Unidad 3 Caso Práctico Nike Football: Copa del Mundo 2010 Sudáfrica
Rincón Gayón Martha Stella
Profesora: Rocio del Pilar Vanegas Rojas
Corporación Universitaria Asturias Fundamentos de Mercadeo 2018
SOLUCIÓN CASO PRACTICO 3
La división de fútbol de Nike necesita diseñar una estrategia de marketing para sobresalir en los juegos de la Copa Mundial 2010 en Sudáfrica. Descargue el correspondiente documento, consulte la página corporativa de Nike y responda las siguientes cuestiones:
¿Cómo Nike creó una marca fuerte y diferenciada en el fútbol a través de la orientación creativa y el posicionamiento?
Nike es una compañía que todo el mundo conoce, se ha convertido en la empresa de productos deportivos más grande del mundo. La compañía debe mantener su fuerte posicionamiento en el mercado mediante el desarrollo y perfeccionamiento de su ventaja competitiva, esta busca una continua innovación tanto en producto como en procesos, también utiliza fuertes campañas de publicidad y tiene fuertes relaciones con los clientes y sus distribuidores.
Los factores de éxito de Nike están relacionados con la buena recepción que han tenido sus productos en el mercado, ya sea por la marca, por la calidad y por su estrategia publicitaria la cual está enfocada a distintas edades promoviendo el incentivo personal, tanto para deportistas destacados como a personas que no lo son.
Por lo tanto Nike, gracias a sus factores de éxito se ha posicionado rápidamente en el mercado, obteniendo así en a nivel mundial, un alto nivel de ingresos, que lo ha llevado hasta entonces a ser una marca reconocida y autentica en el mundo, reconociéndola en sus distintas variedades de productos los cuales siempre estuvieron y estarán creadas de acuerdo a las necesidades de los consumidores.
Nike también se encuentra en las redes sociales donde podemos observar que tiene varios perfiles dependiendo de qué deporte se realice y también utilizan el marketing
masivo ya sea en las nombradas redes sociales o en publicidad mediante los Smartphone.
La unión entre la adaptación al mercado y la incursión entre la era digital provoco que Nike se diera a conocer realmente. Pero que pese a su posición privilegiada otras empresas le siguen de cerca como Adidas y otras marcas reconocidas que han puesto en funcionamiento una serie de estrategias para quitarle cuota en el mercado.
¿Cuál es uno de los mercados objetivo y propuesta de valor de Nike?
El mercado objeto de la empresa Nike destaca dos tipos de público objetivo, el deportivo y de tiempo libre, hay tener en cuenta que en Nike es muy difícil determinar el público objetivo, puesto que consideramos a las personas como un mercado individual. Nike es una marca que engloba cualquier edad con una variedad de producto tan amplia que no puede limitarse a un público objetivo concreto, por lo que no podemos determinar una edad específica.
Independientemente del tipo de mercado al que se dirige, del producto o servicio que se ofrece, hay dos cosas que son claves para alcanzar el éxito de un negocio: clientes y propuesta de valor.
Cuando se transmite a un cliente la oportunidad de negocio o el valor que ofrece su empresa, analiza estas dos cosas:
Los beneficios que aportas.
Lo que le cuestas.
Si lo primero supera a lo segundo, en su mente se creará la percepción de que la empresa, producto o servicio, merece la pena. Si ocurre al revés, y el coste supera a lo
que vas a aportarle, no le comprará, porque ha fallado la pata fundamental del modelo de negocio.
Por tanto, una buena propuesta de valor debe transmitir lo siguiente:
Cómo la empresa, producto o servicio resuelve el problema o necesidad de tu cliente.
Qué beneficios debe esperar el cliente de tu servicio.
Por qué te debe elegir a ti y no a tu competencia. Cuál es tu valor diferencial.
Además hay que identificar los puntos clave de la propuesta de valor de la empresa para el cliente como son los siguientes: 1. Identificar el cliente objetivo: Cuando tenemos una idea de negocio innovadora, lo primero es identificar a tu cliente objetivo. 2. Hacer una lista de los beneficios y del valor que el producto aporta a tus clientes. Por ejemplo, algunos de los beneficios que aporta son:
Reducción de riesgo a la hora de lanzar un proyecto innovador
Ahorro de costos
Ahorro de tiempo
3. hacer diferente la propuesta de negocio del de la competencia como:
Ser emprendedores y aplicar una metodología diferente.
desarrollando proyectos innovadores en diferentes sectores.
Tener una gran experiencia tanto nacional como internacional.
Cómo transmitir el valor del producto o servicio a los clientes:
Debe ser clara y fácil de entender. En general, no valen tecnicismos ni cosas raras, a no ser que su mercado sean físicos cuánticos o un sector muy especializado.
Comunica claramente qué va a obtener el cliente con el producto o servicio.
Explica qué es lo que lo diferencia de la competencia
Cuanto más breve es mejor.
CONCLUSIONES
Lo que han conseguido los diseñadores de las tiendas Nike es generar un ambiente que trasmite una energía especial, que estimula en el consumidor el deseo de pertenecer al mundo deportivo, de motivarse, vestir ropa y productos innovadores y de calidad.
Nike Tiene un Mercado muy amplio gracias a la variedad de sus productos como zapatillas, maletines, relojes, ropa deportiva, entre otros artículos deportivos. Su logotipo ha quedado grabado en la mente de todo el mundo y se ha convertido en un icono mundial ya que con solo verlo se sabe que es Nike.
Las diferentes estrategias de cada empresa por su afán de conseguir una posición privilegiada nos deja ver que tanto el líder como la competencia utilizan estrategias muy similares los que nos indica que el perfil de sus empresas es un tanto parecido, cabe destacar que la empresa especialista es la única que sigue una serie de estrategias que provoca una mayor diferenciación entre ella y sus actuales competidores
BIBLIOGRAFIA
https://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-de-valor-early-adopters-innokabi/
https://livenikelife.wordpress.com/2014/02/12/segmentacion-y-posicionamiento/
https://es.slideshare.net/dmejiaerazo/mercadeo-nike
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_mercadeo/unidad3_pdf3.pdf