Planeacion Estrategica 173t30

UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA

SEGÚN SALLENAVE (1991) "La

Planificación Estratégica es el proceso por el

cual los dirigentes ordenan sus objetivos y s us acciones en el tiempo. ES un proceso de co municación y de determinación de decisiones en e l cual intervienen todos los niveles estratégicos d e la empresa"

KOTLER(1990) "La planeación estratégica e s el proceso gerencial de desa rrollar y mantener una direcció n estratégica que pueda alinea r las metas y recursos de la organización con sus oportu nidades cambiantes de mer cadeo”

Robert n. Anthony Es el proceso para decidir las actuaci ones que deben realizarse en el futur o, se consideran las diferentes altern ativas, en el curso de las acciones y se decide cual es la mejor.

BURT K.SCANLAN Sistema que comienza con objetivos, de sarrolla políticas, planes, procedimiento s, y cuenta con método de retroaliment ación de información, para adaptarse al cambio.

GEORGE R.TERRY Es la selección y la relación de hecho s así como la formulación y el uso de suposiciones respeto del futuro en la visualización y formulación de las act ividades propuestas para alcanzar re sultados.

Koontz y Weihrich, 1994 La P.E. Analiza la situación actual y la qu e se espera para el futuro, determina la di rección de la empresa y desarrolla medios pa ra lograr la misión

Planeación Estratégica

FUTURO DESEADO (5 -10 años) SITUACIÓN ACTUAL Entorno - interno

¿QUÉ HACER? ¿CÓMO HACERLO?

Planeación Estratégica Existen dos formas para hacer que el trabajo se cumpla.... Improvisar  Pensar

por adelantado qué es lo que se desea alcanzar

Que no es una planeación estrat égica No pronostica las ventas de un producto para después determinar La planeación es

qué medidas

tratégica no trat

tomar

a de tomar decis iones futuras.

Es importante saber que: Las empresas toman decisiones d e diferente naturaleza a partir de la información y recursos dispo nibles y en función de los objetivo s a alcanzar

¿Pero que es una estrategia?

Estrategia El término “estrategia” (del griego strátegos), proviene de dos palabr as griegas: 1. stratos (ejército) y 2. ago (en griego antigü o, liderar, guiar, camb iar)

Estrategia La estrategia como el modo o plan de acción para asignar recursos escaso s, con el fin de obtener una ventaja com petitiva y lograr un objetivo con un nivel de riesgo aceptable.

Importancia de la Planeación Sentido de dirección Facilita el control

Planeación Reduce la incertidumbre Visualiza los cambios

Niveles de Planeación Estratégica

Niveles de la P.E. Planeación Estratégica

Planeación Táctica

Planeación Operativa

LARGO PLAZO, ASIGNARECURSOS MEDIANO PLAZO MOVILIZA RECURSOS CORTO PLAZO, DECISIONES RUTINARIAS

Planeación estratégica Es la más amplia y abarca a la organizaci ón entera. Está en manos de la alta gerencia de la organización y corresponde al plan may or del cuál se subordinan todos los dem ás planes.

Niveles de la P.E. ¿Dónde nos encontramos? ¿A dónde queremos llegar? ¿Podemos llegar ahí? ¿Qué estrategias lograrán cuáles metas? ¿Qué decisiones deben tomarse para poder llega r hasta ahí? Observar el desempeño Revisión periódica

Planeación Táctica Es la que abarca a cada departamento o área de la organización. Está en manos del nivel intermedio corr espondiente a cada departamento de la organización

Niveles de la P.E. Elementos de la planeación táctica

Planeación Operativa Es la que abarca cada tarea o actividad especí fica. Está en manos del nivel operativo y se concen tra en cada tarea o actividad

Niveles de la P.E. (Caso Prácti co) Planeación Estratégica

Flujo de Presupuesto

Flujo de Caja

Planeación de Recursos Humanos

Planeación istrat iva

Planeación Financiera

Plan de Inversión

Estructura Organizacion al

Infraestructu ra

Procesos

Plan de Puesto y Salarios

Plan de Capacitación

Plan de Carrera

ES LO MISMO UNA TÁCTICA Y UNA ESTRATÉGIA????

Actividad en clase: En la empresa SEDESOL tienen p roblemas con el personal por el i ncumplimiento de los manuales de calidad al momento de realiza r un mantenimiento Realiza un plan estratégico donde realices una tácti ca y una estrategia para dar solución a la problemáti ca.

Misión Es una afirmación que describe el concepto de la e mpresa, la naturaleza del negocio, la razón para q ue exista la empresa, la gente a la que le sirve y los p rincipios y valores bajo los que pretende funcionar.

visión Es el conjunto de ideas generales, que pr oveen el marco de referencia de lo que un a unidad de negocio quiere ser en el futur o. Señala el rumbo y da dirección.

VALORES SON LOS PRINCIPIOS CR EENCIAS, REGLAS QUE RE GULAN LA GESTION DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS

E ESPECIFICO M MEDIBLES A ALCANZABLES R Retadores T Tiempo

Propósitos de la empresa

UNIDAD 1 ESTILOS DE PLANEACION ACKOFF

ESTILOS DE PLANEACION ACTITUD REACTIVA

ACTITUD PREACTIVA

ACTITUD INACTIVA

ACTITUD PRACTIVA/ INTERACTIVA

Inactivistas: se aferran, no cambian, n se arriesgan

Proactivista s: controlan la marea preactivistas: avanzan con la marea (avance tecnológico)

Reactivista: nada contra la corriente , pasado.

UNIDAD 1 Modelos Organizacionales

Modelos organizacionales

mercadotecnia

finanzas

Producción

Recursos humanos

Mercadotecnia Conjunto de procesos mediante los cuales se ide ntifican las necesidades y deseos de los cons umidores o de los clientes industriales, para luego, satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de productos y/o servi cios de valor con ellos

Técnica de la Mercadotecnia Las cuatro “P”

Producto Plaza Precio Publicidad

PRODUCCION

FINANZAS Son una rama de la economía que se dedi ca de forma general al estudio del dinero, y particularmente está relacionado con las transacciones y la istración del diner o,

RECURSOS HUMANOS La dirección de los recursos humanos es el proceso de selección, formación, desarroll o y consecución de las personas cualificad as necesarias para conseguir los objetivos de la organización

TAREA REALIZA UN MAPA MENTAL SOBRE LOS ESTILOS DE PLANEACION ACKOFF