Caso Practico Unidad 3 3b324g

Caso Practico 3 Unidad 3

Integrante: Sandra Constanza David Venegas

Docente: Daniel J. Monjiote Sistema Logístico ACA

Corporación Universitaria Asturias Escuela de Ciencias istrativas, Contables y Económicas Negocios Internacionales. Santiago de Cali, Febrero de 2018.

Agradecimientos Gracias a la Corporación Universitaria Asturias, por brindarme la oportunidad de aprender y enriquecer mis conocimientos, a los profesores por transmitir sus conocimientos, la enseñanza y acompañamiento en este proceso de formación.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introduccion.......................................................................................................1 Capítulo 2 Objetivo..............................................................................................................2 Capítulo 3 Ejercicio Propuesto............................................................................................3 Capítulo 4 Resultados..........................................................................................................4 Conclusion….......................................................................................................................6 Lista de Referencias.............................................................................................................7

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Capítulo 1 Introducción

El planteamiento de un estudio de caso es siempre una oportunidad de aprendizaje significativo y trascendente, en la medida en que el estudiante aplica el conocimiento adquirido, permitiendo desarrollar habilidades y destrezas contribuyendo al desarrollo profesional del estudiante. Por lo anterior en el curso de Sistema Logístico ACA, se plantea un estudio de caso en el cual se expone la situación presentada en PHARMACOOP, una empresa mayorista del sector farmacéutico español, que tiene su origen en el siglo XX, y surge impulsada por del colegio profesional de farmacéuticos con el objeto de dar soporte social y científico a sus asociados. En el estudio de caso se pretende utilizar la teoría de los diferentes conceptos que hacen parte del contenido del curso, como gestión de compras y aprovisionamiento, externalización de las operaciones a un operador logístico, actividad logística de apoyo o estratégica, para dar respuesta a las preguntas planteadas, utilizando un entorno de la realidad empresarial.

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Capítulo 2

Objetivo Desarrollar las respuestas a las preguntas propuestas en el estudio de caso de la unidad 3, del curso de Sistema Logístico ACA, en el programa de Negocios Internacionales.

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Capítulo 3 Ejercicio Propuesto 1. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que actualmente se lleva en PHARMACOOP? 2. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con externalización de las operaciones que se encontraría PHARMACOOP para la a un operador logístico? 3. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique su respuesta.o dos.

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Capítulo 4 Resultados Respuesta Pregunta No.1 Si, la istración del flujo de entrada de materiales directamente a los almacenes operados mediante gestión propia tiene una influencia directa en las actividades de la empresa, permitiendo que logren obtener beneficios como reducción de costes de transporte (2%), crecimiento de la empresa, calidad en el servicio, oportunidad y cumplimiento. A través del establecimiento de relaciones de colaboración entre sus distintos actores, al implementar mejoras conjuntas, y redefiniendo roles a lo largo de la cadena, han podido generar un valor superior y posicionarse de manera más competitiva en el mercado. Respuesta Pregunta No.2 El

mayor

obstáculo

de

externalización

de

operaciones

logísticas

de

PHARMACOOP son equivalentes al incremento de producto genéricos impulsados por políticas gubernamentales de reducción del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual y futura que supone la pérdida de cuota de la cooperativa. Los despachos farmacéuticos están muy concienciados y preocupados por las fuertes reducciones que han sufrido en los márgenes, derivadas de la política gubernamental y el desplazamiento de la demanda a productos genéricos. Ello ha contribuido a la aparición de nuevas formas de competencia hasta ahora desconocidas, pues varios laboratorios de genéricos han creado mediante t ventures mayoristas para la venta y distribución de sus productos.

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Tampoco son ajenos a las presiones de los propios asociados a la cooperativa para que reduzca sus márgenes, pues la mayoría considera innecesario y costoso el número desproporcionado de entregas. (los costes pueden no ser menores). Respuesta Pregunta No.3 La actividad logística es de apoyo: Debido a las necesidades de los cooperativistas, con el tiempo llevo a PHARMACOOP a dotar la cooperativa de funciones destinadas al asesoramiento técnico, económico y de mejoras operativas para sus asociados. Su objeto es dar soporte social y científico a sus asociados. Son mayorista de productos farmacéuticos, donde actualmente se concentra la mayor parte de la actividad de PHARMACOOP. Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes operados mediante gestión propia. Suministrar hasta cinco veces al día a las farmacias asociadas situadas en las capitales de provincia. Con la labor de distribución de PHARMACOOP sus asociados garantizan el suministro de producto a sus pacientes. Integración de programas de gestión con sus asociados. Todos ellos cuentan con una licencia gratuita para la gestión del despacho farmacéutico.

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Conclusiones

Se identifico que la Gestión de Compras es una práctica de una correcta gestión, esto asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total, entre sus beneficios se encuentra mejorar sus márgenes de beneficio siguiendo una política de aprovisionamiento adecuada. Se concluye que el Aprovisionamiento o Suministro o Abastecimiento, consiste en la función logística a través de la cual una compañía se provee de todo el material preciso para su adecuado funcionamiento, adquiriendo una importancia fundamental en el desempeño de una organización, condicionando los costos productivos y la capacidad de respuesta al consumidor. Se puede inferir que la externalización de la cadena de suministro mejora la flexibilidad y capacidad de respuesta, aumenta los ingresos de las empresas y les permite entrar en nuevos mercados con mayor facilidad. Del mismo modo, provoca un descenso en los costes operacionales y de desarrollo, y reduce el gasto en personal y las inversiones del capital.

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