Taller 1 Modulo 2 6h3d2o

CASO DEPORTEX Actividades: A partir de la situación descrita y del contenido de los numerales uno y dos de la introducción al módulo de productividad, realizar las siguientes actividades: 1. Tomando en cuenta la Figura 1 contenida en el numeral 1 de la introducción al

Módulo, identificar las entradas, el sistema de producción y las salidas en DEPORTEX E.U. Respuesta: Entradas: telas nylon, algodón, cierre, botones, aplicaciones, hilos e hilazas, bordados y estampados. Sistema de producción: trazo, corte ensamble, terminado y empaque, borde y estampe. Salida: prendas deportivas. 2. Haciendo uso de la información relativa a las operaciones de DEPORTEX E.U., Contenida en la tabla suministrada, realizar las siguientes medidas de productividad física, para cada uno de los años (Elabore un cuadro): Respuesta: Medidas de productividad . Número de unidades por trabajador. Número de unidades por kilo de tela. Número de unidades por cono de hilo/hilaza. Número de unidades por día.

2000

2001

2002

2003

2004

3,710

4,240

3,975

4,505

5,300

3.33

3.58

3.03

3.15

3.37

33.32

34.47

36.39

37.25

37.30

41.22

78.52

132.50

283.65

372.96

Número unidades hora (Considere horas trabajo día). Número unidades trabajador día. Número unidades trabajador hora.

de 5.15 por

9.81

16.56

35.46

46.62

de 13.74 por por

15.70

14.72

16.69

19.63

de 1.72 por por

1.96

1.84

2.09

2.45

8 de por

3. A partir de la Figura 2 contenida en el numeral 1 de la introducción al módulo, Identificar en la información relativa a las operaciones de DEPORTEX E.U., contenida en la tabla suministrada, los componentes del concepto de valor agregado. Respuesta: Costos por materiales y servicios comprados. Salarios y prestaciones. Depreciación. Intereses pagados Arrendamientos pagados. Otros pagos a terceros.

4. Calcule el Valor Agregado de DEPORTEX E.U., para cada uno de los años. ¿Existe otra forma de calcular el Valor Agregado, diferente a la planteada en el numeral 1 de la introducción al módulo? Respuesta: Valor agregad o. Costos.

2000

2001

2002

2003

$44,820,064

$78,479,22 0 $92,127,78 0

$158,050,53 0 $193,172,87 0

$265,591,43 $393,304,84 2 6 $366,769,118 $545,370,20 4

Valor $50,541,776 agregado : ventascostos

2004

5. Ahora, realice las siguientes medidas de Productividad del Valor Agregado en CEFOTEX E.U., para cada uno de los años (Elabore un cuadro). Respuesta: Medidas de 2000 Productividad de Valor Agregado. Productividad $ laboral. 16,847,25 9 Nivel salarial. $ 7,086,960 Participación 42.07% del trabajo. Productividad $ 2.38 de los salarios. Productividad 177.32% del capital. Intensidad del $ capital. 9,501,061 Razón del valor 47.70% agregado. Productividad $

2001

2002

2003

2004

$ 18,425,556

$ 21,463,652

$ 21,574,654

$28,703,695

$ 7,653,917

$ 8,189,691

$ 8,681,072

$ 9,201,937

41.54%

38.16%

40.24%

32.06%

$ 2.41

$ 2.62

$ 2.49

$ 3.12

150.29%

218.77%

197.46%

244.43%

$ 12,259,840

$ 9,811,220

$ 10,926,254

46.98%

57.75%

53.36%

$ 11,743,221 59.84%

$ 39,220,000

$ 37,166,250

$ 40,432,375

$

laboral aparente.

35,319,20 0

47,965,000

6. A partir de las mediciones que ha realizado de productividad física y productividad del valor agregado, responda por escrito las siguientes preguntas: a. ¿Por qué es importante el concepto productividad? R/ Es importante ya que a partir de ella se consigue conocer las capacidades de la organización y fortaleciendo la productividad facilitara la conversión a una empresa competitiva. b. ¿Por qué es importante medir la productividad en sus diferentes formas? R/ Para determinar los factores más influyentes de la misma, lograr ajustar el grado de eficiencia óptimo para la producción. c. ¿Qué significa cada una de las medidas que ha realizado y que importancia tienen para las empresas y organizaciones? R/ 1. Productividad laboral: indica cual es en promedio la cantidad de valor agregado producido por cada empleado. 2. nivel salarial: es el promedio salarial recibido de cada empleado incluyendo todos los factores legales y contralegales que asume la empresa. 3. participación del trabajo: es un indicador que señala la razón de la participación de inversión salarial contra el valor agregado. 4. productividad de salarios: es un indicador que nos muestra una relación del valor agregado por empleado y el salario promedio de este. 5. Productividad del capital: este es otro indicador que señala la relación del capital operativo utilizado versus el valor agregado obtenido durante un periodo fijo. 6. intensidad del capital: es el indicador que evalúa la cantidad de capital utilizado por empleado para obtener producción. 7. razón del valor agregado: este es uno de los indicadores mas amplios , ya que muestra la razón del valor agregado obtenido comparándolo con el valor total de la producción. 8. Productividad aboral aparente: este indicador haya la razón entre la productividad total y la producción por empleado. d. ¿Por qué en una de las definiciones se habla de productividad aparente?

R / Se llama productividad "aparente" porque es la "observada". Esto es, difiere de la productividad real del trabajo en la medida que esta se obtiene una completa utilización de la capacidad productiva empleada. e. ¿Pueden haber otras formas de medir la productividad? Intente realizar otras Medidas y exprese su significado. R/ Indicador de productividad vs actividad El indicador empresarial productividad vs actividad muestra la diferencia entre las horas totales de actividad diaria y las horas de actividad que se han dedicado al uso de herramientas productivas. Pone de manifiesto el número de horas dedicadas a actividades productivas para la empresa. 

Permite identificar cuándo hay equipos o personas que no dedican su tiempo a actividades productivas para la empresa.



Permite a la empresa identificar qué trabajadores o equipos de trabajo están empleando su tiempo en actividades no productivas para la empresa y tomar una decisión a tiempo.



Ayuda a comprobar cuando la productividad real de la empresa se aleja de la esperada, desviando los objetivos marcados.



Ayuda a controlar si las medidas correctoras que se han implementado están logrando resultados eficaces.

Indicador de productividad por equipos El indicador de productividad por equipos pone de manifiesto el tiempo productivo de los equipos de trabajo respecto de su actividad. Representa la suma del tiempo que el grupo de trabajo ha dedicado a actividades consideradas como productivas por la organización. 

Permite a la organización conocer las tendencias en cuanto a productividad.



Aporta una visibilidad continua sobre la productividad en la empresa, por lo que puede determinarse en cualquier momento si ésta aumenta, disminuye o si se mantiene a lo largo de un periodo.



Posibilita la toma de decisiones que permitan actuar sobre las tendencias.



Esta información ayuda a la hora de emprender acciones tanto a nivel del equipo o como a nivel individual sobre algún o algunos de los del mismo.

Indicador de productividad por proyecto Este indicador empresarial muestra de todo el tiempo invertido en un proyecto, la proporción que se ha dedicado a actividades productivas. Este indicador nos permite conocer la distribución por proyecto del tiempo productivo en la empresa. De esta forma es posible saber un dato fundamental: cuánto tiempo productivo se le está dedicando a cada proyecto que hay activo en la empresa. 

Permite ver el estado de alineación de actividad y productividad.



Permite comparar la productividad de los distintos proyectos activos en la empresa.



Poder valorar si los proyectos activos de mayor importancia cuentan realmente con mayor dedicación, lo que se traduciría en mayor tiempo de dedicación a actividades productivas por parte de los individuos o equipos de trabajo destinados a ese proyecto.



Posibilita detectar si hay un problema global en la organización.



Brinda la posibilidad de discernir si se trata un problema concreto de un proyecto en particular.



La capacidad de elegir la mejor solución posible a la falta de alineación entre actividad y productividad dependiendo de la situación.

Indicador de control horario Es un indicador empresarial que mide exclusivamente la hora de entrada y de salida de cada individuo a la empresa, relacionándola con el tiempo transcurrido desde que cada persona enciende el ordenador hasta que lo apaga. 

Permite a la empresa trabajo establecido.



Permite a la empresa descubrir cuando algún empleado o algún equipo de trabajo está obligado a permanecer en la empresa más horas de la cuenta.

ver

si

la

gente

respeta

el horario

de



Posibilita a la organización compensar las horas extras, si cuenta con una política de ese tipo, ya que los datos aportados por el indicador permitirían hacer un cálculo para compensarlas. Inteligencia que aporta en la toma de decisiones.



Gracias a la visibilidad sobre el control horario de los empleados, la empresa puede comprobar si realmente se aplican las mejoras o Correcciones sobre cada uno de los otros indicadores, ya que en ese caso, los resultados que se obtienen de éste también mejoran.

Cuando una empresa tiene visibilidad sobre todos los indicadores mencionados y actúa sobre ellos de manera efectiva, el resultado se refleja en este indicador. Se pone de manifiesto que el personal sale a la hora porque ya ha cumplido con todas las obligaciones dentro de la jornada laboral sin necesidad de permanecer más tiempo del establecido. Esta dinámica supone un beneficio para el trabajador y también para la empresa, ya que se evitan frustración, desmotivación y otros problemas similares que, a la larga, resultarían en improductividad. f. ¿Cómo se adaptarían estas medidas para analizar la productividad de un supermercado o del cuerpo de bomberos de su ciudad? R/ De la igual forma que en las empresas ya que para analizar la productividad se necesita conocer las capacidades de una organización para fortalecer la productividad para que la empresa o un establecimiento sea competitiva.

Actividades: HISTORIA DE VIDA UN DÍA EN LA VIDA DE JAVIER 1. Con base en el texto, identifique los campos de desempeño y de reflexión de Javier; Indique en cuales de tales ámbitos tiene aplicación la productividad. Señale porque. La función del esposo: el matrimonio es una sociedad donde la productividad aplica de alguna manera porque Javier y su esposa tiene claro que para que funcione cada uno de ellos tiene que cumplir responsabilidades. La señora se encarga de istrar el presupuesto del hogar y el señor genera iniciativas y soluciones sobre los diferentes obstáculos de los planes propuestos. Asistente de investigación en una universidad: Javier se siente responsable de formular propuestas para mejorar la productividad y competitividad del país.

Miembro de la junta a local del sector donde vive: aquí el aplica la productividad porque propone ideas y soluciones a la problemática que atraviesa el país donde expone la siguiente idea, no se debe esperar que el estado resuelva los problemas , es la comunidad la que hace uso del poder de la cooperación, solidaridad y gestión mancomunada. Es socio de una pequeña distribuidora que exporta calzado y artículos de cuero: la productividad aquí se aplica ya que para que una empresa pueda llegar a mercados de mayor tamaño deben ser más productivas donde la calidad y rapidez son los factores para que una empresa tenga éxito. 2. A partir de la lectura del texto anterior, y de los resultados de las actividades del caso DEPORTEX, responder las siguientes preguntas: a. ¿Qué relación tiene la productividad con el proyecto de vida de las personas? Toda persona que quiere que su proyecto empresa o idea de negocio tenga éxito debe apropiarse de dos conceptos productividad y competitividad y entender que estos van de la mano ya que ambas son facilitadoras, dependientes generadores y se sostienen mutuamente. a. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de las empresas y organizaciones? Toda empresa que quiera sostenerse en el mercado y ser competitiva debe ser productiva ya que estos dos factores hacen parte de la calidad del servicio que la empresa brinda, innovando y utilizando los recursos tecnológicos para mejorar sus productos y así conseguir la satisfacción de sus clientes. b. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de los diferentes sectores económicos en una economía? Las empresas hoy en día están enfocadas en expandirse ,crecer en cualquiera de los sectores de la economía y es necesario que para lograr sus objetivos sean más productivas y competitivas tanto a nivel nacional e internacional utilizando herramientas como la innovación, la tecnología la calidad y el talento humano para conseguir con éxito su progreso. c. ¿Qué relación tiene la productividad con el esfuerzo colectivo de las regiones, los países y el mundo para satisfacer las necesidades de sus habitantes? La relación que tiene la productividad es que cuando aumenta se traduce en mayor competitividad tanto en las organizaciones como en los países a pesar de

los temores de la globalización que vivimos, los acuerdos comerciales como el TLC no son una opción sino una necesidad para lograr generar bienestar en la población.