Fase 2. Aplicar La istración Por Objetivos x112a

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ISTRACIÓN FASE 2. APLICAR LA ISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ANDRES FELIPE RAPALINO CÓDIGO: 1.096.202.125

GRUPO: 102019_97

TUTOR DR. JOSE MIGUEL BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS BARRANCABERMEJA OCTUBRE 2018

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN

La istración por objetivos (APO) o istración por resultados constituye un modelo istrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. Idalberto Chiavenato, en su libro Introducción General a la Teoría General de la istración (1989) la define como “una técnica participativa de planeación y evaluación, a través de la cual, superiores y subordinados conjuntamente, definen aspectos prioritarios y establecen objetivos (resultados), a ser alcanzados en un determinado período de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas), haciendo seguimiento sistemático del desempeño (control) y procediendo a las correcciones necesarias”. La istración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y istración por resultados. La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control istrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.1

1

Ma. Del Pilar Ramón Fernández, istración por objetivos, Monografias.com , visitado 20 octubre de 2018.

OBJETIVOS

Proponer soluciones a problemas reales de las organizaciones mediante el uso de estrategias istrativas estudiadas en el curso, específicamente en la unidad uno (1), que permitan el crecimiento organizacional.

Objetivos específicos



Presentar las soluciones a problemas reales de la organización seleccionada mediante el uso de la istración por objetivos APO.



Diseñar los objetivos tanto cualitativos como cuantitativos para dicha organización, también de carácter general y particular

MAPA CONCEPTUAL UNIDAD (1)

Fuente: elaboración propia en software CMAP TOOLS

OBJETIVOS DE CARACTER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, PARA CADA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS DE CARÁCTER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, PARA CADA CARGO DIRECTIVO DE CADA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA