Liderazgo En Un Ingeniero Industrial. 5d4w1i

Liderazgo El siguiente ensayo tiene como propósito demostrar como el desarrollar una capacidad de liderazgo influye mucho en el ambiente de trabajo de un ingeniero industrial, debido a que el ser líder no solo beneficia a la persona que ejerce ese título sino también al resto que lo rodea, ya que el líder trata de inspirar y guiar a las demás personas para que alcancen sus objetivos propuestos y gestionen bien los equipos de trabajo.

Pero para estar más claro de lo que es el liderazgo hay que basarse en lo que dijeron Koontz & Weihrich (2006), los cuales afirmaron que, “el liderazgo es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuerzen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales” (p. 532). Esto quiere decir que lo que busca el lider no es lucrarse de las habilidades y conocimientos de las demás personas que lo rodean, sino, que trata de influir en estos para que ellos afloren todo el potencial que poseen y con esto sacar adelante cualquier proyecto o meta que se proponga como grupo de trabajo.

Por lo dicho anteriormente es que se considera de gran importancia la existencia de uno o mas lideres en una empresa, ya que si no hubiera esta clase personas que siempre tratan de ser optimistas en varias situaciones, que buscan el bien común de cada uno de los integrantes de su entorno de trabajo y que principalmente buscan un cambio innovador para la empresa, se podria decir que esto provocaria un descenso en la productividad y mejoria de la empresa, es por esto que Ivancevich, Konopaske, & Mattison (2009) nos explican que, “los lideres son importantes en resultados finales como el desempeño, el logro de objetivos y el crecimiento y desarrollo individual”(p. 492).

Cabe resaltar que un lider es algo muy diferente a un jefe, esto se debe a que los lideres como se a dicho con anterioridad piensa más en el bien común y dirigen, a diferencia del jefe el cual solo piensa en su propio beneficio y trata de que las personas hagan lo que dice sin dirigirlos o enseñarles lo que deben hacer correctamente. Esto es en lo que

muchos jefes cometen un gran error, es por esto que Landy (2005) dice que, “ los jefes deben atender y aceptar al subordinado como individuo provisto de motivaciones, sentimientos y necesidades especiales. Si desean tener éxito, deben tratarlo con consideración por sus rasgos personales” (p.224). También uno de los aspectos que hace a una persona un buen lider es aquello de lo que nos habla Kawata (s.f.) en el cual expresa que, “ la esencia misma de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una vision que se debe expresar clara y vigorozamente cada ocasión” (p.11). Esto es algo muy importante, ya que si un lider no tiene una vision de lo que quiere alcanzar, en ese caso no puede dirigir a otros ya que el primer paso tiene que comenzar con él.

Además de tener una visión clara de lo que quiere desarrollar y alcanzar en su área de trabajo, el lider debe tener bien en claro que su edad no es sinonimo de ser menos o significa que su forma de pensar u opiniones no valen mucho para la empresa en la que trabaja, es por esto que Warren (2005) dice “que nadie te menosprecie por ser joven. Al contrario, que los creyentes vean en ti un ejemplo a seguir” (p.8).

En conclusión para que una persona en este caso un ingeniero industrial llegue a ser un gran lider tiene que tener primeramente una visión, ya que sino posee esta caracteristica no lograra dirigir a su empresa por el camino correcto, ademas debe ser perseverante, adaptable a las situaciones y presiones de trabajo, seguro de si mismo, ser innovador, pero principalmente tiene que ser una persona capaz de entender a los demás que lo rodean y darles el debido valor que se merecen cada uno, además de demostrar que ellos tambien pueden lograr salir adelante y que sus opiniones o ideas tambien serán utiles para la mejora de la calidad de la empresa. Solo hasta que el ingeniero industrial haya cumplido con todas las caracteristicas anteriormente mencionadas, es que podra considerarse con capacidad de liderazgo.

Bibliografía Ivancevich, J., Konopaske, R., & Mattison, M. (2009). Comportamiento Organizacional (7a ed.). México: McGraw Hill. Kawata, P. (s.f.). Desarrollo de liderazgo.

Koontz, H., & Weihrich, H. (2006). istración: Una perspectiva global y empresarial. (12a ed.). México: McGraw Hill. Landy, F. (2005). Psícologia Industrial. N.d. Warren, R. (2005). Liderazgo con propósito. Vida.