Analisis Roa f2r3g

Análisis del ROA, ROE y ROI

INTRODUCCIÓN En la istración financiera, una de las variables sobre las cuales se busca un manejo eficiente es la rentabilidad, y esta se mide comparando los resultados obtenidos contra distintos niveles de inversión realizados y contra los resultados del mercado o la industria en que participa la empresa. En la medida que los ratios de rentabilidad sean mejores, se dirá que el desempeño de la empresa está mejorando y, por ende, esto afectará positivamente el valor de la empresa.

I. RETURN ON ASSETS (ROA)

2009

2010

Activos corrientes

120,000

130,000

Activos no corrientes

250,000

350,000

80,000

95,000

Pasivos de largo plazo

100,000

120,000

Patrimonio

190,000

265,000

Ventas

300,000

320,000

10%

11%

Pasivos corrientes

Margen neto

Y quiere calcular su ROA. Solución: Empezaremos por calcular el total de activos de la empresa en cada año: Activos (2009) =

Proviene de sus siglas en inglés Return On Assets, lo que es rendimiento sobre los activos. El ROA es un indicador de rentabilidad que muestra el nivel de eficiencia con el cual se manejan los activos promedio de la empresa, pues compara el nivel de utilidad obtenido por la empresa en el ejercicio contra el promedio de los activos totales de la empresa en los dos últimos periodos.

= = Activos (2010) = = =

Activo corrientes + activos no corrientes 120,000 + 250,000 370,000 Activo corrientes + activos no corrientes 130,000 + 350,000 480,000

Lo cual es exactamente igual a la suma de pasivos más patrimonio, por la ecuación contable básica.

Dicho de otra manera, muestra qué tan rentable es la empresa con respecto a sus activos.

Activos = Pasivos + Patrimonio

La fórmula del ROA es:

480,000 = 95,000 + 120,000 + 265,000 ........ en el 2010

ROA =

Utilidad neta Activos totales promedio

1

CASO PRÁCTICO

La empresa Anvez presenta los siguientes datos sobre sus estados financieros:

370,000 = 80,000 + 100,000 + 190,000 ........ en el 2009

Ahora calcularemos la utilidad neta de cada año, utilizando para ello el margen neto correspondiente. Utilidad neta 2009 ventas

=

margen neto x

= 10% * 300,000 = S/. 30,000 Utilidad neta 2010 ventas

=

margen neto x

= 11% * 320,000 = S/. 35,200

D-1

Ahora calculemos el ROA del año 2010, será: 35,200

ROA =

= 8.28%

(370,000 + 480,000) / 2

El ROA hallado deberá ser comparado con el de empresas competidoras o con el benchmark del mercado, para poder observar si muestra un buen o pobre desempeño, pero podemos decir que de cada nuevo sol que se invierte en activos de la empresa se obtiene una rentabilidad del 8.28%. Adicionalmente, podemos realizar el análisis Dupont sobre el ROA para saber en qué nivel están sus componentes: ROA ROA activos

= Utilidad Neta/ ventas * ventas / Activos Totales promedio =

margen neto * rotación de

ROA (2010) = 11% * (320,000 / 425,000) = 11% * 0.7529 = 8.28%

Con ello podemos realizar un análisis de Benchmarking, con el mercado, supongamos que el ROA de la indus- tria en que participa Anvez, es: ROA (mercado) = 11%* 1.10 = 12.10%

En este caso observamos que el mayor ROA de mercado se debe a una mayor rotación de activos por parte del mercado, lo cual nos debe llevar a concluir que se debe revisar todas las operaciones relacionadas con la rota- ción de activos, como son el nivel de ventas, el nivel de activos, dentro de ellos, el nivel de inventarios, de cuen- tas por cobrar, de efectivo, de activos fijos, etc. Quizás si se hace un análi- sis vertical se podrá tener un mejor diagnóstico sobre estas cuentas. Además del análisis Dupont, podemos rescatar que el ROA muestra los dos

caminos por los cuales una empresa genera utilidades operativas, que son la mayor rotación de activos o el mayor margen.

apalancamiento (leverage) que tiene la empresa, y esto lo podemos verificar en el análisis Dupont del ROE.

del ROI como indicador de rentabilidad asociado a la actividad generadora de beneficios y de costos.

ROE = (Utilidad neta/ ventas) * (ventas/ activos promedio) * (Activos / Patrimonio)

II. RETURN ON EQUITY (ROE)

Entonces:

Es mucho más sencillo medir los beneficios que puede generar para una empresa, la adquisición de activos tangibles, no es sencillo evaluar estas inversiones cuando el “bien” adquirido se relaciona, por ejemplo, con los recursos

activos

Proviene de sus siglas en inglés Return On Equity, lo que es rendimiento sobre el patrimonio. El ROE es un indicador de rentabilidad que muestra el nivel de eficiencia con el cual se han manejado los recursos propios que componen el patrimonio de la empresa, pues compara el nivel de utilidad obtenido por la empresa en el ejercicio contra el patrimonio promedio de la empresa en los dos últimos periodos. Dicho de otra manera, muestra qué tan rentable es la empresa con respecto a su patrimonio o capital. La fórmula del ROE es: ROE =

* Multiplicador de capital ROE = 15.47%

11% * 0.7529 * 1.87 =

En este caso podemos observar además del margen neto y la rotación de activo, el nivel de apalancamiento de la empresa, no olvidemos que el efecto que el apalancamiento (endeudamiento) genera es un incremento en el rendimiento del accionista, pues este aporta una porción menor de capital para financiar la adquisición de activos. Supongamos los siguientes datos del mercado: = 11%* 1.10 = 12.10%

Multiplicador de capital = 0.90

Utilidad neta

CASO PRÁCTICO

De los mismos datos de la empresa Anvez, presentados en el caso N° 1, calcularemos el patrimonio pro- medio: Patrimonio promedio = 265,000

Margen neto * R otación de

ROA (mercado)

Patrimonio promedio

2

ROE =

190,000 +

2

ROE (mercado) 10.89%

= 12.10% * 0.90 =

En este caso el ROE de la empresa es mayor que el rendimiento sobre el patrimonio del mercado, esto está explicado por mayor nivel de apalancamiento de la empresa comparado con el mercado (el doble), ahora esto podría tener un efecto negativo en el corto plazo, pues el nivel de riesgo de la empresa también se incrementará por el mayor endeudamiento comparado con el mercado, habrá que reali- zar los ajustes necesarios.

ROE =

35,200 227,500

= 15.47%

En este de igual forma debemos comparar este resultado con indicadores promedio del mercado en un análisis de Benchmarking, pero podemos decir que para la empresa de cada nuevo sol que se invierte en el patrimonio se obtiene un 15.47% de rendimiento, ahora esta rentabilidad será la que le preocupa expresamente al accionista, pues refleja cuánto rindió el capital que ha invertido en la empresa, pues en el caso del ROA , al solo mostrar rendimiento de los activos, únicamente estaría reflejando el manejo eficiente que realiza aquel que istra los activos, ( o gerente). Ahora, la diferencia entre el ROA y el ROE la hace el efecto del nivel de

La fórmula de ROI es: ROI

=

Utilidad neta de la actividad

Inversiones realizadas o costos

El retorno de la inversión es el beneficio obtenido de una inversión en relación con los costos que esta representa, expresado como un porcentaje. Ya que el ROI no implica necesariamente dinero, se calcula como un porcentaje. Por ejemplo, los gastos también se pueden medir en términos de tiempo. En este caso, por ejemplo, nos referimos al tiempo necesario para encontrar el punto de equilibrio entre entradas y salidas. Sin embargo, con frecuencia nos encontramos con que lo más práctico es expresar las unidades en términos de dinero, para establecer el valor añadido en forma de un porcentaje ROI y facilitar así la comparación. Sin embargo, la mayoría de las empresas no sabe medir cuánto de lo que invierte en ciertos programas retorna como un beneficio directo, o si el programa seleccionado se traduce en resultados exitosos.

= 227,500

Con ello podemos calcular el ROE de la empresa Anvez en el año 2010:

humanos. ¿Cómo saber en cuánto se reflejaron, por ejemplo, las capacitaciones del año en el correspondiente estado financiero?

III. RETURN ON INVESTMENT (ROI) Proviene de sus siglas en inglés Return On Investment, lo que es rendimiento sobre la inversión. El ROI implica conocer una metodología más amplia que el ROA y el ROE, pues nos permite comparar la rentabilidad de una unidad de negocio, de un programa o una actividad específica dentro de una organización, por ejemplo, cuantificar el impacto de un programa de capacitación en términos financieros ha sido siempre un gran problema y un gran reto. Si la capacitación ha funcionado, los efectos de un “mejor servicio” o de trabajadores “más contentos” para la empresa suelen quedarse en el nivel de las percepciones positivas, es decir, en un impacto cualitativo. Pero, ¿es posible cuantificar el impacto y medirlo en términos de resultado financiero? En eso justamente se fundamenta el uso

Volviendo al caso práctico mencionado líneas arriba, ¿cómo vincular un enfoque financiero con el desarrollo de su capital humano? Para ello se ha venido planteando el modelo ROI –Return On Investment– el cual es una metodología que sirve para medir el impacto y el retorno de la inversión en programas de capacitación y desarrollo de recursos humanos u otros (como una campaña publicitaria), este modelo se viene utilizando de manera creciente en muchas economía del mundo en la empresa privada y en empresas públicas. Como sabemos desde el punto de vista financiero, se debe aceptar realizar actividades que incrementen el valor de la empresa, de ahí que nace la necesidad de evaluar la aplicación de cualquier programa. La aplicación de esta metodología presenta como gran reto, el determinar, por ejemplo, si los resultados

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financieros obtenidos fueron producto de la adquisición de una nueva máquina, de la capacitación hecha para su manejo, del trabajo en equipo o de la calidad del servicio.

3

CASO PRÁCTICO

Una empresa contrata a un representante para que venda sus productos. Este representante cuesta a la empresa $ 100,000 en salario anual. Para poder trabajar, el representante necesita un coche. La inversión en dicho coche, incluidos todos los gastos relevantes (combustible, seguro, y la compra y depreciación del vehículo), asciende a $ 50,000. Por lo tanto, el gasto total asciende a $ 150,000. Si este representante consigue efectuar ventas por un valor de $ 200,000, su ROI será el siguiente: Ingresos = $ 200,000 Gastos

= $ 150,000 (monto invertido total en el representante)

Entonces, los beneficios de la opera-

De lo anterior podemos identificar la importancia de definir previamente la variable a impactar y de aislarla. Una vez que el ahorro sea cuantificado –mermas en etiquetas, tomando el ejemplo anterior– podrá contrastarse con el costo total que llevó a ese ahorro y así determinar el ROI del programa aplicado. Si el programa de capacitación anual tuvo un costo de S/. 20,000, y las mermas en etiquetas, por lo general representan monto fijo de S/. 2,000 mensuales, luego de aplicar la capacitación se logró reducir es monto de mermas en un 50%. Evidentemente, que el monto del ahorro en costos de mermas será el impacto económico positivo que se generará como consecuencia de la inversión en capacitación. Entonces el ahorro será: Ahorro en mermas = 50% * 2,000 = S/. 1,000 mensuales, lo que representa en términos anuales: Ahorro anual = 1,000 * 12 = S/. 12,000 En este caso el ROI será: 12,000

ROI =

ción serán: Beneficios = $ 50,000

Con lo cual, el ROI de este representante será: ROI = 50,000 / 150,000 = 33.33%

En otras palabras, la empresa recibe $ 1,33 por cada dólar que invierte. Como puede verse, el ROI está totalmente relacionado con una cadena económica. A fin de cuentas, se hacen inversiones y se venden productos a otros.

4

CASO PRÁCTICO

La empresa Anvez desarrolla un programa de capacitación para bajar las mermas en su proceso de etiquetado. Al cabo de un tiempo, efectivamente, la merma disminuye. La duda es: ¿la baja se debe al programa de capacita- ción o a otras variables que pudieron haber influido justo en ese periodo?; la respuesta estará dada por dos vías: haber hecho una buena evaluación de ¿cuánto se aplicó de lo aprendido y/o

20,000

= 60%

haber aislado variables mediante al- gún método?

Finalmente podemos identificar al ROI como un parámetro muy simple de calcular para saber lo positiva que será una inversión. Los valores de ROI cuanto más altos mejor. Si tene- mos un ROI negativo es que estamos perdiendo dinero y si tenemos un ROI muy cercano a cero, también podemos pensar que la inversión no es muy atractiva. A la hora de evaluar una inversión nos viene muy bien calcular el ROI, sobre todo para comparar dos posibles inversiones, pues si con una inversión conseguimos un ROI mejor que con otra, pues debemos pensar en invertir nuestro dinero únicamente en la fórmula que nos reporte mejores ratios, al igual que con los ratios anteriores este se debe comparar con al- gún benchmark, que no dará un mejor estándar de toma de decisiones. El ROI se puede utilizar para cualquier tipo de inversión. Por ejemplo, para una inversión publicitaria podemos calcular este ratio con la fórmula anterior, para saber el retorno econó- mico de nuestros anuncios. Lo importante y lo más relevante es identificar adecuadamente los beneficios y los costos de la actividad, por ejemplo para la publicidad en web, supongamos que haciendo una inversión de $ 1,000 en publicidad Como observamos entonces el impacto ha sido positivo, pues los recursos invertidos en la capacitación se han rentabilizado en un 60% y seguro que el resultado final de la operación de la empresa mejorará también. En la actualidad muchas empresas invierten en programas de liderazgo, y en la medición de los resultados salta la pregunta: ¿qué variables financieras debe afectar un programa de liderazgo? Ciertamente, el desempeño de un líder va a afectar todo lo que se hace en su área, pero para poder evaluar lo preguntado necesitamos relacionar el programa de liderazgo con variables específicas y medibles del negocio, o transformables en ingresos o ahorros económicos. Por ejemplo: en el caso de una empresa constructora, un programa de liderazgo para jefes de obra puede redundar en un menor ausentismo (una variable dura, aunque no estrictamente del negocio) y este, en el cumplimiento de los plazos establecidos para entregar la obra, una variable ya netamente del negocio y cuantificable, ya que un día de atraso equivale a una multa.

obtenemos $ 2,500 en ventas en nuestro sitio web. Entonces el ROI sería, (2,500 - 1,000) / 1,000 = 1,5 (sacaríamos un 150% a nuestra inversión de publicidad). En este caso estamos estaríamos subvaluando los costos de la inversión, pues se ha debido tener en cuenta también que para vender $ 2,500 en productos se ha hecho inversión, no solo en la publicidad,

sino también en personal para procesar los pedidos, logística para envío y re- cepción de mercancías, etc. Luego el ROI real de la campaña habría que calcularlo teniendo en cuenta tam- bién nuestro coste operacional para obtener esos ingresos, esto sería un cálculo adecuado. Imaginemos, si calculamos el costo de la

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distribución de los productos se incurren en $ 500, el ROI en este caso sería (2,500 - 500 - 1,000) / 1,000 = 1,0 o 100%, como vemos, menor a la cifra anterior (1,5).