiva

Todas

Alto

3 Justo Huaynillo

Analistas de Procesos de Negocio

Lima

Analista y QA

Ganar experiencia a través de las actividades

Interno

Positiva

Analisis y QA

Alto

4 Jose Matinez

Arquitecto de Soluciones de software

Lima

Arquitecto de software

Ganar experiencia a través de las actividades

Interno

Positiva

5 Jose Carlos Silva

Desarrolladores de Software

Lima

Desarrolla el software

Ganar experiencia a través de las actividades

Interno

Positiva

6 Billy Colonia

Desarrolladores de Software

Lima

Desarrolla el software

Ganar experiencia a través de las actividades

Interno

Positiva

Lima

Proveedor de hardware y software

Que se cumpla con el pago y sus plazos y que el proyecto sea exitoso para añadir valor a la marca y empresa

Externo

Neutra

Proceso de pre venta

Lima

Supervisa el proyecto y financia

Incrementar su tasa de proyectos financiados exitosos para continuar recibiendo aportes

Externo

Positiva

Durante toda la ejecución

Arquitectura de la solución Desarrollo de software Desarrollo de software

Alto Alto Alto

-Retrasos y/o alcances incompletos en el producto final Retrasos y/o alcances incompletos en el producto final Retrasos y/o alcances incompletos en el producto final Retrasos y/o alcances incompletos en el producto final

-Potenciar la experiencia en proyectos Potenciar la experiencia en proyectos Potenciar la experiencia en proyectos Potenciar la experiencia en proyectos

STAKEHOLDERS PROVEEDORES DEL CLIENTE 7 Richard Galarza

Gerente de Ventas

Bajo

Retraso del proyecto al buscar una alternativa de proveedor

Pago puntual y resaltar el prestigio a adquirir de sus productos

Podría asignar recursos a otro proyecto, causando un cierre por inanición

Una comunicación constante sobre los avances del proyecto resaltando continuamente el impacto del mismo en la organización

STAKEHOLDERS PATROCINADORES

9

Carlos Alfonso Abad Ocampo

Gerente comercial de la entidad aseguradora

Medio

STAKEHOLDERS DEL CLIENTE (ENTIDAD DEL ESTADO) Bajo

Influiría negativamente el la aprobación Enfatizar el servicio a través de una comunicación del producto final, extendiendo el tiempo proveedor - cliente constante del proyecto a costo de la empresa

Durante toda la ejecución

Medio

Influiría negativamente el la aprobación Enfatizar el servicio a través de una comunicación del producto final, extendiendo el tiempo proveedor - cliente constante del proyecto a costo de la empresa

Positiva

Durante toda la ejecución

Alto

Externo

Positiva

Desarrollo, pruebas y cierre

Medio

Externo

Positiva

Desarrollo, pruebas y cierre

Alto

10 Eduardo Carrera

Gerente de Operaciones

Lima

Supervisor y decisor

Que el sistema esté operativo en el tiempo acordado

Externo

Positiva

Inicio y Cierre

11 Hector Cuadros

Lider Tecnico Operaciones

Lima

Aprueba el producto final

Que el sistema esté operativo en el tiempo acordado

Externo

Positiva

12 Tais Ramos

Analista programador

Lima

Aprueba el producto final

Que se cumpla con el alcance en el tiempo acordado a nivel tecnico

Externo

13 Rafael Hidalgo

de Datos

Lima

Aprueba el producto final

Que los procesos de transformacion de datos del sistema esté operativo en el tiempo acordado

14 Eliana Neyra

Analista Financiero (Lider de s)

Lima

Coordina y aprueba el producto final

Contar con un DataMart de clientes

No aprobación del producto final, extendiendo el tiempo del proyecto a costo de la empresa No aprobación del producto final, extendiendo el tiempo del proyecto a costo de la empresa No aprobación del producto final, extendiendo el tiempo del proyecto a costo de la empresa

Enfatizar el servicio a través de una comunicación proveedor - cliente constante Enfatizar el servicio a través de una comunicación proveedor - cliente constante Involucrarlo en las reuniones de decisiones sobre el desarrollo del proyecto