Gerencia Estrategica 1 194o1l

1- Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar su propia definición de estrategia. Wstwood, John. (2001) Las decisiones de las estrategias funcionales no se desarrollan en forma aislada. La estrategia debe (1) adaptarse a las necesidades y propósitos del área funcional en relación con el logreo de sus metas y objetivos, (2) ser realistas frente a los recursos disponibles y el ambiente de la empresa y (3) ser consiente con la misión, las metas y los objetivos de la empresa. En el contexto del proceso de planeación estratégica en general, cada estrategia funcional se debe evaluar para determinar su efecto en las ventas, los costos, la imagen y la productividad de la organización. Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003) Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo específico, deben describir la manera de conseguir los objetivos en la escala de tiempo necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las defensivas, las que están en desarrollo y las de ataque, la mayoría de estas están dirigidas a las 4 P´s. El diseño de estrategia implica:     

Diseño del concepto estratégico. Desarrollo de tácticas Calendarización de actividades Presupuestos Supervisión y control

Ferrel, O. C., Hartline, Michael D. (2006) Una estrategia de mercadotecnia es un enunciado que describe de modo detallado como se logra un objetivo individual de mercadotecnia. Describe asimismo el método para alcanzarlo. A diferencia de los objetivos de mercadotecnia que son específicos, cuantificables y mensurables, las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cómo se cumplirán con los objetivos cuantificables.

Las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cómo se cumplirá con los objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cerciórese de concentrarse en una sola idea a la vez. Las estrategias han de ser descriptivas y poner de relieve principalmente como va usted a utilizar la promoción o el empaque para conseguir los objetivos. Después de cada estrategia debe aparecer una breve explicación o fundamentación. Mi definición Una estrategia se define como el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo específico. El diseño de una estrategia consta de cinco partes o etapas integrantes:     

Diseño de conceptos estratégico Desarrollo de éticas Calendarización Presupuesto Supervisión y control

2- Lectura del capítulo 1 del libro istración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los es hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con el éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de compradores prefieren sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera. La estrategia de una empresa se modela en partes con análisis y elecciones de la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.

Una estrategia no es ética solo ética solo por que conlleve acciones legales; para alcanzar el criterio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutinio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido de no ser ambiguas, inescrupulosas, dañinas para los demás o innecesariamente perjudiciales para el ambiente. Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación interna de la empresa, obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño. La ejecución excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de la excelencia istrativa y también la receta más confiable para hacer las empresas actores extraordinarios.

3- Revisión de los ejemplos de enunciados de Misión y Visión que proponen los autores Sánchez y Morillo, en su libro Dirección Estratégica Empresarial. pág. 52 (ver bibliografía en el programa de la asignatura).