Scm Y Scor General 414p13

Manuel Acero [email protected] g Agosto 10, 2010

INDUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y SCOR

istrar la Cadena de Suministro SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Componentes básicos SCM Planear Planear

Planear

Planear

Entregar

Comprar

Proveedor

Hacer

Entregar

Comprar

Hacer

Entregar

Comprar

Hacer

Planear

Entregar

Clientes

Devolver

Devolver

CLIENTES

SOCIOS

Materiales Información Dinero Decisiones INTEGRAR G

SINCRONIZAR OPTIMIZAR

Talentos Métricas

Tecnología

Procesos

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Comprar

De Clientes

SISTEMA NERVIOSO DE SCM Comprar

Fabricar

Entregar

Planear Recursos Analíticos Ejecutar Recursos Transaccionales

© Manuel Acero – [email protected]

CONSEJO MUNDIAL DE CADENAS DE SUMINISTRO ´ ´ ´

´

´

´ ´ ´

El consejo es una entidad independiente, sin ánimo de lucro La membresía está abierta a todas las compañías y organizaciones El foco principal está en la investigación, aplicación y mejora de las prácticas de cadena de suministro El consejo es un desarrollador y promotor del Modelo SCOR® como un estándar de la istración de cadenas de suministro Ofrece entrenamiento, certificación, benchmarking, investigación, desarrollo de equipos, Coaching, e integración entre estándares enfocada en el marco de SCOR® Fue fundado en 1996 Tiene aproximadamente 1000 Tiene capítulos en Norte América, Europa, Japón, Sur Á África, América Latina, Australia/Nueva Zelanda, Asia Sureste y China, con capítulos emergentes en el Medio Oriente e India

Dando valor a través del uso de SCOR 6

PRIORIDADES PARA EL CONSEJO ´

Mejorar el Desempeño de la compañia « « «

´

Mejorar la Capacidad de la compañia « « « «

´

Entrenamiento Certificaciones Red de mentores y consejeros Planes de carrera

Aprovechamiento p o ec a e to de los os Recursos ecu sos Técnicos éc cos « « « «

´

Casos de estudio Enfoques E f de d solución l ió Investigación de las habilidades para cadenas de suministro

Mejoramientos al modelo Investigación y Publicación Website Benchmarking

Generar Experticia « « «

Redes de conocimiento Recursos expertos y calificados Equipos de investigación

7

ESTRUCTURA DE SCOR Planear

Entregar Devolver

Proveedores

Comprar Devolver

Fabricar

Entregar Devolver

Comprar

Fabricar

Devolver

Proveedores

Entregar Devolver

Mi Empresa

Internal or External

Comprar Devolver

Fabricar

Entregar

Comprar

Devolver

Devolver

Clientes

Clientes

Internal or External

Modelo SCOR

Marco Competitivo Configuración de Procesos - Integración

Métricas Gobales

Mejores Prácticas Universales

Tecnología

ESTRUCTURA SCOR P1 Plan Cadena P3 Plan Hacer

P4 Plan Entregar

EP – Facilitadores Plan F ili d Pl

Comprar

Hacer

Entregar D1 Entregar g Productos Stock

S1 Para stock

M1 P Para St Stock k

S2 Para Fabricación a Pedido

M2 Para Pedidos

D2 Entregar A Pedido

S3 Para Diseñar a Pedido

M3 Para Diseño a Pedido

D3 Entregar Diseño a Pedido

EM – Facilitadores Hacer

ED - Facilitadores Entregar

ES - Facilitadores Compras

Clie entes

Prove eedores

P2 Plan Comprar

PROCESOS MODELO SCOR P L A N E A R

P1 Plan Cadena

• Analíticos •Temporales • Integradores

P2 Plan Comprar

P3 Plan Fabricar

P4 Plan Entregar

S2 Comprar

M2 Fabricar

D2 Entregar

• Transaccionales • Día a Día

E J E C U T A R

SCOR - Revisión del Proceso y Flujos

SCOR – Métricas y Mejores Prácticas Tarea

Definición

Métricas

Méjores Práctcicas

DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO ´

´

´

´

Existe la herramienta Supply Chain SCORcard™ para identificar las características de desempeño de la cadena Cada SCORcard™ se construye con base en un conjunto de métricas escogidas de SCOR Para el benchmarking de SCOR generalmente se utilizan métricas de nivel 1, 2 y 3 EL manual de SCOR contiene todas las definiciones necesarias

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MÉTRICAS

De ca ara al cliente

Métricas de SCOR: Mediciones estandar de nivel 1

Atributo

Métrica (nivel 1)

Confiabilidad

Llenado perfecto de órdenes

Capacidad de respuesta

Tiempo del ciclo de llenado de óredenes

Agilidad (Flexibilidad)

Flexibilidad de la cadena Adaptabilidad de la cadena †

De e cara a la empresa e

Costos

Costos totales de istrar la cadena Cost of Goods Sold

Activos

Ciclo Cash-to-Cash Retornos sobre los activos fijos de la cadena Retorno sobre el capital de trabajo

14

IMPACTO FINANCIERO DE SCM Ganancia & Perdida

Margen

/

Margen Operativo (EBIT)

Margen Bruto Costo Total

Ventas Retorno de Activos (ROA)

X Ventas Retorno Capital

Balance

Activos Fijos

/ Activos Total es

+ Activos Corrientes

15

COMO APLICAR SCOR EFECTIVAMENTE EN NUESTRO MEDIO

ECOSISTEMA SCM Macro Sistema Micro Sistema Cadena extendida

Calentamiento Global

Estado de la Economía

Cadena Interna Plan Proveedores Complementarios

Clientes Source

Make

Competidores

Delivery

Regulación

Cultura Terceros

Desarrollo tecnológico

Globalización

© Manuel Acero – [email protected]

CLAVES PARA REDUCIR EL CICLO DE APLICACIÓN EFECTIVA DE SCOR 1.

Creación de Talento « « «

2.

Convergencia de SCOR con otras herramientas « « «

3 3.

Juegos de la cadena (5) Fundamentos SCM Educar Configurando la Cadena Modelo de Ecosistema de SCM Convergencia de SCOR con modelo de SCM por sectores Solution Composer – Alineamiento Sistema de Información

Adopción de un Modelo Colaborativo « «

Convergente con SCOR Trabajo en equipo con los socios de la Cadena

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GENERACION DE TALENTOS SCM JUEGOS SCM • Habilidades individuales • Habilidades grupales • Comunicación efectiva f ti d •U Uso efectivo de TIC • Relaciones • Decisiones racionales • Trabajo j bajo j presión p • Pro actividad • Colaboración • Capacidad Analítica • Convergencia Operaciones - Estrategia

GENERACION DE TALENTOS SCM Laboratorios SCM • Fundamentos SCM • Integración interna • Integración con Clientes • Integración I t ió con Proveedores P d • Medición y Benchmarking SCM • istración de la demanda • Planeación de ventas y Operaciones p • Flujo de Información – Mapas tecnológicos • Estrategia de negocio y SCM

ALCANCE ESTRATÉGICO SCM Integración de la Visión estratégica con SCM • Benchmarking • Plan Pl d de M Maduración d ió SCM • Impacto Económico de SCM

Estructura jerárquica Métricas • Confirmación Métricas y niveles

Desarrollo de Talento en SCM • Mejores prácticas SCM Aplicables • Métricas • Impacto Económico de las prácticas • SCM y uso efectivo de TI

Integración de la cadena • Resolución de Desconexiones • Materiales – Información – Dinero – Decisiones • Plan Maestro de Mejoramiento

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Los productos y servicios no llegan a sus clientes por si solos, Llegan por que en su cadena se toman decisiones racionales Nosotros le ayudamos a lograrlo

6 HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR SCM CON ÉXITO 1.

Herramientas para alinear fundamentos de SCM antes de SCOR

2. 2

Ua metodología para involucrar cuidadosamente las áreas Financieras y Comerciales

3.

Una herramienta para traducir las métricas de SCM a Impactos Económicos

4.

Una herramienta para materializar flujos de SCOR en el sistema de Información

5.

Una herramienta para hacer la convergencia entre SCOR y Tecnología de Información

6.

5 Juegos de Supply Chain Management para transmitir fundamentos desde la perspectiva de la toma de decisiones

FUENTES DE APOYO 9 Apoyo Educativo

9 Modelo Habilidades, cargos y Conocimientos en SCM 9 Mejores Prácticas Métricas Universales Tecnología 9 Artículos, educación Básica SCM 9Modelo de Alineación Dinámico 9 Modelo de Procesos de SAP

Nos enfocamos en crear talentos de Supply Chain Management, soportados por el modelo SCOR, herramientas propias orientadas i t d a obtener bt resultados lt d rápidos á id y nuestra experiencia en Latino América y el mundo.

Manuel Acero [email protected]