Ventas Hoteleras 342k6o

DEPARTAMENTO DE VENTAS El gerente general participa activamente en esta área por dos razones básicas. En primer lugar las ventas y su de desarrollo son una actividad variada del hotel y no par las operaciones que se hacen día a día, en segundo lugar la política de ventas del hotel se entrelazan con la imagen de este ante e público y el gerente general desea mejorar esa imagen. Además del gerente y del departamento de ventas del hotel individual, muchas cadenas cuentan con organizaciones regionales de ventas, cuyo personal tiene como meta producir negocios para los hoteles de la cadena. La ventaja de tener personal para tal fin no puede ser exagerada. Al mismo tiempo, debe reconocer que el uso de personal regional puede general la necesidad de menos vendedores en la nomina del hotel individual. A lo largo de este capítulo nos referiremos al personal regional de ventas con respecto a los beneficios adicionales que proporciona a los hoteles pertenecientes a cadenas en comparación con los hoteles individuales. El departamento está encabezado por un director de ventas, al que se conoce algunas veces como vicepresidente de ventas o puede llevar un titulo inferior como el gerente de ventas. En cualquier caso es responsable de istrar y dirigir la labor de ventas en diversas sub-áreas en las que normalmente se divide la función de ventas.

RESPONSABILIDADADES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS.

Plantación Es la responsabilidad más importante del Dpto. de ventas de cualquier hotel. En ciertas áreas como las de ventas a grupos de convenciones, las reservaciones se hacen de dos a cinco años antes. En otras, como suceden con las ventas de las agencias de viajes y las ventas de banquetes, el periodo puede ser mas corto, pero aun así se reservan con mucha anticipación a la fecha real. Puesto que las metas de largo alcance son extremadamente importantes, es vital una plantación correcta para alcanzarlas.

Políticas En todas las fases de la operación del hotel deben establecerse ciertas políticas y buscar su perfecta adopción, particularmente En el área de ventas, ya que el proceso de vender debe hacerse considerando ciertas políticas. Las políticas de ventas deben establecerse por lo siguiente: • • • •

Las tarifas para futuras reservaciones tratase de grupos, convenciones, agencies de viajes, individuos o banquetes. Capacidad de los grupos que serán aceptados en ciertas épocas del año según las distintas temporadas. Importes de los depósitos por anticipados que se obtendrán y que intervalos. Pagos de comisiones.

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Requisitos, como lista de alojamiento, pre etiquetado del equipo, pre asignación de habitaciones y trámites generales. Numero de cuarto gratuitos que se darán a los grupos. Asignación general de las habitaciones, entre grupos e individuos.

Las políticas establecidas en relación con cada uno de estos puntos deben ser de tal forma que produzcan el máximo ingreso para el hotel.

Investigación Para obtener la mayor cantidad posible de negocios con grupos y convenciones, y especialmente debido a que estos negocios deben reservarse con mucha anticipación a la fecha de llegada debe realizarse una investigación para establecer y desarrollar las fuentes de tales negocios. La investigación es por tanto una función particularmente importante del departamento de ventas en las ventas a grupos y convenciones.

ELEMENTOS DEL SERVICIO HOTELERO: Los elementos que conforman estructuralmente un servicio son: • • •

Calidad Particularidades Beneficio condicionado

La calidad es la confianza que inspira el servicio, tanto por experiencias anteriores como por el desarrollo eficiente de su prestación. La calidad Comercial y la Calidad técnica o intrínseca están íntimamente relacionadas, aunque no puede la primera sin existir la segunda. Las particularidades son las características físicas y de operación de un hotel, como por ejemplo: su decoración, disposición, estilo arquitectónico, tamaño de los cuartos, mobiliario, tipo de cafetería, etc., son los aspectos y conceptos apreciables que hacen diferente un hotel de otro. Los beneficios condicionados son la esencia misma del servicio, pues se entienden como la satisfacción que realmente proporciona el hotel a sus huéspedes y s. Los elementos de los servicios de un hotel conforman su capacidad de respuesta practica al mercado, y al mismo tiempo estructuran e integran su imagen comercial. Calidad + características + Beneficio condicionado = Identidad propia del hotel. Identidad propia del hotel = Elemento formal de la imagen comercial del Hotel. Identidad Comercial = Valor comercial de la marca o del nombre del Hotel

La identidad comercial del hotel, a su vez permite el posicionamiento práctico del mismo en el mercado, es decir, su ubicación frente a la demanda y a la competencia con su propia personalidad. Ejemplo: Hotel de 4 estrellas, orientado a familias y negocios, en una ciudad importante Industrial y comercialmente.

Calidad: Hotel con servicios de 4 estrellas, habitaciones limpias, atención rápida y amable, comunicación telefónica inmediata, solución amplia de problemas y quejas. Buena comida en sazón y cantidad, servicio rápido. Precios justos.

Particularidades: Habitaciones amplias, bien iluminadas, mesa de trabajo, baño con tina, teléfono con línea directa a la calle, televisión de buen tamaño con cable, lobby amplio y agradable con piano _ bar integrado. Alberca y palapa, restaurante con especialidades, particularmente para cenar.

Beneficio Condicionado: Cercano a lugares de negocios (cómodo en ubicación), atención personalizada. Las personas se sienten como en su casa. Cabe mencionar que el análisis de los elementos de los servicios hoteleros, lo hace el huésped o en función de su criterio y experiencia, y es esto lo que fundamenta su opinión e imagen acerca de los mismos.

DIVERSIDAD DE LOS SERVICIOS HOTELEROS El Hotel, como base de su respuesta práctica y por tanto de sus ventas, ofrece una serie de servicios diferentes que tienen como finalidad captar la mayor parte de segmentos del mercado. Esto se conoce como Diversidad o mezcla de servicios hoteleros.

SERVICIOS • • •

Alimentos y Bebidas Banquetes y grandes servicios Habitación y Hospedaje Otros Servicios (teléfonos, por ejemplo) Salones de Convenciones

La diversificación en opciones de tipos de servicios se conoce como: Diversificación vertical, y se compone de: • • • •

Habitaciones ( hospedaje) Alimentos y Bebidas Grupos y convenciones Servicios complementarios

La diversificación dentro de cada tipo de servicio, se conoce como: Diversificación horizontal, y se compone de: • • • • • • • • • • • • • •

Habitaciones Individual, doble, triple, master suite, etc. Alimentos y Bebidas Cafetería, restaurantes de especialidades Centro nocturno Room service, servi bar Lobby bar, etc. Grupos y Convenciones Banquetes, salones múltiples, salones para grandes eventos, etc. Servicios complementarios Teléfonos Agencia de viajes Servicios secretariales Lavandería, etc.

La diversidad de servicios hoteleros constituyen por sí mismos una mezcla, ya que: Cuanto mayor número de servicios diferentes se ofrezcan, mayor número de segmentos de mercado se captan. Cuanto más profundo sea cada servicio, más lealtad y penetración se obtiene de cada segmento.

CONDICIONES PARA LA VENTA DE SERVICIO HOTELERO: Desde la paronímica de entorno la seguridad como objetivo el estudio de la habitad del entorno, la cultura el nivel socio económico las instalaciones los negocios y las actividades desarrolladas su alrededor con el fin de detectar posibles infiltraciones de elementos indeseables que den lugar a molestar a inseguridad en el huésped por otra parte se busca determinar los posibles riesgos de accidentes incendios y/o contaminación del ambiente del hotel.

Seguridad interna:

La seguridad interna incluye la seguridad desde el ingreso hasta el interior de los dormitorios, para ellos cada hotel requiere diferentes distribuciones o disposiciones de plantas. Según el proyecto original y que se consideran locaciones y medidas de seguridad pertinentes con el fin de afirmar la seguridad de todas las áreas internas de las instalación así para la seguridad interna es importante el punto de partida, ósea, las construcción del hotel en función de los puntos vulnerables , como ventanas grande, puertas estrechas bordes disimulados ,etc. que constituyen causas de accidentes un programa genérico por proporcionar en el nivel gerencial sobre seguridad abarcarían las áreas siguientes:

Alimentos y bebidas: Además de las reglas de seguridad e higiene las correspondientes a las del código alimentario abarcarían los ambientes que siguen: • • • • •

Almacén cocinas restaurantes y cafeterías salones de fiestas mayordomía

Alojamiento: Las reglas de seguridad e higiene así como las medidas de seguridad de los bienes de los huéspedes y prevención de escándalos, marcarían los campos siguientes: • • •

conserjería pisos departamentos de teléfono

Área istrativa: La seguridad e higiene, la seguridad contra robos y la prevención de incidentes comprenderían lo que sigue: • • • •

recepción promoción y ventas relaciones publicas departamento económico y financiero

La seguridad física de las estalaciones obedece a la necesidad de protegerse contra riesgos controlables que previenen de situación netamente técnicas humanas y de entorno. Entre las situaciones de carácter técnico estas se presentan a partir de la concepción del edificio en el proyecto. En el cual se debe considerar la eliminación de riesgos causas potenciales de accidentes, como defectos de construcción, ambientes con elevaciones menores o salientes peligrosos iluminaciones malas condiciones, ventilación pésima acabados eléctricos mal terminados etc.

La situación de carácter humano obedecen a los hábitos y costumbres del personal que formara parte de la organización; la seguridad investigara permanentemente a todo implicado y trabajador potencial con el fin de asegurarse de sus hábitos de limpieza e higiene , lealtad , grado de cultura honorabilidad honestidad rendimiento en el trabajote esta manera prive la seguridad de la instalación y su huésped desde el punto de vista de la higiene , la atención y la seguridad de las personas y sus vienes. El problema de la seguridad hotelera se representa en la figura 5.2 ligeramente, modificada de su similar publicada en el libro de seguridad industrial, del mismo autor. La gerencia del hotel tiene la máxima responsabilidad de la seguridad e higiene de cara a la legislación pertinente ante los trabajadores y huéspedes de las instalaciones con el concepto de que la seguridad comienza desde arriba. Se establece claramente la condición fundamental para realizar una labor eficaz en materia de prevención de accidente , la seguridad hotelera como concepto abarca la seguridad física de la instalaciones , la seguridad externa de cara el entorno la prevención de accidente laborales y de riesgos , la prevención de riesgos para los s la seguridad de los bienes de los s la comunidad ambiental, la higiene alimentaría, la seguridad contra incendios y catástrofes.

Área recreativa: La seguridad e higiene y las medidas contra posibles escándalos comprenderían los ambientes siguientes: • • • •

bares clubes nocturnos albercas espacios deportivos

Seguridad externa: El hotel debe proporcionar seguridad física al personal durante las 24 horas lo cual incluye medidas preventivas desde el exterior hasta el interior del edificio la seguridad externa abarcara básicamente la seguridad perimétrica y del entrada del hotel la disposición y distribución del hotel dificulta la vigilancia cuando tiene demasiadas entradas y salidas pero no cuando se presenta como un edificio compacto. La seguridad externa esta conformada por un elemento físico de control de , casetas de ingreso , las propias entradas y por un elemento humano encargado de supervisar y evaluar , entre otros , los aspectos siguientes: • • • •

control de entradas de visitantes servicio de policía cercano tipos de clientes que frecuentan el hotel localización del hotel para determinar el entorno humano que rodea la instalación