Sosa Texcoco 6h6460

SOSA TEXCOCO: 1.- ANTECEDENTES: 1 Sosa Texcoco, S.A. es una empresa que se asienta en un enorme fundo concecionado por el estado, que com-- prende suelo en terreno de tres municipios, Ecatepec, Atenco, y Texcoco. M&s del 50% de la superficie del de-- pósito de evaporación solar (el caracol) y los predios salinos se encuentran en el municipio de Atenco, coli~ dando con el ejido de Sta. MarIa Chiconautla, esta vecindad no es notoria a simple vista y salvo por algunas r~ laciones laborales y asuntos de tie-- rras, el impacto y relación socio-polItica con Atenco es mínima. La vecin dad con Texcoco es la más reducida geografícamente, y casi inexistente - en lo social y político. Es en el municipio de Ecatepec de Morelos donde se ubican las instalaciones fabriles,IIIIIIIIIIIIIIIIIII 2 las oficinas istrativas y sindicales y parte de la explotación salina, además de ser el Gnico fí- sico a la empresa, por lo que es en - esta unidad política donde se desarro llan la mayor parte de las interaccio nes comunitarias. Ecatepec era hasta 1950 un tranquilo pueblo nahuatl situado en el drenaje de la Sierra de Guadalupe, - aparte de la cabecera municipal había unas 15 poblaciones indígenas menores, dedicadas a la cria de ganado (borregos y vacas) y a la agricultura de - subsistencia, los productos lacteos y la barbacoa eran los puntales de la - economía. El nombre Ecatepec viene del - nahuatl-Echatl-representaci6n de - - Quetzalcoatl en su carácter de Dios -I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 3 del viento y Tepetl-cer~o. Este cerro del viento se destaca rápidamente por su formac6nica entre los que conforman la ladera de la sierra. El patrono de 1& cabecera es San Cristobal de ahf el nombre primitivo "San Cristobal Ecatepec" que fue cambiado en 1880 a Ecatepec de Morelos, debido a que en este poblado se fusi- 16 al generalfsimo Morelos y fue se-- pultado en la capilla anexa a la Igle sia de San Cristobal en la plaza prin cipal de Ecatepec. 2.- INFORMACION BASICA: Es en 1950 cuando los rasgos demográficos centenarios de Ecatepec se transforman radicalmente, debido prin cipalmente a tres factores:IIIIIIIIIIIIIIIIIII 4 A: La desecaci6n del Lago de - Texcoco. Durante el periodo presidencial del Gral. Cárdenas (1934-1940). Se desvian los rios que bajaban de la Sierra de Guadalupe con el objeto de desecar el Lago de Texcoco. Este tipo de proyectos sin finalidad específica eran caracteristicos de la época. Las tierras rescatadas - al lago por sus características quími cas no fueron aptas para la agricult~ ra. Pero si se modific6 negativamente la ecología, inclusive el clima del - Valle de México, y para el área de Ecatepec implic6 la destrucci6n de su economia basada en los recursos hidro l6gicos del lago. B: En 1948 se inaugura Sosa Texcoco absorviendo a la poblaci6n indí- gena local, el conocimiento nativo sobre el manejo del agua, lodos y diques facilitó mucho a la empresa el - proyecto y construcción de la planta. Sosa Texcoco además arranca con el - proceso de industrialización local. C: La crisis del minufundio en - la década 1950-1960, genera las grandes migraciones campo ciudad

atraídas por los trabajos industriales, destacándose a nivel nacional los casos de Cd. Nezahualcoyotl y Ecatepec como asentamientos gigantescos. 2.1. POBLACION .El censo de 1990 arrojó para Eca tepec, una población de 1'219,238 habitantes, el 12.42% de la población - del Estado de México, colocándolo en el segundo lugar después de Ciudad - Nezahualcoyotl. El crecimiento de - Ecatepec es igualmente exposivo como podemos ver: 1970 1980 1990

216,408 784,507 1'219,238

Las autoridades Municipales no - estln de acuerdo con las cifras del - censo (como casi todo México) pues - dicen que en un censo estatal en 1985 durante la gQbernatura del Lic. ~. - del Mazo, Ecatepec tenía mis de 1'500,000 habitantes. Debido a las intensas corrientes migratorias es casi imposible establ~ cer una aproximación a la población - real, hay que considerar que de la PQ blación adulta (mayores de 15 años) el 70% son nacidos fuera de Ecatepec. Como dato ejemplificativo el - 10% de la población del municipio es de habla indígena, pero no es el Nahuatl local la principal lengua, - siendo Asta el Masahua, idioma de otro extremo del estado de donde provienen la mayor parte de los albafiiles del Distrito Federal. 2.2. EDUCACION Debido al carácter de inmigrantes rurales el promedio educativo está en 3ero. de primaria, no obstante funcionan más de 600 escuelas de educaci6n elemental, 94 de educaci6n secundaria, 9 escuelas tAcnicas, 7 bachilleratos y 7 de nivel superior, e~ tá en construcci6n un Instituto Tecno16gico Regional de la S.E.P. para - Ecatepec. 2.3. SALUD: El municipio cuenta con 32 unida des m€dicas, un hospital general del IMSS y tres cllnicas hospital del - - ISSSTE, SSA y ISSEMYM, 19 cllnicas y 10 consultorios. Existen más de 4,000 m€dicos en el municipio, debido al ca rácter industrial el número de asegurados al IMSS es muy elevado 382,730. 2.4. ECONOMIA:

El corredor industrial de Ecatepec es uno de los más importantes del Valle de México y por lo tanto del - pals, según el censo de 1985 existen 1,547 empresas manufactureras que dan trabajo a 74,222 obreros industriales. El sector comercial cuenta con - 10,743 establecimientos y funcionan - diez empresas mineras. La agricultura ya no representa ni el 1% de la actividad econ6mica, - sin embargo, se mantiene la industria lechera (cremerias) y la crianza del borrego para la barbacoa, platillo ti pico del lugar. 2.5. RELIGION: La mayoria de la poblaci6n es c~ t61ica, existen además siete templos evangélicos, además de testigos de - Jeohova y Mormones, En los poblados indigenas se man tiene la religi6n tradicional con sus fiest~s patronales, mayordomias y curanderismo. 2.6. PüLITICA: El explosivo crecimiento de Ecatepec eliminó la antigua estructura - agrario polftica del municipio, sin - permitir la configuración de ninguna elite de poder local. Por 10 que la fuerza polftica es tá en base a la representavidad de grupos de interés económico: sindicatos, asociaciones de comerciantes, c~ lonas; tanto propietarios como posesionarios. En estos últimos es camún el manejo de la población al estilo - de la cercana Chalco, que se caracteriza por el control de los servicios por un lfder. ejemplo: las lfnieas p! ratas de luz (telarañas), en Ecatepec existen estos casos pero reducidos. Lo común son los gremios, sindicatos, comerciantes, transportistas, ejidatarios, todos ellos afiliados al PRI y es dentro de ese partido donde se lucha por las posiciones po1iticas. Los lideres se convierten en caciques se perpetúan en sus puestos y cargos. El actual Presidente Municipal Sr. vi cente Coss Ramirez ha ocupado ese Ayuntamiento por segunda vez. Los partidos de izquierda que fueron importantes en los pasados comisios presidenciales, han perdido m~ cha de su fuerza, controlando algunas colonias. El PAN no tiene una presencia fuerte como sucede en otros munici- - pios del Estado de México, en Ecatepec su postura es la de atacar el cacicasgo politico municipal. 3.- MEDIO AMBIENTE: La región de Ecatepec, formaba - parte del sistema lacustre del Valle de México, las poblaciones de este - municipio ocupaban las márgenes del - Lago de Texcoco, uno de los del siste ma, que se nutría de los rios del dre naje de la Sierra de Guada1upe, los - otros lagos Xochimilco y Chalco se nu trían del drenaje de los volcanes. En Ecatepec el lago permitía una agricultura alternada con pesca y caza de especies lacustres. Los cerros circundantes estaban cubiertos por -- bosques de coníferas, en las tierras bajas se criaban especies domésticas como el borrego y la res. Ecatepec fue escogido por su ubicación como el paso para el desa-gue de la ciudad de

México (gran canal) lo que empieza a provocar impactos al medio. Pero fue en la época de Cárdenas cuando se planea, so protexto de aliviar a la ciudad de inunda-- ciones y rescatar tierras, secar el - Lago de Texcoco desviando los cauces de la Sierra de Guadalupe. El resultado es conocido; las - tierras salitrosas no sirvieron para la agricultura ni se libr6 a la ciu-- dad de inundaciones, problema que se resolvi6 hasta los años cincuentas. - En cambio se modifica el clima del Va lle, se provocaron las polvareras del estio, y se afectaron cientos de esp~ cies lacostres. La crisis del minifundio implic6 la migraci6n masiva al municipio lo - que trajo la desforestaci6n de cerrospara habitarlos y para consumo de le- ña. La industria más contaminante es cogió a Ecatepec para su asiento por la ventaja que representa el gran canal para verter contaminantes, además de ser Ecatepec un municipio relativ~ mente oculto en el Valle. Todos estos factores resultaron en una severa modificación del medio además de una ca dena de impactos negativos que sobrepasan con mucho los límites municipales. Los habitantes de Ecatepec su- - fren de serios problemas respirato-- rios que los acl.acan indiscriminada-- mente a una u otra industria principalmente a Sosa Texcoco por ser la - más visible y antigua. Muchas de las empresas localizadas entre el cerro - gordo y el vaso de Texcoco han sido condenadas a migrar por su alta toxisidad y muchas otras sufrir~n la misma suerte, Ecatepec es un buen ejem-- plo de una población en el límite de la tolerancia del medio ambiente. 4.- SOSA TEXCOCO: Por encargo del Gobierno Federal en 1938 se realizaron los primeros - trabajos para aprovechar industrialmente las sales del lago. Es en 1944 cuando el gobierno otorga la conce- - sión por 50 años a Sosa Texcoco, S.A. propiedad del Sr. Sacristan quien co~ trató la construcción con la Chemical Construction Corporation. Inaugurandose la planta en el año de 1948. Como empresa pionera en el área tuvo que contratar campesinos del lago para los trabajos de construcción y luego de producción, sus habilidades culturales en el manejo del eco-- sistema le fueron de mucha utilidad - a la empresa, quien tuvo que remediar las limitaciones acad~micas del pers2 nal. Desde esa ~poca empieza la relaci6n directa entre la Facultad de Qui mica de la UNAM y Sosa Texcoco. Directores de la Facultad han sido di-- rectores de la empresa y los alumnos de esa instituci6n Ilist6ricamente han realizado sus prácticas en la planta, por lo que casi todos los egresados - de esa escuela conocen del proceso de Sosa Texcoco. La quiebra de las empresas del - Sr. Sacristan y su absorci6n por el - Estado lleva a formar el grupo Somex, quien diversifica la producci6n dejaQ do a clero de Tehuantepec, filial del grupo estatal, la producci6n de sosa dejando a Sosa Texcoco la de carbonato de sodio. La dimensión de la empresa, la - importancia de su producto, la cercanía a la capital y el ser pionera de la industria química, hicieron del sindicato de Sosa Texcoco, uno de los más importantes para la carrera sindi calista en la C.T.M. Goyo el hermano de Fidel Velazquez fue el primero en liderear la Sección XIII del Sindicato de la industria química a él se le deben las prmeras conquistas

sindicales como la colonia "Ruiz Cortinez" - donde todavía conserva en propiedad - un lote, y la escuela. Ya estatal la empresa fue todavía más apetecible p~ ra el sindicalismo debido a que se - convirtió en fuente de riqueza para - los líderes, estó motivó a Wallace de la Mancha a luchar por el liderazgo - desplazando al mismo Goyo Velazquez, con el Sr. de la Mancha la corrupción llegó a niveles de antología,misma que se gestó a travéz de negociaciones I'suaves" con la empresa y concesiones irracionales para con la base trabajadora, Luis Calleja fué otro ca so igual de liderazgo sindical. Los salarios y prestaciones llegaron a representar el 27% de las ven tas, llegando a tener más de 1,400 - sindicalizados, los absurdos llegaron al grado de tener en el tabulador a 20 jardineros, cuando no hay jardines. La nueva istración (Salim - Nasta) ha tratado de centrar las rela ciones obrero patronales en un punto razonable, se eliminó el subsidio a - la colonia "Ruiz Cortinez" a la escue la, se ha bajado la planta de trabajadores a ochocientos, y se ha eliminado el contratismo que era fuente de corrupción para líderes y es. La explotación del alga espir~ lina la realiza otra razón social que contrata al mismo sindicato. En la revisión de contrato colec tivo a negociarse proximamente, se - pretende eliminar clausulas que atentan contra la productividad, como nos señaló el Ing. Charles, Gerente de C~ lidad de Sosa Texcoco, muchas de las clausulas del Contrato Colectivo se - diseñaron para que los trabajadores - se dedicaran a otras actividades económicas y que los tiempos libres bene ficiaran a otros trabajadores con pr~ vendas y horas extras. Los trabajadores saben que estas prácticas vicia-- das van a desaparecer pero van ha pr~ sentar un frente contrario para evitar que otros privilegios que todavía tienen sean objeto de negociación como es el caso del transporte. Esta racionalización del trabajo ya le costó a la nueva istración una huelga y enormes pérdidas económi caso Todavía en abril de 1992 cuando se hizo este trabajo de campo, el secador solar "El Caracol" no estaba - funcionando a toda su capacidad a con secuencia de la última huelga que se prolongó por meses. A pesar de estos avances la realidad de la relación obrero-patronal dista mucho de ser satisfactoria. Treinta años de vicios laborales crea ron una cultura de trabajo totalmente distorcionada. El obrero de Sosa pie~ sa que el salario que recibe es un p~ go por presencia, cualquier esfuerzo o mérito tiene que pagarse aparte. - Lo que si fue un logro es que la idea de que la empresa era un pozo de dine ro sin fondo se acabó, hoy día existe un temor fundado de que la empresa cierre por incosteabilidad, o por prQ blemas ambientales. La base trabajadora conoce de - los precios internacionales del pro-- dueto y de las implicaciones del T.L.C. sobre la empresa, también el - obrero sabe que vivieron un absurdo - económico del cual fueron cómplices. Esta ideología del trabajo les fue impuesta por sus líderes, pues los trabajadores de Sosa en su filoso fía de vida no contemplan una realidad como la que vivieron en la empresa. Estos individuos como pudimos - constatar siguen siendo indígenas, unidos entre sí, evitando problemas - con cualquier grupo externo, cuando se les quiere manipular se

dejan, el PHI, la CTM o el Sindicato Quimico, - la sumisi6n les permite continuar con su estilo de vida y en este caso bene ficiarse economicamente. Los trabajadores no abandonaron sus tierras ni a sus animales, la corrupci6n del sindicato les permiti6 dedicar la mayor parte de su tiempo a estas actividades, la tradicional cria del ganado lechero para surtir a las cremerias locales y la cria del borrego para hacer ellos mismos la ti pica barbacoa. Todos son de mucha religi6n externa, con sus mayordomos - que cuidan la fiesta patronal. El ingreso elevado que les daba estas actividades, industrial y agricola, les permite un elevado nivel de consumo más que de vida. Sus casas y pueblos son tradicionales, pero den-- tro de sus cas~s pudimos ver videocaseteras, lavadores eléctricas, y va-- rias casas con automóvil. El 70% de los trabajadores viven en estas comunidades indígeneas: Sta. María Chiconautla, San Miguel Tololcingo, Sta, - Isable Ixtapa, San Cristobal Mexiquipaya, Tequisitlan, Sta. María TonanitIa, Xaltocan, San Salvador Atenco, - Acuexoma y Río de la Luz. Los otros habitaban principalmente la Colonia - "Ruíz Cortínez" (hoy ya son menos del 60%) su estilo de vida es urbano con algunas reminicencias rurales. Como en todas la poblaciones indígenas se tiene como virtud la perm~ nencia y el familismo, mismo que se - integró a la empresa. Es notable el - vicio indígena del alcholismo que es muy elevado en la zona. Los empleados no pertenecen a e~ te esquema/son urbanos mestizos y algunos criollos,vivien en las colonias cercanas principalmente Jardínes de - Morelos, Tecalli y Bosque de Ecatepec. Los despidos recientes han depr~ mido notablemente a los pueblos mencionados aunque no al grado de las - áreas urbanas, como es la colonia "Ruíz Cortínez" donde el abandono y deterioro es evidente.