Medios Que Se Utilizan Para Dirigir A Los Subordinados.docx 6d6g5u

medios que se utilizan para dirigir a los subordinados Coordinación “Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito. Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.” Relación de la coordinación con el diseño organizacional -Coordinación vertical: para lograrla es necesario atender el principio de unidad de mando y el ejercicio de la autoridad formal. -Coordinación horizontal: utiliza los conocimientos de los mandos medios, compartiendo los propósitos, misión,visión, objetivos a cada uno de los del grupo para que alcancen las metas en conjunto. Principios de Mary Parker 1. Del o directo: establece que la coordinación debe lograrse a través de las relaciones colaterales verticales y horizontales. 2. De la coordinación en las labores de planificación y creación de políticas: establece la convivencia de lograr armonización formal de criterios y esfuerzos de todos los del grupo. 3. De la reciprocidad de todos los factores: al igual que todos los aspectos istrativos de una empresa, la coordinación es resultante de interrelacionar recursos y esfuerzos. 4. De la coordinación como proceso continuo e ininterrumpido: se hace necesario que en las empresas se hagan ajustes periódicos para mantener la armonía de las mismas. Supervisión Es el Proceso mediante el cual una persona especializada, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener resultados que le son comunes. O sea, que la función de la supervisión supone ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas . Importancia de la Supervisión 1. Encargada de la Vigilancia, de ella depende la eficiencia de los elementos es. 2. Requiere Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retro alimentar constantemente. 3. Exige constancia, dedicación y perseverancia. 4. Es el eslabón entre el cuerpo istrativo y los trabajadores. 5. Es el transmisor de las ordenes, informaciones, motivaciones, etc. Principios Básicos 1. La integridad del trabajador. 2. La supervisión. 3.Los Supervisores. 4. Se debe evitar la amenaza, la inseguridad y el castigo. Asignación de Recursos Es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos. El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignación de recursos abarcan el sistema de precios en las economías de libre mercado y la planeación gubernamental, ya sea en las economías operadas por el estado o en el sector público de economías mixtas. La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos. Por consiguiente los mecanismos de asignación más conocidos son las empresas, el hogar y el gobierno. Esta etapa algunos no la toman en cuenta en el proceso gerencial a pesar de que busca orientar los recursos disponibles, hacia el cumplimiento de las metas y las actividades Programadas. Los principales recursos son:

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