Tumi Raise Boring u4wi

GESTIÓN DE OPERACIONES INTEGRANTES: - Quispe Garay Pamela Leticia - Orellana Bastidas Winny Kimberly - Benito Rivera Frank Arnold - Alegre Loarte Luis Enrique - Villegas Cuadros Katherine

Historia:

• Fue constituida el 12 de octubre de 1988 en la ciudad de Lima por Stu Blattner. • Inicia sus operaciones en la Unidad Yauliyacu del grupo Las Quenuales – Glencore con una máquina . • Desde su fundación, se dedica a la fabricación de máquinas y prestación de servicios en la actividad minera en general. • Actualmente TUMI ha trasladado sus operaciones a una gran planta en Lurín (40,000 m²).

Misión: • Ser socios estratégicos de la Industria Minera, brindando soporte Raise Boring, priorizando la seguridad y gestión del comportamiento de forma constante y sostenida.

Visión: • Ser líder en el mercado global en perforación Raise Boring con los más altos estándares de calidad, tecnología, innovación, gestión humana, responsabilidad social y medio ambiente.

Valores: • • • • •

Seguridad Innovación Calidad Profesionalismo Integridad

Objetivo: • Planificar, ejecutar y controlar los procesos de fabricación de componentes mecánicos de la Máquina Raise Boring, optimizando los recursos necesarios y cumpliendo los plazos de entrega y especificaciones técnicas.

Organigrama Gerente de Mantenimiento y Producción Asistente de planeamiento

Jefe de control de calidad

Jefe de Producción

Técnicos de control de calidad

Líder de soldadura Técnicos de soldadura

Asistente de producción

Líder de calderería Técnicos de calderería

Técnicos de acabado

Líder de maestranza Técnicos máquinas y herramientas

Procesos 1. Planeamiento de la producción

2. Control y Ejecución de la producción

1. Planeamiento de la Producción • Instrumentos para la asignación de los recursos

PLANES

PROGRAMAS

PRESUPUESTOS

¿Qué hacer?

¿Con qué hacer?

¿Con cuánto hacer?

Áreas de relación Ingeniería

Recursos humanos

Producción

Planeamiento

Ventas

Finanzas

Agen da

Planeamiento de la Producción

2. Control de la Producción

•

E

S

E

S

E

S

Procesos

Entradas

Salidas

CONTROL

Línea de Producción Él área satisface al área de Mantenimiento y al de Operaciones, son ellos los que solicitan fabricación de piezas y se pasa a realizar la siguiente proceso.

Solicitud de Fabricación

Área de Producción

Solicitud de Planos

Área de Ingeniería

Solicitud de Planos El primer paso es la solicitud de planos al área de Ingeniería. Los planos nos indicarán el material, sus dimensiones y también algunas consideraciones necesarias para la pieza a fabricar. Consideraciones

Dimensiones

Material y Nombre

Línea de Producción Él área satisface al área de Mantenimiento y al de Operaciones, son ellos los que solicitan fabricación de piezas y se pasa a realizar la siguiente proceso. Solicitud de Fabricación

Solicitud de Planos

Área de Producción

Requerimiento de Material

Área de Ingeniería

Logística

Requerimiento de Material Una vez que se sabe que material usar y las dimensiones necesarias, se prosigue con la compra de la materia prima, para ello se manda un requerimiento al área de logística quienes se encargarán de todo el trámite de este requerimiento demanda.

Línea de Producción Él área satisface al área de Mantenimiento y al de Operaciones, son ellos los que solicitan fabricación de piezas y se pasa a realizar la siguiente proceso. Solicitud de Fabricación

Solicitud de Planos

Área de Producción

Requerimiento de Material

Área de Ingeniería

Elaboración de Producto

Logística

Elaboración de Producto Dependiendo de la naturaleza de la pieza, se procederá a maquinarlo y/o cortarlo y soldarlo en sus respectivos centros: Calderería y Mecanizado.

Elaboración de Producto (Generadora)

Elaboración de Producto (Torno)

Elaboración de Producto (Mandrino-Fresa)

Línea de Producción Él área satisface al área de Mantenimiento y al de Operaciones, son ellos los que solicitan fabricación de piezas y se pasa a realizar la siguiente proceso. Solicitud de Fabricación

Solicitud de Planos

Área de Producción

Producto terminado

Requerimiento de Material

Área de Ingeniería

Elaboración de Producto

Logística

Producto terminado Ya finalizado el proceso de fabricación, el área de calidad procede a realizar la verificación de la pieza de acuerdo a las indicaciones del plano. Posteriormente se entrega a almacén para su respectivo internamiento.

Producto terminado

Certificaciones ISO 9001 La norma ISO 9001 de sistemas de gestión de la calidad proporciona la infraestructura, procedimientos, procesos y recursos necesarios para ayudar a las organizaciones a controlar y mejorar su rendimiento y conducirles hacia la eficiencia, servicio al cliente y excelencia en el producto.

Certificaciones ISO 14001 ISO 14001 es una norma internacional en la cual se describe cómo poner en marcha un sistema de gestión ambiental eficaz dentro de su organización. Ha sido diseñada para todo tipo de empresas de cualquier tamaño que no quiera dejar de lado las responsabilidades e impactos ambientales. Le permitirá definir y establecer los riesgos ambientales para reducir su impacto, ayudando al crecimiento sostenible de su empresa.

Certificaciones ISO 18001 La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que una organización controle sus riesgos para la SST y mejore su desempeño de la SST.

Indicadores de producción En el área se manejan 2 indicadores. El “% de Cumplimiento al Plan de Producción” (P) y el “Índice de Desempeño del Cronograma” (I).

%Cumplimiento al Plan de Producción (P) Meta

89%

VERDE

COLORIMETRIA AMBAR

ROJO

>=89%

<89%-82%

<82%

Índice de desempeño al cronograma (I) COLORIMETRIA Meta

1

VERDE

AMBAR

ROJO

0.8 ≤ IDC 1.2 ≥ IDC

0.8 > IDC ≥ 0.6 1.2 < IDC ≤ 1.4

0.6 > IDC 1.4 < IDC

% P 100.00%

91.48% 87.28%

80.00%

%P

80.90%

82.23%

82.52%

90.57%

88.60%

85.51%

80.23%

60.00%

40.00%

20.00%

MEDIA DE %P: 88.28%

86.89%

85.60% 81.53%

I 1.00 0.97 0.91

0.97 0.93

0.89

0.92

0.80

I

0.80

0.60

0.40

0.20

MEDIA DE I: 0.91

0.95

0.97 0.91

0.88 0.83

GRACIAS