Trabalho Popic 3o1vy

CURSO EM RECURSOS HUMANOS PESQUISA ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL E INICIAÇÃO CIENTÍFICA - POPIC

ALINE DE LIMA MORAIS

APRIMORAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOVEMBRO/2014 SALVADOR

CURSO EM RECURSOS HUMANOS PESQUISA ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL E INICIAÇÃO CIENTÍFICA - POPIC

ALINE DE LIMA MORAIS

APRIMORAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Projeto de pesquisa científica apresentado ao Curso Técnico em 2014, CEEP Severino Vieira, como requisito para a obtenção de nota do curso de Recursos Humanos, da Sala 18. Orientador: Prof. Marcelo Patriarcha

NOVEMBRO/2014 SALVADOR

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .................................................................. pág.4 2. JUSTIFICATIVA ................................................................ pág.4 3. PROBLEMA ...................................................................... pág.4 4. HIPÓTESES ..................................................................... pág. 5 5. JUSTIFICATIVA ............................................................... pág. 5 6. OBJETIVO GERAL .......................................................... pág.5 7. OBJETIVO ESPECÍFICO ................................................. pág.5 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ..................................... pág.5

NOVEMBRO/2014 SALVADOR

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1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como o objetivo mostra que a falta de capacitação dos gestores de Recursos Humanos proporciona um grande prejuízo à empresa e aos funcionários. A falta de um bom gestor pode trazer sérias consequências à equipe. Impactando no desempenho e na produtividade dos profissionais e, obviamente interferindo diretamente no negócio da empresa. 2. JUSTIFICATIVA É importante a preparação desses gestores, evitando problemas na organização como desmotivação, apatia e acomodação. 3. PROBLEMA Como a falta de pessoas capacitadas em Gestão de Recursos Humanos pode influenciar a empresa? 4. HIPÓTESES 

Os principais erros que os profissionais em posição de liderança no Brasil cometem estão relacionados a gestão de pessoas. Os três problemas mais comuns entre os líderes são: falta de transparência na comunicação com as equipes; adiantamento de esforços para recrutamento de pessoas ao menor sinal de redução do orçamento e fazer muitas reuniões sem objetivo claro. As falhas na gestão influenciam a capacidade de atração e retenção dos talentos. Líderes locais não estão acostumados a trabalhar com profissionais jovens e extremamente preparados, os colaboradores da gestão Y (que nasceram depois de 1980) buscam motivações que os gestores mais velhos não conseguem entender.

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Se não há investimento nesses líderes em forma de treinamento como convivência com pessoas, ambiente de trabalho etc. Então esses líderes não serão produtivos na organização, ou terá uma má gestão, também não basta

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ter conhecimento e um bom comportamento para conquistar a equipe, parte do respeito da equipe vem do carisma e das decisões acertadas de chefe, o crescimento só virá com uma equipe bem formada e motivada. . 5. OBJETIVO GERAL Visando uma prevenção da má Gestão de Pessoas. O gestor ará por cursos para ter uma boa direção na organização.

6. OBJETIVO ESPECÍFICO 

Promover curso de Liderança e Gestão de Pessoas com o objetivo de proporcionar aos participantes o aprimoramento dos conhecimentos sobre liderança e a gestão participativa das pessoas, como estratégia competitiva e diferencial para organizações.

7. REFERÊNCIAS  Comportamento Organizacional A Dinâmica do Sucesso das Organizações 2ª edição – 2005 Editora Elsevier – Campus