Herramientas istrativas Modernas 2v36g

Outplacement

OUTSOURCING

Nueva empleabilidad

Capital Intelectual

BENCHMARKING

Las 7 s de mackinsey

Imagen corporativa

Calidad Total Kaisen

Trabajo en equipo

Empowerment

Competitividad

Kanban

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS Las 5 s de kaisen

Downsizing Mentoring

BALANCE SCORECARD E-comerce

Abc Costing Desarrollo organizacional Negociación

COACHING

JUST IN TIME Espíritu emprendedor

Franchising

Inteligencia emocional REINGENIERÍA

OUTPLACEMENT

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS

Concepto

Importancia

Componentes Básicos

OUTPLACEMENT

Objetivos

Beneficios para el empleador

Beneficios para la empresa

OUTPLACEMENT Concepto

Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto.

Importancia Se utiliza esta herramienta para aminorar trastornos emocionales

OUTPLACEMENT Conceptos Básicos Desbloquear situaciones de estancamiento laboral. Establecer un consenso entre los actores organizacionales. Debe ser transparente y difundida a través de la organización.

Objetivos

El periodo de cesantía del personal desvinculado.

Disminuir El impacto psicológico de la desvinculación.

OUTPLACEMENT Beneficios Para el empleador

Para la empresa 

Imagen corporativa.



Responsabilidad Social con sus



stress 

empleados. 

Sentimientos de culpa minimizados.

Reduce niveles de ansiedad y Proporciona cierto control sobre el futuro.



Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS Características /Atributos del empleador

Concepto

ESPÍRITU EMPRENDEDOR Obstáculos por emprender

Emprendedores exitosos

E. EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR

ocupa

Realizar un proceso de iniciar una aventura empresarial. Asumiendo riesgos y recompensas asociados.

Ámbito de acción Amplio y no necesariamente se limita a crear un nuevo negocio.

Organizar recursos necesarios

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDORES Atributos 





Características

Nivel de autorrealización alto.



Iniciativa.

Búsqueda constante de la mejor forma.



Aceptación del riesgo.



Aprende y saca ventaja de sus errores.



Esfuerzo y persistencia.

Creatividad e innovación.



Pasión.



Soñador.

E. EMPRENDEDOR Escaso conocimiento del mercado. Obstáculo para emprender

Carencia de conocimientos empresariales. Falta de motivación. Producían estados de ánimos positivos en sus seguridades.

Emprendedores Exitosos

Desarrollar y reforzar habilidades relacionadas con el saber, lo social. Entrenar ciertas conductas asociadas al perfil psicológico

BENCHMARKING

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS

BENCHMARKING 

Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales

BENCHMARKING

INTERNO Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la misma compañía

TIPOS DE BENCHMARKING

COMPETITIV O Competidores directos que venden a la misma base de clientes

FUNCIONAL Comparación con organizaciones acreditadas por tener lo más avanzado en productos, servicios o procesos.

BENCHMARKING ETAPAS DEL BENCHMARKING Determinar a qué se le va a hacer benchmarking Formar un equipo de benchmarking

Identificar a los socios del benchmarking

Recopilar y analizar la información de benchmarking

Actuar

BENCHMARKING VENTAJAS DE BENCHMARKING 

Aplicable a cualquier proceso.



Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo



Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados



Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prácticas laborales.



Ayuda a la fijación de objetivos y metas



Ayuda a la planificación estratégicas de las organizaciones



Buena herramienta para reunir información necesaria sobre el desempeño

BENCHMARKING



DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING

Alto costo

Se requiere recurso humano



capacitado  

Proceso largo, continuo No es un proceso que deba

elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS ISTRACIÓN POR VALORES

¿Que es? Herramienta empresarial que ayuda a promover la motivación dentro y fuera de una empresa

ISTRACIÓN POR VALORES

ISTRACIÓN POR VALORES PRÁCTICA: PERSONA

AUTO EVALUACION

3 ACTOS

REALIZA R

CONECTAR

INTEGRAR

ISTRACIÓN POR VALORES

CUESTIONARSE: •¿cuáles son mis valores? •¿Cuáles son los valores de la organización? BASE: JEFE

J E F E

CLIENTES

Calidad en el servicio

EMPLEADORE Ambiente motivador PROPIETARIOS Obtención de utilidades GRUPOS SIGNIFICATIVOS

• La alineación es el corazón y el alma de la istración por Valores.

FASE III: ALINEAR FASE I: PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES

• Hay tres grandes valores que han enfocado muestro proceso de alineación con la APV. Ser éticos Ser sensitivos Ser rentables

FASE II: COMUNICACIÓN

• Informar a los empleados de la empresa la misión y los valores, enfocar e infuir nuestras prácticas diarias de trabajo

• • •

•

La istración por Valores se aplica en tres pasos:

FASES

ISTRACIÓN POR VALORES

ISTRACIÓN POR VALORES CONSECUENCIAS DE UNA BUENA ISTRACIÓN DE VALORES : Participación de

Motivación para los empleados

Trabajo en equipo

Evita confictos

Colaboradores identificados: imagen y filosofía de la empresa

OUTSOURCING

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS OUTSOURCING Tercerización ¿Fabricar?, ¿Hacer? o ¿Comprar?

Subcontratación DEFINICIÓN

Contratación de servicios externos

Utilizar el conocimiento, la experiencia y creatividad de otros

Entrega de actividad operativa a un especialista.

OUTSOURCING

S. de Mercadeo

S. de Manufactura S. De Customer

S. Contables

istració n y Finanzas

S. logísticos

Servicios informático s

Área s

RR.HH .

OUTSOURCING VENTAJAS Mejorar enfoque estratégico

Estabiliza la gestión

Comparte el riesgo

a prácticas de clase mundial

Organización fexible

Enfoque en tareas importantes

Mayor creatividad

Mayor eficiencia

OUTSOURCING ELECCIÓN DEL PROVEEDOR

Cuidadoso estudio y planificación



Infraestructura

 

Capacidad

Competencia técnica Calidad de sus empleados

 

Estabilidad económica Experiencias

 

Referencias

OUTSOURCING MODALIDADES Right-sourcing In-house Off-site Co-sourcing Out-tasking

DESARROLLO PERSONAL

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS DESARROLLO PERSONAL Desarrollo y optimización de habilidades Experiencia de interacción individual y grupal

Conectarse con su “yo” interno

Definició n

Lograr estabilidad emocional

Conocimiento de sí mismo y del grupo

Hacer a la persona más completa e íntegra

DESARROLLO PERSONAL OBJETIVOS

Conocerse a sí mismo

Librarse de obstáculos interiores y exteriores

Lograr “bienestar”

Ser quien se quiere ser

Modificar conductas y costumbres

DESARROLLO PERSONAL ACCCIONES Personas concienzudas Evitar rutinas Buena condición física Ambiente alegre Promover amistad Perseverancia

DESARROLLO PERSONAL REPERCUCIONES

AUTOESTIMA • Desempeño • Capacidad productiva

AUTOEXCELENCIA • Trabajo de calidad

AUTOEFICIENCIA • Mayor seguridad • Mayor confianza

COACHING

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS

COACHING

Proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas.

COACHING Características del Coach:  El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada.  El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan estratégico a cumplir.  Creativo y empático

COACHING Diferencia entre Coach y Consultor:

COACH

CONSULTOR

 Servicio personalizado llamado coaching.  Ayudar a aclarar ideas de negocios  Enseña a identificar los punto fuertes y débiles y cómo superarlos.  Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo psicológico importante.

 corporativa y básicamente apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer.  Más que nada orienta en la teoría y recomienda las acciones a realizar.

COACHING METODOLOGIA DEL COACHING

COACHING Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas: • Adaptarse a los cambios • Estimula a las personas • Comunicación eficaz • Trabajo en equipo. • Destapa la potencialidad

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS

FRANCHISING

FRANCHISING

Un convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo el derecho de utilizar el proceso de fabricación, la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de honorarios o regalías

FRANCHISING

Ventajas

Desventajas

 Prestigio

 cobranzas altas

 Capital de trabajo

 perdida de

 Asistencia

autonomía.

gerencial

 bajo control

 Utilidades

 creación de un

 Motivación

potencial competidor  

FRANCHISING Formas de Franquicias: Concesión al mayorista patrocinado por el fabricante. Concesión al detallista patrocinado por el fabricante Concesión al detallista patrocinado por la firma de servicios

FRANCHISING Cómo debo escoger a los franquiciados? Debe generarse un Perfil del franquiciado óptimo. Sin embargo, lo más deseable es que sea alguien que tenga el capital suficiente para hacer la inversión, así como que tenga intención de manejar personalmente el negocio.

FRANCHISING

Cuál es mi principal trabajo como Franquiciador? Como Franquiciador usted es una especie de empresa de servicio para sus Franquiciados. Además de proveerles productos (por lo general) debe apoyarlos con asistencia técnica y supervisar los puntos de Franquicia para asegurarse que cumplen con los estándares.

FRANCHISING Viabilidad de la Franquicia: 

Marca conocida y estable.



Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad real.



Conocimiento del mercado local y de los segmentos a atender.



Recursos económicos necesarios.



Recursos istrativos necesarios.



Experiencia de negocios en el país del franquiciante.

MENTORING

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS

MENTORING 

Conceptos



Ideas claves



Funciones



Proceso

MENTORING

Concepto

Relación de asesoría entre un mentor y su pupilo.



Pretende optimizar el desempeño

del pupilo.

Ideas claves



Permite incidir en el resto de la

organización. 

Puede tener lugar el aprendizaje de

nuevos aspectos.

MENTORING

Funciones del Mentoring Coaching

Estimula al pupilo.

Consejo

Ayuda al pupilo a solucionar problemas.

Ayuda

Proporciona os.

Establecimiento

Aprovechar os de redes.

MENTORING Proceso Básico:

Primera Etapa Segunda Etapa

Identificación del mentor y pupilo. Formación del mentor como

Tercera Etapa

Planificación y ejecución.

Cuarta Etapa

Análisis de resultados.

DOWNSIZING

ESTRATEGIAS MODERNAS ISTRATIVAS DOWNSIZING

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. TIPOS

Reactivo  Proactivo 

DOWNSIZING



Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

Condiciones para un DOWNSIZING estratégico:



Determinación acerca de si el DOWNSIZING va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.



Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el DOWNSIZING.

DOWNSIZING VENTAJAS 

Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.



Organizaciones más fexibles y ligeras.

CONCEPTOS RELACIONADOS: 

RESIZING: Volver a dimensionar o medir.



RIGHTSIZING: “Medición correcta

Gracias?¿?¿?¿