Cadena De Suministro - Sgi 712h25

CADENA DE SUMINISTRO

INTEGRANTES

• • • •

LEONARDO MONTERROSA VERÓNICA POSADA KARLA SILVA CARLOS ZAMORA

CONCEPTO Se definen la cadena de suministro como la integración de las funciones principales del negocio que tiene por función la obtención de materiales, transformación de los mismos en productos intermedios y productos terminados y su respectiva distribución a los clientes.

CADENA DE SUMINISTRO

CARACTERÍSTICAS Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente.

Una cadena de suministro puede abarcar diversas etapas: clientes, detallistas, mayoristas, fabricantes, proveedores, etc.

La cadena de suministro puede componerse por diversas etapas, dependiendo de la naturaleza del negocio.

El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

COMPONENTES La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.

El Traslado de las materias primas representan un factor decisivo en la cartera de proveedores. La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados

SISTEMA DE DISTRIBUCI ÓN

La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

Los clientes eligen los productos que se encuentran disponibles con la mayor proximidad.

1. Dar un mejor servicio a los clientes directos

OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

2. Hacer eficiente el sistema de inventarios.

3. Garantizar la disponibilidad de los productos para los clientes.

CADENA DE SUMINISTRO

NIVELES DE DECISIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ESTRATEG IA DE DISEÑO

PLANIFICACIÓN

OPERACIÓN

CADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGI A DE DISEÑO

La compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro.

Se debe tomar en cuenta la incertidumbr e en las condiciones.

CADENA DE SUMINISTRO

Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo incrementa de forma relevante los costos de operación.

Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos.

Se recomienda una planificación trimestral

PLANIFICACIÓN La cadena de suministr o es fija

CADENA DE SUMINISTRO

Incluye tomar decisiones sobre cuáles mercados serán abastecidos y desde qué ubicaciones, la subcontratación de fabricación, las políticas de inventario que se seguirán, entre otros aspectos.

Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planificación.

La meta es maximizar el superávit manteniendo las restricciones.

Se recomienda manejar un horizonte de tiempo semanal o diario

OPERACIÓN

La configuración de la cadena de suministro se considera fija y las políticas de planificación ya se han fijado.

Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente. La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.

CADENA DE SUMINISTRO

DIFERENCIAS ENTRE LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTRO

LOGÍSTICA

CADENA DE SUMINISTROS

Consiste en la planificación, ejecución y control de los productos que entregamos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo correctos. Incluye procesos como la gestión del transporte, la flota, el almacenamiento planificación de pedidos, entre otros. En su finalidad entrega los productos desde la planta de producción hasta el cliente final.

Es la que controla todo el flujo de trabajo en la gestión de los productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el o final con proveedores y clientes. La logística es por lo tanto un componente más dentro de la cadena de suministros.

SERVICIOS

Busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los productos de calidad a los clientes.

Se encargan de encontrar materias primas de calidad a buen precio, para que los costes no sean elevados.

ORGANIZACIÓN

Tiene que ser organizada para poder distribuir los productos en el menor tiempo posible.

Controla el tiempo de cada uno de los procesos de la planta para que no falle la logística.

ENTREGA

Entrega el producto a tiempo.

Busca mejorar los tiempos de entrega y otras actividades relacionadas.

OPTIMIZACIÓN

Se reinventa con cada nuevo método de distribución de mercancías.

Intenta implantar nuevas técnicas para que la cadena de suministros nunca esté obsoleta.

DIFERENCIAS DIFERENCIAS

DEFINICIÓN

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTRO

IMPORTANCIA • Muchas organizaciones están logrando una ventaja competitiva significativa a través de la configuración y el manejo de las operaciones de la cadena de suministros. • “La istración de la logística empresarial está popularmente referida como el manejo o istración de la cadena de suministros”.

CADENA DE SUMINISTRO

ACTIVIDADES DE LA CS ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVIDADES DE SOPORTE ALMACENAMIENTO

TRANSPORTACIÓN MANEJO DE MATERIALES

EMBALAJE ISTRACIÓN DE INVENTARIOS ADQUISICIÓN PROGRAMACIÓN DEL PRODUCTO (cantidades a producir) PROCESAMIENTO DE ORDENES MANTENIMIENTO DE LA INFORMACIÓN

USO DE LA TECNOLOGÍA EN LA CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTRO

ENFOQUE PRINCIPAL El manejo de la cadena de suministros se basa en programas computacionales que buscan mejorar el desempeño productivo en la empresa, por medio de la correcta unión entre las operaciones externas de los proveedores, clientes y otros , con las operacionesinternas de la compañía. Su objetivo, está en poder integrar correctamente la cadena de suministro para poder lograr un correcto manejo de la misma.

CADENA DE SUMINISTRO

ÁREAS QUE CONTROLAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN INVENTARIO PRODUCCIÓ N

COMPRA

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓ N

CONTABILID AD

TECNOLOGÍA ERP RECURSOS HUMANOS

INGENIERÍA

DISTRIBUCIÓ N

VENTAS INTELIGENCI A DE NEGOCIOS

EJEMPLO DE SOFTWARES

CADENA DE SUMINISTRO

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA EN LA CADENA DE SUMINISTROS REDUCCIÓN DE COSTOS, DESPERDICIOS Y DEMORAS MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MAYOR PRODUCTIVIDAD AGILIDAD DE PROCESOS MEJOR RELACIÓN CON PROVEEDORES DISMINUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PERSONAL MOTIVADO Y AL TANTO DE LOS OBJETIVOS

CONCLUSIONES • Uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, las empresas no deben ver sus áreas como independientes unas de las otras, todo lo contrario, se deben ver como organismos interdependientes que hacen parte de un mismo ente; es ahí donde radica la importancia de la cadena de suministro. • La cadena de suministro no se refiere únicamente a un sistema de logística, sino al manejo estratégico del sistema de distribución en cada una de sus etapas, garantizando eficiencia y eficacia en todo el proceso desde los proveedores hasta la entrega del producto final al cliente. • Es importante crear canales adecuados de comunicación con los clientes y proveedores, para que la organización los utilice continuamente, se trata de escuchar a los mismos y poder entregar el producto de acuerdo a sus necesidades. CADENA DE SUMINISTRO