Scrum Para Dummies 2e166r

Scrum para dummies – ¿Cómo aplicar Scrum en 5 minutos?

Scrum va de cómo gestionar el desarrollo de un producto de software. Y remarco PRODUCTO, con un modelo de negocio detrás, algo innovador que resuelve un problema real o una necesidad, con proyección de mercado y con intención de ponerlo disponible a s reales cuanto antes. Scrum va de gestión ágil y si va unido a desarrollo ágil, mucho mejor.

¿Por dónde empezar a aplicar Scrum? Escribe en dos líneas el objetivo de tu producto, a quién va dirigido y qué problema resuelve. Si quieres prepara un elevator pitch para contarle a cualquiera en dos minutos de qué va tu producto.

1. La técnica PERSONAS para definir roles de Describe utilizando tarjetas las PERSONAS (roles) a las que va dirigida el producto, ponles nombre y apellidos, cara, a qué se dedican, cuáles son sus aficiones, si tienen familia…

Pon estas tarjetas visibles a tu equipo, para que no olviden para quién están desarrollando el producto, quiénes son sus s.

2. Qué, quién, para qué y cómo. Sin esto no vas a ninguna parte Escribe en tarjetas lo que van a poder hacer esas PERSONAS en tu aplicación (historias de ). Quién, qué y para qué. Y en la parte de detrás cómo lo vas a validar cuando esté terminado (pruebas de aceptación).

3. Ni rockstars, ni ninjas, ni recursos… personas comprometidas Scrum va de cerdos y gallinas Reúne a un equipo de desarrolladores técnicamente cualificado. No menos de 3 y no más de 10. Que sepan todos de todo, expertos, que estén al día, que sepan de ingeniería del software, desarrollo ágil y que se lleven bien. Explícales tu producto, tus s y que estimen cuánto les costaría desarrollar cada tarjeta (planning poker). Las que cuesten más de 5 días, divídelas en historias más pequeñas. (product backlog)

4. MVP Ordena las tarjetas, lo más prioritario o importante se hará primero. Piensa en tus s, qué van a querer utilizar antes. Ve a lo sencillo (MVP). Define terminado. Mejor si terminado == algo que ya puedan utilizar tus s.

5. ¿Cómo planificar un sprint?

Pregunta a tu equipo cuánto trabajo van a poder hacer las 2 próximas semanas y selecciona tarjetas que sumen ese tiempo. Dales libertad para que se autogestionen y empiecen a desarrollar (sprint). Ponlo todo en un , visible y que se pueda tocar (kanban). Pon visible la hora del daily meeting y la fecha de revisión del sprint.

6. ¿Qué son los daily meetings? Cada día, revisad TODOS juntos las tarjetas de pie alrededor del de Scrum, durante no más de 10 minutos, a la misma hora y al principio del día (daily meeting). Qué ha hecho cada uno el día anterior, qué va a hacer hoy y qué problemas se ha encontrado. Actualizad las tarjetas con el tiempo que falta para terminar y que esté disponible para los s. Muestra el progreso del sprint en un gráfico (burndown). Los problemas de gestión los resuelves tú (product owner), los problemas técnicos los resuelve tu equipo. No hay cambios hasta el final del sprint.

7. ¿Cómo validar el trabajo de un sprint? Pasadas dos semanas, revisa el trabajo completado (reunión revisión sprint). Prueba la aplicación en vivo, comprueba que funciona como esperabas, valídalo y ponla disponible a tus s.

8. Scrum va de mejora contínua Dedica un rato a discutir qué se puede mejorar, una buena técnica son las retrospectivas de estrella de mar. Utiliza el de tus s, tu equipo para añadir cambios, bugs, nuevas historias, nuevas PERSONAS, etc. Estimad lo nuevo.

9. Repite Dedica el final del día, a seleccionar tarjetas que sumen otras dos semanas de trabajo de tu equipo. Ve al punto 5 y sigue desarrollando tu increíble producto 🙂

¿Qué más aprender sobre Scrum? Esto es un resumen muy resumido de lo que es Scrum. Scrum es un framework (un conjunto de buenas prácticas ágiles) para aplicar gestión ágil a proyectos de software. No es ningún dogma así que se puede adaptar a cualquier equipo, producto o empresa.

Hay mucha bibliografía en Internet, gurús, cursos online, presenciales, vídeos, … pero lo mejor es poner Scrum en práctica, equivocarse y aprender 🙂 Etiquetas: agileagilismocómo empezar con scrumcómo planificar con scrumdefinición de hechohistorias de kanbanmetodología ágilpasos para aplicar scrumplanificación pokerprácticas agilesscrumscrum para dummies

Elevator-Pitch

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¿Cómo hacer un elevator pitch con la técnica wow-how-now? AGILE 23 SEP, 2014 3

Esta semana he tenido que preparar un elevator pitch para el segundo congreso europeo de Internet del futuro (ECFI II). Lo que tenía que hacer era resumir en 99 segundos la aportación de Prodevelop al proyecto FIContent. No voy a hablar de en qué consiste el proyecto en sí, pero sí que voy a hablar de lo que hice para prepararme el elevator pitch.

¿Qué es un elevator pitch?

Lo primero es saber qué es un elevator pitch. Por poco que busques en Internet encontrarás información al respecto, por contarlo de manera muy resumida:

Un elevator pitch consiste en resumir tu proyecto de cara a explicárselo a un posible inversor. CLICK TO TWEET

Se llama elevator pitch porque debe ser lo suficientemente corto para poder explicárselo a ‘ese posible inversor‘ en el trayecto del ascensor, para luego continuar la conversación al salir. Aquí dejo un enlace a un vídeo que explica más o menos cómo orientar un elevator pitch

Algunos recomiendan responder en tu elevator pitch las siguientes preguntas: 

¿Quién eres?



¿Qué haces?



¿Para quién lo haces?



¿Para qué lo haces?



¿Qué vas a hacer los próximos cinco años?

¿Cuándo usar un elevator pitch? Realmente, eso de: me subo al ascensor y empiezo a taladrar al que tengo al lado, no lo veo muy factible… En cambio, sí que veo interesante tener preparado un elevator pitch, para esas ocasiones en las que alguien se interesa por tu proyecto, bien en un

congreso o durante una comida, o también, en el trayecto de un ascensor. Pero donde hay cierto interés por la otra parte, no le veo mucho sentido cruzarte con un inversor y taladrarle el cerebro con tus mierdas. Pero bueno, en la mayoría de ‘escuelas de negocios o emprendedores‘ lo venden así y ponen el ejemplo visual del ascensor. Yo veo útil el elevator pitch, para tener un pequeño discurso ‘para cuando se dé el caso‘.

Y sobre todo, muy importante, hay que tener varias versiones del mismo elevator pitch o al menos saber adaptarlo, en función de a quién se lo vamos a contar. No es lo mismo hablarle a alguien con conocimientos técnicos, que hablarle a un inversor, que a tus padres.

Elevator pitch: La técnica wow-how-now Puesto que en mi caso sólo tenía 99 segundos para contar mi proyecto, estuve un día buscando por Internet algunas técnicas para preparar un elevator pitch efectivo, y encontré la técnica wow-how-now. Es muy muy simple y tiene mucho sentido, se basa, en dividir el elevator pitch en 3 secciones:

WOW! Empiezas el elevator pitch contanto algo que llame la atención relacionado con tu proyecto, ahí cada uno que utilice su imaginación: puede ser un dato, una pregunta inquietante, un resumen molón de a qué te dedicas… En definitiva, algo que llame la atención y despierte el interés por saber más del que te está escuchando. HOW Si en el primer punto has dado un dato o has explicado un problema que la otra persona no sabe la solución, o has resumido en 4 palabras qué problema resuelves o a quién ayudas con tu trabajo. En esta parte del elevator pitch, explicas cómo lo haces. NOW Por último, cierras el elevator pitch, explicando un ejemplo de lo que estás haciendo ahora en tu proyecto, dando pie a los planes futuros. Me gusta la técnica wow-how-now para un elevator pitch, porque se ven claramente diferenciadas las tres partes, puede ser tan breve como quieras y siempre manteniendo el objetivo de despertar el interés de la otra persona y continuar la conversación más adelante.

Un ejemplo de elevator pitch utilizando la técnica wow-how-now En el congreso tuve que explicar de qué iba POIProxy, así que me preparé un pequeño elevator pitch y como el ambiente propiciaba bastante el networking, siempre que se daba el caso, soltaba en 30 segundos un

wow-how-now de POIProxy. Los participantes del congreso eran bastante técnicos así que no había problema en utilizar ciertas palabras que un ‘inversor‘ desconocería. WOW Hemos diseñado una solución para acceder a más de un billón de puntos de interés. HOW Lo que hemos hecho es que el a la información geolocalizada de redes sociales sea mucho más fácil a través de un único servicio, POIProxy, de manera que cualquier desarrollador pueda crear aplicaciones basadas en datos geolocalizados mucho más rápido, utilizando POIProxy. NOW Ahora estamos trabajando en análisis de datos en tiempo real de Twitter y Facebook para identificar puntos calientes cerca de mi posición.

Elevator pitch en 140 carácteres

Esto lo dejo como ejercicio, pero la técnica de elevator pitch con wowhow-now es también muy útil para biografías de Twitter. Sería contar en 140 caracteres quién eres, qué haces, para qué lo haces utilizando la técnica WOW-HOW-NOW. ¿Te atreves?