Definicion De Gerente Financiero 525l52

1. DEFINICION DE GERENTE FINANCIERO Los gerentes financieros miden el desempeño de la compañía, determinan cuáles serán las consecuencias financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiación y recomiendan la más benéfica combinación de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa. "Todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información recopilada a partir de muchas fuentes. para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, además de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo." (Gallagher y Andrew Jr. istración financiera. 2001) El FINANCIERO es quien proporciona la información fundamental de la empresa a través del diagnóstico financiero, para lo cual toma la contabilidad (el ayer), interpreta los datos fríos existentes en los estados financieros y elabora con detalle la información que requiere la empresa para conocer su situación actual. Con base en esta información proyecta a la empresa a una situación futura y factible a través de la planeación prospectiva y la planeación estratégica financiera. Cualidades de un gerente financiero Capacidad para conseguir y istrar fondos es una de las características que deben tener estos profesionales. Si está en tus planes llegar a lo más alto de tu compañía toma en cuenta estas recomendaciones. El mundo empresarial cada vez es más competitivo y cambiante, por lo que exige que las organizaciones cuenten con profesionales de primer nivel. Este es el caso de los gerentes financieros, quienes requieres de características especiales para cumplir con éxito sus objetivos y los de su empresa. 1. Capacidad para conseguir y istrar fondos. Evaluación de alternativas de inversión y obtención de fondos, considerando costos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy presentes los aspectos críticos del negocio.

2. Dominio de la normativa financiera local y global y de las políticas de la empresa. Ayudará a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo que traerá beneficios ante los organismos de control y los grupos de interés, manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable. 3. Analítico y de rápida adaptación al cambio. Estratégicamente atento a la situación y tendencias locales y globales del sector. En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas que exigirán evaluar las consecuencias para la organización en el corto mediano y largo plazo, y tomar las medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas. 4. Visión Global del Negocio. Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya que los márgenes de ganancia, tiempos de retorno del capital u otros parámetros pueden ser diferentes entre sectores. Con un claro sentido de la dirección de la empresa, pensar como Gerente General, manteniendo una relación de confianza con él. 5. Ser parte del equipo. No ser visto como un obstáculo. Se istran los fondos optimizando la rentabilidad, pero para alcanzar los objetivos del negocio, siempre comprometido con el crecimiento de la organización. 6. Habilidad para negociar. Con bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc. 7. Liderazgo. Seguro de sí mismo, debe conducir a su equipo e influir sobre gerentes de otras áreas, la gerencia general y el directorio. Debe poder ejercer funciones de control sin ser visto como un policía. 8. Valores. Éticamente correcto, condición sine qua non, pues vela por la salud financiera de la organización. Debe ser capaz de lidiar con temas éticos. 9. Ordenado. istra los fondos y el desorden podría originar pérdidas o malas decisiones.

2. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE FIANANCIERO La tarea del o gerente financiero es tomar decisiones relacionadas con la obtención y el uso de fondos para el mayor beneficio de la empresa. A continuación se describen algunas actividades específicas que están relacionadas con este contexto: 

Preparación de pronósticos y planeación. El financiero debe interactuar con otros ejecutivos cuando éstos miran hacia el futuro y establecen los planes que darán forma a la posición futura de la empresa.

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Decisiones mayores de financiamiento e inversión. Por lo general, una empresa exitosa muestra un rápido crecimiento de ventas, que requieren que se realicen inversiones en planta, equipo e inventarios. El financiero debe ayudar a determinar la tasa óptima de crecimiento de ventas, así como a tomar decisiones acerca de los activos específicos que deberán adquirirse y la mejor forma de financiar esos activos. Coordinación y control. El financiero debe interactuar con otros ejecutivos para asegurarse de que la empresa sea istrada de la manera más eficiente posible. Todas las decisiones de negocios tiene implicaciones financieras, y todos los es – financieros de otro tipo – necesitan tenerlo en cuenta.

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Forma de tratar con los mercados financieros. El financiero debe tratar con los mercados de dinero y capitales.

3. FUNCIONES DEL GERENTE FIANCIERO Tiene por misión evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras áreas de la organización para asignar, reasignar fondos a usos presentes y futuros; midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa y en sus flujos de fondos. Debe tener en cuenta el riesgo, el rendimiento que se espera y el costo de los fondos. El tema central de las finanzas resulta ser la utilización más adecuada de los recursos financieros en términos de los objetivos perseguidos (esto es la creación de valor); o sea su campo de estudio es como asignar mejor los recursos y desplazarlos en el tiempo en un contexto incierto. Sus funciones se traducen en cuatro campos de decisión:

A. DECISIONES DE INVERSIÓN: Representa la decisión de utilizar ciertos recursos para la realización de ciertos proyectos, cuyos beneficios se concretarán en el futuro. Como estos beneficios no pueden conocerse con certeza, todo proyecto de inversión involucra necesariamente un riesgo, que debe compararse con el rendimiento y el riesgo adicional que presumiblemente se acumularán a los ya existentes. La empresa además debe ocuparse de nuevos proyectos, debe también istrar eficientemente los negocios que ya explota; para ello debe manejar el Capital de Trabajo. Esta tarea presupone también una asignación de fondos. El nivel adecuado de liquidez y su mantenimiento es parte de la eficiente istración del capital de trabajo. Áreas de interés: • Determinación de la magnitud total del Activo: la empresa debe operar con el Capital que realmente necesita, ni con exceso ni en defecto. Si trabaja con exceso tiene desventajas como la menor flexibilidad para cambiar de sector de actividad y su mayor vulnerabilidad ante caídas de la demanda de sus productos. • Determinación de la estructura de inversiones: decidir en qué rubros deben ser aplicados los fondos: créditos, bienes de cambio, bienes de uso, etc. Que depende cada empresa de su actividad. • Determinación de la tasa de crecimiento: implica distribuir recursos entre la actividad actual con la necesidad de evaluar nuevos proyectos. También requiere la determinación y búsqueda de los fondos requeridos. La aceptación de altas tasas de crecimiento implica que la empresa debe asumir riesgos crecientes. • Determinación del costo: su medición es importante para decidir la aceptación o rechazo de los nuevos proyectos, como así también para la determinación del valor actual de la empresa.

B. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO: Tienen por objeto determinar la mejor mezcla de fuentes de financiación, teniendo en cuenta la estructura de inversiones de la empresa, la situación del mercado financiero y las políticas de la empresa. La estructura de inversiones determina el RIESGO EMPRESARIO, que a su vez tiene importancia en la disponibilidad y en el costo real de las distintas fuentes de fondos.

Las decisiones de financiamiento determinan el RIESGO FINANCIERO. Áreas de interés: • Determinación de la estructura de financiamiento depende de las características de sus inversiones, también de la existencia de un sistema financiero adecuado, de la disponibilidad de fondos en el mercado de dinero y capitales y del costo de las distintas fuentes. • Determinación del COSTO DEL CAPITAL: la estructura financiera afecta directamente al costo del capital. • Estudio del sistema financiero: conocer el sistema financiero, características operativas y sus instrumentos, tanto a corto como a largo plazo. • Evaluación de las políticas de distribución de utilidades. • Proyección y control del flujo de fondos.

C. DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS: La decisión sobre dividendos incluye el porcentaje de ganancias que se paga a los accionistas en dividendos en efectivo, los dividendos y divisiones de acciones y la recompra de las acciones. La relación dividendo pago determina la cantidad de ganancias retenida en la compañía y se deben evaluar a la luz del objetivo de maximizar la riqueza del accionista. Se debe balancear el valor, si existe, de cualquier dividendo a los inversionistas contra el costo de oportunidad de las ganancias retenidas perdidas como un medio de financiamiento por capital. De esta manera vemos que la decisión sobre los dividendos debe analizarse en relación con la decisión sobre el financiamiento Hay que tener en cuenta muchos factores: característica societaria, influencia del sistema impositivo, etapa de su vida en que se halla la empresa, necesidad de realizar una política de redistribución a los aportantes de capital, etc. El valor (para el beneficiario) de un peso distribuido en efectivo debe equilibrarse con el lucro cesante para la empresa por no haberlo retenido, empleándolo como medio de financiación propia. Es visible que la distribución de ganancias de hoy afecta a las decisiones de financiación de mañana.

D. VALUACION DE ORGANIZACIONES: El tema ha cobrado estos últimos años importancia por la gran cantidad de fusiones, alianzas y adquisiciones que se realizan en el mundo empresario y las organizaciones como cualquier otro bien o servicio es susceptible de ser transados. Estas transacciones forman parte de una negociación en la que cada una de las partes esgrimirá las razones por las cuales está dispuesta a ceder, o adquirir, la misma, por no más o no menos, de tal precio. El fijar el valor de una organización según Eiranova, exige una combinación de: * Análisis estratégico del negocio * Teoría y técnicas financieras de cálculo. El objeto de estudio de este tema es por un lado determinar el rango de valores que sirve de referencia para negociar el precio que se va a pagar o cobrar por la organización; por otro la identificación de las oportunidades de inversión al analizar este valor con el que surge de la cotización de las acciones en el mercado –para las5 organizaciones que cotizan en Bolsa- y por último una evaluación del impacto de las estrategias y decisiones operativas, financieras y de inversión en el valor de la empresa.

4. OBJETIVO DEL GERENTE FIANCIERO

5. PRINCIPIOS FINANCIEROS

6. CAMPO DE ACCION DEL GERENTE FIANCIERO 7. ACTIVIDADES QUE DESARROLLA EL GERENTE FIANCIERO 8. TECNICAS FINANCIERAS 9. CUADRO COMPARATIVO ACTUAL Y DEL FUTURO

DEL

GERENTE

FIANCIERO