Practica 6 72305y

Este es un problema de empujar el control de inventario. La pregunta es cómo encontrar cuántos de 120,000 sets para asignar a cada almacén. Comenzamos por estimar el total Requisitos para cada almacén. Es decir, Requisitos totales = Pronóstico + z × Error de pronóstico Desde el Apéndice A, podemos encontrar los valores para z correspondientes al nivel de servicio en cada almacén. Por lo tanto, tenemos: Almacén

(1) Demanda previsión, conjuntos

(2) Pronóstico error, conjuntos

(3) Valores para z

(4) = (1) + (2) × (3) Requisitos totales, conjuntos

Podemos encontrar los requisitos netos para cada almacén como la diferencia entre los Requerimientos totales y la cantidad disponible. Se puede construir la siguiente tabla: Almacén

(1) Total requisitos

(2) A mano cantidad

(3) = (1) - (2) Requerimientos netos

(4) Prorrateo de exceso

(5) = (3) + (4) Asignación

Hay 120,000 - 89,118 = 30,882 sets para ser prorrateados. Esto se hace asumiendo que la tasa de demanda se expresa mejor por el pronóstico y proporcionalmente el exceso en relación con

a la previsión de cada almacén a la cantidad total prevista. Es decir, para el almacén 1, el el prorrateo es (10,000 / 85,000) × 30,882 = 3,633 sets. Se prorratean a los demás almacenes. Realizado de manera similar. La asignación a cada almacén es la suma de su saldo neto. requisitos más un prorrateo del exceso, como se muestra en la tabla anterior.

2. Un instituto capacita a jóvenes en Ingeniería de Proyectos Mecánico Industriales. Los derechos de matrícula del curso son $8,500, pero rebajará hasta 10% de la tasa anual hasta que el graduado consiga un trabajo. La demanda promedio anual para sus graduados es de 300 al año. (Nota: el valor del producto y los costos de ejecución son los mismos.) a. ¿Cuántas secretarias potenciales debería itir Helen por grupo? b. ¿Cuántas veces por año debería ofrecer el curso?

(a) La fórmula de cantidad de orden económica se puede utilizar aquí. Es decir, (b) El número de veces que se debe ofrecer el curso es: N * = D / Q * = 300 / 77.5 = 3.9, o aproximadamente cuatro veces por año 3. Una empresa metal mecánica compra los componentes a tres proveedores. Los comprados al proveedor A tienen un precio de 5 dólares cada uno y se usan a una tasa de 20,000 unidades por mes. Los comprados al proveedor B tienen un precio de 4 dólares cada uno y se utilizan a una tasa de 2,500 unidades por mes. Por último, los del proveedor C tienen un precio de 5 dólares cada uno y se emplean a una tasa de 900 por mes. En la actualidad, Harley compra un camión por separado a cada proveedor. Como parte de su política JIT, Harley ha decidido agregar las compras de los tres proveedores. La compañía transportista cobra un costo fijo de 400 dólares por camión con un cobro adicional de 100 dólares por cada parada. Entonces, si Harley pide que recoja mercancía de un solo proveedor, la compañía cobra 500 dólares; de dos proveedores, 600 dólares; y de tres proveedores, 700 dólares. Proponga la estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual. Compare el costo de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a cada proveedor. ¿Cuál es el inventario de ciclo de cada componente en Harley?

4. La empresa de ensamble de camiones tiene una filosofía de abastecimiento óptima y como parte de su iniciativa para implementar la manufactura justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés) en su planta de ensamblaje de camiones, ha reducido el número de motores que se cargan en cada camión a 100. Si cada viaje cuesta 1,000 dólares, ¿cómo impacta esta decisión en los costos de inventario anuales? ¿Qué costo debe tener cada camión si una carga de 100 motores es óptima?

5. Una fábrica de diseño y producción de muebles para el hogar, emplea 20,000 pies cuadrados de madera contrachapada por mes. Su compañía transportista le cobra 400 dólares por envío, independientemente de la cantidad adquirida. El fabricante ofrece un descuento por cantidad sobre todas las unidades con precio de 1 dólar por pie cuadrado para pedidos menores a 20,000,0.98 dólares por pie cuadrado para pedidos entre 20,000 y 40,000 Y0.96 dólares por pie cuadrado para pedidos mayores de 40,000 pies cuadrados. La fábrica incurre en un costo de mantener inventario de 20%. ¿Cuál es el tamaño de lote óptimo para la fábrica? ¿Cuál es el costo anual de tal política? ¿Cuál es el inventario de ciclo de la madera contrachapada?¿Cómo se compara con el inventario de ciclo si el fabricante no ofrece un descuento por cantidad, sino que vende todo el contrachapado a 0.96 dólares por pie2?

6. Reconsidere el ejercicio 5, pero ahora el fabricante ofrece un descuento por cantidad sobre el costo marginal unitario de la madera contrachapada. Los primeros 20,000 pies cuadrados de cualquier pedido se venden a 1 dólar por pie cuadrado, los siguientes 20,000 pies cuadrados se venden a 0.98 dólares por pie cuadrado y cualquier cantidad mayor a 40,000 pies cuadrados se vende a 0.96 dólares por pie cuadrado. ¿Cuál es el tamaño óptimo del lote dada esta estructura de precios? ¿Cuánto inventario de ciclo de madera contrachapada tendrá dada la política de ordenar?