Hotel Resort 4 Estrellas 2f4l3c

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ALUMNO:

 CHACÓN SALDAÑA , Victor Alexander

ARQUITECTO:

 ARQ. DIAZ HERNANDEZ, Edgard Hernan

TALLER : VI

PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA PARA UN HOTEL RESORT EN LA CIUDAD DE CUSCO

CONCLUSIÓN GENERAL

CONCLUSIONES ESPECIFICAS Capacidad de Atención Ambientes por zonas Análisis Funcional Análisis Formal

Análisis General

Flujos de Circulación Criterios para Señalización

- Parámetros Urbanos

Relaciones entre Unidades Funcionales

Áreas Mínimas Ventajas y Desventajas

HOTEL RESORT

Análisis Tipológico

Definición

Marco Teórico

- Características Físicas. - Requerimiento de acuerdo a necesidades

N° de turistas (a-m)

Diagnóstico de los casos del sector a intervenir.

Indicadores

N° habitac. y camas

Mostrar el estado actual de los hoteles 4 estrellas en la ciudad del cusco, para determinar las potencialidades, oferta y demanda.

Monto de inversión Promotor

Normatividad Características



N° hoteles 4 estrellas

Contexto y topografía

Específicos - Tipos de s - Demanda de s - Actividades de s

PROBLEMA

Ambiental

Análisis Contextual

Caracterización

Específicos Generales

Objetivos

General

Objetivos

Introducción

Diagnostico Situacional de la oferta y demanda de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco

PROBLEMATICAS:

    

Inadecuada atención hacia las necesidades del turistas Establecimientos de hospedaje no cumplen con los estándares de calidad internacional. Deficiente identidad de los hoteles con el patrimonio histórico. Oferta hotelera deficiente para hoteles de categoría 4 estrellas Turistas no encuentran confort en los establecimientos de hospedaje.

PROBLEMA: “DÉFICIT ACTUAL DE HOTELES 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO”

OBJETIVO GENERAL

“DETERMINAR LA SITUACION ACTUAL DE LOS HOTELES 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO”

OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Determinar las potencialidades que cuenta la ciudad del cusco. Determinar la oferta actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco. Determinar el tipo de , su permanencia y gastos diarios. Determinar la demanda actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco. Analizar el numero de llegada y salida de visitantes al cusco (anual). DETERMINAR EL % DE TNOH y tnoc. Determinar la población proyectada, proyección de habitaciones y camas.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES

CULTURA Y PATRIMONIO -Turismo Comunitario. -El objetivo del turismo Comunitario es preservar la identidad étnica, la valoración y la transmisión del patrimonio cultural en todas sus formas, ya que las culturas autóctonas son portadoras de valores, historia e identidad. - Fuente de exportaciones y entradas de visas. -Estabilidad Social y Política del País. -Cuzco “Ombligo del mundo” y Machu Picchu “maravilla del mundo”. -Cuzco considerada Capital Arqueológica de Sudamérica.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES

CUSCO MOTOR TURÍSTICO DEL PERÚ: “Machu Picchu” Inversión publicitaria por parte del gobierno en el 2005. National Geographic y Discovery Channel. Fecha importante 8 de Julio del 2007. Cuarta maravilla de la humanidad.

Primer destino antes de morir.

Nuevas propuestas hoteleras. Economía estable.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES

TENDENCIA DE CRECIMIENTO Riquezas sin explotar. Escenario Propicio para aumento de turistas.

Aumento de permanencia diaria en los hoteles.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES

GRANDES INVERSIONES HOTELERAS

• Prestación de servicios de calidad.

• Diversidad de servicios en un solo lugar.

• Estabilidad y confianza.

• Tasa de permanencia.

Determinar la oferta actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco.

HOTELES 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO AÑO 2013 ( CANTIDAD DE HABITACIONES) HOSPEDAJE

NUMERO DE HABITACIONES

NUMERO DE CAMAS

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

94

CANTIDAD

PRECIO USD

SIMPLE

80

207.90

24m2

DOBLE

13

207.90

48m2

SUITE IMPERIAL

1

427.90

61m2

DOBLE

18

MATRIMONIAL

28

DISCAPACITADOS

1

108

TRIPLE

9

SIMPLE

SUITE JOSE ANTONIO

124

AREA (m2)

107

NOVOTEL

99

TIPOS DE HABITACIONES

27 16

155.00 155.00 155.00 180.00

32m2 32m2 24m2 38m2

155.00

24m2

335.00

49m2

SIMPLE

60

150.OO

26.m2

DOBLE

20

170.00

32m2

TRIPLE

15

170.00

39m2

MATRIMONIAL

25

170

32.m2

SENIOR SUITES

5

270

56.m2

165

HOSPEDAJE

NUMERO DE HABITACIONES

NUMERO DE CAMAS

TIPOS DE HABITACIONES

CANTIDAD

PRECIO USD

AREA (m2)

SIMPLE

83

140.00

-

DOBLE

47

140.00

-

MATRIMONIAL

18

175.00

-

SUITE IMPERIAL

15

190.00

-

DISCAPACITADOS

4

140.00

-

SIMPLE

33

DOBLE

25

FAMILIAR

6

ECCO INN CUSCO

167

214

PICOAGA

72

115 JUNIOR SUITE

PICOAGA COLONIAL

SAN AGUSTIN DORADO

26

4 2 2

150.00 170.00 240.00 190.00

-

-

240.00

-

210.00

-

SIMPLE

15

120.00

-

DOBLE

4

120.00

-

TRIPLE

2

160.00

-

SIMPLE

3

130.00

-

DOBLE

2

150.00

-

36 DELUXE SUITE

HOTEL

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

NOVOTEL

JOSE ANTONIO

SERVICIOS

SERVICIO DE HABITACION

Cajero Automático Concierge Internet Wi-Fi de cortesía Coffee Kit Desayuno Buffet Internet Center Cobertura Sala de lectura con chimenea Alma bar Lavandería Masajes

1 cama King ó 2 camas Full-size Escritorio / Mesas de desayuno Coffee Kit Caja de Seguridad Secadora de pelo Tina Calefacción / Estufa TV LCD

Cámara de seg. en corredores Personal de seguridad las 24hs Cámara vídeo en entrada al edif Área de internet (Macintosh) Lavado en seco / planchado (servicio de pago) Alarma de incendios áreas públ.

Cerradura en habitaciones Caja de seguridad en habitación Alarma de incendios en hab. 110/120 V AC inalámbrico en la habitación Minibar 220/240 V AC TV color cable/satelital

• Peluquería, Jacuzzi, Sauna • Plazuela, Tiendas, Solárium • Servicio de Conserjería 24 horas • Playa de estacionamiento • Servicio de Oxigeno, Cambio de divisas • Coffee Kit (a Solicitud), Storage • Asistencia al turista • Rampa de s para personas con discapacidad • Detectores de humo en habitaciones y área públicas • Alquiler de autos, Limpieza de zapatos • Atención médica 24 horas, Garage • Sistema de Llaves Magnético • Lavandería, Internet, Servicio de Taxis, Business Center • Recojo de Aeropuerto

jacuzzi ventanas antirruidos con baño Frigobar TV con cable VHS Radio secador de Cabello Desayunador teléfono (discado directo internacional), caja de seguridad conexiones para fax y modem servicio de lavandería calefacción y aire acondicionado.

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION 14% 1%

CONCLUSIONES

0% SIMPLE DOBLE

Los hoteles de 4 estrellas ofrecen diferentes servicios.

85%

IMPERIAL

NOVOTEL

El Hotel José Antonio es el que ofrece mas servicios y cuenta con mas habitaciones, sin embargo el precio es mas barato TIPOS DE HABITACIONES

CANTIDAD

%

SIMPLE

80

85

DOBLE

13

14

1

1

DOBLE

18

18

MATRIMONIAL

28

28

DISCAPACITADOS

1

1

TRIPLE

9

9

SIMPLE

27

27

SUITE

16

16

SIMPLE

60

48

DOBLE

20

16

SUITE IMPERIAL

TRIPLE

15

12

MATRIMONIAL

25

20

SENIOR SUITES

5

4

SIMPLE

83

50

DOBLE

47

28

MATRIMONIAL

18

11

SUITE IMPERIAL

15

9

DISCAPACITADOS

4

2

SIMPLE

33

46

DOBLE

25

35

FAMILIAR SUITE

6

8

8

11

SUITE

16%

DOBLE

18%

MATRIMONIAL

27%

DISCAPACITADOS

29%

TRIPLE

HOTELES 4 ESTRELLAS

SIMPLE

9% CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

PICOAGA

JOSE ANTONIO 4% 20%

12%

SIMPLE 48%

NOVOTEL

8%

11%

SIMPLE

46%

DOBLE TRIPLE

16%

SUITE

1%

DOBLE

35%

FAMILIAR

MATRIMONIAL

SUITE

SENIOR SUITES JOSE ANTONIO

ECCO INN CUSCO 9% ecco inn cusco

2%

11% 50%

28%

CASA ANDINA NOVOTEL SIMPLE JOSE ANTONIO DOBLE TOTAL MATRIMONIAL % SUITE IMPERIAL

picoaga

DISCAPACITADOS

HAB. DOBLES HAB. TRIPLES

14 18 16 48 16

0 9 15 24 8

Determinar el tipo de , su permanencia y gastos diarios.

QUÉ TIPO DE GENTE ACUDEN A LOS HOTELES 4 ESTRELLAS En la clasificación dada por Promperú en los turistas de relax, la mayoría son mujeres 45 y 64 años y se alojan en hoteles 4 estrellas; el resto lo hace en casa de familiares y amigos. Hay otro grupo denominado como los divertidos. Son por varones jóvenes y solteros entre 18 a 24 años. El perfil del vacacionista nacional de Promperú refiere además que la mitad es estudiante con estudios superiores técnicos y/o universitarios, de nivel socioeconómico medio alto c. Características del Turista por Nivel Socioeconómico

• • Elevado gasto por día. Estancias o permanencias prolongadas. • • Utilización de los servicios guías, intérpretes, etc. • • Utilización de los medios de transporte más rápidos. • • Ocupación de los hoteles más selectos. Recorridos extensos de cada país.

• • Invierten en turismo todos sus ahorros. Utilizan el automóvil propio. • • Servicios de primera categoría, pero no de lujo. • • Estancias cortas, según la relación del nivel de precios del país visitado. • • Visita a los lugares turísticos. Viajes en épocas de vacaciones.

Turista con un nivel Socioeconómico Alto (A/B)

Turista con un nivel Socioeconómico Medio Alto (C+)

NOCHES DE PERMANENCIA EN EL LUGAR VISITADO TOTAL (%) De 1 a 3 noches

29

De 4 a 7 noches

50

De 8 a 14 noches

18

De 15 a 28 noches

3

De 29 noches a más

1

Promedio (noches)

6

GASTO POR PERSONA DURANTE EL VIAJE

TOTAL (%)

Menos de 100 soles

1

De 100 a 199 soles

5

De 200 a 299 soles

4

De 300 a 399 soles

13

De 400 a 499 soles

7

De 500 a 599 soles

5

De 600 soles a más

66

Promedio (en nuevos soles)

S/. 828

• La mayor parte e turistas permanece en la ciudad del Cusco de 4 a 7 noches, puesto que en ese tiempo se puede hacer el recorrido a todos los lugares turísticos de dicha ciudad. Y además de ello los gastos que implica en estos días es de 600 soles a más.

Determinar la demanda actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco.

CRECIMIENTO DE HOTELES DE 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO AÑO

N° N° DE ESTABLECIMIENT HABITACIONES OS

N° DE PLAZASCAMA

2013

6

550

1035

2012

6

535

984

2011

6

482

889

2010

5

361

611

2006

4

250

479

% N° hab. Doble + triple

% promedio

CRECIMIENTO ACELERADO

1500 1000 n° hab.

500 0

n° camas n° hab.

1.88 1.84 1.84 1.69 1.92 1.83

TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO POR LOS VIAJEROS A LA CIUDAD DE CUSCO 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 Hotel

2

3

Casa de hospdaje

4

5

Casa de familiares, amigos

Otros

TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO

2012

2011

2010

2009

2008

Hotel

50%

58%

69%

48%

55%

Casa de hospedaje

30%

10%

4%

10%

8%

Casa de familiares, amigos

20%

31%

22%

36%

35%

Otros

1%

1%

5%

6%

2%

EVOLUCIÓN DIARIA DE LOS ARRIBOS DE HUÉSPEDES A LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE DE 4 ESTRELLAS 2013 MES ARRIBO DE ARRIBO DE PASAJEROS MES

16000

12%

PASAJEROS

14000

Enero

6566

10% 12000

Enero Febrero

10000 8%

Marzo Febrero

5% 6678 5% 9291

8000

MarzoAbril

6%

6000

4% 4000 2000 2% 0

0%

ARRIBO DE PASAJEROS Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

10065

7%

Abril

Mayo

12036

Junio

8%10818

MayoJulio Junio Agosto

9%13124 8%13302

Julio Septiembre

10%13394

Agosto

10%14421

Septiembre Noviembre

10%11268 11%

Octubre

Octubre Diciembre Noviembre

Diciembre

10914

9% 8%

ENERO-DICIEMBRE 2013 - Indicadores mensuales de Capacidad y uso de la Oferta de Alojamiento

Categoría: 4 ESTRELLAS

Dpto: CUSCO Meses

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

OFERTA Número de estableci miento

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

Número de habitacio nes

539

540

540

539

539

540

540

542

551

551

550

550

Número de plazascama

984

991

991

984

984

992

989

999

1029

1035

1019

1035

ENERO-DICIEMBRE 2013: INDICES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO Categoría: 4 ESTRELLAS

Dpto: CUSCO Meses

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

INDICADORES TNOH en el mes(%)

42.71

48.74

68.28

67.20

85.37

76.45

84.73

81.87

80.97

88.14

76.83

63.83

TNOC en el mes(%)

43.47

47.72

59.26

62.94

80.91

73.15

88.43

81.06

78.84

83.80

69.55

62.22

Promedio de permanencia (días)

2.02

1.98

1.96

1.85

2.05

2.01

2.07

1.89

1.82

1.86

1.89

1.83

Nacionales (días)

1.77

1.80

1.69

1.68

1.85

1.67

1.91

1.78

1.83

1.76

1.58

1.66

Extranjeros (días)

2.06

2.02

2.00

1.87

2.08

2.08

2.09

1.91

1.82

1.88

1.94

1.86

ENERO-DICIEMBRE 2013: INDICES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO

Categoría: 4 ESTRELLAS

Dpto: CUSCO Meses

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Total pernoctaciones mes

13261

13242

18205

18580

24680

21768

Nacionales Extranjeros

1737 11524

2012 11230

2102 16103

2375 16205

2556 22124

283

345

280

261

Total empleo en el mes

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

27111

25103

24339

26886

21262

19964

2871 18897

3653 23458

3406 21697

2550 21789

3393 23493

2562 18700

2788 17176

295

354

301

327

332

340

326

340

COBERTURA DE INFORMANTE En N° de establecimient os(%) En N° de habitaciones (%)

83.33

83.33

83.33

66.67

83.33

83.33

83.33

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

92.21

92.22

92.22

69.39

92.21

92.22

92.22

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO Visitantes

2011

2012

2013

NACIONALES

611

312

4 203

EXTRANJEROS

581

411

3 071

LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO DE DE CHOQUEQUIRAO 2013 LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO CHOQUEQUIRAO 2012 2011 4,500 450 700 4,000 400 600 3,500 350 500 3,000 300 400 2,500 250 2,000 200 300 150 1,500 200 100 1,000 100 50050 0 00 Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero

Enero Enero Enero 60 56 960 145 100 1,274

Febrero Febrero Febrero 40 5835 88 85 1,066

Marzo Marzo Marzo 55 13 709 116 79 2,133

Abril Abril Abril 319 74 577 208 152 2,155

Mayo Mayo Mayo 340 33 1,147 345 87 2,788

Junio Junio Junio 321 106 927 264 186 2,492

Nacional Nacional Nacional

Julio Julio Julio 611 166 1,411 581 411 3,066

Extranjero Extranjero Extranjero

Agosto Agosto Agosto 481 312 2,215 496 390 3,071

Setiembre Setiembre Setiembre 366 155 1,268 301 324 2,686

Octubre Octubre Octubre 240 38 2,902 208 207 2,906

Noviembre Diciembre Diciembre Noviembre Noviembre Diciembre 0 89 55 34 4,203 2,528 0 109 166 100 2,567 2,204

LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE MORAY

Visitantes

2011

2012

2013

NACIONALES

2 733

2 652 4 203

EXTRANJEROS

4 710

6 651 3 066

LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE MORAY 2013 LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE MORAY 2012 2011

4,500 7,000 5,000 4,000 4,500 6,000 3,500 4,000 5,000 3,000 3,500

3,000 2,500 4,000 2,500 2,000 3,000 2,000 1,500 1,500 2,000 1,000 1,000 1,000 500 500 000 Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero

Enero Enero Enero 1,146 960 2,652

Febrero Febrero Febrero 802 583 1,930

Marzo Marzo 1,055 709 1,186

Abril Abril 1,446 577 1,427

Mayo 1,716 1,147 1,237

1,308 1,274 6,651

854 1,066 4,342

1,215 2,133 1,471

1,587 2,155 2,253

1,628 2,788 1,903

Junio Junio 1,428 927 1,294 1,463 2,492 2,001

Nacional Nacional

Julio Julio 2,733 1,411 1,677 2,087 3,066 2,693

Extranjero Extranjero

Agosto Agosto 1,311 2,215 1,666

Setiembre Setiembre Setiembre 689 1,268 1,185

Octubre Octubre Octubre 2,058 2,902 2,655

1,908 3,071 2,579

1,787 2,686 2,385

1,868 2,906 2,567

Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre Noviembre Diciembre 999 2,220 4,203 2,528 1,280 2,179 1,939 4,710 2,567 2,204 1,513 1,045

LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO DE PIKILLAQTA 2013

Visitantes

2011

2012

2013

NACIONALES

2 499 5 514

4 676

EXTRANJEROS

1 574 1 845

1 556

LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO ARQUEOLÓGICO DEDE PIKILLAQTA 20122011 LLEGADA DEVISITANTES VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLÓGICO DEPIKILLAQTA PIKILLAQTA 2013 LLEGADA DE AL PARQUE 6,000 5,000 3,000 4,500 5,000 2,500 4,000 3,500 4,000 2,000 3,000 3,000 1,500 2,500 2,000 1,000 2,000 1,500 500 1,000 5000 00 Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero

Enero Enero Enero 519 1,541 1,089 159 913 916

Febrero Febrero Febrero 440 1,339 864 90 798 643

Marzo Marzo Marzo 639 1,484 955 147 1,052 971

Abril Abril Abril 550 1,195 593 227 1,019 946

Mayo Junio Julio Mayo Junio Julio Mayo Junio Julio 2,499 1,595 822 1,647 1,049 2,100 1,855 1,877 1,824 1,574 1,528 338 1,845 1,181 1,388 1,229 1,556 1,513 Nacional Extranjero Nacional Nacional Extranjero Extranjero

Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Agosto Agosto Setiembre Setiembre Octubre Octubre Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre 509 978 563 1,270 811 3,373 2,373 5,514 3,139 1,755 3,727 3,736 4,676 2,348 1,699 197 385 835 0 334 1,485 1,192 900 792 599 1,481 1,241 1,224 708 953

LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE TIPÓN Visitantes

2011

NACIONALES

2 892 3 914 6 511

EXTRANJEROS 895

2012

2013

1 681 2 143

2011 LLEGADA VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO TIPÓN 2012 LLEGADA DE DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE DE TIPÓN 2013 3,500 7,000 4,500 4,000 3,000 6,000 3,500 2,500 5,000 3,000 2,000 4,000 2,500 2,000 1,500 3,000 1,500 1,000 2,000 1,000 500 1,000 500 000 Nacional Nacional Nacional Extranjero Extranjero Extranjero

Enero Enero Enero 404 3,112 3,095

Febrero Febrero Febrero 1,418 1,876 2,772

Marzo Marzo Marzo 1,229 1,311 2,690

Abril Abril 1,397 2,471 2,118

Mayo Mayo 1,318 1,374 3,007

Junio Junio 1,223 1,141 3,476

Julio Julio 1,961 1,426 2,897

Agosto Agosto 1,271 1,968 2,704

Setiembre Setiembre 2,892 2,484 2,608

Octubre Octubre 2,636 3,914 6,511

522 1,160 1,729

361 924 817

293 885 1,231

369 1,681 1,454

582 1,125 1,780

523 907 2,143

895 1,235 1,281

556 1,032 1,299

208 868 459

787 790 1,422

Nacional Nacional

Extranjero Extranjero

Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre 1,491 1,501 3,175 2,094 2,797 2,033 202 458 1,038 1,131 1,071 1,150

LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHU PICCHU Visitantes

2011

2012

2013

NACIONALES

46 071

44 898

47 118

EXTRANJEROS

80 931

76 546

84 452

GRAFICO DEGRAFICO LLEGADADE DELLEGADA VISITANTES AL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHU PICCHU 2011 DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHU PICCHU 2013 GRAFICO DE LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTÓRICO DE MACHU PICCHU 2012 90,000 90,000

90,000 80,000 80,000 80,000 70,000 70,00070,000 60,000 60,00060,000 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000 40,00030,000 30,000 30,00020,000 10,000 20,000 20,000 0 10,000 10,000 Nacional

Enero

Febrero

Marzo

27,388 12,877 18,225 00 Extranjero 60,342 42,000 54,003 Enero Enero Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre Diciembre

24,135

22,325

25,099

34,267

41,027

33,439

46,071

41,461

25,651

67,211 Abril

69,378 Mayo

62,275 Junio

80,931 Julio

72,930 Agosto

68,670 Setiembre

73,025 Octubre

62,392 Noviembre

49,312 Diciembre

Nacional Nacional

29,144 19,834

15,356 9,163

23,532 13,634

20,468 17,043

25,951 20,180

26,942 19,829

31,955 25,635

47,118 41,394

34,020 28,101

48,121 44,898

45,216 38,049

25,137 22,923

Extranjero Extranjero

61,600 49,223

41,556 36,181

62,578 46,374

64,929 52,608

77,167 54,594

67,473 55,279

84,452 76,546

79,980 73,009

73,927 62,357

76,345 65,026

63,875 56,909

50,466 42,853

Nacional

Extranjero

LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTÓRICO REGIONAL Visitantes

2011

2012

2013

NACIONALES

13 041

6 707

47 118

EXTRANJEROS

5 379

5 238

84 452

LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTÓRICO REGIONAL 2013 2012 LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTÓRICO REGIONAL 2011 90,000 8,000 14,000 80,000 7,000 12,000 70,000 6,000 10,000 60,000 5,000 50,000 8,000 4,000 40,000 6,0003,000 30,000 4,0002,000 20,000 1,000 2,000 10,000 0 0 0

Enero Febrero Marzo Enero Enero Febrero Febrero Marzo Marzo Nacional 3,679 3,281 1,725 Nacional Nacional 2,342 29,144 5,583 15,356 13,041 23,532 Extranjero 4,809 2,619 2,807 Extranjero Extranjero 3,981 61,600 2,233 41,556 2,989 62,578

Abril AbrilAbril 2,486 4,391 20,468 3,602 2,919 64,929

Mayo Mayo Mayo 2,644 2,686 25,951 3,919 3,160 77,167

Junio Junio Junio 3,082 2,457 26,942 2,943 2,622 67,473

Julio Julio Julio 3,792 4,545 31,955 5,238 5,002 84,452

Nacional Extranjero Nacional Nacional Extranjero Extranjero

Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Agosto Agosto Setiembre Setiembre Octubre Octubre Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre 5,534 4,653 6,707 5,959 2,325 6,622 47,118 4,822 34,020 7,746 48,121 9,096 45,216 3,332 25,137 4,425 4,188 3,769 2,967 2,107 5,379 79,980 4,422 73,927 3,614 76,345 2,758 63,875 1,849 50,466

Analizar el numero de llegada y salida de visitantes al cusco (anual).

LLEGADAS AL AEREOPUERTO INTERNACIONAL ALEJANDRO VELASCO ASTETE DEL 2005 -2013

LLEGADAS DE VUELO DOMESTICO 2295270

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

1915831 1659333 1430419 1275659 1243486 1106203 907096 881536

LLEGADAS DE VUELOS INTERNACIONALES 2013 2012

12840

8865

2011

20064

2010 2009

16861 12541 8992

2008 2007 2006 2005

1802 1945 14359

 Observamos que el ingreso hacia la ciudad del cusco ha ido en aumento desde año 2005 hasta el 2013 solo por el aeropuerto Alejandro Velasco , tanto internacionales como dentro del Perú.

SALIDAS DEL AEREOPUERTO INTERNACIONAL ALEJANDRO VELASCO ASTETE DEL 2005 -2013 SALIDAS DE VUELO DOMESTICO 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

1,138,069 946,567 818,119 715,637 637,423 617,776 542,558 444,368 430,357

SALIDAS DE VUELO INTERNACIONAL 2013

6,911 4,828

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

10,500 8,773 6,359 4,361 970 1,177 7,485

 Observamos que la salida de la ciudad del cusco disminuye a lo que es la entrada de turistas es decir que los turistas para el año 2013 estuvieron mas de un mes hospedados en la ciudad.

DETERMINAR EL % DE TNOH y tnoc.

promedio de permanencia (días) May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Nov.

Dic.

total

2.02

1.98

1.96

1.85

2.05

2.01

2.07

1.89

1.82

1.86

1.89

1.83

1.94

año 2012

2.16

1.88

1.91

1.95

1.96

2.00

2.02

2.00

1.93

1.72

2.14

1.92

1.97

año 2011

1.81

1.69

1.71

1.78

1.79

2.14

2.03

2.02

1.79

1.93

1.89

1.93

1.88

año 2010

2.01

2.19

1.91

1.77

1.96

2.07

2.06

2.02

1.96

1.93

1.99

2.08

2.00

año 2009

1.97

1.95

1.94

1.93

1.81

2.11

2.46

2.14

2.13

1.81

1.91

1.97

2.01

2.05

3.00

2.00

2.50

año 2009

Ago.

año 2010

Jul.

año 2011

año 2009 Jun.

0.00 May.

1.80

año 2010 Ene.

0.50 año 2012

año 2011

1.00

1.85 año 2013

año 2012

1.50

Abr.

1.90

año 2013

2.00

Mar.

1.95

Feb.

porcentajes

porcentaje

año 2013

Dic.

Abr.

Nov.

Mar.

Oct.

Feb.

Set.

Ene.

total de pernoctaciones Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Nov.

Dic.

total

año 2013

13261

13242 18205 18580 24680 21768 27111 25103 24339 26886

21262 19964 254401

año 2012

16177

11797 15064 20367 20979 18769 23450 22939 22202 26313

21913 14682 234652

año 2011

6227

5177

7736

9963 12090 10328 18035 18278 15675 17154

año 2010

8079

1922

4533

7750 10010

7907 10719 11223

9536 11062

8049

8382

año 2009

8491

7475 10082 11174 11573 11423 11446 11621

9304 10372

8312

5835 117108

Total pernoctaciones= total de arribos * promedio de permanencia

13578 13902 148143 99172

300000

Dic.

Nov.

Oct.

año 2009

Set.

año 2010

Ago.

año 2011

Jul.

año 2012

año 2010 Jun.

año 2013

año 2011

May.

0

año 2012

Abr.

50000

año 2013

Mar.

100000

30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Feb.

150000

total

total

200000

Ene.

250000

año 2009

TNOH en el mes Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Nov.

Dic.

total

año 2013

42.71

48.74

68.28 67.20

85.37

76.45

84.73 81.87

80.97

88.14

76.83

63.83

72.09

año 2012

60.84

57.02

64.52 81.17

79.82

76.77

81.74 81.47

82.82

87.57

78.81

47.98

73.38

año 2011

45.00

38.91

47.19 74.20

80.09

63.91

82.17 87.40

81.33

84.46

71.94

56.68

67.77

año 2010

88.81

25.09

48.52 79.88

66.88

53.94

67.05 64.80

65.01

73.89

57.66

46.96

61.54

año 2009

55.23

48.36

68.80 66.70

81.20

79.25

74.24 75.79

88.73

96.67

84.92

54.89

72.90

Observamos que la TNOH anualmente ha ido subiendo excepto el 2013 y en el mes de octubre la TNOH es mas elevada , lo contrario pasa en el mes de enero y febrero.

75.00

100.00

70.00

80.00

promedio

promedio

120.00

65.00 60.00

año 2013 año 2012

60.00

año 2011

40.00

año 2010

20.00

55.00 año 2012

año 2011

año 2010

0.00

año 2009

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total

año 2013

año 2009

TNOC en el mes Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Nov.

Dic.

total

año 2013

43.47

47.72

59.26

62.94

80.91

73.15

88.43

81.06

78.84

83.80

69.55

62.22

69.28

año 2012

59.10

51.51

59.99

79.31

76.90

71.09

80.13

77.32

76.93

87.42

75.69

48.13

70.29

año 2011

39.23

33.13

52.32

64.61

75.58

60.93

82.06

89.20

77.75

83.59

66.66

50.44

64.63

año 2010

79.21

20.55

43.78

70.78

60.02

48.99

66.50

62.74

59.41

68.62

51.60

44.25

56.37

año 2009

47.64

46.43

56.46

64.66

64.81

66.11

64.10

65.08

70.65

76.21

63.11

42.88

60.68

En la TNOC pasa lo mismo que en la TNOH.

100.00 60.00 40.00 20.00 0.00 año 2013

año 2012

año 2011

año 2010

año 2009

80.00

año 2013

60.00

año 2012

40.00

año 2011

20.00

año 2010

0.00

año 2009

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total

promedio

promedio

80.00

Determinar la población proyectada, proyección de habitaciones y camas

POBLACIÓN PROYECTADA DE HOTELES 4 ESTRELLAS EN EL CUSCO Tasa de crecimiento a 5 años total de arribos Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Nov.

Dic.

total

6570

6680

9291

10066

12035

10818

13125

13302

13394

14421

11268

10914

131884

año 2012

7481

6288

7895

10453

10683

9371

11629

11473

11484

15264

10260

7665

119946

año 2011

3442

3065

4525

5582

6748

4836

8900

9040

8735

8893

7191

7221

78178

año 2010

4021

877

2372

4373

5110

3818

5194

5569

4860

5719

4037

4028

49978

año 2009

4314

3833

5189

5784

6396

5402

4656

5442

4372

5746

4342

2964

58440

140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0

total

total

año 2013

Series1

año año año año año 2013 2012 2011 2010 2009

Tasa de crecimiento a 3 años

18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

año 2013 año 2012 año 2011 año 2010 año 2009

años meses

PROYECCIÓN A 5 Y 10 AÑOS POBLACIÓN PROYECTADA

POBLACIÓN PROYECTADA POBLACIÓN PROYECTADA

PROYECCIÓN A 3 Y 10 AÑOS

PROYECCIÓN DE HABITACIONES Y CAMAS PARA HOTEL 4 ESTRELLAS EN EL CUSCO – (5-10 AÑOS) proyección N° camas proyeccion a 5 años 10 años

prom. tot. N° días en el tot. arribos permanencia pernoctaciones año N° camas 297628 1.97 586327 365 1606 671669

1.97

1323188

365

3625

proyección N° habitaciones proyeccion a 5 años 10 años

tot. Hab. N° días en el N° tot. arribos % habitaciones Ocupadas año habitaciones 297628 100% 297628 365 815 671669

100%

671669

365

1840

PROYECCIÓN DE HABITACIONES Y CAMAS PARA HOTEL 4 ESTRELLAS EN EL CUSCO – (3-10 AÑOS) proyección N° camas proyeccion a 3 años 10 años

prom. tot. N° días en el tot. arribos permanencia pernoctaciones año N° camas 222484 1.97 438293 365 1201 1271522

1.97

2504898

365

6863

proyección N° habitaciones proyeccion a 3 años 10 años

tot. Hab. N° días en el N° tot. arribos % habitaciones Ocupadas año habitaciones 222484 100% 222484 365 610 1271522

100%

1271522

365

3484

CONCLUSIONES Año

Crecimiento poblacional Proyectado

Población

año 2018

297628

año 2017

252917

año 2016

214922

año 2015

182635

año 2014

155199

año 2013

131884

año 2012

119946

año 2011

78178

año 2010

49978

año 2009

58440

año 2009 año 2013 439 1035 deficit de camas

300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 año año año año año año año año año año 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Series1

año 2018 1606 571

año 2009 año 2013 250 550 deficit de habitaciones

año 2023 3625 2590

4000

2000

3000

1500 Series1

1000

año 2023 1840 1290

crecimiento proyectado de camas

crecimiento proyectado de camas

2000

año 2018 815 265

Series1

1000 500

0 año 2009 año 2013 año 2018 año 2023

0 año 2009 año 2013 año 2018 año 2023

Caracterización del

TIPOS DE S • Son aquellos que darán vida y carácter a la infraestructura en este caso el hotel de 4 estrellas, estos podrán ser nacionales e internacionales, para los cuales demandara alto grado de competitividad con los servicios.

• No solo busca la comodidad del cliente sino la propia. Personal que se encarga de brinda el servicio de calidad al huésped y cliente.

• Es aquel que usará temporalmente el hotel, en especial los servicios complementarios que puede tener, este s no es necesario que se aloje en el hotel sino que goce de su estancia en el lugar utilizando todos los servicios posibles.

HUÉSPEDES

PÚBLICO TRANSITORIO

EL PERSONAL ISTRATIVO

EL PÚBLICO EXTERIOR

• También influye en algunas decisiones para el diseño del hospedaje. Proyectando para el servicios complementarios

Demanda de s

Eficacia

Eficiencia

• Brindando los servicios específicos se quiere solucionar la demanda existente en la población respecto a este tipo de servicio (Categoría, nivel y tipo).

• Debido a que está ubicado en una zona de recursos naturales (campo, áreas verdes). La atracción se da a través de nuestros recursos turísticos y de la relación que el hotel guarda con el entorno, ya que es característico en esta cadena de hoteles.

Actividades de s

Alojamiento

Salud y belleza

Comer

Conocer

Divertirse

Actividades de s

BRINDAR SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

SERVICIOS A LA POBLACION (CENTROS COMERCIALES, GALERIAS COMERCIALES, RESTAURANTES, CAFETERRIAS, ZONA DE EVENTOS)

ALOJAMIENTO

Servicio de estancia brindado a las personas que buscan donde pernotar mientras vacacionen en un lugar diferente a donde residen habitualmente.

RECREACION

Servicio brindado a través de lugares en donde pueden recrear sus sentidos poniéndolos en o con la naturaleza (piscinas, áreas verdes, juegos recreativos, etc).

RELAJACIÓN

Servicios brindados a través de espacios los cuales brindan descanso (gimnasio, sauna, dormitorios, etc).

CONOCER

Servir de lugar central para aquellas personas que deseen conocer los atractivos turísticos de la zona.

DIVERSION

Función la cual se transmite a través de actividades en espacios como discoteca, bar etc.

PROMOTOR

CADENA HOTELERA SOCIEDAD ANONIMA

LIMA – PERU

SEDE

2003

FUNDACION

GRUPO INTERBANK

DUEÑO

MARCAS CASA ANDINA CLASSIC CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

Casa Andina divide sus hoteles según el servicio y ubicación del hotel. CASA ANDINA CLASSIC Son hoteles ubicados en zonas más cercanas al centro de las ciudades. Son hoteles usualmente de 3 estrellas

CUSCO Casa Andina Classic - Cusco Plaza Casa Andina Classic - Cusco Plaza

LIMA

AREQUIPA CAÑON DEL COLCA

Casa Andina Classic - Miraflores

Casa Andina Classic Jose Luis - Cusco Catedral Casa Andina Classic - Cusco Koricancha Propiedad Casa Andina Classic - Cusco Plaza Casa Andina Classic - Cusco San Blas Casa Andina Classic - Miraflores Centro Casa Andina Classic - Miraflores San Antonio Casa Andina Classic - Arequipa Casa Andina Classic - Colca

PUNO

Casa Andina Classic - Puno Plaza Casa Andina Classic - Puno Tikarani

NAZCA

Casa Andina Classic - Nazca

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

Son hoteles que ubicados cerca a los paisajes más importantes del Perú. Son usualmente hoteles de 4 ó 5 estrellas

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION PUNO

Casa Andina Private Collection Puno está enclavado a orillas del Lago Titicaca y goza de una ubicación espectacular, con vistas impresionantes del lago navegable más alto del mundo. Es un hotel de 45 habitaciones 100% no fumadoras y ofrece a sus huéspedes internet center, internet Wi-Fi de cortesía y sala de masajes.

CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION VALLE SAGRADO UBICACIÓN 5to Paradero Yanahuara, Valle Sagrado

Casa Andina Private Collection Valle Sagrado se parece a un refugio en las montañas, con fabulosas vistas de los Andes desde todas las habitaciones. Este es un hotel acogedor y cuenta con un diseño inspirado en la localidad con toques rústicos. Casa Andina Private Collection Valle Sagrado es un hotel de 85 habitaciones y 4 villas – Andean Cottages – que permite al visitante disfrutar de la paz y energía del Valle mientras disfruta de la vista de los Andes.

HABITACIONES

Las 85 habitaciones ocupan 8 bloques separados de 2 pisos cada uno, distribuidos alrededor de amplios jardines, con espectaculares vistas panorámicas del Valle y las montañas que lo rodean. Las villas son más privadas y están ubicadas en la parte trasera del hotel.

SUPERIOR •1 cama King ó 2 camas Full-size •Escritorio / Mesa de desayuno •Calefacción •Coffee Kit •Secadora de pelo •Tina •Caja de seguridad

Suite •1 cama King •Escritorio / Mesa de desayuno •Calefacción •Coffee Kit •TV LCD/LED •Mini bar •Secadora de pelo •Tina con hidromasajes

Andean Cottage •Imperial, Senior y Superior •Amplias salas y habitaciones •Ideales para familias

SERVICIOS INCLUIDOS Gimnasio - Cajero Automático – Concierge - Internet Wi-Fi de Cortesía (solo en lobby y restaurante) - Coffee Kit - Desayuno Buffet – Cobertura -Internet Center - Estacionamiento de Cortesía (para huéspedes)

SERVICIOS ADICIONALES Sauna

Spa / Masajes Lavandería

Sama2GO Con 24 horas / Snacks, sándwiches, ensaladas y bebidas (frías y calientes) y artículos personales.

Alma Bar

Alma - Cocina Viva Alma ofrece una carta muy variada con sabores de la región. Ofrece desayuno buffet y almuerzo y cena a la carta.

Un guía especializado, a través de una presentación que incluye proyecciones al interior del planetario y la observación de objetos celestes con un telescopio desde la cúpula del observatorio, se encargará de mostrar a los espectadores cómo esta cosmovisión ha sido aplicada a la crianza de animales, los cultivos, la salud y la construcción de grandes sitios arqueológicos.

ANÁLISIS DE CASOS HOTEL ROYAL DECAMERON PUNTA SAL

HOTEL ROYAL DECAMERON PUNTA SAL PERFIL HOTELERO UBICACIÓN: Punta Sal, Tumbes CATEGORÍA: Hotel 4 estrellas Nº DE PISOS: 3 pisos AREA DEL TERRENO: 270371.2029 m2 HABITACIONES: 313 habitaciones (42 habitaciones superior twin, 12 bungalows y 259 habitaciones estándar) ACCESIBILIDAD: Presenta 4 frentes, el ingreso principal es en el kilómetro 1190 de la carretera Panamericana Norte. IMAGEN URBANA: Remarca el carácter costeño y su relación con las edificaciones del balneario de Punta Sal. INTEGRACIÓN AL CONTEXTO: Se complementa de manera armónica con el entorno natural de la playa de Punta Sal, respetando los limites costeros. El tratamiento paisajístico es fundamental en el desarrollo del proyecto para su integración.

S

HOTEL ROYAL DECAMERON

El Hotel Royal Decameron Punta Sal está ubicado en el kilómetro 1190 de la Carretera Panamericana Norte, cerca de la frontera sur de Ecuador, distrito de Zorritos, región de Tumbes, Perú.

S EJES Y CIRCULACIÓN DESDE LA PANAMERICANA NORTE

CIRCULACIÓN ZONA INTIMA CIRCULACIÓN ZONA SOCIAL/RECREATIVA CIRCULACIÓN ZONA INTIMA

INGRESO

ESTACIONAMIENTO

ZONA INTIMA ZONA ISTRACIÓN ZONA SERVICIO

ZONA SERV. COMPLEMENTARIOS ZONA DE RECREACION

ZONA SOCIAL ZONA CONVENCIONES

ESTACIONAMIENTO ZONA INTIMA ZONA ISTRACIÓN ZONA SERVICIO ZONA DE RECREACION ZONA SOCIAL

ZONA SERV. COMPLEMENTARIOS ZONA CONVENCIONES INGRESOS INGRESO PRINCIPAL DE HUÉSPEDES INGRESO PARA PERSONAL DE SERVICIO INGRESO SEGUNDARIO DE HUÉSPEDES

ZONA INTIMA ZONA SERVICIO

ZONA INTIMA ZONA SERVICIO

ESTACIONAMIENTO

53 estacionamientos

20 estacionamientos

20 estacionamientos

46 estacionamientos

El estacionamiento se desarrolla en dos grupos uno con un numero mayor de estacionamiento que se encuentra cerca la istración y otro menor de estacionamientos ubicado cerca de las habitaciones

ZONA INTIMA

RESTAURANT

ZONA ZONADE DEHABITACIONES HABITACIONES

CIRCULACION VERTICAL

CIRCULACION HORIZONTAL

ZONA DE HABITACIONES CIRCULACION HORIZONTAL

2 NIVEL 3 NIVEL

ZONA DE HABITACIONES CIRCULACION VERTICAL

2 NIVEL • Habitaciones dúplex 3 NIVEL • Habitaciones matrimoniales • Habitaciones dúplex

SH

SH

TERRAZA DORMITORIO

PASADIZO

DORMITORIO

PASADIZO

TERRAZA

CLOSET PLANO DE HABITACIONES

• HAB. DUPLEX 46.48 m2 • HAB. MATRIMONIAL 65.08 m2

DORMITORIO DE SERVICIOS Dormitorios 64.04 ZONA DE HABITACIONES CIRCULACION VERTICAL

CIRCULACION HORIZONTAL

ESPEJO DE AGUA

PISCINA

RESTAURAT 2 Y 3

RESTAURAT 1

ORGANIGRAMA GENERAL: INGRESO ESTACIONAMIENTO ZONA ISTRATIVA

ZONA INTIMA

AREA DE INGRESO RECEPCION

ZONA DE RECREACION PASIVA

RESTAURANTES

ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

S E R V I C I O S

ZONA SOCIAL COMERCIAL

RESTAURANTES

PLAYA

ZONA DE RECREACION ACTIVA

ZONA DE RECREACION ACTIVA

ZONA INTIMA ZONA DE RECREACION PASIVA

RESTAURANTES

COCINA

ORGANIGRAMA POR ZONAS : ESTACIONAMIENTO 1

LAVANDERIA

INGRESO

ALMACENES

ESTACIONAMIENTO 2 ISTRACION

ESTACIONAMIENTO 3

OFICINAS DE RECLAMO ZONA INTIMA

RECEPCION

B A S U R A

MANTENIMIEN_ TO

SALA DE USO MULTIPLE HABITACIONES

COMEDOR GENERAL

JARDINES

AREA DE

JARDINES

SALA DE BAILE

RESTAURANTES GIMNASIO MASAJES

RESTAURANTES

PISCINAS

ESPEJOS DE AGUA

PLAYA

BAR

ORGANIGRAMA POR ZONAS:  ORGANIGRAMA ZONA INTIMA PRIMER NIVEL

SEGUNDO NIVEL

ZONA DE RECREACION PASIVA (JARDIN) SS.HH

SS.HH

DORMITORIO

ZONA DE RECREACION PASIVA (JARDIN)

ZONA DE RECREACION ACTIVA (PISCINA)

DORMITORIO

BALCONES

Marco teórico

MARCO TEORICO RESORT: Establecimiento de hospedaje ubicado en zonas vacacionales, tales como playas, ríos y otros de entorno natural que ocupa la totalidad de un conjunto de edificaciones y que posee una extensión de áreas libre alrededor del mismo.

REQUISITOS NORMATIVOS REGLAMENTARIOS NORMA A.030 CAPITULO IL • Tener un ingreso diferenciado para la circulación de los huéspedes y personal de servicio. •Contar con un área de recepción • El área total de los servicios higiénicos privados o comunes debe tener como mínimo 2 m2. •Para el caso de un establecimiento de cinco (5) o más pisos , este debe contar por lo menos con un ascensor.

CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS Según RNE REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS REQUISITOS MINIMOS Nº de Habitaciones Nº de Ingresos de uso exclusivo de los Huéspedes (separado de servicios) (2) Salones (m2. por Nº total de habitaciones): El área techada útil en conjunto, no debe ser menor a Bar independiente Comedor Principal - Cafetería (m2. por Nº total de habitaciones) Deben estar techados, y en conjunto no ser menores a Comedores complementarios Habitaciones (incluyen en el área un closet) m2 mínimo Simples ( m2 ) Dobles ( m2 ) Suites ( m2 mínimo, si la habitación está INTEGRADA al dormitorio) Suites ( m2 mínimo, si la habitación está SEPARADA del dormitorio) Cantidad de baños por habitación (tipo de baño) (1) Area mínima m2 Las paredes deben estar revestidas con material impermeable de calidad comprobada Habitaciones (servicios y equipos) Aire acondicionado frío Calefacción (3) Alarma, detector y extintor de incendios Tensión 110 y 220 v. Frigobar Televisor a color Teléfono con comunicación nacional e internacional (en el dormitorio y en el baño)

5 Estrellas 50

4 Estrellas 40

3 Estrellas 30

1

1

1

3 m2

2.5 m2

1.5 m2

obligatorio

obligatorio

obligatorio

1.5 m2 (separados)

1.25 m2

1 m2

Su número y tamaño Su número y tamaño dependerá Su número y tamaño dependerá dependerá de las de las necesidades funcionales del de las necesidades funcionales necesidades funcionales Resort del Resort del Resort 1.5 x 0.7 closet 1.5 x 0.7 closet 1.2 x 0.7 closet 13 m2 12 m2 11 m2 18 m2 16 m2 14 m2 28 m2 26 m2 24 m2 32 m2 28 m2 26 m2 1 privado - con tina 1 privado - con tina 1 privado - con ducha 5.5 m2 4.5 m2 4 m2 altura 2.10 m.

altura 2.10 m.

altura 1.80 m.

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio sólo extintor obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio

obligatorio

obligatorio (no en el baño)

CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS Según RNE REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS REQUISITOS MINIMOS

5 Estrellas

4 Estrellas

3 Estrellas

Servicios Generales

obligatorio a partir de 4 obligatorio a partir de 4 plantas obligatorio a partir de 5 plantas plantas Agua fría y caliente las 24 horas (no se aceptan sistemas activados obligatorio en ducha y obligatorio en ducha y lavatorio obligatorio en ducha y lavatorio por el huésped) lavatorio Atención Habitaciones (24 horas) obligatorio obligatorio Servicio de ascensor de uso público (excluyendo sótano)

Ascensores de servicio distintos a los uso público, (con parada en obligatorio a partir de 4 obligatorio a partir de 4 plantas obligatorio a partir de 5 plantas todos los pisos y excluyendo sótano) plantas Cambio regular de sábanas mínimo (4)

diario

diario

diario

Cambio regular de toallas y mínimo (4)

diario

diario

diario

Alimentación eléctrica de emergencia para los ascensores

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Custodia de valores (individual) Estacionamiento privado y cerrado que contemple además área para estacionamiento de buses (porcentaje por el Nº de habitaciones) Estacionamiento frontal para vehículos en tránsito

obligatorio

obligatorio

obligatorio

30%

25%

20%

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Generación de energía eléctrica para emergencia

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Guardarropa - custodia de equipaje

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Limpieza diaria del hotel y habitaciones

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Oficio por piso o bloque con teléfono o similar

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Personal calificado (1)

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Personal uniformado (las 24 horas)

obligatorio

obligatorio

obligatorio

obligatorio - separados

obligatorio - separados

obligatorio

Gimnasio

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Sauna o baños turcos

obligatorio

-

-

Recepción y Conserjería (1)

CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS Según RNE

REQUISITOS MINIMOS Hidromasajes

REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS 5 Estrellas 4 Estrellas obligatorio -

Areas deportivas: cancha de tennis, cancha multiple, frontón y otras instalaciones acorde con la ubicación geográfica

3 Estrellas -

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Piscina para adultos Piscina para niños Sala de juegos Actividades recreativas acorde a la ubicación geográfica a cargo de animadores profesionales Equipo de animadores profesionales Servicio de despacho de correspondencia Servicio de facsímil Servicio de lavado y planchado

obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio

obligatorio

obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Servicio de llamadas, mensajes internos, y contratación de taxis

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Servicios de peluquería y de salón de belleza

obligatorio

obligatorio

obligatorio

Servicios higiénicos públicos Teléfono de uso público Tópico (espacio para atención de primeros auxilios) Area para venta de artículos diversos, souvenirs, artesanía local y otros acorde a la ubicación Cocina (porcentaje del comedor) Areas libres (porcentaje del área total del terreno) Zona de mantenimiento

obligatorio diferenciados obligatorio diferenciados por sexos por sexos

obligatorio diferenciados por sexos

obligatorio obligatorio

obligatorio obligatorio

obligatorio botiquín

obligatorio

obligatorio

obligatorio

60% 70% obligatorio

50% 50% obligatorio

40% 40% obligatorio

Parámetros de Seguridad

Parámetros de Seguridad

Parámetros de Seguridad

ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y ADULTOS MAYORES Se deberán crean ambientes y rutas accesibles que permitan el desplazamiento y la atención de las personas con discapacidad, en las mismas condiciones que el público general. En los ingresos y circulaciones de uso público, deberá cumplirse lo siguiente: • El ingreso a la edificación deberá ser accesible desde la acera correspondiente. En caso de existir diferencia de nivel, además de la escalera de , debe existir una rampa. • El ingreso principal será accesible, entendiéndose como tal al utilizado por el público en general • Los pasadizos de ancho menor a un 1.50m deberán contar con espacios de giro de una silla de ruedas de 1.50mx1.50m, cada 25m. En pasadizos con longitudes menores debe existir un espacio de giro. • Las dimensiones y características de puertas y mamparas deberán cumplir: • El ancho mínimo de las puertas será de 1.20 m • El espacio libre mínimo entre dos puertas batientes consecutivas abiertas será de 1.20m Numero total de Estacionamientos

Estacionamientos Accesibles requeridos

De 0 a 5 estacionamientos

Ninguno

De 6 a 20 estacionamientos

1

De 21 a 50 habitaciones

2

De 51 a 400 habitaciones

2 por cada 50

Mas de 400 habitaciones

16 mas 1 cada 100 adicionales

Necesidades de mobiliario en Hospedaje y Comercio HOSPEDAJE

Rampas

Escaleras

Libro Arquitectura Habitacional III pag. 215

LA FUNCIÓN DORMIR

Cama individual

Cama matrimonial

Tipo de ventana Libro Arquitectura Habitacional III pag. 217- 2018

Silla- Sillón

Libro Arquitectura Habitacional III pag. 219

Análisis contextual

UCAYALI

UBICACIÓN DE LA CIUDAD DEL CUSCO:

JUNIN MADRE DE DIOS

Ubicado en la región sur oriental del Perú, comprende zonas andinas y parte de la selva alta. Limita al norte con Ucayali, al sur con Arequipa y Puno, al este con Madre de Dios y Puno y al oeste con Arequipa, Apurímac, Ayacucho y Junín.

APÚRIMAC

AYACUCHO

PERÚ

       

Altitud: 3400 metros de altitud sobre el nivel del mar. Superficie: 71,891 km². Latitud Sur: 11º 13´19" Longitud oeste: entre meridianos 72º 59´52" y 73º 57´ 45" Densidad demográfica: 17.o hab./km². Población Total: 1'171.503 habitantes (Censo 2005). Capital del Departamento: Cuzco Provincias: Acomayo, Anta, Calca, Canas, Canchis, Cuzco, Chumbivilcas, Espinar, La Convención, Paruro, Paucartambo, Quispicanchi y Urubamba.

CUSCO

PUNO

AREQUIPA

 CLIMA :  Clima frío y seco, y de temperatura mínima de 4,2°C temporada de lluvia es de noviembre a abril. . Entre junio y julio son comunes las "heladas" (frío intenso) en las que se han reportado nevadas muy ocasionales.

 temperatura máxima es 19,6°C durante los meses de diciembre a marzo

EL TERRENO Está ubicado a 5km de San Salvador, 6 km. de Pisaq y 42 km del Cusco. Pertenece al Distrito de San Salvador, Provincia de Calca y Departamento del Cusco. PROPIEDAD DE TERCEROS

CERRO IPAY

Área: 20ha Perímetro: 1500ml

RIO VILCANOTA RIO VILCANOTA

TOPOGRAFIA

TOPOGRAFIA

HIDROLOGIA

VISTAS DEL TERRENO

programación

CUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas

PROYECTO ARQUITECTÓNICO

OFICINAS - SERVICIOS

ISTRATIVA

ZONAS

AMBIENTES

CANTIDAD

ACTIVIDAD

HORARIO

INDICE A. TECHADA M2/HAB.

CAPACIDAD

OFC. RELACINES PÚBLICAS

1 APOYO DE ISTRACIÓN

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

6

3.00

18.00

SECRETARIA

1 INFORMES

10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM

3

6.00

18.00

OFC. GERENCIA + SH

1

08:30 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM

5

OFC. + SH

1 . DEL HOTEL

OFC. CONTABILIDAD

CONTROLAR INGRESOS Y EGRESOS 1 DE HOTEL 08:30 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM

SALA DE REUNIONES

1 COORDINACIÓN

BÓVEDA

1 RESGUARDO DINERO

ARCHIVOS

1 RESGUARDO INFORMACIÓN

CENTRAL DE COMP. + CONTROL

1 CONTROL DE VIDEO

ESTAR DE . + MARCADOR

MANEJO Y CONTROL DE HOTEL

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

5 6

4.80 4.80 3.00

24.00 18.00

11

36.00

2

2,50

5.00

TIEMPLO COMPLETO

2

2,50

5.00

TIEMPLO COMPLETO

7

2,50

36.00

1 ESPERA DE TURNO

10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM

9

2,00

17.00

CONMUTADORES A & B

1 MANEJO DE CONM.

TIEMPLO COMPLETO

2

2,50

5.00

FACSIMIL

1 RECEPCIÓN DE CARTAS

10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM

2

2,00

4.00

CAJA

1 ATENCIÓN Y PAGOS

TIEMPLO COMPLETO

1

2,00

2.00

ESPERA - RECEPCIÓN

1 REGISTRO DE HUÉSPEDES

TIEMPLO COMPLETO

6

3.00

18.00

SNACK - KITCHENETTE

1 REFRIGERIO .

08:00 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM

2

1,50

5.60

PAGADOR DE NÓMINAS

1 COORDINA. PAGOS

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

4

2,50

19.00

TÓPICO

1 CUIDADO DE SALUD

10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM

4

2.50

10.00

SS.HH. DAMAS

1 NECES. FISIOLÓGICAS

TIEMPLO COMPLETO

3

3.00

9.00

SS.HH. VARONES

1 NECES. FISIOLÓGICAS

TIEMPLO COMPLETO

3

3.00

9.00

GEREN. RECURSOS HUMANOS

1 TRATO DE PERSONAL

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

6

3.00

18.00

OFC. JEFES DE CRÉDITO

1 ORIENTACIÓN CRÉDITO

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

4

3,00

12.00

OFC. JEFE DE SERV. GENERALES

1

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

3

OFC. JEFE DE VIGILANCIA

1 COORD. SEGURIDAD

OFC. JEFE DE LOGÍSTICA

1 COORD. SERVICIOS

7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

SALÓN DE EQUIPOS

1 PROTECCIÓN EQUIPOS

TIEMPLO COMPLETO

TERRAZA DE EQUIPOS

1

TIEMPLO COMPLETO

TERRAZA DE OFICINAS

1

COORD. SERVICIOS

TIEMPLO COMPLETO

TIEMPLO COMPLETO

2,00

7.00

9

2,50

36.00

6

3.00

18.00

TIEMPLO COMPLETO SUB - TOTAL ZONA ISTRATIVA

SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ISTRATIVA + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

AT. TOTAL PARCIAL

24.00

3.28

08:00 AM-7:00PM

A. NO TECHADA

373.60 112.08

485.68

CUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTÓNICO ZONAS

AMBIENTES CANTIDAD HABITACIÓN SIMPLE

ACTIVIDAD

15

DESCANSO

35

DESCANSO

HABITACIONES

HABITACIÓN DOBLE (hab. Sh.terraza) 15

BUNGALOWS SERVICIOS

INTIMA

SUITE PRESIDENCIAL (hab. Sh. terraza.yaccuzi,estar,estudio,sala tv)

CAPACIDAD

TIEMPO COMPLETO

15

TIEMPO COMPLETO

70

TIEMPO COMPLETO

30

TIEMPO COMPLETO

20

DESCANSO

HABITACIÓN MATRIMONIAL (hab.sh.) HABITACIÓN DE LUJO (hab. Sh.terraza.yaccuzi)

HORARIO

5

DESCANSO

3

DESCANSO TIEMPO COMPLETO

INDICE M2/HAB.

A. TECHADA

48

720

64

2240

53

795

150

750

200

600

A. NO AT. TOTAL TECHADA PARCIAL

6 8082.1

BUNGALOWS FAMILIAR

5

DESCANSO

TIEMPO COMPLETO

RECEPCIÓN Y SALA DE ESPERA GENERAL

1

REGISTRO DE HUESPEDES

1

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

20

150

750

TIEMPO COMPLETO

350

350

TIEMPO COMPLETO

12

12

SERVICIOS HIGIENICOS GENERALES SUB - TOTAL ZONA SOCIAL

SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA SOCIAL + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

6217

8082.1

CUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTÓNICO AMBIENTES

RESTAURANTE

CANTIDAD

ACTIVIDAD

HORARIO

CAPACIDAD

LOBBY PRINCIPAL SALA DE ESPERA-RECIBO

1

ESPERA

TIEMPO COMPLETO

73

INDICE M2/HAB. 5.34

1

ESPERA

TIEMPO COMPLETO

15

1.64

24.56

GALERIA

1

TIEMPO COMPLETO

20

3.6

71.95

CUSTODIA DE EQUIPAJE

1

3.84

38.4

1

TIEMPO COMPLETO 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM

10

OFICINA SS.HH.

1

RECREACIÓN RESGUARDO EQUIP. COORD. DE HUÉSPEDES NECES. FISIOLÓGICAS

TIEMPO COMPLETO

10

REGISTRO/INFORMES

1

REGISTRARSE

COCINA

1

COCINAR

TIEMPO COMPLETO 6:00 AM-4:OO PM/6:00 PM-10:00 PM

CONGELADOR

1

BARRA - BAR

2

ÁREA DE MESAS

2

CONSERVACIÓN CONSUMO DE BEBIDAS CONSUMO DE BEBIDAS

ÁREA DE MESAS

3

LOBBY - ESPERA

3

SS.HH.

3

SPA

BAR - BARRA SALON DE USOS MULTIPLESCONVENCIONES

3 1

COMER CIRCULACIÓN ESPERA NECES. FISIOLÓGICAS CONSUMO DE BEBIDAS ACTIVIDADES SOCIALES

GIMNASIO DEPOSITO

1 1

SS.HH.

1

RELAJACION DEPOSITO NECES. FISIOLÓGICAS

CUARTO DE MASAJES

2

RELAJACION

1

COMEDOR

COMEDOR

SOCIAL

BAR

RECEPCION

ZONAS

SS.HH.

1

COMER NECES. FISIOLÓGICAS

COMEDOR 1

1

COMER

COMEDOR 2

1

COMER NECES. FISIOLÓGICAS

SS.HH. 1 SUB - TOTAL ZONA SOCIAL SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA SOCIAL + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

A. TECHADA

A. NO TECHADA

AT. TOTAL PARCIAL

389.86

24.75 5.66

56.63

31.95

TIEMPO COMPLETO

3

2.56

7.68

5:OO PM/1:00 AM

8

2.75

22.01

5:OO PM/1:00 AM 7:00 AM-3:OO PM/6:00 PM-10:00 PM

36

1.35

48.59

100

1.73

173.46

TIEMPO COMPLETO

18

2.06

37.14

TIEMPO COMPLETO

8

2.09

16.7

5:OO PM/1:00 AM

8

1.28

10.23

TIEMPO COMPLETO 7:00 AM-3:OO PM/6:00 PM-10:00 PM TIEMPO COMPLETO

300

1.32

397.29

20 10

1.44 2.65

28.73 26.53

TIEMPO COMPLETO

35

2.19

76.49

9:00 A.M /8:00 P.M 7:00 AM-3:OO PM/6:00 PM-10:00 PM

25

1.23

30.67

90

1.87

168.03

TIEMPO COMPLETO 7:00 AM-3:OO PM/6:00 PM-10:00 PM 7:00 AM-3:OO PM/6:00 PM-10:00 PM

8

1.57

12.56

120

2.06

246.67

200

1.54

308.19

TIEMPO COMPLETO

18

4.8

86.44 2335.51 3036.163

3304.813

268.65

AMBIENTE S

ZONAS

ACTIVIDAD

HORARIO

CAPACIDAD

Grupo electrógeno Central de Datos + pisos tecnicos

1 1

Energia para Hotel Data piso

4 4

Zona de descarga

1

Legada de producto

1

Entrega de ropa

1

secado, planchado

Tiempo completo Tiempo completo 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM 9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM

1

Lavado

1

Control Electrico Coordinc. Pedidos

Lavar

lavandería

CANTIDAD

Area de ropa limpia Secado, planchado y costura Area de lavado

Sala de maquinas y calderos

1

Estacion de mozos

1

Lavado

cocina restaurante

Lav. Depos. Vajilla - ollas

SERVICIO

CUADRO DE AREAS- Programacion Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTONICO

Cocina fria, caliente

1 1

32

22.3

24

4

19.11

16.08

8

15.66

68.64

6

79.38

68.06

Tiempo completo

_

41.28

41.27

9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM

60% del comedor

35.99

27.7

6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM

60% del comedor

34.59

37.57

Almacen Ollas, Vajilla

6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM

60% del comedor

31.7

14.94

cocinar

6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM

60% del comedor

52.01

39.3

9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM

60% del comedor

13.86

15.03

16.96

18.54

17.85

8.36

9.71

52.56

1 Ofic. De cheff

Aministracion cocina 1

Congelador

1

Depost. de Bebidas

1

Depost. De Secos Panaderia- Pasteleria S.S.H.H.- Vestidores

1

Conservacion Conservacion Conservacion Preparacion

Tiempo completo Tiempo completo Tiempo completo

60% del comedor 60% del comedor 60% del comedor

6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM

60% del comedor

38.17

39.82

Neces. Fisi ologicas

Tiempo completo

5

24.83

61.11

1

Comer

9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM

51

179.5

134.06

1

Cambio de ropa

9:00 AM -1:00PM / 4:00PM - 7:00PM

30

137.77

137.77

1

Descanso

Tiempo completo

16

653.04

123.84

Sshh + Vestidores

SUB-TOTAL ZONA ISTRATIVA SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA SERVICIO + 30% CIRCULACION DE Y MUROS

A. NO TECHADA

AT-TOTAL parcial

1338.61

1

Comedor de Servicio-terraza

Dormitorios H-M

INDICE m2/ A. TECHADA habit 90.38 59.96 40.14 41.09

1029.7 1338.61

CUADRO DE AREAS: Programación Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTONICO ZONA

AMBIENTES

CANTIDAD

ACTIVIDAD

2

Audic.- Ponencia

2

ACTIVIDADES SOCIALES Neces.Fisiológicas

1

Entretenimiento

Sala de Maquinas

1

Control - Espera SSHH+ Vestidores Oficina Entrenador Deposito

1

Entretenimiento

1

Almacenamiento

Control + Espera

1

Masajes, Pedicura, Corte

SUM

Sala de Reuniones 1 y 2 SALON DE USOS MULTIPLESCONVENCIONES SS.HH/ h-M

MINI-GIMNASI SPA

CAPACIDAD 20

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM TIEMPO COMPLETO

300

INDICE A. TECHADA A. NO AT. TOTAL M²/HAB TECHADA parcial 2

1.32 1.5

40

397.29 40.5

Tiempo completo

42

7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM

20

4

60

Entretenimiento

7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM

20

2.15

40

1

Entretenimiento

2.5

10

Neces. Fisiológicas

7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM Tiempo completo

6

2

20

1

20

7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM Tiempo completo

5

2.5

13.5

3

1.5

15

Control

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

12

2.5

15

1

Cuidado personal

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

15

4.1

47

Baños Turcos

1

Relajación

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

35

2.63

53

Camara Humeda

1

Relajación

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

25

0.93

20

Camara Seca

1

Relajación

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM Tiempo completo Tiempo completo

25

0.93

19

5 5

2.24 2.24

7 12

Sala de Aerobicos

COMPLEMENTARIA

1

HORARIO

Cuarto de Maquinas Sistema Electrico

1 1

Control de Equipos Control de Equipos

1226.71

Zona de Relajación

1

Relajación

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

20

4.38

40

Zona de Enfriamiento

1

Relajación

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

25

0.93

10

Bar

1

Consumo de Bebidas

9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM

1

4.6

4.6

SUB - TOTAL ZONA ISTRATIVA SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ISTRATIVA + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

866.70 100.00 260.01

CUADRO DE AREAS: Programación Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTÓNICO ZONAS

AMBIENTES CANTIDAD

ACTIVIDAD

HORARIO

CAPACIDAD

INDICE M2/HAB.

2

ESTACIONARSE

24 HORAS

46

12 .5

1

AREA DE MANTENIMIENTO

8 HORAS

151

1

LAVANDERIA

12 HORAS

167.06

1

BASURA

6 HORAS

180.83

1

DEPOSITOS

16 HORAS

ESTACIONAMIENT O GENERAL

SERVICIOS GENERALES

A. TECHADA

A. NO TECHADA

AT. TOTAL PARCIAL

766.54

2723.597

AREA DE SERVICIOS

23 PERSONAS

SUB - TOTAL ZONA ISTRATIVA

45

1250

543.89

2016.54

SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ISTRATIVA + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

707.057

CUADRO DE AREAS: Programación Hotel Resort 4 Estrellas PROYECTO ARQUITECTÓNICO ZONAS

AMBIENTES CANTIDAD

ACTIVIDAD

HORARIO

2

RECREACIÓN

24 HORAS

PISO DE ACTIVIDADES TERRAZAS

3

ACTIVIDADES SOCIALES

24 HORAS

AREA DE CANCHAS

1

RECREACIÓN

24 HORAS

PILETAS

3

RECREACIÓN

24 HORAS

RECREACIÓN

24 HORAS

421.98

RECREACIÓN

12 HORAS

100

PISCINAS

CAPACIDAD

INDICE M2/HAB.

A. TECHADA

A. NO TECHADA

AT. TOTAL PARCIAL

500 300

242 RECREATIVA AREA LIBRE DE JARDINES BAR

1

SUB - TOTAL ZONA ISTRATIVA SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ISTRATIVA + 30% CIRCULACIÓN Y MUROS

181

1744.98

1744.98

Fichas zona istrativa

HABITACIONES HABITACIONES DOBLES, MATRIMONIALES

|

TIPO DE HABITACION

AREA

CAPACIDAD

INDICE DE OCUPACION

Hab doble

420m2

2

30.00 m2/hab.

TIPO DE HABITACION

AREA

CAPACIDAD

INDICE DE OCUPACION

1

30.00 m2/hab.

Hab matrimonial

HABITACIONES SUITE

TIPO DE HABITACION

AREA

CAPACIDAD

INDICE DE OCUPACION

Suite

208

2

52.00 m2/hab

TIPO BUNGALOWS

|

TIPO DE HABITACION

AREA

CAPACIDAD

INDICE DE OCUPACION

Bungalow

240

1 c/u

25.00 m2/hab

TIPO DE HABITACION

AREA

CAPACIDAD

INDICE DE OCUPACION

Bungalow

144

2 c/u

25.00 m2/hab

AREAS - MOBILIARIO Mobiliario

Dimensiones

Largo DORMITORIO

BAÑO

ancho

Cama 1

2

1.30

Cama 2

2

1.80

Velador

0.50

0.40

Caja de seguridad

0.60

0.60

Closet

1.50

0.60

Escritorio

1.50

0.60

Frio bar

0.60

0.60

Mesa de centro

0.60

1.10

Sofá 2 cuerpo

1.20

0.80

Sofá 3 cuerpos

1.80

.80

Lavatorio

0.50

0.60

1

0..60

Tina

1.80

0.75

Inodoro

0.50

1.20

Jacuzzi

1.20

1.20

Lavatorio simple

anexos