Pedoman Internal Kia-kb. 5a6t2y

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr.wb Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT , atas rahmat dan karunia-Nya penyusunan Buku Pedoman KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng dapat selesai dengan baik. Buku Pedoman KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng ini merupakan rangkuman dari Buku Pedoman Pemantauan Wilayah Setempat Kesehatan Ibu dan Anak,Dir Jen Bin Kes Masy Direktorat Bina Kesehatan Ibu 2009. Pedoman ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi tenaga KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng dan tenaga kesehatan lain termasuk pengelola program kesehatan di BLUD UPT Puskesmas Rendeng dalam melakukan pelayanan KIA-KB yang berkualitas. Pedoman ini mencakup kebijakan KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng, tentang Ketenagaan, Sarana dan Prasarana, Manajemen, alur pelayanan, jenis-jenis pelayanan KIA-KB di dalam gedung dan di luar gedung, mekanisme rujukan,monitoring dan Evaluasi KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng. Ucapan terima kasih disertai penghargaan yang tinggi kami sampaikan kepada semua pihak yang telah memberikan masukan, saran dan kritik dalam penyusunan pedoman pelayanan KIA-KB Blud UPT Puskesmas Rendeng. Wassalamualaikum wr. Wb.

Kudus, Desember 2016 Koordinator program KIA-KB

Sri Rahayu,Amd,Keb

DAFTAR ISI

Kata Pengantar KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng …………..……………………

1

Daftar Isi .…………………………………………………………………………………..…….. 2 BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………….……………. A. B. C. D.

Latar Belakang ………………………………………………………………….…… Tujuan ………………………………………………………………………………… Sasaran …………………………………………………………………………….. Ruang Lingkup ……………………………………………………………………….

BAB II. STANDAR KETENAGAAN…………………………………………………………..

4 4 5 6 6

7

A. Kualifikasi SDM Tenaga KIA-KB ………………………………..………………... 7 B. Distribusi Ketenagaan ……………………….……………………………………. 7 C. Jadwal Kegiatan …………………………………………………………………….. 8

BAB III. STANDAR FASILITAS ………………………………………………………………

9

A. Standar Kwalitas…………………………………………………………………………..

BAB IV. TATA LAKSANA PELAYANAN KIA-KB……………………………………… 10 A. Lingkup Kegiatan …………………………………………………………………… 10 1. Kegiatan KIA-KB dalam gedung ………….…………………………………… 10 2. Kegiatan KIA-KB Luar Gedung ………………….…………………………….. 10 B. Strategi / Metode ..…………………………………………………………………… 10 1. Strategi Advokasi ……………………………………………………………….. 11 2. Strategi kemitraan ……………………………………………………………… 11 3. Strategi Pemberdayaan Masyarakat……………………………………………

11 C. Langkah Kegiatan …………………………………………………………………… 12 1. Perencanaan …………………………………………………………………… 13 2. Pelaksanaan .…………………………………………………………………… 13 3. Monitoring dan evaluasi ………………………………………………………… 13 4. Rencana Tindak Lanjut ……………………………………………………….. 13

BAB V LOGISTIK……………………………….………………………………………………

16

BAB VI KESELAMATAN SASARAN …………………………………………………………..

18

9

BAB VII KESELAMATAN KERJA ………………………………………………………………

20

BAB VIII PENGENDALIAN MUTU ……………………………………………………………

21

BAB IX PENUTUP ……………………………………………………………………………..

22

DAFTAR PUSTAKA ……………....................................................................................

23

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

Pembangunan kesehatan diarahkan untuk peningkatan kesadaran,kemauan dan kemampuan masyarakat untuk hidup sehat secara mandiri agar pencapaian derajat kesehatan setinggi-tingginya dapat terwujud. Dalam pelaksanaanya pembangunan kesehatan diselenggarakan berdasarkan azaz perikemanusiaan,pemberdayaan dan kemandirian dengan mengutamakan aspek manfaat utamanya bagi kelompok rentan seperti ibu,bayi,balita,usia lanjut dan keluarga tidak mampu Untuk meningkatkan status kesehatan ibu, puskesmas dan jaringannya serta rumah sakit rujukan menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan ibu baik yang bersifat promotif,preventif,maupun kuratif dan rehabilitatif,upaya tersebut berupa pelayanan kesehatan ibu hamil,pertolongan persalinan oleh nakes,penanganan komplikasi,pelayanan konseling KB dan Kesehatan reproduksi Salah satu pelayanan kesehatan penting di Puskesmas baik puskesmas rawat inap maupun puskesmas non rawat inap adalah pelayanan KIA-KB. Puskesmas dan jejaringnya harus membina Upaya Kesehatan yang Berbasis Masyarakat Puskesmas merupakan penanggung jawab penyelenggara upaya kesehatan tingkat pertama. Kegiatan KIA-KB di Puskesmas terdiri dari pelayanan KIA-KB di dalam gedung dan di luar gedung. Pelayanan KIA-KB didalam gedung umumnya bersifat individual, dapat berupa pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif. Sedangkan pelayanan KIA-KB di luar gedung umumnya pada kelompok dan masyarakat dalam bentuk promotif dan preventif. Dalam pelaksanaanya kegiatan KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng berperan strategis mendukung peningkatan pencapaian target lintas program dan diharapkan berdampak pada peningkatan kinerja puskesmas. Kegiatan KIA-KB dilakukan sesuai visi puskesmas yaitu Menjadi Puskesmas pilihan masyarakat di wilayah Puskesmas Rendeng dan sekitarnya. Juga dilakukan dengan membudayakan tata nilai BLUD UPT Puskesmas Rendeng yaitu MAJU .Program KIA-KB secara umum ditujukan untuk meningkatan pemberdayaan masyarakat tehadap kesehatan ibu dan anak,sehingga terwujud kesehatan masyarakat yang optimal bagi ibu dan keluarganya untuk menuju norma keluarga kecil yang bahagia dan sejahtera ( NKKBS )serta meningkatnya derajat kesehatan anak sehingga menjamin proses tumbuh kembang yang optimal. Kegiatan pokok Departemen Kesehatan dalam mengimplementasi KIA-KB meliputi, peningkatan pemberdayaan kesehatan ibu dan anak. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng diharapkan menjadi acuan bagi pelaksana KIA-KB dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di lingkungan wilayah kerja BLUD UPT Puskesmas Rendeng

B. TUJUAN PEDOMAN 1.

Tujuan Umum : Tersedianya acuan dalam melaksanakan pelayanan KIA-KB di Puskesmas dan jejaringnya

2.

Tujuan Khusus: a.

Tersedianya acuan tentang jenis pelayanan KIA-KB, peran dan fungsi ketenagaan, sarana dan prasarana di Puskesmas dan jejaringnya

b.

Tersedianya acuan untuk melaksanakan pelayanan KIA-KB yang bermutu di Puskesmas dan jejaringnya

c.

Tersedianya acuan bagi tenaga KIA-KB puskesmas untuk bekerja secara profesional memberikan pelayanan yang bermutu kepada pasien/ klien di Puskesmas dan jejaringnya

d.

Tersedianya acuan monitoring dan evaluasi pelayanan KIA-KB di puskesmas dan jejaringnya

C. SASARAN PEDOMAN 1.

Tenaga KIA-KB Puskesmas dan tenaga kesehatan lainnya di Puskesmas

2.

Pengelola program kesehatan dan lintas sektor terkait

D. RUANG LINGKUP 1.

Kebijakan KIA-KB di Puskesmas baik didalam gedung dan di luar gedung

2.

Pencatatan dan pelaporan

3.

Monitoring dan Evaluasi

BAB II STANDAR KETENAGAAN A. Kualifikasi Sumber Daya Manusia Tenaga KIA-KB

Berikut ini kualifikasi SDM dan realisasi Tenaga KIA-KB yang ada di BLUD UPT Puskesmas Rendeng Kegiatan KIA-KB: - Dalam gedung

Kualifikasi SDM

Realisasi

Pendidikan minimal D1

Diampu oleh 5 orang bidan

Kebidanan

puskesmas dan 7orang bidan

- Luar Gedung

desa dengan latar belakang pendidikan D1, DIII dan D IV Kebidanan

B. DISTRIBUSI KETENAGAAN Pengaturan dan penjadwalan Penanggung jawab upaya KIA-KB

dan karyawan

puskesmas yang terlibat dalam kegiatan upaya dikoordinir oleh penanggung jawab UKM. Sumber daya manusia yang wajib berpartisipasi dalam kegiatan KIA-KB adalah: a. Dokter ( Sarjana Kedokteran) b. Dokter gigi ( Sarjana Kedokteran ) c. Bidan (D1 Kebidanan D3 Kebidanan dan DIV Kebidanan) d. Perawat ( SPK D3 Keperawatan dan S1 Keperawatan ) e. Nutrisionis (SI Gizi) f.

Sanitarian (SI Keperawatan)

g. Promosi Kesehatan ( D3 ) h. P2P ( D3Keperawatan )

C. JADWAL KEGIATAN

1.

Pengaturan kegiatan KIA-KB dilakukan bersama oleh para pemegang program dalam kegiatan lokakarya mini bulanan maupun tiga bulanan/lintas sektor, dengan persetujuan kepala puskesmas.

2.

Jadwal kegiatan KIA-KB dibuat untuk jangka waktu satu tahun, dan di break down dalam jadwal kegiatan bulanan dan dikoordinasikan pada awal bulan sebelum pelaksanaan jadwal.

3.

Secara keseluruhan jadwal dan perencanaan kegiatan KIA-KB di koordinasikan oleh Kepala Puskesmas BLUD UPT PuskesmasRendeng

BAB III STANDAR FASILITAS STANDAR KUALITAS Untuk menunjang tercapainya tujuan kegiatan KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng memiliki penunjang yang harus dipenuhi

Kegiatan KIA-KB

Sarana Prasarana

- Meja, Kursi - Alat tulis Dalam Gedung

-Alat Kesehatan - Buku , Buku Pencatatan Kegiatan - Leaflet - Alat peraga/lembar balik - Buku panduan : pedoman KIA-KB -Blangko blangko laporan

- Leaflet, Lembar balik, Poster,Materi Materi Luar Gedung

Penyuluhan - Meja, Kursi, ATK, dan Blanko-blanko laporan lain -Alkes

BAB IV TATA LAKSANA KIA-KB

A. LINGKUP KEGIATAN -

Kegiatan KIA-KB dilakukan di dalam gedung, antara lain : -

Pelayanan Klinis KIA-KB

-

Kegiatan yang dilakukan diluar gedung meliputi jadwal, pelaksanaan dan hasil pelaksanaan kegiatan-kegiatan antara lain : -

Pelayanan Kesehatan Komunitas

B. STRATEGI / METODE Merupakan cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan kegiatan upaya KIA-KB. Ada tiga strategi yaitu : 1. Strategi advokasi . Merupakan kegiatan untuk meyakinkan orang lain agar membantu atau mendukung pelaksanaan program. Advokasi adalah pendekatan kepada pengambil keputusan dari berbagai tingkat dan sektor terkait dengan kesehatan. Tujuan kegiatan ini adalah untuk meyakinkan para pejabat pembuat keputusan atau penentu kebijakan bahwa program kesehatan yang akan dilaksanakan tersebut sangat penting oleh sebab itu perlu dukungan kebijakan atau keputusan dari pejabat tersebut. Dukungan dari pejabat pembuat keputusan dapat berupa kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan dalam bentuk undang-undang, peraturan pemerintah, surat keputusan, surat instruksi, dana atau fasilitas lain. 2. Strategi kemitraan. Tujuan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dapat tercapai apabila ada dukungan dari berbagai elemen yang ada di masyarakat. Dukungan dari masyarakat dapat berasal dari unsur informal (tokoh agama dan tokoh adat) yang mempunyai pengaruh dimasyarakat. Tujuannnya adalah agar para tokoh masyarakat menjadi jembatan antara sektor kesehatan sebagai pelaksana program dengan masyarakat sebagai penerima program kesehatan. Strategi ini dapat dikatanan sebagai upaya membina suasana yang kondusif terhadap kesehatan. Bentuk kegiatan dapat berupa lokakarya. 3. Strategi pemberdayaan masyarakat. Adalah strategi yang ditujukan kepada masyarakat secara langsung. Tujuan utama pemberdayaan adalah mewujudkan kemampuan masyarakat dalam memelihara dan meningkatkan kesehatan mereka sendiri. Bentuk kegiatan pemberdayaan ini dapat diwujudkan dengan berbagai kegiatan antara lain penyuluhan kesehatan C. LANGKAH KEGIATAN Untuk terselenggaranya program KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng, perlu ditunjang dengan managemen yang baik. Managemen KIA-KB di puskesmas adalah

rangkaian kegiatan yang bekerja secara sistematis untuk menghasilkan puskesmas yang efektif dan efisiensi di bidang KIA-KB . Managemen KIA-KB di puskesmas dilakukan dengan cara : 1. Perencanaan (Plan) 2. Pelaksanaan (Do) 3. Pengawasan (Cek) 4. Tindak lanjut dari pengawasan (Action) Semua

fungsi

managemen

tersebut

harus dilakukan

secara

terkait

dan

berkesinambungan. 1.

Perencanaan Perencanaan KIA-KB adalah proses penyusunan rencana tahunan puskesmas untuk mengatasi masalah dan kebutuhan dan harapan masyarakat pada pogram KIA-KB di wilayah puskesmas. Langkah-langkah perencanaan program KIA-KB yang dilakukan oleh puskesmas mancakup hal-hal sebagai berikut : a. Identifikasi masalah Identifikasi masalah dilakukan :  Berdasarkan ada tidaknya masalah, kebutuhan dan harapan masyarakat terhadap KIA-KB.  Bersama masyarakat melalui survey mawas diri (SMD) b. Menyusun usulan kegiatan (RUK) Langkah puskesmas dalam menyusun usulan kegiatan KIA-KB dilakukan dengan menetapkan : 

Kegiatan



Tujuan



Sasaran



Besar/Volume kegiatan



Waktu



Lokasi



Perkiraan kebutuhan biaya

c. Mengajukan usulan kegiatan Usulan kegiatan yang telah disusun diajukan ke Dinas Kesehatan Kabupaten. d. Menyusun Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Setelah disetujui oleh Dinas Kesehatan Kabupaten, maka disusun Rencana Pelaksanaan Kegiatan dalam bentuk matrik. Bentuk format hampir sama dengan RUK namun lebih detail dalam biaya dan waktu pelaksanaan.

RUK kemudian disosialisasikan pada tingkat Puskesmas kepada pemegang upaya lainya pada saat lokakarya mini Puskesmas, tingkat Kecamatan maupun tingkat desa pada acara pertemuan lintas sektor. Dalam pertemuaan lintas sektor dapat dilakukan penggalangan kerjasama atau membuat kesepakatan agar pihak terkait ikut serta menyukseskan rencana kegiatan yang sudah di buat. Setelah RPK disosialisasikan kemudian penanggungjawab upaya KIA-KB membuat Kerangka Acuan kegiatan serta Standart Operasional untuk memudahkan dalm melaksanakan kegiatan. Contoh format kerangka acuan dan SOP terlampir dalam buku pedoman ini. 2. Pelaksanaan Dilakukan dengan tahapan berikut : a. Mengkaji ulang RPK yang sudah disusun, mencakup jadwal pelaksanaan kegiatan, target pencapaian lokasi dan rincian biaya serta tugas para penanggung jawab dan pelaksanaan kegiatan. b. Menyusun jadwal kegiatan bulanan untuk tiap petugas sesuai dengan rencana pelaksanaan. c. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Pada waktu pelaksanaan kegiatan harus diperhatikan hal sebagai berikut : 

Azas penyelenggaraan puskesmas



Berbagai standart pedoman pelayanan KIA-KB



Kendali mutu



Kendali biaya

3. Monitoring evaluasi Pengawasan atau pemantauan pelaksanaan kegiatan secara berkala mencakup hal-hal sebagai berikut : a. Melakukan telaah penyelenggaraan kegiatan dan hasil yang dicapai b. Mengumpulkan permasalahan, hambatan dan saran-saran untuk peningkatan penyelenggaraan serta memberikan umpan baik. c. Pengawasan meliputi pengawasan internal dan eksternal. Pengawasan internal dilakukan secara melekat oleh atasan atau kepala Puskesmas, sedangkan pengawasan eksternal oleh masyarakat. Pengawasan mencakup istrasi, pembiayaan dan teknis pelaksanaan serta hasil kegiatan.

4. Rencana Tindak Lanjut Dari hasil pelaksanaan kegiatan dievaluasi tentang permasalahan, hambatan dan saran-saran yang ditemukan. Kemudian dianalisis dan dicari pemecahnya untuk peningkatan mutu pelayanan KIA-KB, untuk kemudian diterapkan pada kegiatan yang sama di tempat lain. Pelaksanaan dan hasil kegiatan yang dicapai dibandingkan dengan rencanan tahunan atau target dan standart pelayanan yang sudah dibuat. Kemudian penanggung jawab KIA-KB melaporkan pelaksanaan kegiatan dan laporan berbagai sumber daya kemudian disampaikan kepada Kepala Puskesmas Dalam melakukan kegiatan upaya pelayanan KIA-KB petugas berpedoman pada prosedur yang ada,yaitu

NO 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23

NAMA SOP SOP Ante Natal Care SOP Anamnesa bumil SOP mengukur Berat badan bumil SOP Pengukuran Tinggi badan bumil SOP Pengukuran Tekanan darah SOP Mengukur TFU SOP Immunisasi TT SOP Pemberian Tablet FE SOP Asuhan persalinan kala I SOP Asuhan persalinan kala II SOP Asuhan persalinan Kala III SOP Asuhan persalinan Kala IV SOP Kelas ibu hamil SOP Kunjungan ibu hamil SOP Kunjungan Nifas SOP Identifikasi Pasien SOP Pos natal Care di Puskesmas SOP PWS KIA SOP PWS KB SOP. MTBS

NO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

NAMA SOP SOP. Kunjungan neonatus SOP Pemakaian kondom SOP Pemakaian KB Pil SOP Pemakaian KB suntik SOP Pemasangan KB Implan SOP Pelepasan KB Implan SOP Pemasangan IUD SOP Pencabutan IUD SOP Penyuluhan KB di Posyandu SOP Penyuluhan KRR Di sekolah

BAB V LOGISTIK Perencanaan logistik adalah merencanakan kebutuhan logistik yang pelaksanannya dilakukan oleh semua petugas penanggung jawab program kemudian diajukan sesuai dengan alur yang berlaku di masing-masing organisasi. Kebutuhan dana dan logistik untuk pelaksanaan kegiatan KIA-KB direncanakan dalam pertemuan lokakarya mini lintas program dan lintas sektor sesuai dengan tahapan kegiatan dan metoda pemberdayaan yang akan dilaksanakan. 1. Kegiatan di dalam gedung Puskesmas membutuhkan sarana dan prasarana antara lain : - Meja, Kursi - Alat tulis - Alkes - Buku catatan Kegiatan - Leaflet - buku panduan - komputer dan printer - Alat peraga - Blangko laporan 2.

Kegiatan di luar gedung Puskesmas membutuhkan sarana dan prasarana yang meliputi : - Leaflet - Alkes - Buku catatan kegiatan - Lembar Balik - Poster Prosedur pengadaan barang dilakukan oleh koordinator KIA-KB berkoordinasi dengan

petugas pengelola barang dan dibahas dalam pertemuan mini lokakarya Puskesmas untuk mendapatkan persetujuan Kepala Puskesmas. Sedangkan dana yang dibutuhkan untuk pelaksanaan kegiatan direncanakan oleh koordinator KIA-KB berkoordinasi dengan bendahara puskesmas dan dibahas dalam kegiatan mini lokakarya puskesmas untuk selanjutnya dibuat perencanaan kegiatan ( POA – Plan Of Action ).

BAB VI KESELAMATAN SASARAN Setiap kegiatan yang dilakukan pasti akan menimbulkan resiko atau dampak, baik resiko yang terjadi pada masyarakat sebagai sasaran kegiatan maupun resiko yang terjadi pada petugas sebagai pelaksana kegiatan. Keselamatan pada sasaran harus diperhatikan karena masyarakat tidak hanya menjadi sasaran satu kegiatan saja melainkan menjadi sasaran banyak program kesehatan lainnya. Tahapan – tahapan dalam mengelola keselamatan sasaran antara lain : 1.

Identifikasi Resiko. Penanggungjawab program sebelum melaksanakan kegiatan harus mengidentifikasi resiko terhadap segala kemungkinan yang dapat terjadi pada saat pelaksanaan kegiatan. Identifikasi resiko atau dampak dari pelaksanaan kegiatan dimulai sejak membuat perencanaan. Hal ini dilakukan untuk meminimalisasi dampak yang ditimbulkan dari pelaksanaan kegiatan. Upaya pencegahan risiko terhadap sasaran harus dilakukan untuk tiap-tiap kegiatan yang akan dilaksanakan.

2.

Analisis Resiko.

Tahap selanjutnya adalah petugas melakukan analisis terhadap resiko atau dampak dari pelaksanaan kegiatan yang sudah diidentifikasi. Hal ini perlu dilakukan untuk menentukan langkah-langkah yang akan diambil dalam menangani resiko yang terjadi. 3.

Rencana Pencegahan Resiko dan Meminimalisasi Resiko. Setelah dilakukan identifikasi dan analisis resiko, tahap selanjutnya adalah menentukan rencana yang akan dilakukan untuk mencegah terjadinya resiko ataudampak yang mungkin terjadi. Hal ini perlu dilakukan untuk mencegah atau meminimalkan resiko yang mungkin terjadi.

4.

Rencana Upaya Pencegahan. Tahap selanjutnya adalah membuat rencana tindakan yang akan dilakukan untuk mengatasi resiko atau dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan yang dilakukan. Hal ini perlu dilakukan untuk menentukan langkah yang tepat dalam mengatasi resiko atau dampak yang terjadi.

5.

Monitoring dan Evaluasi. Monitoring adalah penilaian yang dilakukan selama pelaksanaan kegiatan sedang berjalan. Hal ini perlu dilakukan untuk mengetahui apakah kegiatan sudah berjalan sesuai dengan perencanaan, apakah ada kesenjangan atau ketidaksesuaian pelaksanaan dengan perencanaan. sehingga dengan segera dapat direncanakan tindak lanjutnya. Tahap yang terakhir adalah melakukan Evaluasi kegiatan. Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah tujuan sudah tercapai.

BAB VII KESELAMATAN KERJA Keselamatan kerja atau Occupational Safety, dalam istilah sehari-hari sering disebut Safety saja, secara filosofi diartikan sebagai suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah petugas dan hasil kegiatannya. Dari segi keilmuan diartikan sebagai suatu pengetahuan dan penerapannya dalam usaha mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan. Keselamatan kerja merupakan rangkaian usaha untuk menciptakan suasana kerja yang aman, kondisi keselamatan yang bebas dari resiko kecelakaan dan kerusakan serta penurunan kesehatan akibat dampak dari pekerjaan yang dilakukan, bagi petugas pelaksana dan petugas terkait. Keselamatan kerja disini lebih terkait pada perlindungan fisik petugas terhadap resiko pekerjaan. Dalam penjelasan undang-undang nomor 23 tahun 1992 tentang kesehatan telah mengamanatkan antara lain, setiap tempat kerja harus melaksanakan upaya kesehatan kerja, agar tidak terjadi gangguan kesehatan pada pekerja, keluarga, masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Seiring dengan kemajuan Ilmu dan tekhnologi, khususnya sarana dan prasarana kesehatan, maka resiko yang dihadapi petugas kesehatan semakin meningkat. Petugas kesehatan merupakan orang pertama yang terpajan terhadap masalah kesehatan, untuk itu`semua petugas kesehatan harus mendapat pelatihan tentang kebersihan, epidemiologi dan desinfeksi. Sebelum bekerja dilakukan pemeriksaan kesehatan untuk memastikan kondisi tubuh yang sehat. Menggunakan desinfektan yang sesuai dan dengan cara yang benar, mengelola limbah infeksius dengan benar dan harus menggunakan alat pelindung diri yang benar.

BAB VIII PENGENDALIAN MUTU Pengendalian mutu adalah kegiatan yang bersifat rutin yang dirancang untuk mengukur dan menilai mutu pelayanan. Pengendalian mutu sangat berhubungan dengan aktifitas pengawasan mutu, sedangkan pengawasan mutu merupakan upaya untuk menjaga agar kegiatan yang dilakukan

dapat berjalan sesuai rencana dan menghasilkan keluaran yang sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Kinerja pelaksanaan dimonitor dan dievaluasi dengan menggunakan indikator sebagai berikut: 1.

Ketepatan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan jadual

2.

Kesesuaian petugas yang melaksanakan kegiatan

3.

Ketepatan metoda yang digunakan

4.

Tercapainya indikator

Hasil pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi serta permasalahan yang ditemukan dibahas pada tiap pertemuan lokakarya mini tiap bulan. Keberhasilan suatu program harus ditentukan dengan indikator, untuk upaya pelayanan KIA-KB indikator berdasarkan Standar Pelayanan Minimal yang telah ditentukan sesuai Kepmenkes no 43 tahun 2016 ,yang dimaksud dengan PKP adalah suatu standart dengan batas–batas tertentu untuk mengukur kinerja penyelenggaraan kewenangan wajib daerah yang berkaitan dengan pelayanan dasar pada masyarakat yang mencakup jenis pelayanan, indicator dan nilai

(BENCHMARK). Prinsip daripada PKP adalah SUSTAINABLE (terus menerus), MEASUREBLE (terukur) dan FEASIABLE (mungkin dapat dikerjakan). Adapun PKP Upaya Pelayanan KIA-KB sebagai berikut : NO

SASARAN TARGET

2016

2017

1

K1

97%

97%

2

K4

95%

95%

3

LINAKES

90%

92,5%

80%

81,25%

4

PENANGANAN KOMPLIKASI OBSTETRI

5

KF1

90%

92,5%

6

KF LENGKAP

90%

92,5%

7

KN 1

100%

100%

8

KN LENGKAP

90%

92,5%

9

KUNJUNGAN BAYI

95%

95%

10

KUNJUNGAN BALITA

90%

92,5%

11

NEONATAL KOMPLIKASI DITANGANI

80%

81,25%

12

PESERTA KB AKTIF

70%

73,5%

BAB IX 1. PENUTUP Buku pedoman KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng merupakan sarana penunjang yang sangat dibutuhkan sebagai paduan oleh petugas kesehatan khususnya tenaga pelayanan KIAKB BLUD UPT Puskesmas Rendeng dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan KIA-KB di BLUD UPT Puskesmas Rendeng, agar dapat melaksanakan pelayanan KIA-KB dengan baik, benar, terukur dan teratur sehingga dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat di wilayah Kecamatan Kota Diharapkan para tenaga kesehatan mampu merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi upaya KIA-KB di puskesmas secara terpadu bersama dengan lintas upaya dan lintas sector terkait serta peran serta aktif masyarakat. Pedoman ini jauh dari sempurna oleh karena itu diharapkan tenaga kesehatan lain dapat membaca dan mempelajari buku-buku atau pedoman KIA-KB yang diperlukan sebagai pelengkap pengetahuan. Semoga buku ini dapat bermanfaat bagi semua pihak dengan harapan derajat kesehatan masyarakat di wilayah kerja BLUD UPT Puskesmas Rendeng semakin meningkat.

Koordinator KIA-KB BLUD UPT Puskesmas Rendeng

SRI RAHAYU, NIP. 19730924 199320 2 002

Daftar Pustaka Pedoman PWS KIA Dirjen Bin Kes Masy Direktorat Bina Kesehatan Ibu 2009 Pedoman Alat Bantu Pengambilan Keputusan Ber-KB BKKBN 2012 Pedoman Pelaksanaan Stimulasi,Deteksi dan Intervensi Dini Tumbuh Kembang Anak, Depkes RI 2012 Pedoman Manajemen terbaru balita sakit, Depkes RI 2013