Unidad1 Fundamentos Teóricos De La Planeación Estratégica 2e4m4
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UNIDAD 1 Fundamentos Teóricos de la Planeación estratégica
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Pautas Generales
Análisis estratégico 1. Metas
• Presentación de la empresa • Crear la Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos. • Unidades Estratégicas de Negocio 2. Estado Actual • Análisis del Entorno Entorno General (análisis PEST) Entorno Competitivo (Análisis de las cinco fuerzas de Porter) • Análisis Interno Cadena de Valor
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Misión.
Según Rojas y Medina (2011), toda organización tiene una misión con una doble dimensión una económica como necesidad crítica de ser rentable y otra social que hace referencia a aspectos inespecíficos como generar empleo y desarrollar profesionales. La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Ejemplo. Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Visión
Según Rojas y Medina (2011), la visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro, señala el rumbo y da dirección, es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa.
Recuperado de https://pixabay.com
Ejemplo. “Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.”
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Valores
Según Espinosa (2012), los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: ¿Cómo somos?, ¿en qué creemos? Ejemplo. Solidaridad: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de La Cooperativa y asumimos que nuestras acciones afectan a los demás. Participación: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades. Equidad: Facilitamos el desarrollo integral del asociado y su familia, mediante la distribución justa e imparcial de los beneficios cooperativos.
Recuperado de https://pixabay.com
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Objetivos Estratégicos.
Según Rojas y Medina (2011), los objetivos estratégicos corporativos expresan los propósitos o metas a escala global, y a largo plazo en función de su misión, pero también en función de la situación del entorno y sobre todo de su evolución futura en especial de las oportunidades y amenazas que éste presenta, así como de la propia situación interna de la organización. Los principios fundamentales que rigen la planeación de los objetivos son: Precisión, Participación, Integración, Realismo.
Recuperado de https://pixabay.com
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Entorno General Análisis PEST.
El Análisis PEST que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro (CO3 Colecciones: “LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO”)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Entorno Competitivo, 5 fuerzas de Porter.
El Modelo de las Cinco Fuerzas Porter (1987), ha sido la herramienta analítica más comúnmente utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en términos de cinco fuerzas competitivas básicas: 1.
La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada).
2.
El poder de negociación de los clientes.
3.
El poder de negociación de los proveedores.
4.
La amenaza de productos y servicios sustitutivos.
5.
La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Recuperado de https://pixabay.com
REFERENCIAS Bibliográficas.
Elaboración Del Plan estratégico, tomado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/PLANEACION_ESTRATEGICA_102002_291/Libro_La_Ela boracion_del_Plan_Estrategico.pdf Roberto, E (2012). Como definir misión, visión y valores en la empresa, tomado de http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/
Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá, CO: Ediciones de la U. Retrieved from http://www.ebrary.com. Eco Colecciones 3 (2011). “La elaboración del Plan Estratégico” tomado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/PLANEACION_ESTRATEGICA_102002_291/Libro_La_Ela boracion_del_Plan_Estrategico.pdf
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Pautas Generales
Análisis estratégico 1. Metas
• Presentación de la empresa • Crear la Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos. • Unidades Estratégicas de Negocio 2. Estado Actual • Análisis del Entorno Entorno General (análisis PEST) Entorno Competitivo (Análisis de las cinco fuerzas de Porter) • Análisis Interno Cadena de Valor
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Misión.
Según Rojas y Medina (2011), toda organización tiene una misión con una doble dimensión una económica como necesidad crítica de ser rentable y otra social que hace referencia a aspectos inespecíficos como generar empleo y desarrollar profesionales. La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Ejemplo. Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Visión
Según Rojas y Medina (2011), la visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro, señala el rumbo y da dirección, es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa.
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Ejemplo. “Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.”
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Valores
Según Espinosa (2012), los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: ¿Cómo somos?, ¿en qué creemos? Ejemplo. Solidaridad: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de La Cooperativa y asumimos que nuestras acciones afectan a los demás. Participación: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades. Equidad: Facilitamos el desarrollo integral del asociado y su familia, mediante la distribución justa e imparcial de los beneficios cooperativos.
Recuperado de https://pixabay.com
FILOSOFIA INSTITUCIONAL Objetivos Estratégicos.
Según Rojas y Medina (2011), los objetivos estratégicos corporativos expresan los propósitos o metas a escala global, y a largo plazo en función de su misión, pero también en función de la situación del entorno y sobre todo de su evolución futura en especial de las oportunidades y amenazas que éste presenta, así como de la propia situación interna de la organización. Los principios fundamentales que rigen la planeación de los objetivos son: Precisión, Participación, Integración, Realismo.
Recuperado de https://pixabay.com
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Entorno General Análisis PEST.
El Análisis PEST que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro (CO3 Colecciones: “LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO”)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Entorno Competitivo, 5 fuerzas de Porter.
El Modelo de las Cinco Fuerzas Porter (1987), ha sido la herramienta analítica más comúnmente utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en términos de cinco fuerzas competitivas básicas: 1.
La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada).
2.
El poder de negociación de los clientes.
3.
El poder de negociación de los proveedores.
4.
La amenaza de productos y servicios sustitutivos.
5.
La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Recuperado de https://pixabay.com
REFERENCIAS Bibliográficas.
Elaboración Del Plan estratégico, tomado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/PLANEACION_ESTRATEGICA_102002_291/Libro_La_Ela boracion_del_Plan_Estrategico.pdf Roberto, E (2012). Como definir misión, visión y valores en la empresa, tomado de http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/
Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá, CO: Ediciones de la U. Retrieved from http://www.ebrary.com. Eco Colecciones 3 (2011). “La elaboración del Plan Estratégico” tomado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/PLANEACION_ESTRATEGICA_102002_291/Libro_La_Ela boracion_del_Plan_Estrategico.pdf
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