Estructura Matricial Y Por Equipos De Productos 2b6x62

ESTRUCTURA MATRICIAL Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y por producto.

ESTRUCTURA POR EQUIPOS DE PRODUCTOS Estructura organizacional en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional y sólo dependen del gerente del equipo de producto o de uno de sus subordinados directos.

Unidad de manufactura

Unidad de manufactura

Unidad de manufactura

ESTRUCTURA HIBRIDA Estructura de una gran organización que tiene muchas divisiones y usa simultáneamente muchas estructuras organizacionales diferentes.

ASIGNACIÓN DE LA AUTORIDAD Conforme crecen las organizaciones y producen una gama más amplia de bienes y servicios, el tamaño y el número de sus funciones aumenta. Para coordinar las actividades de personas, funciones y divisiones y permitirles que colaboren eficazmente entre ellas, los gerentes deben estipular una clara jerarquía de autoridad.

Jerarquía de Autoridad

Gerente de línea

Tramo de control

Gerente de Staff

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL PLANA

1

2 3

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL ALTA 1 2 3 4 5 6 7

DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar decisiones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.

MECANISMOS DE INTEGRACIÓN

Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la coordinación entre funciones y divisiones.

TIPOS Y EJEMPLOS DE MECANISMOS INTEGRADORES SIMPLE

o directo.-

El gerente de MKT y el gerente de investigación y desarrollo se reúnen para generar ideas de productos nuevos.

Papeles de enlace.-

el asistente del gerente y el jefe de equipo de proyectos identifican las mejores sugerencias para desarrollarlas.

Fuerzas de tarea.-

Representantes de MKT, investigación y desarrollo y producción se reúnen para analizar el lanzamiento de un producto nuevo.

Equipos multifuncionales.-

Un equipo multifuncional compuesto por todas las funciones se integra para istrar un producto para su lanzamiento en el mercado.

Papeles y departamentos integradores.-

Gerentes de alto nivel proporcionan información relevante sobre otros equipos y otras divisiones a los de los equipos.

Estructura matricial.COMPLEJO

La alta gerencia decide adoptar una estructura matricial para desarrollar simultáneamente varios productos nuevos.

PAPELES DE ENLACE

Los gerentes pueden mejorar la coordinación entre funciones y divisiones, si asignan papeles de enlace. Los papeles de enlace son un medio para transmitir información por toda la compañía, lo cual es importante en grandes organizaciones cuyos empleados quizá no conozcan a alguien ajeno a su función inmediata.

FUERZAS DE TAREA

Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que se reúnen para resolver un problema específico mutuo; también se conoce como comité ad hoc.

EQUIPO MULTIFUNCIONAL

Equipos que asumen la responsabilidad a largo plazo de todos los aspectos relacionados con el desarrollo y la fabricación del producto.

PAPEL INTEGRADOR División Lavadoras

Papel Integrador

División televisores

Un integrador es una persona cuya única función consiste en aumentar la coordinación y la integración entre funciones o divisiones para conseguir mejoras en el desempeño debidas a las sinergias.