Programa Anual 2017 3q392v

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

2017-2018

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD &SALUD OCUPACIONAL DEL PROYECTO MINERO APOROMA “A”

COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA LTDA.


PROGRAMA ANUAL INTEGRADO DE SEGURIDAD & SALUD OCUPACIONAL EN LA CONSECIÓN MINERA APOROMA “A” COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA AÑO 2017

INDICE

I.

INTRODUCCIÓN. I.1 Visión ………………………………………………………………………………………………………..5 I.2 Miso



PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA PROGRAMA ANUAL INTEGRADO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. PARA EL AÑO 2017. 1. INTRUDUCCION.

COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. Valora su recurso humano como un elemento más valioso, por lo que garantizara a sus trabajadores un ambiente de trabajo seguro y saludable, promoviendo y generando un grado de bienestar físico y mental de sus trabajadores, minimizando todos los daños posibles a las personas, la en la gestión de todas y medio ambiente. La seguridad y salud ocupacional construyen un fin esencial en la gestión de todas nuestras operaciones, con esfuerzo de todos y por medio de un decidido compromiso de todos: Gerencias, Superintendencias, Jefes, Guardia, Sobrestantes, Capataces y trabajadores los indicadores de seguridad a su mínima expresión. El presente programa será difundido y aplicado a nivel de todo el personal de la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. El personal que confirma la gerencia de seguridad salud ocupacional y medio ambiente seguirá con la misión de difundir, orientar, controlar y fiscalizar el desarrollo del presente programa en todas las áreas de la unidad. El presente programa tiene por finalidad establecer cronogramas de actividad que se desarrollan durante el año 2017 en las diferentes áreas de la Unidad Minera.  Desarrollar cultura preventiva de seguridad y salud basado en comportamiento de nuestro personal, aplicando sistemas y métodos de trabajo acorte a nuestras operaciones.  La extracción del mineral desde la profundidad debe realizarse cuando la vida y salud de los trabajadores y el ambiente.  Fortalecer el liderazgo, compromiso, participación y trabajo en equipo de todos los componentes de la empresa respecto a la seguridad.  Fortalecer en todos los trabajadores una nueva cultura de seguridad y salud que permita trascender más allá del entorno familiar y la sociedad.  Fomentar en forma permanente “La cultura de seguridad y salud” que es el producto de los valores, actitudes, competencias y patrones de comportamiento, grupales e individuales, que determinan el compromiso, estilo y la competencia de los programas de seguridad y salud.


Genera una cultura positiva y que esta nos caracterice por comunicaciones fundadas, en la confianza mutua, por percepciones compartidas respecto de la seguridad y por confianza en la eficiencia de las medidas preventivas.  La cultura por práctica colectiva.  Una cultura de la información eficiente.  Una cultura justa y razonable.  Una cultura con capacidad de aprendizaje.  Una cultura flexible.  Impulsar la capacitación a nivel de todo el personal de fácil entendimiento de los estándares, procedimientos y prácticas para realizar trabajos bien establecidos mediante la capacitación permanente.  Hacer cumplir las normas de seguridad y salud ocupacional aplicando las disposiciones vigentes y los conocimientos técnicos profesionales de la prevención.  Realizar Auditorías en forma integral en cada área y/o sección.  El esfuerzo es sinónimo de “performance en seguridad que sea alcanzado a través de un compromiso sin vacilaciones y la dedicación de todos los niveles de la organización para crear una cultura de la seguridad que sea genuinamente aceptada por los contratistas como la medula de sus valores personales. El objetivo es crear el concepto la creencia de que ningún nivel de lesión es aceptable. NUESTRA POLITICA.  Dar prioridad a la promoción de la seguridad y la protección de la salud en concordancia con factores económicos de la empresa.  Cumplir con todas las leyes, regulaciones y normas aplicadas, relativas a salud ocupacional, seguridad y medo ambiente.  Desarrollar, ejecutar y mantener prácticas y procedimientos del trabajo seguro y entrenar a cada trabajador de acurdo a dichas prácticas y procedimientos.  Responsabilizar a la supervisión, de la istración del personal, equipos, instalaciones y recursos de la manera tal que se minimicen las ´perdidas.  Responsabilizar a cada trabajador, dentro de los límites de su control a mantener condiciones de trabajo seguras y saludables, del cumplimiento de todas las regulaciones y procedimientos prácticos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente y al realizar su trabajo en forma segura y eficiente.  Asegurar que factores de condiciones de seguridad y salud ocupacional y medio ambiente se influyan en el diseño, construcción y compra de equipos y materiales.  Proveer los equipos, materiales y recursos necesarios al área de SSMA para que desarrollen las funciones encomendadas.


El presente programa cuenta con la aprobación respectiva de las gerencias y superintendencias de la empresa y de los del comité de seguridad y salud ocupacional de. COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. Aprobado en una reunión extraordinaria. En la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. La cultura de prevención de riesgos se fundamenta en compromiso y la participación en su totalidad de todo el personal, acompañado del compromiso visible de todos los , integrantes, involucrados (Gerencias Superintendencias, Jefes de área, Supervisores y personal en general) dirigiendo la empresa a la cultura de prevención, buscando la excelencia en la calidad de vida laboral para el logro de los objetivos. En la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA. Entendemos que la seguridad es la primera prioridad y no está subordinada a ningún objetivo de producción de costo, estamos en camino a consolidad de que la seguridad sea un verdadero valor, llegar a controlar todos los riesgos para mantenerse en el tiempo como una organización libre de accidentes. No es tarea fácil, para este logro se necesita un claro y decidido compromiso de todo el personal y de toda la organización el involucramiento y la participación activa de todos los que trabajan en CMSMA, es el mejor aval que tenemos para lograr nuestra meta. El programa de seguridad contempla una misma estructura global; es decir, que involucra a todo el personal de CMSMA, como de empresas especializadas, en acciones de prevención y de control sobre peligros que se puedan presentar en las diferentes actividades de la minería y que de alguna forma puede poner en riesgo la vida y salud de los trabajadores. De igual manera los involucramos en la responsabilidad del cuidado del medio ambiente, protegiendo los ecosistemas, y los alrededores de las instalaciones de la empresa y pueblos vecinos. La base del programa seguirá fundamentando en el plan de control de riesgos –CMSMA, que está conformado por políticas de seguridad y salud ocupacional, Gestión Ambiental, alcohol y drogas, directivas operacionales. PETS, programas de inspección y finalmente reforzadas por las auditorías internas/ externas. Creemos que con la implementación del presente plan y con el esfuerzo de todos, tiene que ser fortalecido en sus estructuras sistemáticamente, esperando ingresar en el año 2017 a una nueva cultura en seguridad en la empresa, es decir, que en la seguridad tendrá carácter implícito a todo nivel, y que tiene que sr el desarrollo por toda la supervisión. Se comprende que, la seguridad no es un producto o algo que se pueda incorporar a través de una adquisición rápida y fácil, la seguridad es para


nosotros, una forma de enfrentar el proceso productivo de operaciones con toda la medida preventiva. Así las personas involucradas en el proceso la entienden como parte de su tarea, como un elemento natural y no como algo impuesto, porque lo que se asumido, está siempre presente. Por lo tanto para CMSMA, seguridad, es un activo muy importante porque queremos tener una productividad y calidad, para nosotros la seguridad es un elemento aglutinador de los factores de competitividad. La seguridad, sido vista de diferentes maneras a través de los años, sin embargo, la conclusión actual, es que la seguridad es simplemente, un resultado de un trabajado bien hecho. La responsabilidad por la Seguridad, Calidad, Gestión Ambiental y responsabilidad social, es inherente e intransferible de cada persona en cada trabajo, cualquiera que este sea, independiente de la colaboración de cada persona, en cada trabajo de parte de los supervisores en las respectivas disciplinas. El personal comete errores, que son causas de eventos no deseados, por las mismas razones que cometen errores que afectan a la empresa y familia, para garantizar el proceso de mejora continua, nos avocamos a las instituciones diarias, capacitaciones y entrenamiento continuo, tanto interno como externo, en cumplimiento del programa mensual de actividades que se tiene programado. Toda la supervisión de CMSMA, deben impulsar como líderes en sus respectivas áreas de trabajo, todas las herramientas en la istración de riesgos, aplicado todo los principios para lograr a través del personal, el cumplimiento de los objetivos establecidos, señalando a su personal que debe hacer, como y cuando debe hacer, y verificando que el trabajo sea efectuado en forma correcta y oportuna. Nuestros planes de acción de gestión CMSMA, está en una arquitectura con base sólida en cada momento, como son:


Nuestro sistema integrado, que son elementos básicos estructurales que agrupa a los elementos productivos como son: factor humano, equipos, materiales, gestión ambiental, calidad producción y responsabilidad social, están íntimamente ligados, son indispensables y actúan entre si estos elementos en CMSMA, funcionan armónicamente para llegar a resultados económicamente deseados.


Trabajando en observaciones planificadas preventiva sistemática para verificar el desempeño de un trabajador, en la relación en el procedimiento establecido a la ejecución de una tarea; esta actividad realiza por supervisión, justicia por que brinda beneficios, tales como: mejoramiento de la productividad, disminución de posibles eventos no deseados, mejor espíritu del tiempo y motivación, disminución de los desperdicios y del derroche. Se tiene un cronograma de diversas actividades, por meces para el año 2017, para cada área, donde la gerencia de seguridad y salud ocupacional y Medio Ambiente, realiza la auditoria correspondiente, del cumplimiento de dicho cronograma en forma mensual.

Nuestro lema es:

“Seguridad es…... Cero accidentes” 1.1 VISION: Concientizar a nuestros trabajadores, asesorar y auditar a las demás áreas de trabajo en el cumplimiento de las normas, estándares y procedimientos establecidos, buscando la manifestación responsable de nuestros trabajadores. 1.2 MISION: Hacer de la seguridad una cultura, en cada hombre que constituya Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. Que la seguridad forme parte permanente de la manera de pensar y actuar

1.3 OBJETIVOS: El principal objetivo que tiene la cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. Es proteger la salud de sus trabajadores, dentro del proyecto, integrar la gestión de seguridad salud ocupacional y medio ambiente en todos los procesos operativos del proyecto minero Aporoma “A”. Implementar acciones concretas con el propósito de lograr el cero accidente en el trabajo y enfermedad profesional durante el tiempo que dure proyecto. Además el cumplimiento de todas las normas de seguridad, salud y ambiente. 1.4 METAS: Nuestra meta es reducir los accidentes, siendo nuestra misión futura cero accidentes. Ser una empresa competitiva generando trabajo seguro por derecho de bienestar económico y físico de nuestros trabajadores, un aporte del estado comprometido con las normas de seguridad vigentes y con la conservación del medio ambiente.


1.5 NUESTRA FILOSOSFIA: Los componentes principales y claves para el funcionamiento de este tipo de proceso de cambio son:

a) El modelo de proceso: Constituido por cinco pasos claves (identificación, evaluación, desarrollo, implementación y monitoreo), y cuya práctica es mundialmente conocida, conllevando al circuito del mejoramiento continuo. b) Plan integral de control de riesgos:  Compuesta por nueve planes principales:  Liderazgo y compromiso directivo  Capacitación, entrenamiento y desarrollo personal.  Inspecciones y manteniendo.  Información e investigación de incidentes.  Procedimiento escrito de trabajo seguro (PETS).  Preparación para la emergencia.  Higiene y medicina del trabajo.  Control del medio ambiente.

c) Actitudes y comportamiento:  El modelo de actitud. Aspecto orientado al actor humano, considerándolo como elemento más valioso de cualquier organización. Se parte del principio siguiente: si la gente es exitosa, la empresa será exitosa.  Matriz de la capacitación. La estructura de la capacitación y entrenamiento está constituida por un total de veinte (20) cursos para los representantes del equipo gerencial de las organizaciones y un minio de seis (07) cursos para todo el universo de trabajadores; este aspecto es fundamental, a efecto de hablar “el mismo idioma”.

 Principios elementales.  Las gerencias, tienen principios fundamentales, que guían las acciones generales del profesionalismo, y que constituyen el sentir de la organización.




Los principios son el TERRITORIO, los valores o paradigmas, el MAPA; es decir una representación del territorio. Los siguientes principios han sido seleccionados, por considerarse que tiene un valor especial durante el proceso de implementación de cualquier sistema de gestión o proyecto.  La mayoría de ellos mantienes su valor a medida que un líder lucha por un progreso indefinido.  Las vigas maestras para que el proceso sea exitoso, están dadas por los siguientes. - La motivación de los trabajadores como motor de la empresa. - El gerente del área es responsable se la seguridad y de capacitación de su personal que labora dentro de su área. - Todos los incidentes se pueden evitar. - Seguridad: valor clave para el éxito del negocio. - La participación de los accionistas; en la dirección, dando continuidad de principios, valores y políticas.

1.6 PRINCIPIOS:  El principio de la integración del sistema. Mientras mejor se integren las actividades nuevas a los programas o sistemas existentes, mayor será la probabilidad de aceptación y éxito.  El principio de interés mutuo o identidad. Los programas, proyectos o ideas se venden mejor cuando unen los deseos y necesidades de ambas partes (favor con favor se paga). El compromiso, el amor, el orgullo, deben ser demostrados con actitudes visibles por parte de la gente hacia la empresa.  El principio de esfuerzo de la conducta. Una conducta con efectos tiende a permanecer o detenerse, un comportamiento con efectos positivos tiende a permanecer a aumentar.  El principio del punto de acción. Los esfuerzos de la gerencia son más efectivos cuando se centran en el punto donde realmente se hace el trabajo. No se puede manejar las operaciones “control remoto” desde las oficinas, se debe llegar al punto “punto de acción”.


 El principio de la participación. Una participación significativa aumenta la motivación y respaldo.  El principio de la comunicación. Las tienden a evaluar a sus líderes. La mayoría de las personas quieres agradar a sus líderes y cómo hacer? Siguiendo sus ejemplos de conducta. Las actitudes e influencias son como las “cascadas”, influyen hacia abajo las cabezas deben “mojar” a sus gente con actitudes positivas, predicando el ejemplo.  El principio del liderazgo con el ejemplo. Las tienden a evaluar a sus líderes. La mayoría de las personas quieres agradar a sus líderes y cómo hacer? Siguiendo sus ejemplos de conducta. Las actitudes e influencias son como las “cascadas”, influyen hacia abajo las cabezas deben “mojar” a sus gente con actitudes positivas, predicando el ejemplo.  El principio de la reacción al cambio. Las soluciones a los problemas, son más efectivas, cuando tratan de la raíz de las causas. No se puede curar una enfermedad, si se tratan solamente los síntomas. Se deben averiguar el porqué de los síntomas y de la raíz de las causas que se esconden.  El principio de las causas básicas. Las soluciones a los problemas, son más efectivas, cuando tratan de la raíz de las causas. No se puede curar una enfermedad, si se tratan solamente los síntomas. Se deben averiguar el porqué de los síntomas y de la raíz de las causas que se esconden.  El principio de la minoría critica. Una cantidad relativamente pequeña de causas (20%), produce la mayoría (80%) de los efectos en cualquier grupo.  El principio de las causas múltiples. Los accidentes y otros problemas, casi nunca son resultados de una sola causa.  El principio del reconocimiento.


La gerencia es diferentemente responsable de evitar lesiones y enfermedades, dando cada nivel inmediatamente superior, siendo responsable del nivel inmediatamente inferior. Esto incluye a todos los niveles desde el presidente de la empresa, que es también el principal funcionario de seguridad hasta el supervisor de primera línea.  El principio de la responsabilidad. La gerencia es diferentemente responsable de evitar lesiones y enfermedades, dando cada nivel inmediatamente superior, siendo responsable del nivel inmediatamente inferior. Esto incluye a todos los niveles desde el presidente de la empresa, que es también el principal funcionario de seguridad hasta el supervisor de primera línea.  El principio de la comunicación efectiva. Ningún proceso de cambio funciona, si no hay buena comunicación, debe darse hacia arriba y hacia abajo. Sin ninguna comunicación creíble y abundante, jamás se capturara la mente y el corazón de la gente. El principio de mantener los riegos en niveles bajos, como sea posible y razonable, sin perjudicar la capacidad competitiva de la empresa. El principio de trabajo en equipo. La inter funcionalidad entre área y comunicación efectiva. El principio de la integración del sistema. La integración del sistema SSMA y responsabilidad social en todas las actividades nuevas a los existentes, será mayor aceptación a los logros y éxito en futuro. Principio de la reacción al cambio. El personal aceptaran el cambio de a pocos. El principio del reconocimiento al trabajo bien realizado. El principio del liderazgo con el ejemplo. Las personas tienen a evaluar sus líderes. El principio de la responsabilidad. La gerencia es directamente responsable de prevenir lesiones y enfermedades, donde cada gerente y/o superintendente – líder, comunica al nivel superior y el responsable del nivel inmediato interior. El SIGER CMSMA, no puede sobrevivir, si es que no hay comunicación efectiva. 1.7 VALORES:

 Responsabilidad


Somos conscientes que del compromiso y resultados de nuestras acciones, depende el trabajo de nuestro equipo.  Trabajo en Equipo Trabajamos dentro de una gran familia donde cada miembro es un engrane valioso e importante que trabaja coordinadamente en busca de nuestra objetivo común.  Calidad Todo lo que hagamos, lo haremos de acuerdo a normas y especificaciones y lo haremos bien, sin reproceso.  Mejora Continua Cada día seremos mejores, siempre. CUALIDADES  Calidad La calidad no es sólo una meta sino la norma que rige las acciones que la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. No se trata de hacer las cosas bien sólo una vez, sino de lograr una continuidad que no permita la variación en perjuicio del resultado esperado.  Productividad Se basa en una adecuada planificación que lleva no sólo a obtener resultados sino a obtenerlos de manera eficiente. Mantiene y extiende las relaciones comerciales con los clientes, asegurando así la permanencia en la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. En el mercado ser una empresa con alta calidad en servicios pero ineficiente en sus procesos no podrá ser una organización que logre perdurar en el tiempo.  Comunicación Garantiza el funcionamiento del trabajo en equipo. En la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. Se busca una comunicación abierta en todos los sentidos, que procure obtener siempre mejores resultados.

 Innovación

Basada en la búsqueda constante de la maximización de los resultados. Evita el estancamiento y el "status quo." Se basa en el sentido de pertenencia y en el trabajo en equipo. En Cooperativa


Minera San Miguel de Aporoma Ltda. se piensa: “Queremos mejorar, porque al mejorar nuestra empresa, mejoramos todos”.

1.8 LIDERAZGO Y COMPROMISO Desterrar los paradigmas antiguos, viejos esquemas, Status Quo, y fomentar el cambio para mejorar en dos los procesos y dentro del entorno de la empresa. El liderazgo requiere de una visión interna, un instinto, un entendimiento sensible de la naturaleza humana y de la voluntad para tomar medidas y firmes, cuando no se cuente con toda la información. RECUERDE: ¿qué es lo que hace grande a un líder? “LA VOLUNTAD DE ENFRENTAR Y SOLUCIONAR CON CORAJE, SIN MIEDO Y A SU TIEMPO LOS PROBLEMAS DE SU GENTE”. Eso es nada más, es la esencia del liderazgo. (John Kenneth – 1908economista americano). El país está inundado de jefes y gerentes, pero lo que más está reclamando es la aparición y la presencia de un líder exitoso que guíen, inspiren, energicen y logren que la gente se también exitosa. Las cuatro características personales que más iran os seguidores de un líder identificado son: honestidad, competencia, visión y comunicación. Cambio. Es la clave del cambio, liderazgo y más liderazgo. Buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas bien.

1.9 UBICACIÓN DE LA UNIDAD MINERA LA CONCESIÓN MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA Ltda. Se encuentra ubicado entre las prolongaciones: Lugar de ubicación : centro poblado de Aporoma “A” Distrito

: Phara

Provincia

: Sandia

Departamento

: Puno

19L0445143 UTM: 8448180


Elevación: 2549 msnm. Las coordenadas geográficas y la elevación aproximada son:

VERTICES

NORTE 1 2 3 4 5 6

ESTE

8450557.447 8447569.171 8447789.960 8449782.144 8449693.824 8450689.927

446511.7288 446246.7897 443756.5545 443933.1839 444929.2761 445017.5856

1.1 ACCESISBILIDAD La accesibilidad desde la ciudad de Juliaca, a donde se llega desde Lima por vía aérea, empleando 2 horas de viaje, se realiza a través del siguiente Cuadro TRAMO Puno – Juliaca Juliaca – Limbani Limbani – Phara Phara – Punta Carretera Punta carretera – Mina Aporoma A TOTAL

DISTANCIA (Km) 45 258 12 20 38 373

TIPO DE VIA Asfaltada Afirmada Afirmada Carretera trocha carrozable Camino herradura

TIEMPO 45 Minutos 6 Horas 20 minutos 2 Horas 6 Horas 15horas minutos

La ruta del distrito de Phara hacia la concesión minera Aporoma A, tiene una distancia de 65 Km. Para ello la ruta es por vía carretera afirmada con una aproximación de 20 Km hasta punta carretera luego se prosigue por vía de camino de herradura con una distancia de 15 Km. Con un tiempo de 2.20 horas de caminata que llega al campamento beta Kusillo de la Concesión Minera Aporoma A.

5


Zona de estudio


1.10

POLITICAS

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL La Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda., Entidad dedicada a la actividad minera como .exploración, explotación y comercialización aurífera, se constituye En el desarrollo de la minería nacional consiente de su rol de compromiso ante la sociedad, sus trabajadores, proveedores, contratistas y visitantes en general la integridad física de cada uno de ellos y el medio ambiente en el que todos interactuamos. Es nuestro mayor propósito alcanzar óptimos resultados de concientización al personal para el desarrollo competitivo de los procesos y la mejora continua en prevención de riesgos. Por esta razón declaramos que: 

El gerenciamiento del control de riesgos es nuestra obligación moral y técnica.



El recurso humano es el factor más importante de nuestra organización.



El liderazgo en seguridad se predica con el ejemplo.



Nuestra cultura es hacer las cosas bien.



La seguridad y salud ocupacional y el medio ambiente son factores importantes en la toma de decisiones.


POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONALY MEDIO AMBIENTE La Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda, está comprometida en crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable, qué garantice el bienestar físico de sus trabajadores, el cuidado de su vida y el resguardo de su salud. En tal sentido, que se fomentaran en cada trabajador la prevención proactiva de riesgos en el trabajo, reduciendo el daño a la persona, a la propiedad, las perdidas en el proceso y el impacto ambiental negativo. Consistente con esto la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda.: 

Busca el continuo mejoramiento en el rendimiento de la salud y seguridad, generando desarrollo sostenible y trabajando con excelencia, con prevención de la contaminación y respeto a las comunidades mediante la implementación del sistema de 5puntos de la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. evitando perdidas a las personas, equipos procesos y medio ambiente.



Acepta las normas y reglamentos en defensa del bienestar de sus trabajadores, incluyendo los estándares operacionales.



Defiende la seguridad de sus trabajadores y el desarrollo sostenible a través del manejo ambiental adecuado.



Fomenta la innovación y la incorporación de acciones que reduzcan los riesgos en el trabajo, e incremente la competitividad de nuestra empresa.


RESPONSABILIDAD SOCIAL Las labores de un proceso minero son desarrolladas dentro de un espacio vital de una comunidad, por tal razón. Todos los colaboradores de la cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda, deben de desarrollar sus actividades con respecto del cuidado del medio ambiente de las comunidades aledañas. La presencia de la empresa como operación minera se considera como ventajosa para las comunidades cercanas y las zonas de influencia, ya que ella brinda progresos sostenido en diversos sectores como de vías, desarrollo comercial, salud educación, etc. El objeto es lograr la integración entre las comunidades y la empresa a través de la política de desarrollo en conjunto en beneficio de ambas partes.

………………………………..

………………………….

Ing. Alexander Auma Ticona

Benjamín Casas Larico

Gerente de Operaciones

Presidente de la Cooperativa Minera


POLITICAS SOBRE EL CONSUMO DE ALCOHOL O DROGAS El consume de alcohol o drogas perjudica el desempeño en el trabajo y es el causante de muchas pérdidas como: daños en las personas, equipo, material, pérdidas en el proceso y daños en el medio ambiente. Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda, ante esta situación ha adoptado como política no permitir el ingreso a las áreas de trabajo a ningún colaborador de las empresas, contratistas, visitantes, terceros, cuando estés bajo la influencia del alcohol o drogas. Asimismo queda absolutamente prohibido el consume de las mismas en el horario de trabajo. Para tal fin, la empresa realizara exámenes antidopajes todos los días en los horarios de ingreso de manera inopinada en las áreas de trabajo, usando el equipo portátil de análisis de aliento. ALERT J4 O ALCOTEST. Establecer y mantener en la unidad operativa un programa de detección de alcohol y drogas, así como establecer los establecer los procedimientos para aplicar las infracciones de acuerdo las disposiciones legales y laborales vigentes. Para el cumplimiento de esta política es importante de la participación de los colaboradores en general, tomando conciencia del peligro del consume del alcohol y drogas, colaborando con sus controles, cuidando su salud y de sus compañeros.


II. PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL 2.1. DIRECTIVAS SOBRE USO DE JOYAS, ROPA Y CABELLO EN EL TRABAJO Todos los trabajadores que presten servicios en el área de operaciones de CMSMA, deberán mantener el cabello, vello facial corto y la ropa de forma tal que su condición le permita cumplir con sus obligaciones en el trabajo sin que ello implique que se genere potencial de accidente. La longitud de cabello corto y de las ropas deberán ser tales o llevadas en tal manera que se evite o accidental con máquinas, llamas u otro peligro. No están permitidas los pantalones cortos en ningún área de trabajo de CMSMA. Las joyas como relojes, cadenas, brazaletes, collares, aretes (DAMAS) anillos, y aros serán permitidas solo si no presentan peligros de o de electricidad, aparatos mecánicos o sustancias peligrosas cuando el trabajador realiza sus tareas. Los superintendentes podrán establecer requerimientos que excedan a esta directiva de considerando necesario para sus áreas.

2.2. DIRECTIVAS SOBRE HIGENE PERSONAL El propósito es promover un ambiente saludable para sus trabajadores es parte de la política de SSMA, de CMSMA. Por tal razón, se listan los estándares mínimos que deben ser cumplidos.


a) ESTÁNDARES APLICADOS  Los restos de alimentos y similares se colocaran en tachos basureros establecidos de acurdo a la clasificación.  Los trabajadores darán uso de servicios higiénicos adecuados tanto en superficie y en el interior.  El papel higiénico no se botara dentro de los servicios.  Los trabajadores se lavaran las manos después de cada uso de los servicios higiénicos.  Se proveerán duchas en determinadas áreas de trabajo.  La compañía alentara a los trabajadores a practicar una buena higiene personal consistente en tomar baños diarios y tener buena higiene bucal.  Los trabajadores deben practicar en todo momento buenos hábitos de higiene personal.

2.3. DIRECTIVAS SOBRE USO DE ALCOHOL Y DROGAS Es política de CMSMA. Establecer normas que cumplan con brindar un ambiente de trabajo seguro y productivo a todo su personal pues el uso del alcohol y drogas afecta la habilidad de un trabajador para efectuar sus tareas de manera segura para el mismo y para los demás. A). TODO EL PERSONAL.  Reportar al centro de salud CMSMA, si está consumiendo drogas por prescripción médica a fin de verificar su capacidad para realizar sus tareas.  Informar al departamento de seguridad de que se está buscando ayuda o que está participando en un programa para eliminar su problema de alcohol o drogas.  Someterse a la prueba de dosaje etílico en el centro de salud de la empresa, si se ve involucrado en un accidente.  Someterse a las pruebas anteriores de sus trabajadores en busca de signos de consumo de alcohol y drogas. B). SUPERVISOR INMEDIATO SUPERIOR.  Monitorear el comportamiento de sus trabajadores en busca de signos de alcohol o drogas.  Si se halla razonable mente convencido de que el trabajador ha consumido alcohol o drogas, los arreglos necesarios para los análisis respectivos. PROCEDIMIETOS:


Si usted considera razonablemente que el trabador presenta inicios de haber consumido alcohol o drogas, haga los arreglos necesarios para los análisis respectivos. 1.    

Un trabajador será solicitado para pasar por análisis cuando: Este involucrado en un accidente Su conducta sea inusual o se detecte inicios del deterioro físico. Tenga olor o síntoma de alcohol. De alguna manera se determine la posibilidad de que pudiera estar afectada por alguna droga.

2. Notifique al trabajador que se le va a someter a una investigación:  e con el centro de salud para la prueba de alcotest u otra correspondiente.  De resultar positiva la mencionada prueba, prepare el traslado del trabajador a hospital más cercano que queda en Phara, para el examen legal respectivo. En caso de resultar negativa la prueba del alcotest, el trabajador retornara a sus labores habituales.  El superior permanecerá con el trabajador hasta que den el resultado final. C. SANCIONES ESTABLECIDA Despido inmediato:  Cuando el trabajador fue determinado o interrogado por el personal de departamento de seguridad o su jefe de inmediato durante su presencia en casa de lámparas o ingreso a su área respectiva y el resultado de practicarle el dosaje etílico resulta positivo, será despedido inmediatamente.  Cuando el trabajador se le ve involucrado directamente en un accidente y la prueba del dosaje etílico o el uso de drogas prohibidas resultan positiva.  Resistirse a sentarse a la prueba del alcotest o al dosaje etílico evitar la prueba del alcotest o a la del dosaje etílico en caso de accidente. . D. RECOMENDACIONES GENERALES  si un trabajador está consumiendo drogas legales prescritas por un médico que afectan sus capacidades


físicas o mentales para hacer su trabajo seguro y eficientemente, no deberá presentarse a trabajar.  Si un trabajador busaca voluntariamente ayuda, no está discriminado por la compañía. Será respetado el derecho a la privacidad del empleado. 2.4.

A) 

 





DIRECTIVAS SOBRE USO DE EQUIPOS FOTOGRAFICOS Y DE FILMACION. La película para la destrucción No está permitido el uso de equipo fotográfico o de filmación de ningún tipo, en ningún lugar del área de operaciones para el personal y los visitantes, salvo autorización de gerencia general o gerencia de SSMA, con excepción de jefatura de seguridad y medio ambiente. Las mencionadas gerencias decidirán bajo qué condiciones se usaran tales equipos. Si se encontrara a alguien con equipo fotográfico no autorizado, se le decomisara la película fotográfico se velara en su presencia y se revolverá. En caso de cámara no autorizada de filmación, se procederá a decomisar la película para la destrucción inmediata siempre en presencia del propietario. La reincidencia en faltar a estas políticas puede llevar a que: - Se dé por terminada la vista. - Se despida al trabajador.

2.5. DIRECTIVAS DISLINAS. Las directivas y políticas disciplinas por incumplimientos y violaciones a las políticas de CMSMA y normas de seguridad a mantener dentro de la empresa como un lugar seguro, con principio y valores, trabajo en equipo, comunicación permanente y generar la armonía entre todos los que permanecen a CMSMA, para dar cumplimiento a ello se permitirá infracciones, lo que reducirá en beneficio de todo el personal. a) todo el personal - Mantener una conducta alas políticas y a los valores. - Reportar al supervisor sobre cualquier infracción a las normas de seguridad y sobre comportamientos inadecuados.

b) Supervisores - Investiga cualquier infracción de acurdo alas políticas y normas establecidas. - Informar a SSMA y superintendencia general para la correspondiente acción disciplina.


c)     

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Llaman al infractor para conversar sobre la falta cometida. Confirmada con el infractor la omisión de la falta. Aplicadas las políticas disciplinarias de CMSMA. Si detecta practica o trabajos inseguros los detendrá. Notifica al supervisor si detectara que algunos de sus trabajadores ha cometido una falta.

d) Sanciones al personal de COPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA y empresas especializadas. FRECUENCIA FALTA COMETIDA 1° 1. Construir o crear condiciones invaluables. 2. Conducta beligerante. 3. No usar implementos de seguridad 4. Incluir reglas de transito interno o externo 5. Cometer actos inseguros de consecuencias menores. 6. Conducta o leguaje agresivo con el supervisor. 7. Pelear. 8. Maltratar lo equipos. 9. Mentir, falsificar firmas. 10. Insubordinación desacato. 11. Generar accidente por negligencia. 12. Poseer o usar drogas o bebidas alcohólicas en el área de operaciones o en vehículos de la empresa. 13. Ser detectado drogado o en estado alcohólico en el trabajo.

Amonestación Escrita Amonestación Escrita Amonestación Escrita No maneja por 30 días Suspensión Suspensión Despido Despido Despido Despido Despido Despido

Despido

2°

3°

suspensión

despido

suspensión

despido

suspensión

despido

suspensión

despido

despido despido

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA 14. Accidente por ebriedad o por influencia por drogas. 15. Vandalismo, destrucción de propiedad. 16. Daño intencional a su propia persona. 17. Posesión de armas sin la autorización respectiva. 18. Acoso sexual. 19. Robo de objetos. 20. Robo de rios. 21. sabotaje.

explosivos

o

Despido Despido Despido Despido Despido Y denuncia Despido Y denuncia Despido Y denuncia Despido Y denuncia

e) Sanciones en las empresas especializadas. Se aplican multas de montos variables de acurdo a la falta. Cuando se alcance la etapa del despido no se permitirá el ingreso del trabajador al área de operaciones de CMSMA, sin perjuicio de la multa o acción judicial a que hubiera lugar. f) Movimiento del personal de E. Especialización de CMSMA. Se establecerán las siguientes pautas:  Está prohibido de que el trabajador renuncie en una contrata y pase a otra inmediatamente.  El trabajador que renuncia y decida laborara en otra contrata, pasaran 60 días para ser itidos, previo recorrido completo en seguridad de acuerdo a las normas establecidas.  Trabajador que sale de una contrata por medidas disciplinarias no será itido en ninguna otra contrata o en CMSMA.  Trabajador accidentado que retome después de su alta, pasara una reinducción en seguridad en forma obligatoria. 2.5.

SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS.

¿COMO SE ORIGINA?  Niel George (1908-1988) es un miembro del SALON DE LA FAMA de la MINERIA CANADIENSE, es la persona que creo al famoso sistema de






  



seguridad de CINCO PUNTOS. Este sistema ha ayudado a mejorar la seguridad en minas de Canadá y el mundo entero. Después de terminar sus estudios en 1936con un grado de ingeniería en minas Niel George trabajo en INCO (SUBDRY) como minero, jefe de labor escalonada, Capataz, Ingeniero de seguridad en planta y finalmente, como ingeniero general de seguridad. Con mucha experiencia, y en base a su experiencia, preparo su sistema de seguridad y lo presento en 1942, dos años después se adoptó en las minas de Levack Garson. Justamente el año siguiente la mina Garson ganó el trofeo JHON T. RYAN, como la mina metálica mas segura de Canadá. La mina Levack los dos años por los siguientes dos años consecutivos. En 1948 Niel George se separó de INCO y acepto un puesto como director se seguridad en la asociación para la prevención de accidentes en Quebec Occidental. En los veinte años siguientes, hasta su retiro en 1970, las minas de Quebec generaron el TROFEO RYAN para las minas metálicas por 17 veces. El sistema de seguridad de cinco puntos se ha implantado con grana éxito en las minas de América del norte, África, Australia, y ahora en América del sur, solo depende de cada uno de nosotros para que en la mina San Juan también rinda los frutos esperados LA PREVENCION DE RIESGOS.

¿EN QUE CONSISTE?  El sistema de seguridad de cinco puntos, como su nombre lo indica, está constituido por cinco pasos sencillos y prácticos que deben seguir siempre. Son prácticas seguras que normalmente lo realiza el MINERO PERUANO, y necesita ser usado por todo el trabajador, obrero, el supervisor y por cualquier persona que se encuentre dentro de la mina, haciendo nuestra disciplina y habito de trabajo.  Se indica en el ingreso, inspeccionado el recorrido hacia el lugar de trabajo.  Al llegar al lugar de trabajo verifica la estabilidad, el equipo operativo, las herramientas y las instalaciones en buenas condiciones.  Al realizar nuestro trabajo debemos hacerlo bien.  En un momento de reposo o supervisión, es necesario realizar un comentario positivo de la seguridad.  Y antes de continuar en la tarea, debemos volver a considerar la forma correcta de trabajar. I.

INSPECCIONAR EL AL LUGAR DE TRABAJO


En la unida minera CMSMA, se tiene varios s hacia las bocaminas:  El primer se inicia desde que se tomara el vehículo que se transporta desde casa de lámparas a la bocamina respectivas del nivel cero (0).  Los trabajadores inspeccionan la entrada y el camino hacia su sitio de trabajo inmediato y busca condiciones por debajo de las normas estándares (inseguras), que potencialmente podrían causar lesiones, enfermedades ocupacionales, daño al equipo y materiales o daño al medio ambiente.  Las condiciones se corrigen inmediatamente (o se informa de ellas al supervisor) antes de avanzar al sitio de trabajo.  A su llegada el supervisor revisa una vez más para confirmar que los trabajadores efectivamente han controlado todos los riesgos en la entrada y en el camino al sitio de trabajo inmediato.

1.1 Revisar entrada y camino hacia el sitio de trabajo.

II.

•

¿Condiciones de Galerías, Rampas, Subniveles, etc?

•

¿Chimeneas abiertas? señales?

•

¿Orden y limpieza, caminos sin obstáculos?

•

¿Sistema de ventilación? ¿Tuberías, mangueras, cables,

•

¿Guardas / barreras en su lugar?

•

¿instalaciones eléctricas correctas?

¿ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO Y EN EL EQUIPO?  Antes de ingresar a su labor el trabajador debe practicar el ABC, del minero verificar la ventilación al llegar, al ingresar a su labor de saltar las rocas sueltas.  Los trabajadores inspeccionan el lugar de trabajo buscando condiciones sub estándares o inseguras para corregirlas.  Condiciones de su equipo (por ejemplo, herramientas de mano, maquinaria, equipo de protección personal, guardas, etc.) para asegurarse que todo esté en buenas condiciones antes de uso.


 Ponen en orden las instalaciones de aire, agua, energía eléctrica, etc. eliminando las condiciones su estándar y dejando siempre camino despejado, para escape en casos de emergencia.  A su llegada el supervisor revisa una vez más para confirmar que los trabajadores han corregido de manera adecuada cualquier condición sub estándar en el lugar de trabajo.  ¿Condiciones del terreno?  ¿Correcto desate de rocas?  ¿Orden y Limpieza?  ¿Rociadores de agua?  ¿Herramientas y equipo?  ¿Equipo de protección personal?  ¿Chimeneas abiertas?  ¿Frente lavado y tacos limpios (tiro cortado)?  ¿Guardas / barreras? III.

¿ESTAN TRABAJANDO TODO EL PERSONAL DE MANERA ADECUADA?

 Los trabajadores deben determinar si están siguiendo los procedimientos o prácticas de trabajo adecuado (PETS).  Determinar si está cumpliendo las disposiciones de la legislación vigente y sus reglamentos (D.S No. 055 – 2010 – EM).  Determinan si se está poniendo a si mismo ó a sus compañeros de trabajo en riesgos innecesarios.  Los trabajadores también deben determinar si se está usando las herramientas y equipos adecuados.  A su llegada, el supervisor es responsable de verificar los métodos de trabajo y confirmar si se están siguiendo todos los procedimientos y prácticas adecuadas y no se están contraviniendo ningún reglamento.    

IV.

¿Controlaron todos los riesgos? ¿Están usando equipo de protección personal? ¿Siguieron todos los procedimientos (PETS)? ¿Están trabajando de acuerdo a las normas?

HACER UN COMENTARIO DE SEGURIDAD DE CINCO MINUTOS

 Esto se lleva a cabo una vez que el supervisor llega por primera vez al sitio de trabajo.  El supervisor y los trabajadores comentan juntos un tema de seguridad en particular.


 Esto usualmente lleva a cabo una discusión sobre riesgos específicos, procedimientos de trabajo o normas especiales de la compañía.  Este paso se consideran como una oportunidad clave para que el supervisor promueva los hábitos de trabajo seguros y eleve el nivel de conciencia sobre la seguridad entre los empleados.

V.

¿PUEDEN Y PODRAN LOS TRABAJADORES TRABAJANDO EN FORMA ADECUADA?

SEGUIR

 Los supervisores deben determinar si los trabajadores tiene la habilidad y la motivación (actitud) para continuar trabajando de manera segura con prácticas y procedimientos de trabajo seguro, una vez que el supervisor del área de trabajo inmediato no esté en el lugar.  Los trabajadores deben determinar si tienen el suficiente conocimiento y habilidad para ejecutar la tarea de una manera segura (es decir, experiencia, entrenamiento adecuado, entendimiento claro de las instrucciones de trabajo).  Se debe también tomar una determinación de trabajo seguras en forma continua del equipo y los materiales hasta el final del turno.  Los supervisores y trabajadores tienen una responsabilidad “compartida” para asegurar el paso final en este sistema.  ¿Entendí/Entendemos las instrucciones recibidas? ¿PARA QUE SE USA EL SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS? Este sistema es un plan de trabajo, para ayudar a desempeñarse en forma adecuada y sin exponerse a riesgos innecesarios; es el método de revisar el lugar de trabajo para corregir condiciones y prácticas de trabajo que se encuentra por debajo de las normas y que tienen el potencial de causar accidentes. Tanto el supervisor como el trabajador deben usar este sistema, ya que en trabajo en minería subterránea es una de las industrias con mayores riesgos de accidente en las diferentes que se realiza. A continuación se detallaran algunas de las condiciones y prácticas de trabajo por debajo de los demás, que usualmente se encuentran en mina.


CONDICIONES POR DEBAJO DE LAS NORMAS: - Inestable o flojo - Materiales desordenados - Falta de herramientas - Equipo necesita reparar - Camino sin descansos. - Falta correa de seguridad. - Riesgo de fuego o explosión. - Temperatura externa. - Iluminación deficiente. - Ventilación deficiente. - Agujeros abiertos. - Falta de equipo. - No tiene guardas falta de baranda - Plataforma o piso alto. - Mucho ruido. - Camino sucio. - Señales adecuadas.

PRACTICAS POR BEBAJO DE LAS NORMAS: - Ingresar a trabajar con influencia de drogas o alcohol. - No usar los implementos de seguridad necesarios. - Trabajar en áreas con presencia de gas. - Trabajar debajo de rocas flojas o fracturadas. - Ingresar a un lugar de disparo demasiado pronto. - Limpiar o trasportar mineral o desmonte sin regar. - Anular o retirarlos dispositivos de seguridad. - Reparar maquinas en funcionamiento. - Trabajar u operar equipo en posición inadecuada. - Cargar demasiado a un equipo de transporte. - Operar un equipo o maquinaria sin autorización. El sistema de seguridad de cinco puntos es la piedra angular para desarrollar buenos hábitos de trabajo. BENEFICIOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD DECINCO PUNTOS  Permite al supervisor revisar de manera efectiva las condiciones del sitio de trabajo.  Permite que los supervisores observen de manera sistemática las prácticas de trabajo de los de la cuadrilla.


 Recuerda a los trabajadores que deben inspeccionar el sitio de trabajo buscando riesgos.  Recuerda a los trabajadores que deben inspeccionar las condiciones de sus herramientas y equipo.  Recuerda que los trabajadores deben seguir prácticas de trabajos seguros.  Proporciona al supervisor oportunidad para comentar diariamente.

y trabajadores una temas de seguridad

 Ayuda a desarrollar hábitos de trabajo seguros y reduce accidentes.  La lista de verificación del sistema de seguridad de Cinco Puntos actúa como una herramienta útil para guiar el proceso de inspección del sitio de trabajo.

III. PLAN DE GESTION INTEGRAL DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMVIENTE (SSOMA) – CMSMA. 3.1 ESQUEMA DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL EN SSOMA EN CMSMA. Se explicó el contenido de cada plan de COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA Ltda. Que son los siguientes:

PLAN N° 01

LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO     

Mejoramiento de procesos operativos. Reunión de comunicación del plan de gestión. Reunión de análisis de resultados. Control de riesgos en el trabajo. Trabajo en equipo.

Analizar los resultados de la gestión en cada área en forma mensual, con relación a las metas fijadas previamente, controlar el estándar de desempeño y establecer acciones de corrección o de confirmación del desempeño.


PLAN N° 02

PLAN N° 03

CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO     

Inducción al personal nuevo o transferido. Instrucciones operacionales y de gestión. Capacitación por cada proceso. Capacitación en cursos obligatorios. Retroalimentación al personal que infringieron actos

INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO    

Inspección diaria, semanal, quincenal y mensual. Reporte de mejora diaria (actos y condiciones sub estándar). Seguridad de observaciones de la inspección. Mantenimiento predictivo.

Mantener las condiciones físicas, equipos y sus partes críticas, maquinaria, instalaciones y herramientas a través de verificación oportuna, para asegurar el estado de conurbaciones y funcionamiento y el medio ambiente.

PLAN N° 04

INFORMACION E INVESTIGACION DE INCIDENTES Y ACCIDENTES      

Reporte de incidentes y accidentes. Investigación de incidentes o accidentes. Investigación de accidentes o daños ambientales. Investigación de accidentes con daño a la propiedad. Freed Back al personal accidentado. Reubicación temporales.

ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TAREAS PLAN N° 05

   

Inventario de PETS del área. Revisión y elaboración de PETS. Resultados de avances. Aplicación de marco legal.


Establecer la forma correcta de realizar las tareas en la empresa, incorporado todas las variables de un buen trabajo bien hecho; productividad, seguridad, salud, costo calidad y medio ambiente.

PLAN N° 06

NORMA Y/O REGLAMENTO    

Aplicación de marco legal. Inventario de normas y/o reglamento interno de la empresa. Revisión y elaboración de nuevos reglamentos internos. Resultado de avances

Cumplir con las disposiciones legales relacionadas con las operaciones de la empresa; reglamento de seguridad e higiene minera (Ministerio de Energía y Minas), reglamento del medio ambiente, reglamento de salud ocupacional, etc. Como también establecer normativas internas generales que se permitan regular el comportamiento frente a las actividades globales y específicas que se desarrollan en la empresa. Tales como: desatado, sostenimiento, regado de carga, transito en interior mina, tránsito de vehículos, etc.

PLAN N° 07

PREPARACION PARA EMERGENCIAS   

Inventario de eventos catastróficos en cada área. Sistema de emergencias. Simulacros en cada área.

Mantener dentro de la organización un sistema que permita actuar ante las emergencias a fin de minimizar las pérdidas generadas por estas. PAUTAS DIRECTIVAS Las pedidas generadas por emergencias catastróficas, que influyen directamente en las perdidas de recursos humanos y en los costos de nuestro procesos productivos. Son razones suficientes para organizarnos, equiparnos y entrenarnos adecuadamente en el sistema de emergencia de la empresa.


Capacitar e innovar al personal en los procedimientos y sistemas de evacuación, asignar los recursos necesarios para el funcionamiento de este plan y promover evaluaciones periódicas (simulaciones) para conocer las situaciones de sua rea y enfrentar en forma adecuada las emergencias.

PLAN N° 08

SALUD OCUPACIONAL MIENRIA         

Salud ocupacional. Medicina en el trabajo y su control. Capacitación en primeros auxilios. Saneamiento básico. Prevención en las EDAS. Prevención en ETS y capacitación. Asistencias médicas en la comunidad. Equipamiento e instrumentación. Exámenes anuales.

Proteger la salud del personal expuesto a agentes nocivos. Establecer un sistema de evaluación preventiva tanto del ambiente de trabajo como de los trabajadores expuestos preventiva tanto del ambiente de trabajo como de los trabajadores expuestos. Y establecer un sistema de control preventivo para la adquisición de sustancias peligrosas. El departamento medico de centro d alud de la CMSMA.Ltda, para el año 2017, tiene un programa de trabajo donde se desarrollaran un conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a promoción y educación a los trabajadores para protegerlos de los riesgos de sus ocupación y recuperación y rehabilitación de los trabajadores en caso de accidente o enfermedad profesional y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus condiciones físicas, psicológicas y sociales, a las que además se incluye las metas, con índices de requerimiento para el desarrollo del mismo. Este plan de trabajo se orienta al cumplimiento de la ley general de minería le la empresa. a). METAS EN SALUD OCUPACIONAL.  Cero accidentes con el tiempo periodo, con la acción y atención inmediata ante un aviso de accidente de trabajo.  Prevenir enfermedades ocupacionales en trabajadores que laboran en la CMSMA Ltda.


 Atención integral, eficiente y oportuna al 100 % de los trabajadores, brindándoles atención adecuada y medicamentos de acurdo a la patología de salud.  Garantizar la atención en seguro complementario de trabajos de riesgos y enfermedades profesionales al 100%de los trabajadores que presentan enfermedades ocupacionales.  Desarrollar al 100% los programas que son manejados por el ministerio de salud.  Realizar en forma periódica campañas médicas PHARA - APOROMA. Velando por la salud mediante actividades preventivas- promocionales a los pobladores de nuestro alrededor, además de las consultas médicas y tratamientos o togados en forma gratuitas.  Contribuir y disminuir la tasa de accidentes de trabajo y la de enfermedades profesionales.  Cumplir al 100% los índices de gestión.

PLAN N° 09

GESTION MEDIO AMBIENTE         

Control de agentes físicos. Control de agentes químicos. Remediación de suelos contaminados. Monitoreo constante. Manejo de desecho industriales. Remediación de pasivos ambientales. Preparación de plan de cierre de unidad. Capacitación y entrenamiento. Desarrollo de proyectos ambientales.

Proteger del medio ambiente (entorno) a la industria, responsabilidad de la protección de flora y fauna y ecosistemas.

asumiendo


A) OBJETIVOS AMBIANTALES.  Proteger, recuperación, mejorar el medio ambiente y propiciar una conciencia ambiental tanto en CMSMA cómo en las comunidades aledañas.  Difundir aplicarlo acorde a la realidad de CMSMA, entre todos nuestros empleados y contratistas, para lograr la excelencia en las operaciones, en armonía con el medio ambiente.  Mejorar los procesos de exploración, explotación, tratamiento en procesos metalúrgicos del mineral, utilizando tecnologías limpias, con la finalidad de evitar la contaminación del aire, suelo y agua, y trabajar siempre con compromiso y responsabilidad ambiental.  Crear conciencia en los trabajadores sobre la protección del medio ambiente, por medio de charlas, difusión de videos, letreros de motivación y visitas técnicas.  Ejecución y control de los DIA en donde la compañía necesaria realizar trabajos de exploración, explotación y tratamientos de acuerdo a la ley.  Mantener y mejorar las relaciones comunitarias con los pobladores vecinos como PHARA, LIMBANY, etc.  Preparar el plan de gestión ambiental acorde a las corrientes actuales, con tópicos de ISO 14001, asimismo para aplicar mecanismo para la implementación de sistemas integrados de gestión bajo los estándares de las normas ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001, identificado características y elementos comunes entre ellos.


3.2. DESARROLLO DEL LIDERAZGO.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO 



CENTRADO EN EL SUPERVISOR

Área de responsabilidad de la supervisión

CENTRADO EN EL EJEMPLO

Área de responsabilidad de equipo

AÑO: 2016 16 En diciembre se comunicara a toda la supervisión de la CMSMA, la implementación del plan estratégico anual de gestión integrado de seguridad, salud de gestión ambiental, orientándolo a la formación de equipos de alto rendimiento a todo nivel.

17

En enero se iniciara con la aplicación del plan estratégico anual. Formación de líderes, planeamiento constante, reuniones de gestión y de resultados. La supervisión década área y/o sección asume sus responsabilidades, inicia con la capacitación de su personal.

Los líderes: instruyen y retroalimentan a sus compañeros de sección y se consolida de equipo organiza su propio equipo de trabajo y se responsabilizan por los resultados.

18 El equipo maneja diariamente los asuntos de productividad, calidad e involucra alos del equipo respecto a problemas de producción/calidad y mejora continua convirtiéndose en equipos de alto rendimiento.

19 Selección de los integrantes de equipo acorde a las actividades, establece cronograma de actividades a corto y mediano plazo, el líder comparte su experiencia a la vez delega otras funciones a los de equipo. La aplicación del plan anual es cada vez mejorada.

El comité de líderes, participa en el desarrollo y control del plan

20 El equipo es responsable por los resultados, en el desempeño de cada integrante el líder consulta con su equipo sobre los requerimientos para la mejora continua y en aspectos estratégicos.


3.3. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE SEGURIDAD 2017

META GLOBAL “ fortalecimiento el trabajo en equipos” AÑO 2016

AÑO 2017

AÑO 2018

AÑO 2019

AÑO 2020

Cambiará a istración de una gestión orientada al CUMPLIMIENTO, a una orientación al DESEMPEÑO y formación de equipo de trabajo (ET).

Consolidación de líderes instructores.

La istración de los planes de acción se hace con los equipos de mejora continua formación de equipos de calidad (EMC). PROACTIVA

istración y gestión con otros equipos de mejora continua formación de equipos de calidad (EC).

“se logra una organización PROACTIVA e inteligente

Retroalimentación de políticas, directivas, visión, misión, valores, objetivos y metas. Formación de equipos de trabajo, formación de líderes en diferentes áreas de responsabilidad. El comité central evalúa y se retroalimenta de los resultados para el planeamiento del 2016

Formación, capacitación y entretenimiento de equipos de alto rendimiento (EAR).

Se delegan responsabilidades dentro del equipo. El comité central evalúa y retroalimenta de los resultados para el planeamiento del 2017

Consolidación de equipos de mejora continua “la responsabilidades del equipo” el facilitador es el supervisor, “ el comité central evalúa y se retroalimenta de los resultados para el planteamiento del 2018

Los equipos de calidad manejan la productividad, calidad y seguridad. El comité central evalúa y se retroalimenta de los resultados para el planteamiento para el 2019

Los equipos de calidad organizan, dirigen, y ejecutan los planes de acción. La supervisión se ve liberada del control operativo. La supervisión planifica el FUTURO.


MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DE CMSMA.(MC)

IDENTIFICACION   

  

Auditoria Revisión Control

Introducción Entrevista Valorización líneas base

EVALUACION SIEMPRE

de   

HAY UNA Valorización Control de revisión Entrevistas detalladas. MEJOR FORMA DE

MONITOREO

HACER LAS

CAPACITACITACION   

Programa s Planes de mejora Fases.

MC

COSAS… SOLAMENT

ENTRENAMIENTO

IMPLEMENTACION

DESARROLLO • • •

Políticas Estándares Procedimientos

E HAY QUE ENCONTRAR ARLAS

“LA SEGURIDAD ES # 1” ACTITUD Y COMPORTAMIENTO

LA SEGURIDAD ES EL ALMA DE NUETRA ORGANIZACION

“CERO TOLERANCIA PARA LOS ACCIDENTES

VISION Y MISION DEL NEGOCIO VASADO EN LA SEGURIDAD SEGÚN EL PLAN ESTRATEGICO

¡SEGURIDAD ES PRIMERO! DIRECTORIO

GERENCIAS

TRABAJADORES

SUPERVISORES

TODOS

CONTRATISTAS PROVEEDORES

¡SEG URI DAD ES LO PRI MER O¡

PROVEEDOORES

3.4 CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA LTDA.

PLAN N° 02

CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO     

Inducción al personal nuevo o transferido. Instrucciones operacionales y de gestión. Capacitación por cada proceso. Capacitación en cursos obligatorios. Retroalimentación al personal que infringieron actos

1. OBJETIVOS. Establecer los conocimientos, habilidades, actitudes, para mejorar el desempeño incrementado con ello la productividad, mejorado la calidad de trabajo. Disminuyendo los costos y reduciendo las perdidas por incidentes de todo tipo. La capacitación, entrenamiento y desarrollo del personal en CMSMA, debe ser una acción relativamente y sistemática para mejorar el desempeño operativo y la participación.


1. Todo el personal que ingrese ya sea nuevo o transferido a una ocupación distinta, debería tener un proceso de inducción que la permitirá intercalar eficientemente en sus nuevas condiciones de trabajo, con sus compañeros y sus superiores jerárquicos. 2. Deberá definirse capacitación y entretenimiento del personal sobre la base de las ocupaciones y tareas que se realiza cada trabajador, de manera que haya un efectivo fortalecimiento del mismo y un mejoramiento de su desempeño. 3. La istración deberá permanecer capacitarse en herramientas de gestión que incremente su creatividad e iniciativas, a objeto de internalizar, comunicar, desarrollar y evaluar periódicamente su desempeño. 2. INTRODUCCION. N° 1.1.

ACTIVIDAD ESTANDAR Establecer programas de introducción para el personal nuevo, PERMANENTE promovido o transferido, en los diferentes niveles (ejecutivos, supervisores, trabajadores).

RESPONSABLE 



Superintendente s SSMA, recursos humanos. Todos los trabajadores

3. DESEMPEÑO OPERATIVO, GESTION Y PARTICIPACION. N° 2.1

2.2

ACTIVIDAD Establecer un sistema de detección de necesidades orientado a través de la ocupación del trabajador, las tareas que realiza y el conocimiento necesario para realizarlo y que confirme una base de desempeño operativo. Programa de capacitación para mejorar el desempeño operativo.

ESTANDAR

RESPONSABLE • • •

TRIMESTRAL

TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL

Superintendentes Jefes de dpto. Superintendente

de

RR.HH

•

Todos los trabajadores.

• • •

Superintendentes Jefes de dpto. Superintendente

de

RR.HH

2.3 2.4 2.5

Programa de capacitación para mejorar la gestión y participación. Programa de instrumentos operacional y las instrucciones específicas de gestión. Establecer metodología para

1

MENSUAL TODOS LOS DIAS MENSUAL

• • • • • • • •

Todos los trabajadores. Superintendentes Jefes de dpto. Todos los trabajadores. Superintendentes Jefes de dpto. Todos los trabajadores. Superintendentes


2.6

la comunicación grupal y comunicación personal. Establecer programa computacional, para el registro de la capacitación adecuada por CMSMA.

• • • • •

ANUAL

Jefes de dpto. Todos los trabajadores. Superintendentes Jefes de dpto. Todos los trabajadores.

RESULTADOS E INDICADORES N° ACTIVIDAD ESTANDAR 3.1 Evaluar en cumplimiento de los programas (cuantitativos). MENSUAL

REPONSABLE • • •

Superintendentes. SSMA. Todos los trabajadores.

• • •


3.2 Establecer indicadores de capacitación que permitan MENSUAL relacionar. Las horas de capacitación respecto de la productividad y seguridad.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL N°

ACTIVIDAD

ESTANDAR

4.1 Establecer política y TRIMESTRAL procedimientos de reclutamiento y selección del personal.

REPONSABLE • • •


3.5 PROCEDIMIENTOS ISTRATIVOS. Establecer programas de inducción para el personal nuevo, promoviendo o transferido, en los diferentes niveles (ejecutivos, supervisores, trabajadores). PROPOSITO: orientar a los empleados recién contratados de manera que conozcan y se comprometan con los objetos, metas y procedimientos sobre las nuevas funciones del cargo, rol y responsabilidad. Dar las instrucciones a aquellas personas promovidas sobre nuevas funciones del cargo, rol y responsabilidad asignadas.

2


El proceso de introducción deberá ser desarrollado para empleados nuevos o transferidos ya sea, se trate de ejecutivos, supervisores y trabajadores.

3.6 INDUCCION Y EMPLEADOS NUEVOS. Responsabilidad e instrucción. RESPONSABLES

ASPECTO A INSTRUIR

•

Superintendentes cada área departamento.

de Dar la bienvenida a los nuevos integrantes y y/o comprometerlos respecto a los objetivos, metas y política de la empresa.

•

Superintendencia RR.HH.

de Organización, estructura, procedimientos, globales de la empresa (aspectos contractuales, beneficios, incentivos).visitas de terreno presentaciones.

•

Gerencia de SSMA.

• •

Superintendencias. Dar a conocer tareas y funciones de cargo a desarrollar. Jefes de departamento Determinar y entregar elementos de protección personal. Entregar inducción especificada de acuerdo a las áreas que va a desempeñar. ANEXO 114ª-14B del decreto supremo 055-EM.





Plan de control de riesgos e higiene industrial básicosemergencias. Anexo N°14decreto supremo 055-2010-EM.

Una vez contratado el personal la superintendencia de RR.HH. deberá coordinar el plan de inducción de acurdo al programa al programa establecido para ejecutivos, supervisores o trabajadores. La introducción será entregada por personal involucrado en los programas apoyándose con medios audiovisuales, con el objeto de tener, entregar o conseguir una mayor comprensión de los inducidos. Al mismo tiempo a cada empleado se le entregara una

3






carpeta para la toma de apuntes y que contenga documentos que la empresa necesita el empleado que conozca. Los registros de esta inducción se harán en los formatos establecidos para tal fin, el formulario cuyo original será archivado en departamento de seguridad y la copia será distribuida al departamento de capacitación y a la superintendencia o departamento general y departamentos. SSMA, evaluara los cumplimientos del programa y informara la gerencia general, superintendencia general y departamentos.

3.7 INDUCCION Y EMPLEADOS PROMOVIDOS. Responsabilidad e introducción. RESPONSABLE 

ASPECTOS A INSTRUIR

Superintendencia o Dar a conocer nuevas funciones del instruir específicamente jefaturas de cargo respecto de los procedimientos de departamento tareas correspondientes y recursos a correspondiente. utilizar.



Una vez promovido el empleado, la gerencia correspondiente deberá establecer y coordinar el programa de inducción específico.  El registro de esta introducción se hará en dos formatos establecidos, cuyo original se archivara en departamento de seguridad y una copia se distribuirá al departamento de capacitación y a la superintendencia o departamento correspondiente. O DESEMPEÑO OPERATIVO, GESTION Y PATICIPACION Establecer un sistema de detección de necesidades orientado a través de la ocupación del trabajador, las tareas que realiza y el conocimiento necesario para realizarlo y conforme una base de desempeño operativo. O INSTRUCION OPERACIONALES Y LAS INSTRUCCIONES DE GESTION Fortalecer el desempeño operativo y la actitud, conducta y participación del personal a través de comunicaciones contingentes de procedimientos de tareas críticas de incidentes y programas de gestión.

4


O NIVELES DE PARTICIPACION SUPERINTENDENTES. Cobertura: jefaturas de área, jefaturas de departamento. Supervisores y trabajadores. Estándar: una (1) mensual. JEFATURA DE AREA O DEPARATAMENTO Cobertura: Supervisores y trabajadores. Estándar: una (1) mensual. SUPERVISORES DIRECTOS Cobertura: trabajadores. Estándar: una (1) semanal. Cada superintendencia o departamento deberá desarrollar un programa de instrucciones que comprendan y de gestionar. Dichos programas serán enviados a la gerencia de SSMA y recursos humanos de forma mensual, trimestral, y en forma anual según sea el estándar aceptado por cada superintendencia o departamento. ASPECTOS OPERACIONALES • Tareas críticas. • Desempeño operativo. ASPECTOS DE GESTION • Conocimiento del plan de istración de riesgos CMSMA. • Análisis de incidentes. • Normas y/o reglamentos. • Seguridad e higiene minería básica. • Temas sobre medio ambiente. • Temas sobre relaciones comunitarias. • Temas sobre apago de incendios y su prevención. • Brigadas de rescate minero. • Preparación para las emergencias. • Otros. Cada instrucción que se entregue debe ser registrada en los formatos establecidos, el original será archivado en el departamento de seguridad y una copia se distribuirá los RR.HH, a superintendencia general y a departamento correspondiente.

5


La gerencia de SSMA, evalúa el cumplimiento del programa e informara mensualmente a la gerencia general, superintendencias y departamento. PROPOSITO. Las estadísticas indican que muchos casos, los trabajadores jóvenes y aquellos que tienen muy poco tiempo en una ocupación son los más susceptibles a sufrir un accidente. Esto implica la necesidad de contar con un programa de orientación o inducción al recién así como la capacitación permanente en las tareas que realizara o realiza. 3.8 DEFINICIONES. Inducción: es la orientación al nuevo trabajador ingresar a CMSMA y a su área de trabajo, consiste en: • • •

Familiarizarlos con los objetos, servicios e instalaciones de la empresa. Comunicaciones información básica sobre políticas, procedimientos, normas en general. Presentarles sus funciones y responsabilidades en el trabajo.

Capacitación: es el proceso mediante el cual se contribuye al desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en el beneficio del trabajador y en la empresa. 3.9 RESPONSABILIDADES. Supervisores.  Asegurarse de que sus trabajadores hayan completado su inducción antes de iniciar sus funciones y que hayan al menos por unos cursos anual de capacitación. Área de SSMA.  Dar la inducción y capacitación en temas de seguridad al trabajador.  Programas en coordinación con las superintendencias, cursos trimestrales, bimestrales y anuales generales y específicas de capacitación, de participación obligatoria.  Llevar los registros de inducción y participación de cada trabajador y preparar los informes periódicos para los niveles respectivos.

ESTANDARES APLICABLES. Están previstos los siguientes: Proceso de inducción.

6


Temas de inter general:     

Bienvenida. Breve historia de la empresa. Objetivos, filosofía y políticas de la empresa. Organización y niveles de autoridad. Lo que se espera de un nuevo trabajador (de acuerdo al contenido de la hoja anual de evaluación).

 Leyes, nacionales, normas y procedimientos básicos en minería CMSMA, del Perú.

El personal nuevo recibirá orientación sobre los siguientes tópicos de seguridad.                   

Responsabilidades del trabajador y la empresa ante la ley. Detección de peligros y riesgos en el trabajo. Procedimientos para reportar condiciones o practicas inseguras. Equipo de protección personal. Trabajo en alturas. Trabajos en espacios confinados. Trabajos en caliente. Orden y limpieza. Emergencia ante incendios. Permiso para realizar ciertos trabajos. Reglas internas y externas de tránsito. Reglas básicas de seguridad. Primeros auxilios. Excavaciones y zanjas. Manipuleo de materiales. Procedimientos de voladura. Bloqueos de seguridad (lock/tag out). Prevención contra incendios. Otros.

Los supervisores jefes, jefes de guardia, sobrestantes y capataces recibirán orientación adicional en los siguientes temas de seguridad, como mínimo:       

Programa de control de riesgos. Eliminación de condiciones sub-estándares. Prácticas de trabajo seguras. Supervisión para la seguridad. Reuniones grupales de seguridad. Reuniones selecciónales se seguridad. Procedimientos para emergencias.

7


    

Investigación de accidentes/incidentes. Primeros auxilios. Permisos para realizar tareas críticas. Prevención de incendios. Otros.

Las leyes, reglas, estándares, procedimientos y otros le serán entregados al trabajador terminando el proceso de inducción. Capacitación. Luego de la capacitación general en un plazo no mayor de cuatro días recibida capacitación específica sobre los procedimientos y normas de seguridad ligeras a sus tareas en sus respectivas áreas de trabajo.

3.10 MATRIZ BASICA DE CAPACITACION.

FATOR CLAVE PARA EL ÉXITO: Liderar con el ejemplo……fenómeno CASCADA DIRECTORIO

EQ UIP O GE EN CIA L

GERENTE GENERAL

ALT A GE RE NCI A SPTE. MINA

CAS CA DA S

GERENTE DE OPERACIONES SUPERINTENDENTE GENERAL

SPTE. PLANTA

GERENCIA MEDIA

SPTE. MANTO.TO

SPTE. SSOMA

SPTE. TN.

SPTE. RR.HH

ASISENETE DE AREA SUPERVISORES Y TRABADORES

SUPERVISORES

TRABAJADORES

8

SPTE. AREAS


9


MATRIZ DE CAPACITACION OBLIGATORIOS ANEXO 14-B MATRIS BASICA DE CAPACITACION EN SEGURIDAD YY SALUD OPUCACIONAL MINERIA 1

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3

4

5

6

7

8

9

1 0

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

2 6


X

X

X

X

C O

X

C O

C O

C O

C O

X

X

X

X

X

C O

X X X X

C O X

C O X

X X

C O

Seguridad basada en el comportamiento

X

X

1 6 X

Liderazgo y motivación

X

X

3 2 X

Seguridad eléctrica

X

X

X

Seguridad con herramientas eléctricas

X

X

8

C O C O C O C O C O C O

Seguridad con herramientas manuales

X

C O X

8

Prevención de caída de rocas

C O X

3 2 X

Seguridad en la oficina

C O X


Prevención de accidentes con gases

C O X

4

Elaboración de PETS

C O X

4 0 C O C O X

Elbcion. de estada dares generales y operativos

X

Sistema De comando de emergencias

8

X

Rescate minero

8

Seguridad con explosivos

1 6 X

Prevención-protección de Incendios

1 6 X

Entrenado al entrenador.

8

Salud ocupacional y primeros auxilios

C O

Conductores de vehículos y equipos mineros móviles Trabajador minero

Auditorias de seguridad.


Manejo defensivo.


Trabajos en caliente.

8


Personal istrativo de la UM

Trabajos en espacios confinados.

8


Técnico supervisor

Trabajos en altura.

Inspecciones de seguridad

8


Ingeniero supervisor

Legislación en seguridad minera

Investigación y reporte de incidentes.

8

Gerentes y superintendentes de todas las áreas Gerente de programa de seguridad

IPERC

GSS basada en normas nacionales

Horas mínimas de duración de los cursos

C O X

2 4 C O C O X

2 4 C O C O X

4

1 6 X

4

4

4

4

8

6

X

X

X

X

X

X

C O X

C O X

C O X

X

X

X

X

X

X

X

C O C O C O X

C O X

X

C O C O C O X

X

X

C O C O C O C O X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

NOTA: 1. curso obligatorio (co) para todo el universo en la empresa minería incluidos los contratistas mineras actividades conexas. - 2. Cursos condicionales (X) son obligatorios según las actividades que realice.- 3. Los recursos del numeral 1 al 5 serán dictados por personas naturales o extranjeras, especialistas en la materia y externas.

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C O X X X


RESULTADOS GLOBALES DEGESTION CMSMA- 2017 RESULTADOS GLOBALES DE GESTION MENSUALEN LAS AREAS CMSMA 2017

PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3 PLAN 4 PLAN 5 PLAN 6 PLAN 7 PLAN 8

PLANES DE GESTION LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO CAPACITACION ENTRENAMIENTO Y INSPECCION Y SEGUIMIENTO DE OBSERVACIONES INVESTIGACION DE ACCIDENTES/INCIDENTES PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO NORMAS Y/O REGLAMENTOS PREPARACION PARA LA EMERGENCIA HIGIENE Y MEDICINA DEL TRABAJO

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AREAS DE SUPERFICIE MINA PLANTA MANTTO. (*) mes acum. mes acum. mes acum mes acum.


PLAN 9 GESTION AMBIENTAL RESULTADO GLOBAL DE GESTION (*)AREAS DE SUPERFICIE- ISTACION- GEOLOGIA- LOGISTICA- SSMA

Aspectos generales.  Ningún trabajador inicia sus actividades ni funciones antes de recibir el corso de inducción general.  El trabajador firmara el formulario de inducción – capacitación en los campos respectivos.

3.12 CULTURA POR LA SEGURIDAD.

 Retroalimentación: Estará a cargo todos los líderes de las diferentes de la diferente área, el objeto es que los trabajadores tiendan a desterrar incorrectas o malos hábitos de trabajo, actos subastadores como producto del desconocimiento, falta de instrucción de la falta de cumplimiento a los estándares, etc.  Instrucciones (charlas) de seguridad: Las diferentes áreas como el personal de control de pérdidas proporcionan las correspondientes charlas de seguridad a personal de la empresa y de las contratas, los temas a tratarse están relacionadas a la seguridad en las actividades de interior de mina en todas las zonas de y áreas de la superficie. La asistencia a las instrucciones serán de carácter obligatorio, las asistentes son registrada en los formatos de capacitación que cada trabajador dispone y que al final de cada instrucción o charla es afirmada por el propio trabajador. Es responsabilidad de todos los supervisores de la unidad minera de la empresa y de los supervisores de contratistas, como parte de sus responsabilidades, a proporcionar en forma diaria instrucciones de seguridad al personal a su cargo. La fiscalización del cumplimiento estará a cargo del personal de seguridad, igualmente a las empresas contratistas. Como objetivo de cada instrucción y/o charla será de integrar y motivar al trabajador por los principios y normas de seguridad, evitando que estas últimas sean infringidas por desconocimiento en todo momento, también sirve para proporcionar las

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características y los métodos de trabajo usados tanto en interior de mina como en superficie, poniendo en conocimiento los riesgos presentes y que deben evitar los trabajadores en cada actividad que desarrollan.  Para supervisores: Instrucciones o charlas que se darán en forma diaria, de acurdo a los temas programados para la semana por cada sección o departamento. En cada instrucción mediante las técnicas de las herramientas de gestión, se observan las estadísticas, tipos y causas de los accidentes, así como también, los problemas de control de riesgos se presentan en las diferentes áreas durante la semana. El objetivo es concientizar sobre las mejoras que se aplicaran en el campo de la prevención como también seguir capacitando al personal en el sistema de gestión de riesgos.  Para trabajadores: Serán de actividad diaria por cada turno y de acuerdo a las fechas que se presentan los cronogramas establecidos, participan supervisores y trabajadores. Cuando amerite el caso la gerencia de SSMA, convocara el personal a asistir a instrucciones extraordinarias.  Instrucciones de cinco minutos: Antes de iniciar cualquier actividad y en cualquier sección o área de supervisores de cada turno están en la obligación de realizar las instrucciones de cinco a diez minutos en el mismo lugar de trabajo. En objetivo es reforzar los procedimientos y normas de seguridad que el trabajador debe exhibir al momento de elaborar, especialmente sobre el control de riesgos que deben de tener en cada actividad, sobre el colocado de sostenimiento, desato de rocas, acciones correctivas enunciadas por el reporte de investigación de incidentes y accidentes con la finalidad de evitar la ocurrencia de accidentes.  Capacitación al personal: Como objetivo es elevar el rendimiento, eficiencia, seguridad y finalmente proporcionar personal de un nivel a otro. Los esfuerzos estarán dirigido a mejorar la calidad de trabajo del personal tanto de mina como de área industrial. La capacitación será inducida mediante el desarrollo de cursos que se dictaran al o largo del año. El programa de capacitación también tiene como base el mapeo de los riesgos ejecutando tanto el interior de la mina como en la superficie adicional a lo comentado, la capacitación será programado por cada superintendencia o jefatura que busca

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capacitar al personal de sus áreas las diferentes actividades que se desarrollen.  Curso de capacitación: Como objetivo será que cada trabajador reúna como mínimo 40horas de capacitación anual y de acurdo del decreto supremo 055-EM capacitación que permitirá incrementar el nivel de conocimiento en materia de prevención de accidentes a nivel de todo el personal. La intención es motivar el uso de prácticas seguras en el trabajo, la mejora continua a nivel de todo el personal de acuerdo al desarrollo del programa de gestión de riesgos. O El COLPA (clasificar, orden, limpieza, planificación y autocontrol) una filosofía dentro de la gestión de riesgos en CMSMA. O Procedimiento de inspección planificada en interior de una mina y áreas industriales. O Técnicas de manejo de riegos. O Formulación de estándares: procedimientos, normas y reglas. O Eliminación de peligros y minimizar el riego en el trabajo. O Reporte de investigación de incidente/accidente, análisis y costos de accidentes. O Manipulación y almacenamiento de materiales tóxicos y peligrosos. O Aparatos de elevación y trasportes. O Trabajos en altura. O Trabajos en caliente. O Toxicología industrial: plomo, cianuro, ácidos, etc. O Salvataje minero: uso de equipos de rescate. O Contaminación ambiental: agentes contaminantes: agua, aire y suelos. O Generación de polvos nocivos, sílice, plomo, etc. O Enfermedades ocupacionales (silicosis, trombosis hipoacusia). O Preservación del medio ambiente. O Control de pérdidas totales: cálculo de costos de accidentes. O Prevención en el trabajo: elementos móviles y rotatorios. O Como motivar al trabajador seguro O Respuesta ante siniestros y catástrofes: brigadas de rescate. O Prevención de incendios. O Uso de equipos de seguridad. O La electricidad y las consecuencias.

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O Plan de contingencias en CMSMA.

 Jueves minero: Una manera más de llegar con la capacitación al personal a todo el nivel, continuamos con la programación semanal. Con la misma metodología cada área presentara un tema de carácter técnico o científico o de círculo de mejora continua. Durante el año desarrollemos estas capacitaciones cada jueves de cada semana, los expositores serán apoyados con los medios para hacer su exposición: ´proyector de transferencias y multimedia, dentro de las programaciones consideramos capacitaciones especiales, las mismas que serán proporcionadas por el personal de firmas consultoras y/o proveedores que ingresan a la unidad por diferente razones y del personal técnico de nuestra empresa que hubiera asistido a una capacitación externa y sea de interés general.  Promoción y dilución: Durante los años seguiremos incrementando la dilución sobre gestión de riesgos y el medio ambiente. Para lograr los objetivos y metas, estamos solicitando el apoyo de nuestras gerencias, del comité, ingenieros, contratistas y los círculos de mejora continua. Para logara los objetivos trazados en el programa se consideran las siguientes acciones.  Concursos de seguridad: Coordinaremos con la gerencia general y los contratistas con la finalidad de ver el tipo de incentivos a utilizarse en el presente año, como también, establecer las normas que regirán los concursos que la gerencia de SSMA, determinara para el año. El objetivo de los concursos, es la motivación e integración del trabajador hacia la seguridad, calidad, y producción en sus labores. La forma de presentación de los concursos será por secciones y contratas. Los recursos podrán estar en función de acciones en bien de la seguridad, menor número de accidentes, menor accidentabilidad, mayor H.h.T. sin accidentes etc. El jurado calificador estará conformado por la superintendencia general y los de comité quienes determinaran al ganador y/o ganadores del certamen.  Reconocimiento a las buenas acciones: Acciones que se evalúan de modo colectivo e individual buscando premiar a los trabajadores por acciones de pro-a mejorar la

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seguridad de la empresa. En el presente año por disposición del comité de seguridad se presenta al mejor trabajador de modo mensual. También buscando que mediante el comité la premiación sea por áreas.  Publicidad: Para la publicidad seguiremos utilizando medios informativos como: carteles, afiches, periódicos murales, se ubican dentro de la unidad minera, uso de la televisión. La motivación estará referido a temas sobre seguridad, bienestar, salud y medio ambiente, igualmente por campañas proseguimos difundiendo videos con relación a temas de seguridad, los mismos que trasmitidos por televisión que dispone la empresa. La retroalimentación al personal llegara mediante la publicación de las estadísticas de los índices de frecuencia, severidad y accidentes, tipos de accidentes por semana y mensual record. H.H.T. sin accidentes, grado de responsabilidad de loslideres, serán publicados en paleógrafos y es en los lugares de reunión del personal.

IV GEOLOGIA 4.1. GEOLOGIA REGIONAL La Zona de Proyecto Aporoma A se ubican en el extremo NW de la cuenca sedimentaria Ordovícica representada por la Cordillera Carabaya, porción SE de la Cordillera Oriental e identificada como la Franja Aurífera de Marcapata – Sandia (200 Km de long. X 60 Km de ancho) y a 25 Km de la Frontera con Bolivia.

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La Cuenca Ordovícica, rellenadas con rocas de origen marino, tiene una longitud de aproximadamente 2,700 Km y anchos variables de400 Km hasta 250 Km. Esta cuenca se Extiende desde la cordillera Carabaya – Perú, pasa por Bolivia y se interrumpe en el extremo N de Argentina. Las características principales de esta cuenca son: A. LITOLOGÍA.

En la zona del proyecto la formación Sandia está constituida por alternancias de cuarcitas, lomillitas (silstone) lutitas pizarrosas, Esta formación ha sido plegada, fallada y metamorfizada. Regionalmente el Ordoviciano, está conformado por 6 series desde su base hasta su techo. En el Perú solo aflora el Caradociano (464 – 443 M.a). Cabe mencionar que hacia el Cuzco se ha detectado el Arenginiano (cordillera de Vilcabamba) afloran 3,500 m. de lutitas oscuras con niveles arenosos y se le intercala con vulcanitas. Con relación a la actividad ígnea, muestra una secuencia muy activa que se inicia con eventos volcánicos desde el hasta el Caradociano Tremodiciano, coeval, con la sedimentación por la presencia de sills basaltos toeliticos, Flujos Espilitizados, capas de Traquiandesitas y rocas máficas e intermedias. En el periodo Triásico dio lugar la intrusión de plutones monzogranodioritas y granitos, hasta el Oligoceno. En la Era Cenozoica; en el Mioceno se inicia otro ciclo de magmatismo conformado por stocks, calderas y domos volcánicos de rocas acidas a intermedias. CUATERNARIO •

Depósitos aluviales y fluvioglaciarios.- Ocupan el cauce y márgenes de los ríos y riachuelos; están formados por bloques y

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cantos, guijones y ripio, guijas con matriz areno- limosa. Estos depósitos se formaron en el Reciente: Cuaternario (Cenozoico). En el plano geológico son imperceptibles, por la escala •

Morrenas.- Son depósitos glaciarios portadores del oro, formados en el Cuaternario Reciente (Cenozoico); constituyen los yacimientos auríferos; ocupan los flancos y fondo de la depresión Crucero- Ananea - Cojata. Las unidades rocosas y estratigráficas más antiguas, se encuentran debajo de estos depósitos de sedimentos, en orden cronológico (hacia lo más antiguo); son las siguientes:

•

Formación Arco Aja.-Esta unidad está compuesta por estratos de arcilla y grava en la parte inferior y estratos de grava con arena en la parte superior. Los elementos gruesos son Cuarcitas y Pizarras. La formación ha sido ubicada, cronológicamente, en el Neógeno: Plioceno (Cenozoico: Terciario inferior). Aflora formando las pampas alrededor de la laguna Sillacunca y las pampas de Urubambilla y Pampa Blanca. CENOZOICO

•

Formación Moho Litológicamente el grupo moho esta constituido por lodolitas y areniscas con algunos niveles de limolitas verdes y pardas. Saobreyacen al nivel rojiza calizas micriticas y calizas recristalizadas de color beige a gris claro, en superficie alterada presenta una coloración amarillenta. Se

presenta en capas gruesas a medianas, que van de 30 a 50cm,

bien resistentes en algunas partes esta silicificada, mostrando cierto plegamiento irregular.

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•

Formación Huancane Esta constituida por areniscas cuarzosas grano fino a medio, bien compactadas y resistentes de color blanquecino y algunos niveles rojizos a rosados, en capas gruesas a medianas que tienen grosores de 10 a 50 cm. En algunos lugares se puede apreciar estructuras sedimentarias, como estratificación sesgada de pequeña escala y bajo ángulo, laminación interna. Morfológicamente resaltan dando formas abruptas, que en algunos casos presentan escarpas. MEZOSOICO

•

Grupo Copacabana El Grupo Copacabana fue descrito por DUNBAR y NEWELL (1946) como capas pertenecientes al permiano inferior de los Andes Centrales del Perú y Bolivia. El grupo es predominantemente marino y la localidad típica se encuentra en la península de Copacabana, donde la secuencia es alrededor de 50% de calizas. Dentro del área del proyecto se asigna a este grupo, entre 100 y 150 m. de capas masivas de calizas silicificadas de grano fino y color gris oscuro. Aflora en el Cerro Imango (4045 83233) en el cuadrángulo de Huancané y consiste de unidades de 4m. de grosor con bandeamiento incipiente de color rosado a gris. La coloración roja se intensifica hacia el o disconforme debajo del Cretáceo. Se halla presente una fauna de corales solitarios, espirifer y terebratulidas. En la Isla Anapia (5159 81965) se encuentra rodeados de caliza gris que parecen pertenecer a éste grupo, contienen una fauna de crinoideos espirifer y productide. Puede ser posible que el Grupo Copacabana se encuentre debajo de la Formacion Taraco que es la que cubre la isla. En base de fusilinidas NEWELL y otros (1953) establecieron para este grupo una edad Wolfcapìanao a Leonardiano inferior.

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GRUPO MITU El nombre Mitu fue originalmente aplicado por Mc. LAUGHIN (1924) para una secuencia de capas rojas permianas en el Perú Central. Una fase volcánica fue reconocida y designada con el nombre de Volcánicos Santa Catalina (Yauli). Posteriormente NEWELL et. All, (1953), aplicaron el nombre de Mitu en forma genérica para definir la sucesión de capas rojas permianas y los volcánicos suprayacentes como un solo grupo. Sin embargo durante el mapeo del cuadrángulo de Juliaca, se hizo evidente que la sucesión de capas rojas y la pila volcánica que le sobreyace forman secuencias litológicas no unificables muy distintivas y para poder diferenciarlas en el mapa se decidió reagrupar la sucesión. El nombre de Grupo Mitu ha sido restringido a la secuencia sedimentaria, habiéndose retenido su nombre por razones históricas, mientras que el nombre del Grupo Iscay se adopto para la secuencia volcánico-volcanoclastica. El Grupo Mitu aflora como una faja estrecha de rumbo NO desde Pocahumpa (3682 82933) en el SE, hasta el Cerro Mojonloma (3480 83240) en el NO. El afloramiento se repite por fallas de rumbo. Especialmente en la sección entre Lampa y el Abra de Lampa. El o con el Grupo Ambo es una discordancia de bajo ángulo, estando supra yacido por el Grupo Iscay y en partes discordamente por la formación angostura de Edad cretácea. La potencia varia de 300 a cerca de 450 metros.

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Las capas rojas caracterizan al Grupo Mitu pero a diferencia del área tipo,, los conglomerados no son frecuentes no son frecuentes. Las litologías mas típicas son areniscas arcosicas a subarcosas de grano fino a medio (JI-164, 3627 82992) así como grauvacas (JI-144, 3563 83077) con tonos predominantes de 5R y 10R (GODARD, 1975), estando presente un listamiento pálido (tonos 5Y). estas rocas ocurren en capas de 30 cm. de grosor con una laminación fina (5 mm) estando intercaladas con limolitas abigarradas rojas a verdes mostrando una fisilidad muy pobre. Las arenitas pueden presentar estructuras de sobrecarga dentro de las unidades de fangolitas subyacentes. DALMAYRAC et al, (1977) y LAUBACHER (1978) consideran que el grupo Mitu se ha depositado en hondonadas longitudinales con una orientación NO-SE controladas por movimientos en bloques. El ambiente deposicional fue continental y aunque TURNER (1980), remarco que las capas rojas continentales no necesariamente, tienen significancia paleo climática, la presencia de granos de cuarzo bien redondeados y esféricos de arenas mixtas con muchos granos angulares, es tomado como indicativo de una fuente árida para parte de este grupo. No se ha reconocido plantas fósiles. La naturaleza laminada de las arenitas y la carencia de algún desarrollo de estratificación cruzada parecería indicar una deposición en una llanura aluvial con condiciones lacustres, ocasionando las fangolitas finamente laminadas. La presencia de un bandea miento pálida en las arenitas y la naturaleza abigarrada de la fangolitas indican que ha ocurrido la reducción de iones férricos a ferrosos. Según TURNER (1980) esto es debido a un proceso diagenetico secundario en el que hubo percolación de agua estancada a través de la secuencia, usualmente a lo largo de las discontinuidades sedimentarias. Esto es consistente con un ambiente de llanura de inundación conteniendo lagos estancados.

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Grupo Tarma.- Es una unidad del Pensilvaniano (Carbonífero superior: Paleozoico), que está compuesta de Lutitas oscuras con intercalaciones de Calizas silíceas de colores claros. PALEOZOICO •

Formación Sandia.- Del Ordovísico (Paleozoico), es una

unidad está conformada de Limonitas pizarrosas de color gris oscuro intercaladas con capas de Areniscas cuarcíticas, de grano fino y color gris claro. Estas rocas son las portadoras de los yacimientos de oro, por lo que se considera como una formación con valor económico. No se muestra en el plano, pero se encuentra en las cercanías. Granito.- Es una roca ígnea del Paleozoico superior, que pertenece a los afloramientos ígneos plutónicos de la cordillera oriental. •

FORMACIÓN

PURUMPATA

(Oi-p).-

Constituida

por

pizarras gris claras a beige, con niveles de areniscas en estructura "flaser". La presencia de pirita disminuye subiendo litoestratigráficamente. En general su textura es más arcillosa habiéndose incrementado significativamente, la abundancia de fauna graptolífera. El grosor aproximado de la Formación Purumpata es de 1809 m. Cronoestratigráficamente se ubica entre las series Llanvirniano inferior al Llandeiliano, abarcando el piso Darriviliano. •

FORMACIÓN SAN JOSÉ (Oi-sj).- Constituida de una

secuencia de lutitas arenosas que contienen intercalaciones (0.50 - 0.90 m.), de cuarcitas masivas blanquecinas a veces pardo rojizas. En otros paquetes se observa areniscas finas y limolitas poco estratificadas y muy alteradas.

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Existen zonas de ladera y depresión rellenada de depósitos coluviales y aluvial de edad reciente que cubre parte de la superficie, las que tienen potencias de entre 0.30 - 2.50 m. •

Ambas formaciones geológicas locales, las podemos

observar en el Plano N° 4 del plan de minado.

B.

ESTRUCTURAS Ejemplos de estructuras geológicas son: • Fallas geológicas, son fracturas que separan bloques con movimiento relativo entre ellos. Según este movimiento se clasifican genéticamente como: Fallas de salto en dirección: son en general sub-verticales, y separan bloques que se desplazan lateralmente. Según sea el sentido relativo de desplazamimiento se dividen en dextrosas (el bloque se mueve hacia la derecha) o sinestrosas (el bloque se mueve hacia la izquierda), tomando como criterio el bloque del observador y deslizando el contrario. También se conocen como fallas transcurrentes, pero este término se usa cuando la falla tiene escala regional. Fallas de salto en buzamiento: separan bloques que se desplazan verticalmente. Dentro de las fallas de salto en buzamiento podemos encontrar, fallas normales o directas cuando el bloque superior se mueve hacia abajo. Son fallas generalmente asociadas a extensión. Y fallas inversas cuando el bloque superior se mueve hacia arriba. al contrario que las anteriores se asocian a compresión, con el consiguiente acortamiento del sistema. Dentro de la clasificación de falla normal e inversa podemos encontrar las de alto y bajo ángulo. A

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las fallas inversas de bajo ángulo se les llama también cabalgamiento. Fallas oblicuas en las que hay una componente de salto en dirección y otra de salto en buzamiento. •

Diaclasas: Son fracturas no visibles a simple vista. La

diferencia entre falla y diaclasa reside en la escala de observación, ya que una falla a escala local puede resultar una diaclasa a escala regional. Un buen criterio es la búsqueda de los ornamentos típicos de una diaclasa como son la estructura plumosa, las nervaduras y la orla. Existen tres tipos de diaclasas: Modo I: de abertura, por extensión, con un leve espaciamiento. Modo II: de desplazamiento paralelo. Modo III: de tijera. •

Pliegues: Son estructuras de deformación producto

generalmente de esfuerzos compresivos. Se producen cuando las rocas se pliegan en condiciones de presión y temperatura altas, lo que les confiere la ductilidad necesaria para que se generen los pliegues. •

Foliaciones:

Estructuras

planares

formadas

por

la

alineación de minerales en planos preferenciales a través de la roca. Se producen a elevadas presiones y temperaturas

4.2. GEOLOGIA LOCAL. A. LITOLOGÍA.

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La litología local consta, de dos formaciones geológicas y material cuaternario (material coluvial como limos, arcillas, gravas, cantos angulosos y cantos rodados), en la que se sustenta la vegetación que cubre toda el área:

B. PALEOZOICO INFERIOR: ORDOVÍCICO

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• FORMACIÓN PURUMPATA (Oi-p).- Constituida por pizarras gris claras a beige, con niveles de areniscas en estructura "flaser".

La

presencia

de

pirita

disminuye

subiendo

litoestratigráficamente. En general su textura es más arcillosa habiéndose incrementado significativamente, la abundancia de fauna graptolífera. El grosor aproximado de la Formación Purumpata es de 1809 m. Cronoestratigráficamente se ubica entre las series Llanvirniano inferior al Llandeiliano, abarcando el piso Darriviliano. • FORMACIÓN SAN JOSÉ (Oi-sj).- Constituida de una secuencia de lutitas arenosas que contienen intercalaciones (0.50 - 0.90 m.), de cuarcitas masivas blanquecinas a veces pardo rojizas. En otros paquetes se observa areniscas finas y limolitas poco estratificadas y muy alteradas. Existen zonas de ladera y depresión rellenada de depósitos coluviales y aluvial de edad reciente que cubre parte de la superficie, las que tienen potencias de entre 0.30 - 2.50 m. • Ambas formaciones geológicas locales, las podemos observar en el Plano N° 4 del plan de minado. 2.6

GEOLOGÍA ESTRUCTURAL. Se ha podido observar 2 sistemas importantes de fallamiento: 1) N 40° - 60°

W 45°-50°NE

2) N 35° - 50°

E 78° NW

También se observó tres sistemas de fracturamiento: 1) N - S a N 40° W,

65 - 70° W a 70-75° E

2) N 40° - 50° E 60-65° NW

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3) E-W 40 - 50° S Por otro lado se observa plegamiento de las pizarras y cuarcitas a manera de anticlinales con ejes orientados de NW a SE y algunos planos axiales inclinados hacia el SW -NE. La mineralización en la zona de exploración no se encuentra concordante a la estratificación las que van desde algunos centímetros hasta un máximo de 0.90 metros. Se observan también estructuras que cortan a la secuencia estratigráfica las que tienen un rumbo de NW SW. Cabe mencionar la presencia de una zona de fuerte plegamiento y el desarrollo de un área de tipo "stocwork" con un veteo predominante al N W con varias inclinaciones hacia el NE. •

ALTERACIONES HIDROTERMALES. Se han desarrollado varios tipos de alteración hidrotermal pero con halos muy angostos. Los tipos de alteración presentes son Sericítica, Cloritización y Silicificación. Las rocas más fuertemente alteradas ocurren en las áreas de mayor fracturamiento y densidad de vetas, esto es en el área del Stockwork.

•

SERICITIZACIÓN. La alteración argílica tiene una distribución irregular y pequeña en la superficie. La alteración sericítica se puede observar como delgadas laminillas muy próximo a las vetillas y algunos stocwork.

•

CLORITIZACIÓN. La cloritización en general se presenta con intensidad débil. Se puede observar pequeñas concentraciones a manera de lentes siendo producto de la alteración de las micas.

28


•

SILICIFIZACIÓN. Esta alteración es usualmente extensa en la periferia de las áreas mineralizadas, vetas silicifícadas y zonas de falla. La pirita está comúnmente asociada con la sílice.

4.3. ESTRUCTURAL La cuenca Ordoviciana (Paleozoico Inferior) se desarrolló por la colisión del Cratón Arequipa – Autofalla (Pacifico) con el Cratón Brasileño y Rio de la Plata. Esta potente serie de sedimentos marinos acumulados en el Paleozoico inferior y medio, fueron deformados (Plegamientos, Fallas de sobre escurrimiento, etc.) y ligeramente metamorfizados (Facies sub esquistos verdes) en la Orogenia Eoherciana Inferior que corresponde al Devónico Superior o Carbonífero inferior; la que dio lugar a la intrusión de plutones graníticos. Entre el Perú y Bolivia estos intrusivos encuentran localizados a lo largo de los Geolineamientos

longitudinales,

las

estructuras

de

origen

tectónico e ígneo constituyen importantes guías para la delimitación

de

aéreas

prospectivas

con

mineralización

Epigénicos; sumados a los depósitos minerales masivos y diseminados tipo VMS y Estratoligados de edades más antiguas que los Epigenéticos.

4.4. GEOMORFOLOGIA. La zona de estudio se halla ubicado dentro de la unidad geomorfológica regional conocida como Cordillera Occidental y Altiplano o Meseta del Collao, el cual se caracteriza por presentar una

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topografía Montañosa, ondulada, plana y además está conformada por una cadena de montañas conformada por rocas volcánicas, volcano clásticas y sedimentarias cubiertas por depósitos cuaternarios como son: aluviales, fluviales, coluviales, fluvioglaciares y residuales. (En el Plano N° 4, se muestra la leyenda estratigráfica de la formación de los grupo de la familia Purumpata y San Jose). 2.4.1 UNIDADES MORFOLÓGICAS REGIONALES. A. RELIEVE CORDILLERANO. Se expone ampliamente en el sector Norte, donde conforma una faja de dirección Este- Oeste, de unos 15 km en promedio; y, más reducidamente, en el sector suroccidental. Representa los terrenos más elevados con altitudes que varían entre los 4,600 y 5,553 msnm (nevado Jonoroma); conformando, por tanto, grandes contrafuertes que dividen prácticamente al área en tres cuencas hidrográficas: del río Inambari, del río Vilcanota y de los ríos Azángaro-Putina. Los relieves cordilleranos son disectados en sus partes bajas por profundos y estrechos valles. Geológicamente, esta unidad está controlada por la estructura en bloques del área y la petrografía de las secuencias que la conforman, dado que comprende, en general, los resistentes pilares paleozoicos. B. MESETA CORDILLERANA. Es una conspícua planicie que se encuentra a una altitud de entre 4,800 y 5,305 m, que contrasta la abrupta morfología del relieve cordillerano, Conforma una plataforma irregular de marcada dirección NO-SE. Su superficie es relativamente suave, con algunas que otras colinas de muy bajas pendientes, que en ciertos casos pueden llegar a conformar nevados; ejemplos de ellos son el Otoroncane (el más alto, con 5,305 m de altitud), Charataña, Tutallipiña, Sayrecucho, Jatun Sallica y hueco. La erosión glaciar y fluvial son los procesos más importantes que están contribuyendo a la erosión de la unidad.

30

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA C. VALLE CAÑÓN Los valles son una de las unidades geomorfológicas más conspícuas y características del distrito de Phara, dado que representan importantes disecciones sobre el terreno cordillerano. Los desniveles que han originado entre el fondo del valle y las cumbres de sus laderas pueden sobrepasar los 600 m. Estas geoformas se han desarrollado por acción erosiva de ríos y glaciares, aprovechando aquellas zonas débiles del terreno, sea por efecto de su estructura (fallas, pliegues,fracturas, etc.) o de su petrología. En atención a sus características morfogenéticas, se han dividido a los valles en dos tipos: fluviales y glaciares. (Ver Plano N° 6. geomorfologico). 2.4.2 UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS LOCALES En la zona de estudio, durante los trabajos de campo se ha podido identificar

tres

sistemas

(Antrópico,

Fluvial,

y

Sedimentario

Montañoso), los mismos que contienen 7 unidades geomorfológicas, las que se presentan en el cuadro siguiente: CUADRO N° 2.1 UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS. UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS SISTEMAS

UNIDADES

ANTRÓPICO

Vías y s Lecho Fluvial Cono Aluvial

FLUVIAL

Bofedales SEDIMENTARIO MONTAÑOSO

-

Laderas Altas Laderas Bajas Cañón de valle

4.5. ESTRATIGRAFIA. La estratigrafía del área de trabajo fue estudiada mucho más antes por el Banco Minero. En aquella

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oportunidad

diferenciaron unidades lito


estratigráficas que van en la zona del proyecto la formación Sandia está constituida por alternancias de cuarcitas, lomillitas (silstone) lutitas pizarrosas, Esta formación ha sido plegada, fallada y metamorfizada. Regionalmente el Ordoviciano, está conformado por 6 series desde su base hasta su techo.En el Perú solo aflora el Caradociano (464 – 443 M.a). Cabe mencionar que hacia el Cuzco se ha detectado el Arenginiano (cordillera de Vilcabamba) afloran 3,500 m. de lutitas oscuras con niveles arenosos y se le intercala con vulcanitas. Con relación a la actividad ígnea, muestra una secuencia muy activa que se inicia con eventos volcánicos desde el hasta el Caradociano Tremodiciano, coeval, con la sedimentación por la presencia de sills basaltos toeliticos, Flujos Espilitizados, capas de Traquiandesitas y rocas máficas e intermedias. En el periodo Triásico dio lugar la intrusión de plutones monzogranodioritas y granitos, hasta el Oligoceno. en la era Cenozoica; en el Mioceno se inicia otro ciclo de magmatismo conformado por stocks, calderas y domos volcánicos de rocas acidas a intermedias.

4.6. RIEGOS GEOLOGICOS EXTERNOS. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS GEOLÓGICOS. La zona del proyecto se encuentra dentro de un cono aluvial en forma de abanico, este material es aluvial originado por el transporte del rio, el material aluvial genera un peligro para la construcción del puente ya que es material de arrastre, y se tiene antecedentes que el material ha sido erosionado. A. GEODINÁMICA INTERNA (SISMICIDAD). Toda obra civil y, particularmente las importantes, tienen que relacionarse, necesariamente, con la actividad sísmica imperante en nuestro país, habida cuenta que es conocida su particular ubicación sismo tectónica dentro del contexto del universo terrestre, con una historia, particularmente reciente, que nos muestra la frecuencia y magnitud de eventos sísmicos que han generado desastres en grandes espacios de nuestro territorio, con pérdidas de vidas humanas y fuerte impacto negativo en la economía nacional. Ejemplo último de un gran

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PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA desastre ha sido el terremoto del 31 de mayo de 1,970, que tuvo un impacto vibratorio en un espacio territorial de 150,000 Km2. Dentro del contexto sismo tectónico mundial, el Perú se encuentra ubicado en lo que se denomina el “Cinturón de Fuego Circumpacífico”, que es el ámbito territorial mundial donde se originan alrededor del 80% de los sismos del mundo. El entorno tectónico del Perú está encuadrado dentro de lo que explica la “Teoría de Tectónica de Placas”, que pone a la “Placa de Nazca” o “Marina” frente a la “Placa Continental” o “Sudamericana”, con colisión y subducción de la primera sobre la segunda. Este desplazamiento convergente de placas explica la formación de la Cordillera de los Andes y la deformación continental, así como las grandes depresiones del fondo marino. Como quiera que sea evidente la actividad dinámica de la tierra, la generación de sismos es una consecuencia natural de estos movimientos, poniendo al Perú como uno de los países de mayor actividad sísmica de América. La amenazas de terremotos en nuestro territorio, lo somete a un factor externo que es el “riesgo sísmico”, por lo que los daños consecuentes estarán en relación directa con la magnitud del evento (peligro natural de origen sismológico) y a la capacidad de respuesta de las estructuras, llámese de infraestructura o edificaciones en general (Vulnerabilidad) a los diferentes valores de aceleración a las que están sometidas cuando ocurre un terremoto. El mayor conocimiento de los eventos sísmicos (epicentros y atenuaciones en su propagación), permitirá planificar obras que con éxito enfrenten las consecuencias sísmicas. Es oportuno precisar qué condiciones geológicas locales juegan un papel importante para atenuar o incrementar las aceleraciones sísmicas y, en consecuencia, los efectos sobre las obras.

33

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA B.

ANTECEDENTES SÍSMICOS.

Del análisis de la información existente se deduce que en la zona andina, para el área de influencia del proyecto, existe poca información histórica. La mayor cantidad de información está referida a sismos ocurridos principalmente a lo largo de la costa centro y sur, debido probablemente a que en esta región se establecieron las ciudades más importantes después del siglo XVI. Se debe indicar que dicha actividad sísmica, tal como se reporta, no es totalmente representativa, ya que pueden haber ocurrido sismos importantes en regiones remotas. Los sismos más importantes que afectaron la región y cuya historia se conoce son: • Sismo de 1581: terremoto que produjo el hundimiento el pueblo de Yanaoca, Cuzco con todos sus habitantes. Intensidad IX (MMI) en Yanaoca, Cuzco. • El sismo del 24 de noviembre de 1604, ocurrido a las 1:30 de la tarde con intensidad estimada de 8.7 M (Dorbath et al. 1990), en las ciudades de Arequipa, Moquegua y Tacna se sintieron intensidades de VII MM y VI MM, también se reportaron daños en Cuzco e Ica (Silgado, 1985). En Arica se produjo un tsunami que destruyó la ciudad; • Sismo del 21 de mayo de 1950 a las 13:38 horas: terremoto en la ciudad del Cuzco, que dañó en más de un 50% sus edificios y viviendas. Perecieron alrededor de 120 personas. Después del terremoto en el lado sur del valle al SE del pueblo de San Sebastián se observó en una longitud de 5 km una zona de extensa fisuración. Las grietas eran de forma irregular y variaban de abertura de algunos centímetros hasta 2m de profundidad. Los deslizamientos fueron de magnitud reducida. Intensidades: Cuzco VIII, San Sebastián VII, Paruro V. • Sismo del 13 de enero de 1960 a las 10:40 horas: terremoto en Arequipa. Perecieron 63 personas y quedaron centenares de heridos. La población de Chuquibamba quedó casi en escombros. Igualmente destructor fue en Caravelí, Cotahuasi, Omate, Puquina, Moquegua y

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PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA en Arequipa. Las carreteras de penetración a Puno y a las localidades del departamento quedaron intransitables por los derrumbes. Intensidades: Chuquibamba, Caravelí, Cotahuasi VIII, Moquegua VII, Ica V, Puno y Cuzco IV; • Sismo del 03 de junio de 1980: fuerte temblor en el Cuzco. Intensidad V –VI en Limatambo, en Urubamba, Pisac y Cuzco IV. • Sismo del 5 de abril de 1986 a las 15: 14 horas, ocurrió un sismo fuerte que sacudió la ciudad del Cuzco y alrededores originando daños medianamente graves, especialmente en las edificaciones de la ciudad. Este sismo originó la muerte de 7 personas, 80 heridos y aproximadamente 13,000 damnificados. De acuerdo a los datos instrumentales y distribución de las isosistas regionales, el hipocentro tuvo lugar dentro del área de fallas activas conocido como sistema de fallamiento de Tambomachay, localizado al NE de la ciudad del Cuzco. El sismo fue localizado a 8 km al NE de la ciudad del Cuzco donde se sintió una Intensidad VI-VIII. Intensidad de VIII en Laguna Qoricocha, Quenco y Patabamba; VII en Pisac, VI en Cuzco.

Figura N° 2.4: Mapa de isosistas sismo 5 abril 1986 - Cuzco (P. Huaco, M. Minaya y E. Deza, 1986)

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Figura N° 2.5: Mapa de isosistas sismo 24 noviembre 1604 - Moquegua Proyecto (SISRA CERESIS – E).

Figura N° 2.6: Mapa de isosistas sismo noviembre 1947 - Satipo (E. Silgado, 1948) C.

PARÁMETROS SÍSMICOS DE LA ZONA DE ESTUDIO.

Dentro de los alcances de la “Norma Técnica de Edificaciones E.030” de “Diseño sismoresistente”, la Zona de estudio se encuentra ubicada en la provincia de Phara departamento de Puno; consecuentemente, está dentro de la denominada “Zona 2” de la clasificación de “Zonas Sísmicas” del territorio nacional, correspondiéndole un “factor de zona” de 0.32g; interpretándose como la aceleración máxima del terreno con una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años.

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PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA APOROMA “A” AÑO 2017 COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA La descripción litológica hecha precedentemente, indica que el basamento rocoso (Margen Izquierda) se emplaza sobre rocas sedimentarias (Areniscas, Limonitas, etc), según la Norma E.030, a un “Perfil Tipo S1: Rocas Parcialmente Alteradas, teniéndose los siguientes parámetros: •

Periodo que define la plataforma del espectro (Tp): Tp =

0.40 seg. •

Factor de Suelo (S): S = 1.00

•

Factor de Zona (Z): aceleración máxima del terreno con

una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años Z = 0.30 (g) •

Factor de Ampliación Sísmica (C):

En los materiales de cobertura, se encuentra constituido por depósitos Fluviales de Grava soportadas por una matriz de arenas limosas. Según la Norma E.030, a un “Perfil Tipo S2: suelos intermedios”, teniéndose los siguientes parámetros: •

Periodo que define la plataforma del espectro (Tp): Tp =

0.60 seg. •

Factor de Suelo (S): S =1.20

•

Factor de Zona (Z): aceleración máxima del terreno con

una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años Z = 0.30 (g)  Factor de Ampliación Sísmica (C):

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Zona de Estudio

Figura N° 2.7: Mapa de distribución de isoaceleraciones para 10% de excedencia en 50 años.

Figura N° 2.8: Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas.

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Antecedentes Sísmicos en todo el Perú.

VI.

MINA

5.1 METDO DE EXPLOTACION.

Método de explotación corte de relleno ascendente en tajeo, se denomina al método de explotación en los cuales se arranca por medio de rebanadas o cortes horizontales, empezando por parte inferior del tajeo avanzando en forma ascendente (hacia arriba), el mineral producto de cada disparo es atraído en su totalidad fuera del tajeo, el volumen extraído correspondiente es relleno, con material estéril el cual sirve para el sotenimiento para las rocas encajonantes y como piso para el siguiente corte. 5.2 RELLENO DETRITICO

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El relleno puede ser material estéril de labore de labores de exploración o de zanjas haciendo estocadas al piso del tajeo o des guinches de material estéril, en las zonas de cajas encajonantes firmes con fracturas aparte del relleno como sostenimiento puntales con plantilla perpendiculares a las zanjas y en las zonas de caja encajonantes flojas o suave, aparte del relleno como sostenimiento se utiliza cuadros a madera con sus respectivas guarda como sostenimiento. 5.3 APLICACIÓN Este método se emplea por ser yacimientos de fuerte buzamiento con mineral relativamente firme. Las cajas encajonantes en este yacimiento van desde suaves, flojas hasta firme de mineral de alta ley con o sin inclusiones de gangas, la ventaja es que nos permite explorar yasimientos con limites regulares de yacimientos de 0.20 a1 metro de potencia de veta. 5.4 LABORES PREPARATORIAS Subnivel: se empieza de uno de los dos extremos del block, dejando un puente de 4 metros desarrollando paralelos a la galería o veta. Chimeneas: cortas doble comportamiento (buzón camino), para el paso del personal, material y para echadero de minería, desde la galería inferior hasta el corte inferior. Chimeneas de relleno y ventilación: ubicado en parte extremo del tajeo, comunicando hacia el otro nivel o galería superior. 5.5 PERFORACION La perforación se hace con maquinarias convencionales haciendo taladros de 5 pies y 6 pies horizontales (bresting) o verticales hacia arriba (realce o levante), los taladros horizontales son en bresting para terrenos fracturado o suaves utilizando barrenos de 4 y 6 pies a los taladros verticales son en reales o levante con barrenos de 3 y 5 a un ángulo de perforación de 75° a 80° la altura de perforación de piso a corona o techo de tajeo será de 2.40 metros haciendo una altura de corte de 1.30 a 1.50 jack les seco en bresting y stopper seco en realce o levante, el jale del mineral de hace con winche de arrastre de 12ca 15 HP. (Joy, Yderena). 5.6 CICLO DE MINADO Perforación – voladura – jale – mineral- en cribado de caminos, echaderos y relleno. Una de las cracteristicas, por que el arranque debe ser interrumpido durante el rellenado, la ventaja de este método es la alta extracción del mineral y el empobrecimiento insignificante, posibilita la extracción de minerales por clase resguardado de la superficie contra el derrumbe,

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ventajas, baja productividad cuando se emplea relleno convencional, si se hace el rellenado hidratico mejoraría sustancialmente los aspectos técnicos y económicos de este método. 5.7 VENTILACION MINERA El departamento de seguridad y salud ocupacional de CMSMA. Ltda. Mediante su área de ventilación de minas, para este año en curso 2017, les presenta el plan anual de ventilación detallado la serie de actividades a realizar en pro de brindar al personal que trabaja en las diferentes actividades de operación subterránea, un ambiente de trabajo confort termo-ambiental que minimice cualquier tipo de defectos que atenten la salud de la población laboral de nuestra unidad minera. Todo ello proyectado a no sobrepasar los límites permisibles de los diferentes contaminantes que están estipulados en el DS -055-2010-EM. NUESTRA POLITICA Respetar y cumplir normas internas como el DS -055-2010-EM. Para minimizar e eliminación los diferentes contaminantes que afecta en forma directa o no la salud ocupacional de todo nuestro personal de la empresa. 1. METAS: Eliminar cualquier tipo de accidente sea cual fuere la categoría de estos, que estén relacionados con concentraciones de contaminantes y la falta de caudales de aire fresco en las diferentes labores subterráneas donde se realizan actividades mineras de nuestra unidad. Eliminar por completo los fenómenos de circulación de aire viciado, desfogue de aire viciado que incrementan las velocidades de aire consecuente baja de temperatura generales. Incrementar los caudales de ingreso/egreso de aire conllevado a velocidades por encima de los mínimos estipulados en el DS -0552010-EM. Y consecuente disminución de la temperatura general de las distintas zonas de trabajo. Llevar cantidades suficientes de aire y temperaturas en las diferentes zonas le CMSMA. De tal manera que el trabajador rinda en eficiente (laboralmente) y no requería descansos obligatorios debido al estrés térmico estipulado en el DS -055-2010-EM. Cumplir al 100% con las actividades programadas para el año 2017 2. PROGRAMA DE VENTILACION: El área de ventilación minera está encargada de efectuar todas las medidas y cálculos a realizar para brindar directivas,

41


recomendaciones y dar seguimiento a ellos para cumplir con nuestro objetivo principal que es el de brindar y dotar cantidades de aire fresco suficientes a todas la labora nuestro personal y conseguir que los trabajadores se vean libres de cualquier daño a su salud ocasionando por las condiciones ambientales en que desarrollan sus actividades o por los diferentes comportamientos generados por los equipos, herramientas, maquinarias y sustancias que manipulen en su trabajo. Esta área está bajo la dirección del departamento de Seguridad Salud Ocupacional quienes han dispuesto un profesional en ingeniería de minas que se encargue en área de ventilación de minas quien va a ejecutar ventilación de minas quien va ejecutar en forma paulatina las diferentes actividades a realizar en el periodo del 2017. Cabe mencionar también para ejecutar las diferentes actividades de ventilación, se encuentra con el apoyo esporádico brindando por alguno de nuestros supervisores e inspectores de seguridad en cuanto a monitoreo y reconocimiento de zonas antiguas por donde existen flujos de aire a ser analizados. 3. MONITOREOS TRIMESTRALES: Los monitoreo trimestrales de los caudales de aire y contaminantes de mina continuaran respondiendo a la necesidad de tener mayor control estadístico para estudios posteriores de ventilación y de paso a cumplir con monitoreo semestrales que existe el DS -055-2010EM. Este tipo de toma de datos está orientado en dar soluciones a medio plazo a cerca de los diferentes tipos de cambio relevantes que sufre nuestro circuito y sus posterior análisis y estudio interno de ventilación para mejorar y brindar un ambiente termo ambiental que garantice el bienestar en cuanto a la salud se refiere para nuestros trabajadores. De interior mina. El tipo de medidas efectuadas de los diferentes parámetros de ventilación, serán efectuadas por personal calificado en temas de Ventilación con el que cuenta el departamento de seguridad y salud ocupacional. a) Monitoreos por cambios de circuito. Las diferentes actividades de minería subterránea tales como son los casos de comunicación de chimeneas hacia niveles o subniveles, comunicación de galerías antiguas con las ultimas en ejecución, etc. Conllevan a cambios inmediatos de los circuitos de ventilación. Es por motivo que el área de

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ventilación de forma inmediata, efectúa las medidas, pertinentes en cuanto a toma de datos de los diferentes parámetros de ventilación involucrados por estos cambios para corroborar las predicciones hechas para estos casos y tomar las medidas correctivas tales como reubicación de ventilaciones etc. Que la situación amerite. b) Actualización de planos isométricos de ventilación. El ministerio de energía y minas a través de su fiscalización OSINERGMIN mediante los artículos 322 inciso c) indica que debemos de contar con estos planos en donde se indique las corrientes de ventilación, ubicación de ventilaciones, etc. Por ello el departamento se seguridad de área de ventilación de minas encargada de la elaboración de estos a partir de planos de planteamiento que se obtiene el departamento de geología poniendo en realce los puntos de ubicación de los puntos críticos de ventilación así como las tendencias de flujo de aire periódicas correspondiente al semestre. c) Disposición y ubicación de ventiladores. El área de ventilación de minas al hacer cambios constantes de circuito de ventilación sean estos por comunicaciones a niveles superiores y/o entre galerías y cruceros, etc. De manera constante y en respuestas a los cálculos que se obtiene en forma permanente estará dando directivas y coordenadas de reubicación de los diferentes tipos de ventiladores con los que cuenta nuestra unidad. El trabajo es coordinado con el dpto. de mantenimiento y servicio quienes son los encargados del mantenimiento y operativo de los equipos con los que cuenta nuestra unidad minera. d) Rehabilitación/taponado de chimeneas. En respuesta a los incidentes de temperaturas altas, velocidades de aire que está por debajo de los límites permisibles estipulados en el DS-055-2010-EM, el área de ventilación minera recaba los datos necesarios y efectua los cálculos pertinentes a cantidades de flujo de aire. Determina perdidas de estos o lugares de donde captarlos.es asi que determina que chimeneas deben de ser rehabilitadas y/o taponadas con los diferentes métodos usado en ventilación tales como son los tabiques, compuertas de ventilación, etc. La falta de personal para efectuar hace que el área de ventilación se limite a dar directivas a operaciones mina para la ejecución de las diferentes actividades en cuanto a ventilación minera se refiere.

43


e) Implementación de chimeneas de ventilación. Una de las grandes preocupaciones que tienen el área de ventilación de minas de la unidad minera CMSMA, es que si se quiere seguir profundizando, haciendo desarrollo, etc; para la extracción de minerales auríferos es que se tiene que continuar haciendo estudios de ventilación constantes y en respuesta al comportamiento de ventilación natural con la que en la actualidad contamos, es así que es menester y preocupación la ves de la área de ventilación en dar directivas de creación de ciertas chimeneas tanto de ingreso de aire fresco así como chimeneas de desfogue de aire vaciado; estas directivas son hechas en base a coordinaciones con planeamiento de operaciones mina de todo en pro de la comunidad que debiera siempre existir en una operación minera. A continuación se indica las chimeneas a priorizar y que ya se han emitido informes respectivos sobre su problemática y viabilidad. PROYECTOS

OPERACIONES

Santo Domingo Puma de Oro Carretera RELAVERA

CHIMENEA NV.1 GALERIA nv- 1 TROCHA MINA

PLANTA CAMPAMENTOS

ZONA DE ACOPIO

02 POZAS RELAVE

CONSTRUIR

20 MTS 250 mts 5060 MTS DE 5000 M3

CUARTOS ,OFICINAS

LONGITUD MEDIA 25.60 mts 260 mts 7 KM 6000 M3

500 M2 1000 M2

f) Capacitaciones. El departamento de mantenimiento y servicios esta encargados de las instalaciones tanto eléctrica como mecánica de los diferentes equipos de ventilación con lo que cuenta la unidad minera. Es por ello que este personal vendrá a ser capacitado por lo menos dos veces por año, ya que de ello dependerá mucho la optimización de la eficiencia con lo que deben de trabajar los equipos de ventilación. La capacitación será dada N° 1

ACTIVIDADES Monitoreos generales

ENER FEB MARZ ABRI MAY JUNI JULI AGOST SEPTIE OCT NOV DIC

44


2

3

4

5

6

7

8

Monitoreos de aire por cambio de circulo Gestión y directivas de rehabilitación de chimeneas Supervisión del estado funcional de los ventiladores Actualización de planos isométricos de ventilación Actualización de planos unitarias del circulo de ventilación Capacitación al personal de mantenimiento eléctrico en cuanto a sistemas de ventilación Gestión y directivas de construcción de chimeneas de ventilación

por el encargado de área de ventilación minera en temas referidos a posicionamiento, tipos de circulo, medidas de Caudales, etc. Que conllevan a fácil y eficaz instalación de equipos que den respuestas inmediatas a los problemas que se refieren a ventilación. ACTIVIDADES DEL AREA DE VENTILACION DE MINAS – AÑO 2017.

. PLANTA DE VENEFICIO

45


VI.1 VENEFICIO-PB

PLANTA

DE

a) RECEPCION DE MINERAL. Almacenamiento el mineral procedente de las labores de CMSMA. Ese mineral serán de las bocaminas tanto de Aporoma “A”, y “B”.COMO: Mina Santo Domingo. Mina Puma de oro. Mina Charupampa. VI.2 SELECCIÓN DE TRITURACION. Chancado primario. El mineral se reduce de 40” a 2.5” mediante el empleo de una chancadoras de quijadas, con una capacidad de 36 TMS/hora. El producto es descargado a la faja #01. Chancado segundario. La faja # 01 trasporta el minera a una zaranda vibratoria de 4”x8”, los finos (undersize) pasan directamente a la faja #2”, los grueso pimentan a una chancadora (crónica) tipo Symons de 3”, con una capacidad de 50 TMS/hora. El producto triturado en una granulometría de 80%-1/2 se une con el “undersize” de la zanja y se almacena en la tolva “01, cuya capacidad de almacenaje es de 120 TMS. VI.3 SECCION MOLIENDA La capacidad instalada de PB, es de 200 TMS, conformado por dos circuitos. El circuito #1,consta de dos molinos : uno de 6´x6´ y de 5x6 ambos de fabricación COMESA; la concentración gravimétrica se realiza con un JIG DUPLEX 16”X24” y un clasificador helicoidal de 42´x22´,el tratamiento se realiza en circuito cerrado . El Circuito #2 ,Consta de un molino 6´x6´FUNCAL y dos ciclones D-10 como clasificador este circuito ,actualmente está siendo repotenciado .La capacidad operativa es de 200 TMSD,se realiza solo con el circuito N#1. La liberación de las partículas valiosas (molienda),se inicia con la alimentación proveniente de la tolva #1 ,con una ley ponderada de 5.8 gr de Au x tm y 2,5 % de humedad .El “rate” de alimentación en el molino 6´x6´en de 8 toneladas ,adicionándose agua para facilitar la liberación y obtener una densidad de pulpa de 1650 gr/l.

46


Una vez efectuada la molienda ,el producto descargado del molino 6´x ´6 antes de ingresar a la artesa del clasificador pasa por el JIG;en el que se concentra oro libre ;aprovechando la diferencia de pesos específicos ,el concentrado obtenido ,varia en peso y ley, se descarga manualmente y se traslada a la sección de remolienda .el rebose del JIG (PARTICULAS MAS LIVIANAS),ingresan al clasificador ,permitiendo que el “OVERFLOW”pase a la bancada de celdas de flotación y el UNDERFLOW ,retorna al molino 5´x6´para su comminución y la descarga nuevamente ingresa al clasificador . VI.4 SECCION FLOTACIÓN. La pulpa del “OVERFLOW” del clasificador, tiene una granulometría obtenida de flotación entre un rango de 45 y 50% - 200m. y una densidad de 1280 gr x l; pasa a un circuito de celdas que consta con 16 celdas de flotación DENVER Sub-A 18sp. Las cuales están divididas en bancadas ROUGHER ,SCAVENGER Y CLEANER ,así mismo ,con un banco de (03) celdas de tipo DR30,empleado en la disminución de mena en relave ,siendo transportado por medio de una bomba SRL 3”x3” hacia un canal ,continuando por gravedad hacia la relavera final . Para mantener una eficiencia de recuperación de 90% ,la pulpa a flotar ,se acondiciona mediante la adición de reactivos ,este se inicia desde la etapa de molienda ,con la adición de 0.12 kg/tn Xantato Z-6 ,como colector ;como reactivo activadores se emplea Ditiofosfato 1208 (0.06 kg x Tn) ,Ditiofosfato 1404(0.05kg x Tn),Sulfato de cobre (0.34 kg x tn ) y como espumante se emplea el Pluriol F-203 ,con un consumo de 0.8 kg x tn . Los concentrados de pirita aurífera son almacenados en pozas de cemento para su sedimentación y posterior tratamiento en remolienda. VI.5 SECCIÓN REMOLIENDA. Los concentrados JIG y flotación ,son trasladados a la sección de remolienda ,previo pesado y muestreo para los análisis químicos y determinación de humedad .estos son cargados en forma dosificada al molino de remolienda cónico de 16”x 4”½ a fin de proporcionarle una adecuada granulometría :lamas 86% ,JIG y concentrado de flotación a 70% a -200 m ;para su posterior proceso de Cianuración .En el ingreso al molino ,se adiciona solución Barren con una fuerza de Cianuro de 0.30% y cal (0.08%),la descrga del molino ;los gruesos son retornados al molino mediante un clasificador de rastrillos DUPLEX 3”x17”,el rebose es transferido mediante una bomba Wilfley de 2”x 2”½ hacia los tanques pachucas . VI.6 SECCIÓN CIANURACIÓN.

47


La granulometría de la pulpa transferida a los tanques pachuca ,esta en un rango de 70 a 80 % -200m.y la recuperación del 93% en Cianuración .En esta etapa se lixivian lamas del concentrado de piritas auríferas ,el mismo concentrado de piritas auríferas y el concentrado JIG ,mediante concentraciones de 0.35 % de cianuro libre y 0.10% de fuerza de CAL (PH˃11.5).La Cianuración se realiza en 13 tanques(pachuchas) ,con aireación se carga cada tanque con 5 -6 tn de concentrado y el periodo de tratamiento es de 06 hr, al cabo del mismo se adiciona floculante al 0.014% para incrementar la velocidad de sedimentación de los sólidos (entre 7-24 hr),la solución rica es evacuada para su proceso de precipitación mediante MERRILLCROWE VI.7 Olñ VI.8 Hiliho VI.9 ihpp

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