Strategi Kwu Bidang Kesehatan 2w6j39

STRATEGI KEWIRAUSAHAAN BIDANG KESEHATAN/KEPERAWATAN

OLEH : KELOMPOK 3 1. Jhoy Made Rukhmini 2. Ni kadek Ratna meilya swandi 3. Putu Putri Paradewi

(P07120016020) (P0712001602) (P0712001602)

PROGRAM STUDI D-III JURUSAN KEPERAWATAN POLITEKNIK KESEHATAN DENPASAR TAHUN 2019

i

KATA PENGANTAR Om Swastyastu, Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa/ Tuhan Yang Maha Esa, karena atas asung kerta wara nugraha-Nyalah penulisan makalah Strategi Kewirausahaan Bidang Kesehatan/Keperawatan ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini disusun bukan semata-mata karena petunjuk untuk mendapatkan nilai, namun dilatarbelakangi pula untuk memperluas wawasan khususnya tentang kewirausahaan bidang kesehatan/keperawatan yang sangat penting untuk mahasiswa khususnya juga sebagai calon perawat. Untuk itu penulis berusaha menyusun makalah ini dengan sebaik-baiknya. Makalah ini tentunya masih jauh dari kesempurnaan, sehingga sangat diharapkan kritik dan saran yang objektif dan bersifat membangun guna tercapainya kesempurnaan yang diinginkan. Penulis sepenuhnya menyadari tanpa bantuan dan kerjasama dari pihak yang terkait makalah Kewirausahaan Bidang Kesehatan/Keperawatan ini tidak akan sesuai dengan harapan. Untuk itu pada kesempatan yang baik ini tidak lupa disampaikan terima kasih serta penghargaan kepada I Wayan Candra S.Pd., S.Kep.,Ns., M.Si selaku dosen mata kuliah Kewirausahaan yang telah meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan tuntunan dalam pembuatan makalah ini serta temanteman kelompok yang sudah berkerjasama dalam membuat makalah ini dengan sebaik-baiknya. Om Santhi, Santhi, Santhi Om Denpasar, Februari 2019 Penulis

ii

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL................................................................................................i KATA PENGANTAR ..............................................................................................ii DAFTAR ISI ............................................................................................................iii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang...................................................................................................1 B. Rumusan Masalah..............................................................................................2 C. Tujuan.................................................................................................................2 D. Manfaat..............................................................................................................2 1. Manfaat teoritis.............................................................................................2 2. Manfaat praktis.............................................................................................2 BAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Entrepreneur....................................................................................3 B. Pengertian Nurse Entrepreneur..........................................................................4 C. Model Entrepreneurship....................................................................................6 D. Strategi dan Kompetensi Kewirausahaan..........................................................8 E. Langkah Perawat Menjadi Nursepreneur (Perawat Pengusaha)........................12 BAB III PENUTUP A. Simpulan............................................................................................................14 B. Saran...................................................................................................................14 DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................15

iii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Di antara makhluk hidup yang diciptakan Tuhan Yang Maha Esa, manusia merupakan makhluk yang paling sempurna. Manusia membutuhkan pekerjaan agar memperoleh penghasilan untuk membiayai kehidupan sehari-hari. Diantara manusia tersebut ada beberapa orang yang mendapat kesempatan dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri bahkan dapat membuka lapangan kerja untuk orang lain (Muhammad Hamdani, 2012). Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. Sesuatu yang baru dan berbeda adalah nilai tambah barang dan jasa yang menjadi sumber keunggulan untuk dijadikan peluang. Jadi, kewirausahaan merupakan suatu kemampuan dalam menciptakan nilai tambah di pasar melalui proses pengelolaan sumber daya dengan cara-cara baru dan berbeda (Collin, 2009). Di Indonesia, kewirausahaan dipelajari baru terbatas pada beberapa sekolah atau perguruan tinggi tertentu saja. Sejalan dengan perkembangan dan tantangan seperti adanya krisis ekonomi, pemahaman kewirausahaan baik melalui pendidikan formal maupun pelatihan-pelatihan di segala lapisan masyarakat kewirausahaan

menjadi

berkembang.

Orang

yang

melakukan

kegiatan

kewirausahaan disebut wirausahawan. Muncul pertanyaan mengapa seorang wirausahawan (entrepreneur) mempunyai cara berpikir yang berbeda dari manusia pada umumnya. Mereka mempunyai motivasi, panggilan jiwa, persepsi dan emosi yang sangat terkait dengan nilai nilai, sikap dan perilaku sebagai manusia unggul. Tidak dapat disangkal lagi, bahwa kesinambungan hidup perusahaan sangat tergantung pada ketahanan wirausaha dalam meraih keunggulan bersaing melalui strategi yang dimilikinya. Pada makalah ini dijelaskan tentang strategi kewirausahaan khususnya di bidang kesehatan. (Muhammad Hamdani, 2012). 1

B. Rumusan Masalah 1. Bagaimanakah pengertian entrepreneur? 2. Bagaimanakah pengertian nurse entrepreneur? 3. Bagaimanakah model entrepreneurship? 4. Bagaimanakah strategi dan kompetensi kewirausahaan? 5. Bagaimanakah langkah perawat menjadi nursepreneur (perawat pengusaha)?

C. Tujuan 1. Untuk mengetahui pengertian entrepreneur. 2. Untuk mengetahui pengertian nurse entrepreneur. 3. Untuk mengetahui model entrepreneurship. 4. Untuk mengetahui strategi dan kompetensi kewirausahaan. 5. Untuk mengetahui langkah perawat menjadi nursepreneur (perawat pengusaha). D. Manfaat 1. Bagi penulis, tulisan ini dapat dijadikan sebagai pedoman awal serta menambah wawasan penulis mengenai konsep kewirausahaan dalam bidang kesehatan khususnya keperawatan. 2. Bagi pembaca, tulisan ini dapat memberikan informasi kepada semua pembaca kewirausahaan dalam bidang kesehatan khususnya keperawatan yang dapat dijadikan sebagai bahan acuan untuk memperdalam materi pengetahuan

yang

berkaitan

kesehatan/keperawatan.

2

tentang

kewirausahaan

bidang

BAB II PEMBAHASAN

A. Pengertian Entrepreneur Entrepreneur adalah sebuah kata yang berasal dari Bahasa Perancis dan bermakna seseorang yang melakukan dan mengoperasikan kegiatan enterprise (perdagangan) atau venture (bisnis) yang dihubungkan dengan pengambilan risiko kegiatan. Secara umum, Entrepreneur selalu dikaitkan dengan bisnis, namun sebenarnya tidak selalu demikian. Seorang entrepreneur adalah pembuka cakrawala baru atau membentuk pelayanan jasa/produk dalam market baru, baik itu bersifat profit ataupun nonprofit (Dewanti, 2008) Seorang entrepreneur adalah pembuka cakrawala baru atau membentuk pelayanan jasa/produk dalam market baru. Dalam hal ini, seseorang itu mempunyai kemampuan berpikir yang kreatif dengan daya kreasi dan membuat sesuatu yang baru dengan cakap melihat suatu peluang serta berani mengambil risiko atas tindakannya. Ketika seseorang perawat mengambil suatu langkah di tengah orang-orang lain yang saling berlomba memperebutkan kesempatan kerja yang sangat sempit, ia justru berpikir melakukan suatu usaha yang dapat menghasilkan secara ekonomi dan memberi peluang kerja bagi sesamanya dan dapat dikatakan sebagai seorang entrepreneur (Joseph, 2012). Entrepreneur adalah seseorang yang menerima tanggung jawab dan risiko untuk menemukan dan menciptakan peluang unik dengan menggunakan talenta, keterampilan dan energi serta menerapkan proses perencanaan strategi untuk menransfer peluang tersebut menjadi pelayanan atau produk yang layak dipasarkan. Lebih lanjut diuraikan bahwa entrepreneurship sangat berkaitan dengan semangat imaginatif dan kreatif serta keberanian mengembangkan ide-ide baru yang inovatif. Jadi seorang perawat entrepreneur memberikan pelayanan dan

3

asuhan keperawatan

langsung, pendidikan,

penelitian,

istratif

atau

memberikan konsultasi (Dewanti, 2008). B. Pengertian Nurse Entrepreneur Nurse Entrepreneur adalah perawat yang memperkerjakan dirinya sendiri (self-employed), bertanggunggugat/akuntabel langsung kepada klien penerima pelayanan jasa. Pelayanan klinis yang diberikan bisa bersifat langsung, maupun melalui subkontrak yang dijalankan secara resmi atau oleh organisasi sektor swasta, sedangkan nurse entrapreneur adalah perawat yang digaji karena mengembangkan,

mempromosikan

dan

memberikan

program

kesehatan/keperawatan yang inovatif atau kegiatan pengembangan di berbagai tatanan pelayanan kesehatan tertentu (Hendro, 2011). Entrepreneurship keperawatan lazimnya melibatkan empat pengemban kepentingan utama, yaitu perawat, konsumer, organisasi profesi, dan masyarakat. Tiap pengemban kepentingan ini memengaruhi evolusi entrepreneurship dalam keperawatan pada kisaran hak, tanggung jawab, dan harapan. Konsumer menuntut asuhan

yang

lebih

individual

dan

efektif.

Perawat

menuntut

peluang

mempraktikkan keterampilan, menerapkan pengetahuan yang akan meningkatkan kepakarannya dalam asuhan keperawatan dan memberikan kepuasan kerja. Organisasi profesi menuntut pelayanan kesehatan serta memberikan kepuasan kerja. Masyarakat menuntut pelayanan kesehatan yang aman dan lebih costeffective, serta organisasi profesi melobi untuk kepentingan praktisi di dalam lingkungan yang akan memfasilitasi pemberian asuhan yang berkualitas, mengakui dan menghargai perawat atas kontribusi penting bagi kesejahteraan masyarakat. Perawat dalam entrepreneurship memberikan bantuan bagi seseorang yang mengalami kelemahan karena ketidakmampuan, ketidaktahuan, dan ketidakmauan untuk hidup secara mandiri dan melakukan kegiatan hidup sehari-hari. Bantuan diarahkan pada pemberian pelayanan kesehatan utama dalam upaya menghasilkan suatu perubahan dalam sistem pelayanan kesehatan untuk memampukan semua orang mencapai kehidupan yang produktif (Hendro, 2011)

4

Nurse artinya seorang perawat, sedangkan entrepreneur sendiri memiliki berbagai pengertian dan sifat. Salah satunya yang disampaikan oleh John G. Burch, Entrepreneur memiliki sifat : a) Berhasrat mencapai prestasi b) Seorang pekerja keras c) Ingin bekerja untuk dirinya d) Mencapai kualitas e) Berorientasi kepada reward dan kesempurnaan f) Optimis g) Berorganisasi h) Berorientasi kepada keuntungan Nurse entrepreneur juga harus secara aktif terlibat dalam penyusunan kebijakan dan standar. Legalitas terkait dengan lingkup praktik, badan apa yang menetapkan hak untuk praktik, apa kriteria yang harus dimiliki, bagaimana mekanisme peraturannya, tuntutan hukum, asuransi apa yang direkomendasikan, apakah memerlukan kontrak kerja, bagaimana menjamin keamanan dan kerahasiaan catatan. Perlu diingat bahwa catatan adalah properti praktik, namun informasi merupakan properti klien. Nurse entrepreneur harus menjaga kredibilitas professionalnya, mereka harus kompeten dan akuntabel, sementara tanggungjawab mendasar ada pada individu perawat. Sebagai nurse entrepreneur, kemandirian dalam praktik menjadi sangat mutlak, karena akuntabilitas keputusan dan tindakan yang dilakukan menjadi tanggung jawab perawat itu sendiri. Nursepreneur adalah rangkaian dari dua kata, yaitu “nurse” dan entrepreneur”. Secara konseptual nursepreneur memiliki ciri sebagai berikut : 1) Pengerahan diri : pendisiplinan diri dan secara menyeluruh merasa nyaman bekerja untuk diri sendiri. 2) Pengasuhan diri : antusiasme tak terbatas untuk ide-ide saat tak seorang pun memilikinya. 3) Orientasi pada tindakan :

hasrat

menyala

untuk

mewujudkan,

mengaktualisasikan dan mengubah ide-ide menjadi kenyataan. 4) Energi tingkat tinggi : mampu bekerja dalam waktu lama secara emosional, mental dan fisik. 5) Toleransi atas ketidakmenentuan : secara psikologis mampu menghadapi risiko. C. Model Entrepreneurship 5

Model entrepreneurship secara sederhana dimulai dengan diketahui adanya peluang, mampu menggunakannya, kemudian jika terdapat hambatan, mampu mengatasi hambatan yang ada. Hendro (2011) mengemukakan, diperlukan juga kemampuan cara melakukan entrepreneurship itu sendiri sehingga tercipta usaha baru (peluang menjadi usaha baru). Peluang perawat menjadi entrepreneur dibagi menjadi : a. Trend demografi Jumlah lansia yang semakin banyak tentunya memerlukan perawatan dalam menjalani

hidupnya.

Dalam

menjalani

pengobatan,

beberapa

klien

memerlukan penjagaan atas privacynya sehingga memerlukan pelayanan secara khusus. b. Kesempatan di fasilitas kesehatan Terlibat dalam produksi atau pendistribusian suplemen yang baik untuk klien di rumah sakit. Kedepannya tidak menutup kemungkinan rumah sakit akan melakukan outsourcing tenaga perawat yang sedikit untuk merawat klien yang sangat banyak dan sebaliknya jika klien sedikit rumah sakit bisa menyesuaikan kebutuhan tenaga perawat. c. Trend sosial Gaya hidup yang sibuk berdampak buruk terhadap kesehatan seseorang sehingga untuk tetap sehat membutuhkan perawatan untuk mempertahankan kesehatannya, dalam hal ini fokus kepada kelompok-kelompok tertentu seperti klub jantung sehat. Peluang-peluang di atas sangat mungkin dimanfaatkan oleh perawat karena perawat di rumah sakit sangat dekat dengan klien, namun untuk memanfaatkan peluang tersebut perawat sering menghadapi hambatanhambatan diantaranya : isu malpraktik, tidak punya hak istimewa dari rumah sakit, pandangan skeptic dari beberapa dokter tentang peran independen perawat, dan ketakutan rumah sakit akan menurunnya kedisiplinan perawat. 1) Aspek legal Perawat dalam menjalankan entrepreneurship-nya sering dihantui oleh sanksi hukum, oleh karena itu banyak perawat berharap untuk disahkannya RUU

6

praktik keperawatan. Tetapi tentunya aspek hukum yang harus dikuasai oleh perawat. 2) Etik dan konflik personal Banyak perawat beranggapan bahwa berbisnis bertentangan dengan kode etik dan nilai perawat di mana berbisnis akan menurunkan penilaian masyarakat terhadap perawat, dan untuk menghindari terjadinya konflik personal perawat lebih suka bekerja di klinik tempat praktik dokter, hal ini menyebabkan fungsi mandiri dari perawat dinilai tidak ada oleh masyarakat atau dengan kata lain tidak kompeten dan menjadi perawat tidak survive untuk menunjukkan eksistensi tindakan keperawatan mandiri. 3) Hambatan dari pengetahuan Kemampuan perawat dalam memulai bisnis belum terlihat, hal ini disebabkan karena ketidakmampuan mengembangkan perencanaan bisnis (akutansi, pemasaran, manajeriar, asuransi, hukum, perencanaan, insurance, anggaran, pendanaan, negosiasi, penagihan, keterampilan klinik dan keperawatan. Manajemen perawat lebih difokuskan kepada manajemen klien tidak kepada manajemen perusahaan dan masih banyak perawat beranggapan bahwa masyarakat hanya membutuhkan rumah sakit dan dokter dalam memberikan pelayanan kesehatan. Hal ini berdampak banyak perawat kesulitan dalam memulai usaha baru. Adapun beberapa solusi untuk mengatasi masalah di atas adalah sebagai berikut: a) Untuk memulai harus mempunyai mentor dan tentunya kepada perawat yang sudah menjadi entrepreneur sejati harus terpanggil jika menginginkan terbentuk perawat yang berjiwa entrepreneur, sehingga perawat berani memulai bisnis baru. b) Perawat harus membuat komunitas perawat entrepreneurship sehingga dapat menggali potensi bisnis perawat, mengetahui tren bisnis perawat yang baru dan membuat arahan-arahan yang positif untuk meningkatkan income bagi bisnis perawat. c) Organisasi profesi harus mampu membuat dan mengembangkan area-area entrepreneurship perawat termasuk perlindungan hukumnya.

7

d) Membuat komunitas untuk mengidentifikasi potensi bisnis perawat, terhubung dengan tren bisnis baru dan meningkatkan arahan-arahan untuk meningkatkan praktik. e) Perawat harus memperbaiki mental entrepreneurnya dan mempelajari peranperan seorang entrepreneur. f) Kerjasama dengan pihak-pihak lain seperti rumah sakit, pemerintah dan swasta yang dapat dijembatani oleh organisasi profesi. D. Strategi dan Kompetensi Kewirausahaan Dalam konsep strategi pemasaran, kita mengenal 4P yaitu : (a) Product (produk barang dan jasa), (b) Price (harga), (c) Place (tempat), dan (d) Promotion (promosi). Dalam kewirausahaan marketing mix tersebut ditambahkan satu P yaitu Probe (research and development) sehingga menjadi 5P. Dalam manajemen strategi yang baru, Mintzeberg, 2012

mengemukakan 5P yang sama artinya

dengan strategi, yaitu : 1) Strategi adalah perencanaan. Konsep strategi adalah perencanaan, arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai suatu tujuan di masa depan. Akan tetapi, tidak selamanya strategi adalah perencanaan ke masa depan yang belum dilaksanakan. Strategi juga menyangkut segala sesuatu yang telah dilakukan sebelumnya. 2) Strategi adalah pola (strategy is patern) Strategi disebut dengan intended strategy, karena belum terlaksana dan berorientasi ke masa depan, atau disebut juga sebagai real strategy karena telah dilakukan oleh perusahaan. 3) Strategi adalah posisi (position) Artinya, memposisikan produk tertentu ke pasar tertentu yang dituju. Strategi menurut Mintzeberg cenderung melihat ke bawah, yaitu ke suatu titik bidik di mana produk tertentu bertemu dengan pelanggan, dan melihat keluar yaitu meninjau berbagai aspek lingkungan eksternal. 4) Strategi adalah perspektif yang cenderung lebih melihat ke dalam organisasi, dan ke atas yaitu melihat grand vision dari perusahaan. 5) Strategi adalah permainan (play) Strategi adalah suatu maneuver tertentu untuk memperdaya lawan atau pesaing. 8

Sebagai tolak ukur keberhasilan suatu strategi dan wirausaha yang sukses pada umumnya adalah mereka yang memiliki kompetensi yaitu seseorang yang memiliki ilmu pengetahuan, keterampilan dan kualitas individu yang meliputi sikap, motivasi, nilai serta tingkah laku yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan atau kegiatan. Istilah kompetensi berasal dari Bahasa Inggris, yakni “competence means fitness or ability” yang berarti kemampuan atau kecakapan (Hendro, 2011). Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, kompetensi adalah kewenangan (kekuasaan) untuk menentukan (memutuskan) sesuatu. Dari beberapa pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa kompetensi menunjuk kepada kemampuan melaksanakan sesuatu yang diperoleh melalui pendidikan atau latihan. Kompetensi juga merupakan perpaduan dari pengetahuan, keterampilan, nilai dan sikap yang direfleksikan dalam kebiasaan berpikir dan bertindak (Suryana, 2013). Sedangkan W. Robert mengatakan bahwa kompetensi sebagai suatu tugas yang memakai atau pemilikan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dituntut oleh jabatan seseorang. Hal yang sama juga diungkapkan oleh Mc. Ashan bahwa kompetensi merupakan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dikuasai oleh seseorang yang telah menjadi bagian dari dirinya sehingga ia dapat melakukan perilaku-perilaku kognitif, efektif dan psikomotorik dengan sebaikbaiknya. (Suryana, 2013). Seorang wirausaha tentunya harus memiliki kompetensi. Suryana (2013) mengemukakan setidaknya ada lima kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha, yaitu : 1) Managerial skill Managerial skill atau keterampilan manajerial merupakan bekal yang harus dimiliki wirausaha. Seorang wirausahawan harus mampu menjalankan fungsi fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan agar usaha

yang

dijalankannya

dapat

mencapai

tujuan

yang

diinginkan.

Kemampuan menganalisis dan mengembangkan pasar, kemampuan mengelola sumber daya manusia, material, uang, asilitas dan seluruh sumber daya perusahaan merupakan syarat mutlak untuk menjadi wirausaha sukses.

9

Secara garis besar ada dua cara untuk menumbuhkan kemampuan manajerial, yaitu melalui jalur formal dan informal. Jalur formal misalnya melalui jenjang lembaga pendidikan tinggi misalnya departemen istrasi niaga atau departemen manajemen yang tersebar di berbagai perguruan tinggi baik negeri maupun swasta. Jalur informasi, misalnya melalui seminar, pelatihan dan otodidak serta melalui pengalaman. 2) Conceptual skill Kemampuan untuk merumuskan tujuan, kebijakan dan strategi usaha merupakan landasan utama menuju wirausaha sukses. Tidak mudah memang mendapatkan kemampuan ini, harus ekstra keras belajar dari berbagai sumber dan terus belajar dari pengalaman sendiri dan pengalaman orang lain dalam berwirausaha. 3) Human skill Keterampilan memahami, mengerti, berkomunikasi dan berelasi, supel, mudah bergaul, simpati, dan empati kepada orang lain adalah modal keterampilan yang sangat mendukung kita menuju keberhasilan usaha. Dengan keterampilan seperti ini, kita akan memiliki banyak peluang dalam merintis dan mengembangkan usaha. Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan ini misalnya dengan melatih diri di berbagai organisasi, bergabung dengan klub-klub hobi dan melatih kepribadian kita agar bertingkah laku mentenangkan bagi orang lain. 4) Decision making skill (keterampilan merumuskan masalah dan mengambil keputusan) Sebagai

seorang

wirausaha

seringkali

dihadapkan

pada

kondisi

ketidakpastian. Berbagai permasalahan biasanya bermunculan pada situasi seperti ini. Wirausaha dituntut untuk mampu menganalisis situasi dan merumuskan

berbagai

masalah

untuk

dicarikan

berbagai

alternatif

pemecahannya. Tidak mudah memang memilih alternatif terbaik dari berbagai alternative yang ada. Agar tidak salah menentukan alternatif, sebelum mengambil keputusan, wirausaha harus mampu mengelola informasi sebagai bahan dasar pengambilan keputusan. Keterampilan memutuskan dapat kita pelajari dan kita 10

bangun melalui berbagai cara. Selain pendidikan formal pendidikan informal melalui pelatihan, simulasi dan berbagai pengalaman dapat kita peroleh. 5) Time managerial skill (keterampilan mengatur dan menggunakan waktu) Para pakar psikologi mengatakan bahwa salah satu penyebab atau sumber stress adalah ketidakmampuan seseorang dalam mengatur waktu dan pekerjaan. Ketidakmampuan mengelola waktu membuat pekerjaan menjadi menumpuk atau tak kunjung selesai sehingga membuat jiwanya gundah dan tidak tenang. Seorang wirausaha harus terus belajar mengelola waktu. Keterampilan mengelola waktu dapat memperlancar pelaksanaan pekerjaan dan rencana-rencana yang telah digariskan. E. Langkah Perawat Menjadi Nursepreneur (Perawat Pengusaha) Isu kesejahteraan perawat saat ini masih gencar dihembuskan selain isu profesionalme. Kesejahteraan perawat yang berbanding lurus dengan gaji perawat berbanding terbalik dengan beban kerja perawat. Salah satu solusi yang diambil untuk membackup kesejahteraan perawat tanpa perlu menggantungkan pada gaji dari pemerintah, adalah dengan menjadi nursepreneur (perawat pengusaha). Konsep nursepreneur sudah lama muncul dalam dunia keperawatan, namun di Indonesia konsep ini belum begitu familiar. Ada satu hal yang sangat menarik dari konsep ini, yaitu untuk menjadi perawat pengusaha atau perawat pembisnis hanya perlu lima langkah. Lima langkah ini sangat sering dilakukan oleh perawat. Lima langkah itu adalah bagian dari proses keperawatan yang terdiri dari (1) pengkajian, (2) diagnosa, (3) perencanaan, (4) implementasi, dan (5) evaluasi. Jika dikaitkan dengan nursepreneur, proses keperawatan itu akan menjadi lima langkah awal untuk menjadi perawat pengusaha atau perawat pembisnis, yaitu : 1) Pengkajian Langkah pertama untuk memulai berbisnis adalah kita melakukan pengkajian. Masalah adalah hal pertama yang kita ingin dapatkan dari proses pengkajian, maka untuk memulai bisnis kita harus mengetahui masalah apa yang terjadi. Saat ini yang paling berkuasa dalam dunia bisnis adalah pasar (market). Maka pengkajian yang dapat dilakukan untuk memulai bisnis adalah mengkaji kebutuhan pasar. Pasar memerlukan apa? Ada masalah apa? 2) Diagnosa

11

Langkah kedua setelah melakukan pengkajian adalah menetapkan diagnsoa. Dalam dunia bisnis, setelah mengetahui kebutuhan pasar maka selanjutnya yang dilakukan adalah memetakan potensi yang bisa dimasuki untuk menjawab kebutuhan pasar. Pemetaan potensi itu dalam langkah ini adalah tahap diagnosa. 3) Perencanaan Setelah mengetahui potensi pasar yang bisa dimasuki, maka langkah selanjutnya adalah menyusun rencana untuk bisa masuk ke dalam pasar yang sesungguhnya. Tahap perencanaan ini merupakan tahap ketika kita harus memiliki konsep usaha yang jelas dan detail. Apa yang kita jual? Apa yang kita berikan kepada konsumen? Apa solusi yang bisa dilakukan untuk menjawab kebutuhan pasar? 4) Implementasi Langkah ini adalah tahap bagi kita untuk take action. Konsep usaha yang jelas harus diwujudkan dalam bentuk nyata. Tahap ini merupakan tahap yang paling inti dalam proses berbisnis dan tentu saja merupakan tahap yang paling sulit. Semua orang bisa punya ide, namun tidak semua orang berani take action. 5) Evaluasi Dalam sistem apapun, evaluasi merupakan bagian penting dan tidak boleh terlupakan. Dari evaluasi ini, kita bisa mengetahui apakah implementasi yang kita lakukan berhasil atau tidak. Sama dalam dunia bisnis, evaluasi akan memberikan gambaran kepada kita apakah konsep yang sudah kita jalankan berhasil atau tidak. Jika berhasil, maka bisa melakukan peningkatan, namun jika tidak maka perubahan rencana dan strategi bisa dilakukan.

12

BAB III PENUTUP 3.1 Simpulan Entrepreneur adalah seseorang yang menerima tanggung jawab dan risiko untuk menemukan dan menciptakan peluang unik dengan menggunakan talenta, keterampilan dan energi serta menerapkan proses perencanaan strategi untuk menransfer peluang tersebut menjadi pelayanan atau produk yang layak dipasarkan. Nurse Entrepreneur adalah perawat yang memperkerjakan dirinya sendiri (self-employed), bertanggunggugat/akuntabel langsung kepada klien penerima pelayanan jasa yang melibatkan empat pengemban kepentingan utama, yaitu perawat, konsumer, organisasi profesi dan masyarakat. Model entrepreneurship secara sederhana dimulai dengan diketahui adanya peluang, mampu menggunakannya, kemudian jika terdapat hambatan, mampu mengatasi hambatan yang ada dengan menggunakan lima kompetensi yang harus dimiliki yaitu managerial skill, conceptual skill, human skill, decision making skill, time managerial skill. Jika dikaitkan dengan nursepreneur, proses keperawatan akan menjadi lima langkah awal untuk menjadi perawat pengusaha atau perawat pembisnis, yaitu pengkajian, diagnosa, perencanaan, implementasi dan evaluasi. 3.2 Saran Setelah membaca materi yang telah dipaparkan dalam makalah ini, diharapkan

pembaca

khususnya

mahasiswa

dapat

mengetahui

strategi

kewirausahaan bidang kesehatan khususnya keperawatan sehingga mahasiswa mampu memahami serta diharapkan dapat membuat usaha sendiri guna menjadi tidak bergantung dalam suatu lembaga.

DAFTAR PUSTAKA Collin. 2009. Entrepreneurship. Jakarta : Trans Info Media. Dewanti, Retno, 2008. Kewirausahaan. Jakarta : Mitra Wacana Media. 13

Hamdani, Muhammad. 2012. Buku Ajar Entrepreneurship Untuk Mahasiswa . Jakarta : CV. Trans Info Media. Hendro. 2011. Dasar-Dasar Kewirausahaan. Jakarta : Penerbit Erlangga. Joseph A. Schumpeter (terj.). 2012. Capitalism Socialisme & Democracy. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Suryana. 2013. Kewirausahaan Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba Empat.

14