Aspectos Financieros De La Gestión De La Cadena De Suministro 1s3u5o

ASPECTOS FINANCIEROS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Gestión de la cadena de suministro permite a las empresas ahorrar dinero en costos de envío, así como los gastos relacionados con el almacenamiento y mantenimiento de productos en tránsito. Otros aspectos financieros de la disciplina incluyen la contabilidad exacta y punto de información financiera. Para asegurar la istración de cadena de suministro es un éxito, diversos del personal trabajan en colaboración – y que van desde los gerentes de logística de almacén y capataces a los analistas de operaciones. Suministro ofertas de gestión de la cadena con todo lo que hace una organización para garantizar que sus productos lleguen a los distribuidores – y, en última instancia, los consumidores – a tiempo y en buenas condiciones. La práctica permite a la empresa para llegar a la mejor manera de almacenar materias primas, elementos de trabajo en proceso y productos terminados por completo. Para realizar la distribución del producto sea un éxito, diversas organizaciones y los individuos trabajan en colaboración para reducir costos y reducir las ineficiencias en la cadena de suministro de una empresa. Se trata de empresas de logística y transporte, agentes de carga, gerentes de almacenes y compras de gerentes de departamentos. Los costos de almacenamiento representan el dinero que una compañía paga a acaparar mercancías en los locales convenientemente ubicados, generalmente en las cercanías de las instalaciones de producción o cerca de las principales rutas de transporte, como aeropuertos y puertos. Gastos de almacenamiento también incluyen el efectivo del negocio gasta en personal del almacén y equipos de manejo de materiales. Una empresa establece políticas adecuadas de almacenamiento para mantener los costos bajos de almacenamiento, evitando situaciones de sobreproducción en las que hay demasiados elementos en los depósitos de las empresas y clientes muy pocos para comprar la mercancía.

Los gastos de envío se refieren a los costos de una organización incurra para transportar mercancías desde las instalaciones de almacenamiento de las empresas a los centros de distribución, incluyendo centros comerciales, así como otros puntos de venta al por mayor y al por menor. Para reducir los costos de transporte de mercancías, la dirección superior puede tratar de colaborar con las empresas de logística y transporte a largo plazo, más que en un one-and-done base de proyectos. De este modo, los directores de la compañía entregan negocio recurrente a los cargadores que, a su vez, de vez en cuando podría conceder los descuentos organización y descuentos. Para los directivos de una empresa de la cadena de suministro, gestión de canales de distribución al por menor y al por mayor tiene repercusiones financieras. En consecuencia, los es de revisar a fondo las diversas rutas que pasan por los materiales de los almacenes de las empresas a los centros de distribución, proporcionando front-end distribuidores con acciones concretas, orientada a los resultados pensamiento estratégico. Por ejemplo, los es de la cadena de suministro pueden detener el envío de materiales a distribuidores días de antelación, recomendando en su lugar el transporte de mercancías con 24 horas de antelación. Si se implementa correctamente, esta decisión podría reducir los costos de almacenamiento y transporte. Los es también pueden trabajar con los distribuidores a las herramientas de diseño, como los programas informáticos, para implementar un programa de inventario justo a tiempo de gestión. Este sistema se puede conectar un centro comercial de inventario de requisa directamente al programa de un proveedor de gestión de inventario, por lo que el proveedor reciba la notificación inmediata de escasez de existencias potenciales.

La contabilidad tiene como objetivo fundamental transmitir información de utilidad para los s internos y externos, entre los primeros se encuentran, gerentes y tomadores de decisiones en los distintos niveles de la organización para los cuales la contabilidad de gestión es una herramienta vital. La contabilidad de gestión estratégica se crea como un sistema de información para satisfacer las necesidades informativas de los s internos. La planificación y el control es el núcleo más representativo de la contabilidad de gestión estratégica: el presupuesto, el análisis costo-volumen-beneficio, los costos estándares y el

análisis de desviaciones, costeo ABC, son algunos de los

instrumentos fundamentales utilizados, que hacen de la información contable el material básico para la elaboración de los modelos de decisión económica de la empresa. El proceso de la toma de decisiones debe tener en cuenta no solo el proceso de transformación de valores (recursos consumidos se convierten en productos), sino también a estructura organizativa de la propia empresa, e modo de actuar de sus (cultura organizacional), situado todo ello, en el entorno competitivo en que se mueve. El propósito de este enfoque de contabilidad es: 

Permitir además de sus campos convencionales, concentrarse en la generación de valor del consumidor con respecto a sus consumidores.

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Ayudar a monitorear el desempeño de la empresa en el mercado usando una gama total de variables estratégicas sobre el horizonte de decisión, suficientemente extenso para cumplir con el plan estratégico.

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Círculos de valor que tiene el producto diferenciado. Para tomar datos del mercado: estudios del mercado, atributos de producto.

Bromwich define la contabilidad de gestión estratégica como la provisión y análisis de la información financiera sobre el mercado de productos de la empresa, la

estructura de costos, costos de los competidores, monitoreo de las estrategias de la empresa y de la de sus competidores en esos mercados, sobre un número de pedidos. Dicha contabilidad cuenta con dos enfoques dominantes que se presentan en dos direcciones: 1.- Que los costos sean integrados en a estrategia usando una variedad de análisis de costos estratégicos. Teniendo e objetivo de alinear los costos a la estrategia. 2.- Descubrir de un modo razonable la estructura de costos del competidor y monitorear el cambio de ésta todo el tiempo. Existen dos cuestiones importantes al determinar la elección de a estrategia competitiva, la primera es lo atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo ya que no todos ofrecen iguales para una rentabilidad sostenida. Y la segunda cuestión son los determinantes de a posición relativa dentro de un sector industrial. Dentro de los objetivos que se persiguen, al elaborar y al implementar una estrategia competitiva es lograr que la empresa tenga una ventaja competitiva, hacia con sus competidores. Cadena de valor se puede entender como una forma de análisis y evaluación de todas las funciones de a actividad empresarial mediante las cuales se divide una empresa en sus partes constitutivas (producción, marketing, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de información y la infraestructura), buscando identificar fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor.

Otra definición de cadena de valor propuesta por Hansen y Mowen , cadena de valor es el conjunto de actividades creadoras de valor desde las materias primas básicas hasta la eliminación del producto terminado por los consumidores finales. La cadena de valor, tiene por objetivo identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado, sistema de valor que está conformado por: 

Cadena de valor de los proveedores.

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Cadena de valor de otras unidades del negocio.

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Cadena de valor de los canales de distribución.

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Cadena de valor de los clientes.