Modelo Adhocratico-gerencia Moderna 1o7230

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DEFINICIONES: Estructura La estructura es la disposición y orden de las partes dentro de un todo también puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen estructura. Uno de los objetivos de la semántica y de la ciencia consiste en que la estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la realidad. Dentro el marco de una empresa, estructura también se puede definir como el modo de coordinar las diferentes tareas entre los equipos de trabajo, donde incluye también el organizar y dividir estas tareas hacia el personal que trabaja en la empresa. Organización La organización es un medio para alcanzar un fin, o sea la meta de la organización, alguien tiene que definir y planear cómo llevar a cabo. Adhocrático El modelo adhocrático evita las estructuras burocráticas en especial divisiones de trabajo, diferenciación de unidades, comportamientos formalizados y sistemas de control. El poder de toma de decisiones lo tienen expertos y así hacen equipos multidisciplinarios formando un proyecto de innovación determinado, por tanto no hay nadie que monopolice el poder pues el fin de la organización es innovar. Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría 1 INGENIERIA DE MINAS

de gestión de organizaciones. Todos los de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización. MODELO ADHOCRATICO Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar. Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus . Este tipo de organización es la consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo en grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, lo cual hace que sea característica en empresas pequeñas y medianas con un sistema técnico muy sofisticado o intensivo en tecnologías avanzadas y con procesos productivos por pedido y flexibles. Este modelo es el usual en empresas de ingeniería o de consultoría, o en centros de estudio de I+D, descentralizados, de empresas de mayor dimensión. ¿Cuál es el objetivo de una organización adhocrática? Las organizaciones que siguen una estructura adhocrática buscan la innovación, esa es la meta final por excelencia, y por ello se enfocan en romper el orden típico a fin de originar un ambiente creativo, que fomente la creación de nuevas ideas, sin la necesidad de comportamientos formales ni sistemas de planificación o control. Este método de trabajo permite que converjan las diferentes opiniones, ideas e ingenios todos del equipo, provocando un ambiente laboral donde el 2 INGENIERIA DE MINAS

cambio y el progreso son la única constante, permitiendo a los empleados nutrirse de unos y otros, sin importar las diferencias de su campo de acción o profesión. Tipos de organización Adhocrática Adhocracia istrativa. Es aquella empresa innovadora que carece de sistema técnico, entendido como sistema productivo. En ellas los profesionales resuelven los problemas, elaboran proyecto, maquinarias, pero las cuales serán producidas por otras empresas. Adhocracia Operativa. Que innova y soluciona los problemas directamente en nombre de sus clientes. El trabajo directivo y el núcleo de operaciones se combinarán en un solo esfuerzo. Si el sistema técnico existe: No hay diferencias esenciales entre el núcleo de operaciones y el trabajo operativo. El sistema técnico que aparece será de alta tecnología sofisticado en su diseño y lleva la automatización, no será regulador. Factores de Contingencia El producto complejo y dinámico -resolución de nuevos problemas lleva a un entorno complejo y dinámico. Sistema técnico no regulador de comportamientos y de alta tecnología. Los procesos y productos son ambiguos y de difícil control. Según la empresa se limite a la resolución de problemas y diseño de productos, o elabore los proyectos, tendremos una adhocracia istrativa o una adhocracia operativa. Suelen ser empresas jóvenes, todavía no afectadas por las presiones hacia la burocratización propias del envejecimiento. Mecanismos de coordinación: adaptación mutua. Estructuras y Procesos Empresa flexible, orgánica, que combina sus dispositivos de enlace (directivos integradores y de proyectos), con la capacidad de adaptación y la libertad de sus , y el necesario clima interno o cultura de empresa. Especialización horizontal del puesto. Descentralización vertical y horizontal selectiva. Sistema

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técnico de alta tecnología, que puede ser sofisticado y automatizado. Probable trabajo idiosincrásico en el seno de los diferentes equipos.

Partes Fundamentales El lugar que corresponde a los profesionales: el staff y el núcleo de operaciones. Estrategia Consiste en ubicar a la empresa en los mercados adecuados y conseguir el adecuado diseño interno que permita la innovación. Comportamiento El diseño orgánico de la estructura, y la consecución de un ambiente interno adecuado, permitirá un comportamiento innovador de estas empresas. Ventajas La adhocracia ha sido puesta a prueba por diferentes organizaciones y equipos de trabajo, a fin de determinar si es un método realmente efectivo, que aporte beneficios e innovación a las empresas, en ese sentido los resultados han sido satisfactorios. 

Incremento de creatividad: Si tu empresa busca formas de romper el molde y tener ideas originales y diversas estas estructuras va a beneficiar ese objetivo, la constante interacción entre los empleados y el intercambio de ideas, promueven un ambiente ideal para la concepción de métodos creativos que resuelvan problemas de formas inesperadas.

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Crecimiento humano: La adhocracia representa no solo un método para el alcance de objetivos laborales, sino que también funciona para que el personal de tu empresa se nutra y crezca profesional y personalmente, el constante vinculo entre individuos diversos, de distintas carreras y profesiones, conlleva a los del equipo a aprender de las experiencias de otros, lo que da inicio a un constante progreso humano.

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Mejora del ambiente laboral: La interacción y comunicación constante entre el personal ayuda a mejorar el clima organizacional, ya que los empleados conocen las habilidades y talentos de otros, practica los métodos sociales y fomentan las relaciones de trabajo y también las personales, teniendo como resultado un ambiente laboral armónico y dinámico.

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Lo único permanente es el cambio: Las estructuras adhocráticas están en constante evolución, siempre a la búsqueda de nuevos métodos y técnicas que les permitan avanzar en sus objetivos, el personal suele ser rotativo y las actividades de estos siempre varían, la estabilidad o las reglas no son propias de estas estructuras, por lo que el cambio de ideas, actividades, empleados y trabajos es lo único permanente, lo que beneficia la creatividad y sobre todo la innovación, ambos esenciales para el emprendimiento.

Desventajas A pesar de los múltiples beneficios que aporta la adhocracia, también tiene algunos aspectos negativos que las corporaciones deben considerar antes de ponerla en práctica. 

Incoherencia de ideas: La interacción entre personas de diferentes profesiones puede llevar al equipo a tener ideas muy diversas, que no sepan coexistir entre sí, y que al no encontrar la forma de coordinarlas, se conviertan en conceptos incoherentes y carentes de valor.

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Discrepancias entre personas: La adaptación es fundamental en estas estructuras, en especial porque todos los tienen igual valor y poder de decisión, si existe una discrepancia de cualquier tipo entre los del equipo afectará inevitablemente el trabajo final.

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Características de una organización adhocrática Existe una serie de características que diferencian las organizaciones de otros tipos de estructuras, y las cuales deben ser el pilar fundamental de este tipo de proyectos.

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Funciones de las personas: Si bien las funciones de cada empleado pueden ser descritas de forma general éstas no están sujetas a reglas, y pueden variar con el tiempo, sin caer en la cotidianeidad ni los estándares habituales. La organización suele ser por equipos que se autogestionan y reparten las funciones, basándose en sus competencias.

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Diversidad de empleados: En este tipo de organizaciones es común la combinación

de

personal

que

cuente

con

diferentes

habilidades,

provenientes de distintas profesiones y con campos laborales varios, resultando en un grupo variopinto y lleno de diversidad. 

Igualdad de autoridad: La opinión de todos los involucrados cuenta, ningún trabajador puede decirle a otro qué hacer o cómo hacerlo, para tomar una decisión se consideran las posiciones de cada empleado, utilizando consensos y arbitrajes conjuntos.

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No existen jerarquías: No hay organigramas en estos proyectos, y en caso de haberlo siempre es lineal, es decir, no hay cargos mejores que otros, todos los de equipo están en un posición igualitaria.

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La adaptación es fundamental: Al coexistir en un mismo ambiente personas tan diversas, con diferentes formaciones académicas, y distintas responsabilidades que persiguen un mismo objetivo, pero cuyas opiniones y rango de acción es equitativo, es común que existan momentos de desacuerdo, sin embargo la coordinación es fundamental, pero incluso más importante es la capacidad de adaptación que tenga cada individuo, pues de la cooperación mutua es lo que hará el proyecto exitoso.

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