Costo Objetivo Trabajo Final 5f384
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS MARACAIBO – VENEZUELA
COSTO OBJETIVO O COSTO META
Integrantes: Lic. Armando Arias, C.I. 11.286.247 Lic. Pedro Suárez, C.I. 4.112.165 Lic. Alexis Vera, C.I. 14.945.658
17 de Marzo de 2012
ESQUEMA RESUMEN INTRODUCCIÓN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Definiciones de Costo Objetivo. Metodología. Características Básicas Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodología del Costo Objetivo Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo Ventajas y Desventajas. Caso Práctico.
CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA
RESUMEN
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar las corrientes teóricas del costo objetivo, basado en los autores, Warren y col (2005), Sullivan y col (2004), Horngren y col (2007), entre otros. El tipo de investigación fue descriptiva de carácter documental. La cual permitió realizar un contraste de diferentes autores sobre el costo objetivo. Esto facilitó el estudio de la variable permitiendo concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestión de Costos dado que se logra la integración del negocio, la reducción del costo, optimar los procesos, el conocimiento del mercado y del cliente, establecer políticas estratégicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organización con la finalidad de obtener la utilidad deseada.
Palabras claves: Costo Objetivo, Reducción de Costo, Optimización de Procesos, Ciclo de Vida del Producto, utilidad deseada.
INTRODUCCIÓN Tradicionalmente la gestión vinculada al esquema de determinación de precios y costos, presentaba una secuencia que indefectiblemente comenzaba por los costos, a los cuales se agregaba determinado margen de utilidad para definir lo que sería la pretensión de la empresa en materia de precios de venta. La creciente competitividad entre las empresas, y la presencia de clientes cada vez mas exigentes por productos que se ajusten a sus necesidades, refuerza el mejoramiento de las metodologías de formación del precio del producto, tanto en función de la demanda, como por la disminución del ciclo de vida de los productos. Ante tal escenario, las empresas no deben limitarse simplemente a alterar sus precios en función de la estructura de costos. El precio de venta debe responder a la capacidad de pago de los consumidores y debe reducirse hasta alcanzar el margen de utilidad deseado. El Costo Objetivo se caracteriza como una herramienta estratégica utilizada para conseguir este fin.
Es por ello, que en este trabajo se abordarán las diferentes concepciones del Costo Objetivo buscando contrastar los autores de manera de analizar las perspectiva y establecer una conceptualización sobre costo objetivo.
1.
Definiciones de Costo Objetivo
Cao (2002), lo define en su trabajo “el costo objetivo”, como una herramienta de gestión que permite ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organización y sus consecuentes costos para lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Dirección. Constituye un proceso de reducción de costos a lo largo de toda la vida del producto y no de control de costos.
Por su parte, Di Stefano y Alderete (2001), en su trabajo titulado “el costeo objetivo; sus defectos de aplicación algunas propuestas de mejora y superación”, indican que el costeo objetivo es un proceso, mediante el cual se obtiene el costo de un producto o servicio, a partir de un precio de venta estratégicamente fijado, y teniendo en consideración la obtención de un margen de utilidad esperado para ese producto o servicio, que debe estar definido por la dirección del ente.
1.
Definiciones de Costo Objetivo
De igual manera, Ibarra (2001) menciona que es un método que parte de establecer un margen de beneficio después de escrutar el mercado y observar el precio de venta, que estaría dispuesto a pagar nuestro cliente potencial. La diferencia entre el precio de venta estimado y el margen de beneficio deseado constituye el costo aceptable.
Asimismo, Horngren y Col (2007), definen el costeo objetivo como aquel que identifica un precio estimado que los clientes están dispuestos a pagar, y posteriormente calcula un costo objetivo para ganar la utilidad deseada.
Warren y Col (2005), lo describen como un método que combina la fijación de precios basada en el mercado con énfasis en la reducción de costos es el costeo meta (target costing).
1.
Definiciones de Costo Objetivo
Sullivan y Col (2004), mencionan que es un enfoque de arriba-abajo, que la esencia del costo objetivo es “cuánto debe costar el producto”, en lugar de “cuánto cuesta”, su finalidad es diseñar los costos de los productos antes que entren al proceso de manufactura.
Se expresa con la siguiente fórmula: Costo Objetivo = Precio del mejor competidor – la utilidad que se desea.
De acuerdo a las definiciones de los distintos autores, se puede concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestión de Costos considerando que permite la integración del negocio, la reducción del costo, optimar los procesos, conocimiento del mercado y del cliente, establecer políticas estratégicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organización con la finalidad de obtener la utilidad deseada.
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.1. Fijación del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia. Se deben determinar las necesidades no satisfecha de los actuales o potenciales clientes, teniendo en cuenta la evolución de la competencia en este terreno, y estudiar el importe que el mercado está dispuesto a pagar, considerando la mayor cantidad de variables posibles relacionadas con la situación económica en general, el mercado en particular y el producto y sus bienes competitivos o sustitutivos en forma específica. El proceso de cálculo del costo partiendo del mercado empieza por la identificación del precio de venta objetivo.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.2. Determinación del margen de beneficio deseado o “Target profit”. La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado bien o servicio y esta decisión debe hallarse inserta en la planificación estratégica de la organización.
2.3. Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado. El costo objetivo surge como diferencia entre el precio de venta esperado (punto I) y el margen de beneficio deseado (punto II)
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.4. Predeterminación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la información disponible acerca de procesos reales similares. El costo actual o corriente es el costo que se erogaría para obtener un determinado producto dentro del contexto productivo y tecnológico actual.
Se deben repasar los costos corrientes de producción, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de reducción de costos.
Como resultado se obtiene el llamado “costo isible” que resulta ser el costo “vigente con mejoras”.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.5. Análisis de los desvíos. La desviación entre el costo predeterminado isible en principio y el costo objetivo fijado como meta, deberá ser analizada, optimizando la concepción del producto y las operaciones que conformen su proceso productivos tratando de acercar los costos actuales a los enmarcados como costo objetivo.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo. Precio de venta - Margen deseado
= Coste aceptable
Costo Objeto o Costo Aceptable ESTIMADO
Figura 1.
Coste estimado según condiciones actuales del proceso
+ Análisis de valor
Costo Objetivo O Costo Aceptable definitivo
Fuente: Ibarra 2001
3.
Características Básicas.
Su potencial se halla en la filosofía del “Ciclo de Vida del Producto”. Aquél abarca las actividades de:
- Concepción. - Diseño. - Desarrollo del producto. - Desarrollo del proceso de producción - Logística - Comercialización
- Presenta una visión global de los costos del producto ya que llega a tener en cuenta los costos generados en todas las etapas del ciclo de vida.
Cao (2002)
3.
Características Básicas.
-
Exige que los gerentes y analistas de costos estimen constantemente el costo de fabricación de un producto mientras éste se mueve a través del proceso de diseño, debiendo basarse en información proveniente de las diversas áreas que componen la organización.
-
Está inserto en la filosofía de orientación al mercado y al cliente.
-
Se focaliza en la gestión de costos de los productos nuevos, a pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en línea.
-
Apunta a la reducción de costos en la etapa más importante en cuanto a la determinación de los costos finales de los productos: el diseño y desarrollo.
-
Es un proceso integrador de todas las áreas de la compañía.
Cao (2002)
4.
Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodología del Costo Objetivo.
La nueva ecuación tiene su punto de partida en el precio de mercado, al cual se le detrae el margen de utilidad esperado, para obtener de esta forma, el costo al cual se debe llegar (costo meta u objetivo).
Tabla 1.
COSTO OBJETIVO
TRADICIONAL 1.
2. 3. 4. 5.
No se considera al mercado en la planificación de costos Los Costos determinan los precios La reducción de costos se centra en la corrección de ineficiencias desperdicios La reducción de costos es dirigida por los Contadores de costos Los proveedores son invitados a participar luego de iniciada la etapa de producción
1.
2. 3.
4. 5.
El mercado competitivo dirige la planificación de costos Los precios determinan los costos El diseño será la base de la reducción de costos, evitando las ineficiencias y los desperdicios Los costos son istrados por grupos interdisciplinarios Los proveedores son invitados a participar en la etapa de diseño
Fuente: Cao (2002)
5.
Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo. 5.1.- Esfuerzos en la reducción de costos Es uno de los objetivos centrales de esta metodología y se logra a través de la posible reducción del número de partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo. La automatización del proceso de producción. La posibilidad de producir partes que antes eran compradas. La tercerización de las actividades de obtención de componentes que antes eran fabricados. La sustitución de materiales de elevado costo sin alterar el valor al cliente.
Cao (2002)
5.
Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo. 5.2.- Seguimiento analítico del diseño del producto Este diseño se desarrolla a través de las etapas de: - Generación de la idea
- Diseño del producto - Producción de prueba - Producción real
5.3.- Necesidad de una cultura de trabajo en equipo Esto resulta vital, puesto que el método exige el consenso permanente entre diferentes sectores y no todas las compañías están capacitadas en cuanto a su estructura interna para adoptar una metodología de trabajo como la propuesta.
Cao (2002)
6.
Ventajas y Desventajas. 6.1.- Ventajas: Encuentra su mayor valor en el proceso en sí mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la empresa. Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía. Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no sólo para el costeo objetivo en sí, sino con efectos secundarios benéficos para otros procesos y actividades de la compañía. Estimula la comunicación. Contribuye al proceso de planeamiento operativo. Coadyuva fuertemente a la reducción de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la etapa de diseño del producto.
Cao (2002)
6.
Ventajas y Desventajas. 6.2.- Desventajas: Largos tiempos de desarrollo.
Mucho esfuerzo exigido a los de la organización. Excesiva atención a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente. Exige un compromiso total de la organización desde los niveles más altos (permanente y sostenido). No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una visión permanente de mejora. Continua y reducción sistemática de costos incorporados en todos los sectores. Porque se convertiría simplemente en una medida aislada para reducir una parte de los costos de un producto / etapa / proceso, alejándose del verdadero fin del proceso de costo objetivo.
Cao (2002)
7.
Caso Práctico.
7.
Caso Práctico.
CONCLUSIÓN A lo largo de la investigación realizada en este trabajo consultando diversos autores y publicaciones especializadas sobre el tema, se puede llegar a la conclusión que ante la globalización acentuada sobre todo en las dos últimas décadas que ha traído como consecuencia un incremento cada vez mayor en la competitividad empresarial, además de consumidores mejor informados y conocedores de la relación calidad - precio de los productos y/o servicios requeridos, las organizaciones empresariales requieren innovar cada vez mas en todo su sistema operativo, desde el momento mismo de la concepción de un producto o servicio hasta la atención postventa del mismo. Conocer el mercado y saber cual es el precio que está dispuesto a pagar el consumidor por lo que adquiere se ha convertido en un factor estratégico de sobrevivencia de las empresas si quieren mantenerse operando y seguir siendo competitivas, porque a partir del mismo requieren fijar un margen de utilidad razonable, para deducir, luego, el costo meta del producto.
El Costo Objetivo se caracteriza como la herramienta estratégica utilizada para conseguir ese fin. No obstante, solo es posible lograrlo con la participación sinérgica de todos los sectores que intervienen en el proceso industrial, desde la misma fase de proyecto y diseño del producto, pasando por su producción, calidad, recursos humanos, proveedores, comercialización y por los mismos propietarios o accionistas de la empresa.
Referencia Bibliográfica HORNGREN, Datar y Foster (2007). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Editorial Prentice Hall. Décima Segunda Edición. México. IBARRA (2001) Contabilidad de Costes y Analítica de Gestión para las Decisiones Gerenciales. Editorial Deusto. Segunda Edición. España. SULLIVAN, Vicks y Luxhoj (2004), Ingeniería Económica: de Degarmo. Editorial Prentice Hall. Duodécima Edición. España. WARREN, Reeve y Fess (2005), Contabilidad istrativa. Editorial Thomson. Octava Edición. España. Consultas Electrónicas CAO y col (1999). El Costo Objetivo. http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/invitados/cos-objet.pdf. Consultada el 08/03/2012. Di Stefano (2001), El costeo objetivo; sus defectos de aplicación algunas propuestas de mejora y superación. Revista Costos y Gestión Nº 19. http://www.intercostos.org/documentos/Trabajo130.pdf. consultada el 08/03/2012.
COSTO OBJETIVO O COSTO META
Integrantes: Lic. Armando Arias, C.I. 11.286.247 Lic. Pedro Suárez, C.I. 4.112.165 Lic. Alexis Vera, C.I. 14.945.658
17 de Marzo de 2012
ESQUEMA RESUMEN INTRODUCCIÓN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Definiciones de Costo Objetivo. Metodología. Características Básicas Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodología del Costo Objetivo Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo Ventajas y Desventajas. Caso Práctico.
CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA
RESUMEN
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar las corrientes teóricas del costo objetivo, basado en los autores, Warren y col (2005), Sullivan y col (2004), Horngren y col (2007), entre otros. El tipo de investigación fue descriptiva de carácter documental. La cual permitió realizar un contraste de diferentes autores sobre el costo objetivo. Esto facilitó el estudio de la variable permitiendo concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestión de Costos dado que se logra la integración del negocio, la reducción del costo, optimar los procesos, el conocimiento del mercado y del cliente, establecer políticas estratégicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organización con la finalidad de obtener la utilidad deseada.
Palabras claves: Costo Objetivo, Reducción de Costo, Optimización de Procesos, Ciclo de Vida del Producto, utilidad deseada.
INTRODUCCIÓN Tradicionalmente la gestión vinculada al esquema de determinación de precios y costos, presentaba una secuencia que indefectiblemente comenzaba por los costos, a los cuales se agregaba determinado margen de utilidad para definir lo que sería la pretensión de la empresa en materia de precios de venta. La creciente competitividad entre las empresas, y la presencia de clientes cada vez mas exigentes por productos que se ajusten a sus necesidades, refuerza el mejoramiento de las metodologías de formación del precio del producto, tanto en función de la demanda, como por la disminución del ciclo de vida de los productos. Ante tal escenario, las empresas no deben limitarse simplemente a alterar sus precios en función de la estructura de costos. El precio de venta debe responder a la capacidad de pago de los consumidores y debe reducirse hasta alcanzar el margen de utilidad deseado. El Costo Objetivo se caracteriza como una herramienta estratégica utilizada para conseguir este fin.
Es por ello, que en este trabajo se abordarán las diferentes concepciones del Costo Objetivo buscando contrastar los autores de manera de analizar las perspectiva y establecer una conceptualización sobre costo objetivo.
1.
Definiciones de Costo Objetivo
Cao (2002), lo define en su trabajo “el costo objetivo”, como una herramienta de gestión que permite ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organización y sus consecuentes costos para lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Dirección. Constituye un proceso de reducción de costos a lo largo de toda la vida del producto y no de control de costos.
Por su parte, Di Stefano y Alderete (2001), en su trabajo titulado “el costeo objetivo; sus defectos de aplicación algunas propuestas de mejora y superación”, indican que el costeo objetivo es un proceso, mediante el cual se obtiene el costo de un producto o servicio, a partir de un precio de venta estratégicamente fijado, y teniendo en consideración la obtención de un margen de utilidad esperado para ese producto o servicio, que debe estar definido por la dirección del ente.
1.
Definiciones de Costo Objetivo
De igual manera, Ibarra (2001) menciona que es un método que parte de establecer un margen de beneficio después de escrutar el mercado y observar el precio de venta, que estaría dispuesto a pagar nuestro cliente potencial. La diferencia entre el precio de venta estimado y el margen de beneficio deseado constituye el costo aceptable.
Asimismo, Horngren y Col (2007), definen el costeo objetivo como aquel que identifica un precio estimado que los clientes están dispuestos a pagar, y posteriormente calcula un costo objetivo para ganar la utilidad deseada.
Warren y Col (2005), lo describen como un método que combina la fijación de precios basada en el mercado con énfasis en la reducción de costos es el costeo meta (target costing).
1.
Definiciones de Costo Objetivo
Sullivan y Col (2004), mencionan que es un enfoque de arriba-abajo, que la esencia del costo objetivo es “cuánto debe costar el producto”, en lugar de “cuánto cuesta”, su finalidad es diseñar los costos de los productos antes que entren al proceso de manufactura.
Se expresa con la siguiente fórmula: Costo Objetivo = Precio del mejor competidor – la utilidad que se desea.
De acuerdo a las definiciones de los distintos autores, se puede concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestión de Costos considerando que permite la integración del negocio, la reducción del costo, optimar los procesos, conocimiento del mercado y del cliente, establecer políticas estratégicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organización con la finalidad de obtener la utilidad deseada.
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.1. Fijación del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia. Se deben determinar las necesidades no satisfecha de los actuales o potenciales clientes, teniendo en cuenta la evolución de la competencia en este terreno, y estudiar el importe que el mercado está dispuesto a pagar, considerando la mayor cantidad de variables posibles relacionadas con la situación económica en general, el mercado en particular y el producto y sus bienes competitivos o sustitutivos en forma específica. El proceso de cálculo del costo partiendo del mercado empieza por la identificación del precio de venta objetivo.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.2. Determinación del margen de beneficio deseado o “Target profit”. La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado bien o servicio y esta decisión debe hallarse inserta en la planificación estratégica de la organización.
2.3. Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado. El costo objetivo surge como diferencia entre el precio de venta esperado (punto I) y el margen de beneficio deseado (punto II)
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.4. Predeterminación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la información disponible acerca de procesos reales similares. El costo actual o corriente es el costo que se erogaría para obtener un determinado producto dentro del contexto productivo y tecnológico actual.
Se deben repasar los costos corrientes de producción, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de reducción de costos.
Como resultado se obtiene el llamado “costo isible” que resulta ser el costo “vigente con mejoras”.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo.
2.5. Análisis de los desvíos. La desviación entre el costo predeterminado isible en principio y el costo objetivo fijado como meta, deberá ser analizada, optimizando la concepción del producto y las operaciones que conformen su proceso productivos tratando de acercar los costos actuales a los enmarcados como costo objetivo.
Cao (2002)
2.
Metodología del Costo Objetivo. Precio de venta - Margen deseado
= Coste aceptable
Costo Objeto o Costo Aceptable ESTIMADO
Figura 1.
Coste estimado según condiciones actuales del proceso
+ Análisis de valor
Costo Objetivo O Costo Aceptable definitivo
Fuente: Ibarra 2001
3.
Características Básicas.
Su potencial se halla en la filosofía del “Ciclo de Vida del Producto”. Aquél abarca las actividades de:
- Concepción. - Diseño. - Desarrollo del producto. - Desarrollo del proceso de producción - Logística - Comercialización
- Presenta una visión global de los costos del producto ya que llega a tener en cuenta los costos generados en todas las etapas del ciclo de vida.
Cao (2002)
3.
Características Básicas.
-
Exige que los gerentes y analistas de costos estimen constantemente el costo de fabricación de un producto mientras éste se mueve a través del proceso de diseño, debiendo basarse en información proveniente de las diversas áreas que componen la organización.
-
Está inserto en la filosofía de orientación al mercado y al cliente.
-
Se focaliza en la gestión de costos de los productos nuevos, a pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en línea.
-
Apunta a la reducción de costos en la etapa más importante en cuanto a la determinación de los costos finales de los productos: el diseño y desarrollo.
-
Es un proceso integrador de todas las áreas de la compañía.
Cao (2002)
4.
Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodología del Costo Objetivo.
La nueva ecuación tiene su punto de partida en el precio de mercado, al cual se le detrae el margen de utilidad esperado, para obtener de esta forma, el costo al cual se debe llegar (costo meta u objetivo).
Tabla 1.
COSTO OBJETIVO
TRADICIONAL 1.
2. 3. 4. 5.
No se considera al mercado en la planificación de costos Los Costos determinan los precios La reducción de costos se centra en la corrección de ineficiencias desperdicios La reducción de costos es dirigida por los Contadores de costos Los proveedores son invitados a participar luego de iniciada la etapa de producción
1.
2. 3.
4. 5.
El mercado competitivo dirige la planificación de costos Los precios determinan los costos El diseño será la base de la reducción de costos, evitando las ineficiencias y los desperdicios Los costos son istrados por grupos interdisciplinarios Los proveedores son invitados a participar en la etapa de diseño
Fuente: Cao (2002)
5.
Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo. 5.1.- Esfuerzos en la reducción de costos Es uno de los objetivos centrales de esta metodología y se logra a través de la posible reducción del número de partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo. La automatización del proceso de producción. La posibilidad de producir partes que antes eran compradas. La tercerización de las actividades de obtención de componentes que antes eran fabricados. La sustitución de materiales de elevado costo sin alterar el valor al cliente.
Cao (2002)
5.
Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo. 5.2.- Seguimiento analítico del diseño del producto Este diseño se desarrolla a través de las etapas de: - Generación de la idea
- Diseño del producto - Producción de prueba - Producción real
5.3.- Necesidad de una cultura de trabajo en equipo Esto resulta vital, puesto que el método exige el consenso permanente entre diferentes sectores y no todas las compañías están capacitadas en cuanto a su estructura interna para adoptar una metodología de trabajo como la propuesta.
Cao (2002)
6.
Ventajas y Desventajas. 6.1.- Ventajas: Encuentra su mayor valor en el proceso en sí mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la empresa. Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía. Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no sólo para el costeo objetivo en sí, sino con efectos secundarios benéficos para otros procesos y actividades de la compañía. Estimula la comunicación. Contribuye al proceso de planeamiento operativo. Coadyuva fuertemente a la reducción de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la etapa de diseño del producto.
Cao (2002)
6.
Ventajas y Desventajas. 6.2.- Desventajas: Largos tiempos de desarrollo.
Mucho esfuerzo exigido a los de la organización. Excesiva atención a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente. Exige un compromiso total de la organización desde los niveles más altos (permanente y sostenido). No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una visión permanente de mejora. Continua y reducción sistemática de costos incorporados en todos los sectores. Porque se convertiría simplemente en una medida aislada para reducir una parte de los costos de un producto / etapa / proceso, alejándose del verdadero fin del proceso de costo objetivo.
Cao (2002)
7.
Caso Práctico.
7.
Caso Práctico.
CONCLUSIÓN A lo largo de la investigación realizada en este trabajo consultando diversos autores y publicaciones especializadas sobre el tema, se puede llegar a la conclusión que ante la globalización acentuada sobre todo en las dos últimas décadas que ha traído como consecuencia un incremento cada vez mayor en la competitividad empresarial, además de consumidores mejor informados y conocedores de la relación calidad - precio de los productos y/o servicios requeridos, las organizaciones empresariales requieren innovar cada vez mas en todo su sistema operativo, desde el momento mismo de la concepción de un producto o servicio hasta la atención postventa del mismo. Conocer el mercado y saber cual es el precio que está dispuesto a pagar el consumidor por lo que adquiere se ha convertido en un factor estratégico de sobrevivencia de las empresas si quieren mantenerse operando y seguir siendo competitivas, porque a partir del mismo requieren fijar un margen de utilidad razonable, para deducir, luego, el costo meta del producto.
El Costo Objetivo se caracteriza como la herramienta estratégica utilizada para conseguir ese fin. No obstante, solo es posible lograrlo con la participación sinérgica de todos los sectores que intervienen en el proceso industrial, desde la misma fase de proyecto y diseño del producto, pasando por su producción, calidad, recursos humanos, proveedores, comercialización y por los mismos propietarios o accionistas de la empresa.
Referencia Bibliográfica HORNGREN, Datar y Foster (2007). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Editorial Prentice Hall. Décima Segunda Edición. México. IBARRA (2001) Contabilidad de Costes y Analítica de Gestión para las Decisiones Gerenciales. Editorial Deusto. Segunda Edición. España. SULLIVAN, Vicks y Luxhoj (2004), Ingeniería Económica: de Degarmo. Editorial Prentice Hall. Duodécima Edición. España. WARREN, Reeve y Fess (2005), Contabilidad istrativa. Editorial Thomson. Octava Edición. España. Consultas Electrónicas CAO y col (1999). El Costo Objetivo. http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/invitados/cos-objet.pdf. Consultada el 08/03/2012. Di Stefano (2001), El costeo objetivo; sus defectos de aplicación algunas propuestas de mejora y superación. Revista Costos y Gestión Nº 19. http://www.intercostos.org/documentos/Trabajo130.pdf. consultada el 08/03/2012.
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