Reestructurando Empresas Capitulo 1 553t1r

REESTRUCTURANDO EMPRESAS Capitulo 1 La rueda operativa muestra la faz operativa de la organización de una empresa. Se presentan, a través de una secuencia ordenada, las funciones que se cumplen dentro de la empresa. Se detallan los pasos pero no la forma en que estos se llevan a cabo. El producto o servicio al que se dedica la empresa es el punto más importante de la rueda operativa. Es el que va a determinar, en gran medida, la forma en que la empresa realizara las diferentes funciones. Sin producto o servicio no hay rueda operativa. La rueda operativa cuando crece no cambia pero si se crean ÁREAS. Una de las formas de considerar al empresario en la organización es instalarlo “dentro” de la rueda operativa. Se encargara de que las funciones se lleven a cabo correctamente y que la rueda operativa no se detenga, y el ciclo sea lo más rápido posible. A este tipo de empresario se lo denomina empresario tradicional. Su objetivo principal será la eficiencia. IMPORTANTE- FRANGMENTACIÓN ESTRUCTURA DE REINOS. La rueda muestra a la empresa fragmentada. Generalmente los problemas no están fragmentados. Problema del pensamiento fragmentado: la alfombra y bultos. La solución no consiste en sacar, cambiar o agregar piezas, es decir que la esencia del problema está en las innumerables interrelaciones que existen entre cada una de esas piezas, y en hacer que estas interrelaciones funcionen cada vez mejor. Hacer que estas interrelaciones se desarrollen y profundicen es lo que técnicamente se denomina “Crear una estructura de redes“ (busca a adaptarse a cada cambio que se presenta). Cuando las empresas se organizan con el único objetivo de hacer que la rueda operativa funciones se genera lo que técnicamente se denomina “estructura de reinos“. Las estructuras de reinos se generan cuando el cumplimiento del objetivo específico de un área se logra aun en detrimento de los objetivos de otras. El gerente tradicional u operativo podrá advertir que el resultado de “su“ área no está determinado solo por como el cumpla con el proceso operativo, sino también por lo que ocurra en el resto de la empresa. Capítulo 2