Costos Ocultos 206b73

QUE SON LOS COSTOS OCULTOS Es un costo adicional que genera una transacción o proceso por no realizarse adecuadamente, cuyo valor no se conoce generalmente y es difícil de cuantificar.

están en la operación fuera de la empresa o están en un proceso que consideramos eficiente.

Estos son gastos innecesarios que hacen las empresas y no se dan cuenta de que existen

QUE SON

QUE REPRESENTAN

DONDE ESTÀN



La primera pregunta que podrías hacerte para detectar parte de esos costos ocultos podría ser cómo fijas tus costos y precios.

Los fijas en base a tus egresos verdaderos o fijas tus precios en base a los precios de mercado o competencia.

Se identifican cuando se logran medir con eficiencia las áreas estratégicas de la empresa Por obsolescencia, por rotación de personal Costo por logística, por papelería Costo por reposición, por inflación Costo de comunicación

Costo por mal servicio y desperdicio de material Costos por falta de planeación de producción Costo por rotación de personal

La calidad del servicio, reprocesos y demoras en las entregas.

plazos de entrega y riesgo de pérdida o deterioro del bien adquirido.

ALM DE M.P

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Variaciones en los volúmenes previstos. Devoluciones, deterioros y daños Diferencias en la rotación de los inventarios Retraso en despachos, rotura de stock Diferencias de inventario y roturas, estándares del producto.

Si vendo camisetas y el margen de ganancia es muy pequeño, es decir trabajo con un 10 o 15% de rentabilidad y se te va un 8% en costos ocultos fácilmente puedes apreciar que las ganancias que te quedan son residuales y no puedes crecer.

puede demandar un esfuerzo inicial de organización, planificación y desglose de toda tu cadena productiva o procedimientos.

Un costo oculto de gran peso es el mal manejo del inventario. Si haces compras de mercadería para un mes y resulta que la utilizas en seis meses tienes un costo oculto de inventario inadecuado. No solo se ha ocupado un espacio de depósito que dependiendo del negocio puede ser crítico sino que además se a pagado al proveedor un dinero que podría darte intereses o utilizarlo en otra cosa.

Implementa un plan de planeación logística en las entregas, consolidar los atención, satisfacción y pedidos en una sola área, seguimiento del cliente evitando largos con el propósito de que desplazamientos y dar un no se queden cabos sueltos en el proceso de par de minutos de “colchón” entre cada entrega. venta. servicios muy interesantes, como maquila o servicios de valor agregado en sus unidades de verificación del almacén fiscal de depósito

A través de nuevos esquemas en su cadena de suministro, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) tiene la posibilidad de reducir entre 10 y 30% sus costos de distribución