Pre Sustentacion 543w4h

PRE SUSTENTACION EMPRESA MEGALIDER COLOMBIA SAS Estibenson Daniel Vega Dávila Jair Manuel Herazo Guerra Orlen José Carrasquilla Rocha Katherine del sol Muñoz Galindo Tecnología en Gestión Logística

Historia de la empresa 

MEGALIDER COLOMBIA SAS, es una empresa distribuidora y comercializadora de productos alimenticios no perecederos de consumo masivo, nace en el año 2011 bajo la actividad comercial de distribución en la zona sur oriental de la ciudad de Bogotá.

Actualmente cuenta con 3 áreas fundamentales e indispensables para su funcionamiento como lo son el área comercial y ventas, área logística y área istrativa.

Análisis de entorno

Misión  Mejorar

la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes y consumidores, logrando la satisfacción de sus necesidades, ofreciendo un excelente servicio, en la comercialización eficiente de productos y marcas líderes en el mercado, en pro del desarrollo continuo, sostenible y rentable de nuestra empresa.

Visión 

Cumplir las metas comerciales propuestas; generando la rentabilidad esperada que permita nuestra permanencia y crecimiento en el tiempo; fortaleciendo y optimizando nuestra estructura, comercializando las mejores marcas que satisfagan las necesidades y expectativas de clientes y consumidores; consolidando el mejor equipo de colaboradores que con su compromiso y entrega hagan de nuestra empresa la mejor valorada por nuestros aliados comerciales y nuestros clientes en el año 2020.

Misión del departamento Logístico 

Integrar todos los recursos humanos, técnicos, tecnológicos y productivos disponibles para hacer posible el desarrollo de los procesos aumentando la competitividad, disminuyendo costos y mejorando la calidad de nuestros productos.

Visión del departamento logístico 

En el 2020 tener los procesos estandarizados buscando la eficacia en cada una de las actividades realizadas a través de la medición cuantitativa por medio de indicadores logísticos y de gestión en cuanto a abastecimiento, compras, inventarios, transporte y servicio al cliente.

Principios y valores del departamento logístico 

Trabajo en Equipo. 

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Compromiso 

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Humanización.

Solidaridad. 

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Calidad

Lealtad.

Disciplina 

Innovación

Plano de distribución de la bodega

Descripción de los principales actores de la cadena de abastecimiento • ACTORES INDIRECTOS

• ACTORES DIRECTOS 

Proveedores: Ofrecen productos con los requerimientos necesarios. Son responsables de la entrega de mercancías y materias primas.



Fabricantes: transforma la materia prima para la elaboración del producto, es responsable de la calidad del producto terminado.



Transportistas: son encargados del transporte de las mercancías de un lugar a otro dentro de la cadena. Se responsabilizan de entregar a tiempo y en buen estado lo encomendado.



Distribuidores: Distribuyen el producto a los clientes mayoristas en lugar y tiempo acordado, se responsabilizan de la entrega completa.



Detallistas: Son comerciantes que venden al por menor y al detal, su principal responsabilidad es ofrecer un precio justo y un o directo con el cliente.



Clientes: persona que adquiere el producto y lo retribuye en valor económico, es responsable de adquirirlo y pagar por el.

Descripción del producto seleccionado 

Análisis del código de barras y etiqueta

Trazabilidad de producto Recibo Despacho Almacenamiento Cargue/Descargue Inventario

• Factura de compra • Picking

* Formato de pago * Codigo de barras

• Factura de Venta • Registro de certificación por radiofrecuencia • Formato de control de ingresos y salidas • Codigo de barras • Hoja de ruta • Formato de manejo de cargas • Registro de pedidos por llegar y/o despachados • Control de picking

TIC en los procesos logísticos 

WMS:

En la empresa Megalider Colombia sas se utiliza el sistema E-com, el cual es un software que maneja el inventario, las entradas y salidas planeación de rutas de entrega y presupuestos. 

Código de barras:

Mejora la identificación de los productos y la gestión de los procesos de almacenamiento y picking.

Factor medio ambiental en los procesos logísticos

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Abastecimiento sostenible



Green logistic



Incorporación de variables socioambientales

Indicadores de gestión para el control de procesos y procedimientos Indicadores de rendimiento para almacenamiento RA=

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚3 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚3 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

Indicadores de utilización para almacenamiento UA=

Número de ajustes de inventario 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠

AR= 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠

Indicadores de utilización para inventario ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠

Rotación de mercancías

Talento humano