Teoria Z 72720

COMO SE DESARROLLA 1. Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel de han de jugar. 2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. 3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a las directivas de la nueva dirección a tomar. 4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización. 6. Re-evaluar el progreso gasta este punto. 7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el número y categorías de empleados. 9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11. Implementación final hasta este punto. 12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos

CONCLUSIONES

TEORIA Z

 La teoría Z es algo más que una simple teoría de istración, sin duda es una postura de asumir la vida laboral y la vida personal que plantea más que cualquier otra teoría de istración, una concepción integral del trabajador que sin duda ayuda a que este no solo se sienta mejor a nivel personal, sino que también sepa cumplir mejor y más rápido con los objetivos de la empresa.  Implementar una cultura Z en una empresa no es sencillo, sin embargo, para quien va a dedicarse a la istración, es indispensable tener un amplio conocimiento de esta teoría para así poder utilizar todos sus puntos positivos para lograr así mayores éxitos en lo que se va a hacer.

MARIA TATIANA VALLEJO SERGIO ALEXANDER CAMACHO LUIS CARLOS PULIDO EYLA YARITZA SUAREZ

GRUPO: E003

BIOGRAFÍA William G “Bill” Ouchi (1943):  Fue un profesor norteamericano de la gestión empresarial.  Estudió sobre las diferencias entre empresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión (1973).  Escribió un libro sobre la “teoría Z”. ENFASIS: “Pasar del rol de empleado a su calidad de persona” CONCEPTO La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría istrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al contrastar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “teoría A”. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.

APORTES

FACTORES

1. La creación de una nueva cultura empresarial que les permitió autosuperarse para su propio bien y el de la empresa. 2. La ecuación: Confianza + trabajo en equipo + empleo de por vida + relaciones personales estrechas + toma de decisiones = un mayor rendimiento del recurso humano y con esto mayor productividad. 3. La importancia de la tecnología. 4. La ética laboral instintiva. Un enfoque istrativo distinto.

1) Formación de todos sus empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa. 2) Plan de capacitación constante. 3) La política conduce a disminuir la rotación del personal. 4) Se adapta a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal. 5) Los objetivos y las políticas que ha definido la empresa deben ser totalmente congruentes. COMPARACIÓN

PRNCIPIOS FUNDAMENTALES

 confianza en la gente  relaciones sociales estrechas  atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas